중국 가전시장과 유럽, 미국 가전시장의 차이점은 무엇인가요?

대국 창조의 비극: 중국 컬러TV의 몰락

중국인들이 강대국 부상을 두고 뜨겁게 논의하는 가운데, 많은 사람들이 그 사실을 간과한 것 같다. 특정 역사적 단계에서 인구가 많고 영토가 넓은 대부분의 "대국"은 실제로 그림자 속에 살았습니다.

중국은 부상할 수 있고, 어떻게 부상할 것인가? 우리는 지금 어디에서 왔는지 살펴봐야 합니다.

중국은 이제 의심의 여지가 없는 제조 강국이며, 중국의 성장 경로는 제조 강국에서 창조 강국으로 가는 길입니다. 그러나 현재 많은 제조 산업의 전망은 실망스럽습니다.

컬러 TV는 한때 세계 최대 생산량, 세계 시장 점유율 1위, 가장 강력한 글로벌 경쟁력을 갖춘 중국 제조업의 가장 자랑스러운 산업이었지만 오늘날 중국의 컬러 TV는 붕괴 위기에 처해 있다. .

글로벌 컬러 TV인 평면 TV 제조 분야에서 해외 브랜드의 급격한 팽창으로 인해 새로운 핵심 경쟁력이 부족하고 발전이 취약한 상황이다. 이에 따라 국내 기업들은 총체적 손실을 겪고 있으며 업계 전체가 전례 없는 위기에 직면해 있다.

중국 국민이 깊이 생각해야 할 것은 수백만 명의 일자리를 제공하고 매년 수천억 달러의 생산 가치와 막대한 세수를 창출하는 중국 TV 제조 산업이 글로벌 비교 우위에서 벗어난 이유입니다. 오늘날 글로벌 비교 불이익은 무엇입니까?

1. 중국 컬러TV에는 무엇이 빠졌나요?

2006년 3분기 상하이와 선전 증권거래소 상장기업 모두 0.21위안의 가중평균순이익을 달성했다. 주당 평균 순이익은 0.076위안에 불과합니다. 이 산업은 막대한 자본, 기술 인재, 판매 인재를 점유하고 있으며 거의 전국에서 수익성이 가장 낮은 산업이 되었습니다. 실제로 최근 몇 년간 3차 TV산업 혁명으로 평면(플라즈마, 액정) TV가 브라운관 TV를 빠르게 대체할 수 있게 되면서 이들 TV의 핵심 기술과 주요 수익이 집중되고 있다. 스크린 제조를 하고 있지만 현재는 스크린의 90%를 수입에 의존하고 있습니다. 핵심 산업 체인의 부족으로 인해 우리 나라의 원래 세계 경쟁력을 갖춘 TV 제조 산업은 수익성이 없게 되었고 평면 패널 TV는 전반적인 손실을 입었습니다.

평면 TV가 브라운관 TV를 대체하는 것이 불가피해졌습니다. 이러한 종류의 TV 판매는 유럽, 미국 및 기타 국가에서 전체 산업의 70% 이상을 차지하고 있으며, 일본에서는 90% 이상, 우리나라 주요 도시에서는 85%를 차지하고 있습니다. 중국전자상공회의소와 국무원발전연구센터의 조사에 따르면 이 비율도 전국적으로 해마다 증가해 지난해에만 거의 500만 대가 팔린 것으로 나타났다.

새로운 시장은 새로운 기회를 가져왔어야 했지만, 중국 최초의 플라즈마 스크린 생산라인은 아직 착공하지 않았다. 현재 생산에 들어간 LCD 5세대 라인 2개는 소량만 생산할 수 있다. 15~26인치의 작은 화면은 치명적입니다. 평면 TV 디스플레이는 전체 기계 비용의 60~90%를 차지하며 기술적 특징을 통해 많은 전체 기계 구성 요소를 통합할 수 있습니다. 화면. 실제로 우리나라의 TV완제품 제조사는 외국 스크린 제조사를 위한 단순 조립 작업장으로 축소됐다.

산업체인의 위기는 산업 전체의 이익 위기로 이어졌다. 지난해 10월 중국 컬러 TV 산업 연구 분기 회의에서 우리나라 컬러 TV 산업의 이익률은 1.7%에 불과하다고 밝혔습니다. 추가 분석에 따르면 국내 평면 TV는 총 손실을 입었습니다. 지난해 3분기 콘카(Konka), 스카이워스(Skyworth), TCL, 창홍(Changhong) 등 기업들의 재무제표를 보면 컬러TV 매출이 둔화되거나 심지어 평면패널에 대규모 개입을 주도한 샤후아(Xiahua)가 마이너스 성장을 기록한 것으로 나타났다. TV 시장은 지난해 상당한 적자를 발표했다.

2. 중국의 컬러 TV는 핵심 경쟁력을 잃었을 뿐만 아니라 표면적 번영마저 잃었다.

20여년 전, 우리나라는 정부 주도하에 브라운관 시대 전체 TV 산업을 완성했습니다. 기계, 브라운관, 반도체 및 기타 주요 지원 산업이 체인화되었습니다. 전체 산업체인의 경쟁력은 궁극적으로 우리나라 TV산업의 세계 경쟁력을 형성합니다. 하지만 태블릿 시대가 되면서 수십 년간 투자하고 운영해온 이 장점이 하루아침에 사라졌다.

현재 평판 스크린 생산 라인은 일본과 한국에 집중되어 있으며, 중국 TV 제조업체는 "전쟁에 맞서기 위해 적으로부터 총알을 사려고"하고 있습니다. 동시에 외국 제조업체는 스크린과 전체 기계를 모두 생산하고 대부분의 스크린을 자체 사용하도록 유지하는 "수직 통합"을 구현합니다(지난해 파나소닉은 자체 사용 80%, 파이오니어 100%, 삼성 50% 이상). ) 시장을 독점하고 높은 이익을 얻으려면 이익 측면에서 중국 기업이 생산량과 가격 우위를 잃었습니다. 평면 TV를 판매하는 것은 외국 제조업체에 시장을 개방하는 것과 같습니다.

해외 브랜드는 빠르게 성장하는 반면, 국내 브랜드는 입지를 잃고 있다.

국내 평면 TV 시장 점유율은 2005년 80%에서 현재 50%로 떨어졌고, 대도시에서는 여전히 30% 미만 수준이다.

핵심 기술 부족으로 인해 수출도 '특허 위기'에 직면하게 됐다. 미국은 올해 3월 1일부터 의무적인 디지털 TV 표준을 시행하기 시작했다. 로열티 수수료는 15~30달러이며, 컬러TV당 수익은 10달러 정도에 불과하다. 유럽무역위원회(European Trade Commission)도 최근 유사한 혐의를 검토하고 있습니다. 이렇게 되면 이미 이익이 극도로 낮은 중국 컬러TV는 유럽과 미국 시장에서 완전히 퇴출당하게 된다.

우리나라의 TV 제조업은 아직 일정 규모가 있고 일부는 여전히 적은 수익을 내고 있지만 이는 가전제품과 휴대전화, 브라운관 TV 등 멀티미디어 부대산업, 저가형 제품을 중심으로 하고 있다. 그것은 제거될 것입니다. 예를 들어 Konka Group 이사회 비서인 Xiao Qing은 휴대폰이 Konka 성과의 주요 원인이라고 말했습니다. 아모이 관계자도 지난해 3분기 휴대폰 부문의 우수한 매출이 회사 이익의 핵심 요인이었다고 말했다.

수익성이 높고 산업 발전의 방향을 대표하는 평면 TV 제조는 확실히 외국 기업의 손에 달려 있습니다. 시장에서 저가형 제품을 팔아 이윤도 적고 '비참한 삶'을 살고 있다.

3. 중국의 컬러TV는 최초의 도미노가 될 것인가?

앞서 언급한 업계의 딜레마에 직면한 중국 기업들이 스스로 상황을 반전시키기는 어렵다. 스크린 제작은 기술과 자본 집약적 산업이기 때문이다. 플라즈마 라인에 투자하는 데는 수십억 달러가 들고, 강력한 액정 라인에는 수백억 위안의 투자 비용이 듭니다. 이런 투자를 완성할 수 있는 능력을 갖춘 중국 컬러TV 기업이 있을까?

그러나 TV는 정보산업에서 가장 큰 시장 규모를 지닌 제품으로 전국적으로 매년 수천억 달러의 매출 수익과 막대한 세금을 창출하고, 수백만 명의 일자리를 직접적으로 창출하며 상당한 파급력을 갖고 있다. 부품 생산, 서비스, 네트워크 운영 및 기타 관련 산업에 미치는 영향은 매우 분명한 추진력을 가지고 있습니다.

2005년 평판 디스플레이 산업의 세계 생산량만 500억 달러를 넘어선 것으로 파악된다. 이는 큰 시장과 폭넓은 산업방사선, 강력한 산업력을 갖춘 산업으로 자리 잡았다. 끌어당김 효과는 정보 산업에서 중추적인 위치를 차지합니다. TV 제조 산업의 세 가지 주요 구성 요소인 디스플레이, 집적 회로, 전원 공급 장치는 모든 전자 제품의 "얼굴, 두뇌 및 심장"으로 알려진 핵심 구성 요소이기도 합니다. 컬러 TV의 붕괴는 분명히 중국 정보 산업의 발전 전망에 심각한 영향을 미칠 것입니다.

그러나 너무 비관할 필요는 없을 것 같다. 역사상 신흥 강국은 모두 위기에서 벗어났다. 그런데 중국의 컬러TV 기업들이 이 마지막 기회를 잡을 수 있을까?

네, 실제로 본사가 GSM 휴대폰 생산 중단을 결정하면서 매출이 어느 정도 위축됐습니다. 3G에 더 많은 에너지를 투자해야 하기 때문이다. "파나소닉 전기(중국) 유한회사의 이동통신사 책임자인 왕모씨는 12월 14일 기자들에게 이렇게 말했습니다. 현시점에서 파나소닉 GSM 휴대폰이 중국 시장에서 철수할 것이 확실합니다.

GSM 전선 축소

글로벌 GSM 휴대폰에서 손실을 입은 후 Panasonic Electric Co., Ltd.는 12월 9일 해외 시장용 GSM 휴대폰 생산을 중단한다고 발표했습니다. 시간이 지나면 파나소닉은 자원 구조조정 계획의 일환으로 필리핀 생산공장과 미국 연구개발센터를 폐쇄하고 약 1,400명을 해고할 예정이다.

“우리는 이에 집중해야 한다. 국내 시장을 발전시키려면 해외 사업을 압축해야 합니다. 파나소닉 모바일 커뮤니케이션즈(Panasonic Mobile Communications Company)의 쿠시키 요시아키(Yoshiaki Kushiki) 사장은 기자간담회에서 "파나소닉은 1992년 GSM 시장에 진출했지만 치열한 시장 경쟁으로 인해 오늘날의 휴대폰 시장과 휴대폰 가격은 어제와 전혀 다르다. 이런 상황에서, 파나소닉은 말할 것도 없이 장점이 없을 뿐 아니라 적자 상태에 있기까지 해서 글로벌 R&D 구조를 재편하고 리눅스 운영체제 기반의 글로벌 플랫폼 개발을 가속화하는 데 주력하기로 결정했다. >

“이번 조정은 기본적으로 중국 시장에 이익이 되지 않을 것이며, GSM 휴대폰의 국내 판매 및 애프터 서비스도 계속될 것입니다. "중국 파나소닉(Panasonic) 회사 왕게(Wang Ge) 홍보부 이사는 이렇게 말했다.

2G가 좌절을 겪은 이유

"파나소닉 휴대폰이 시장을 개척하지 않았기 때문이다. 이동통신 산업 전체가 다시 세대교체를 맞이하고 있습니다.

이번에 파나소닉 모바일이 GSM 휴대폰에서 물러나 3G 이후 제품 개발에 집중하는 개편을 발표한 것은 2G 시대에 파나소닉 모바일이 시장 경쟁력이 부족하고, 이에 따라 철수할 수밖에 없다는 것이 주된 이유라고 생각된다. 시장. "Analysys International의 컨설턴트인 Zhang Ying은 이렇게 말했습니다.

Panasonic 휴대폰 제조업체는 핵심 표준을 마스터하지 못했고 해외 시장의 느린 반응과 함께 의사 결정 권한은 일본에 매우 집중되어 있습니다. 에서 2G 시대, 일본의 수혜를 입은 파나소닉 모바일 국내 2세대 네트워크는 일본 제조사들이 독자적으로 개발한 기술을 활용해 파나소닉 모바일이 일본 국내 휴대폰 시장을 확고히 장악할 수 있다. 결국 광대한 해외 시장에서 파나소닉 모바일은 핵심 기술 부족과 규모 효과 부족으로 인해 이 거대한 시장에서 좋은 수익을 얻지 못했다.

“브랜드와 기술이 중요한 이유다. . "Tianxiang Investment Consulting Co., Ltd.의 커뮤니케이션 분석가 Duan Zhenjun은 기자와의 인터뷰에서 유럽, 미국 등 선진 시장에서는 Nokia의 강점으로 인해 이 시장에서 Panasonic Mobile의 경쟁력이 매우 약하다고 말했습니다. , Motorola, Samsung, LG 및 기타 제조업체와 비교할 때 Panasonic Mobile은 Nokia 및 Motorola의 지역적 이점, 선점자 이점 및 거대한 규모의 경제가 부족하며 브랜드 매력도 그다지 강력하지 않습니다.

게다가 한국의 삼성만큼 강력하지도 않습니다. 삼성과 LG의 두 신흥 세력에 비해 파나소닉 모바일은 빠른 대응 능력이 부족하고 삼성과 LG는 유럽에 적합한 신제품을 빠르게 출시할 수 있습니다. 그들의 브랜드는 유럽과 미국 시장에서도 유명합니다. 그러나 파나소닉 모바일의 현지화 능력은 유럽과 미국 시장에서 선호되지 않습니다.

그래서 전통적인 거대 기업에서는 노키아, 모토로라, 그리고 한국의 신흥 강자 삼성과 LG의 이중 압력 속에서 파나소닉 모바일이 성과를 거두었습니다.

그뿐만 아니라 중국 등 신흥시장에서도 파나소닉의 실적이 좋지 않다.

“가격 포지셔닝도 좋지 않다. 너무 높고 소비자 인지도도 높지 않습니다. 업계 수석 전문가인 첸강(Chen Gang)은 “파나소닉 모바일은 중국 시장 등 신흥 시장에서 쉽지 않은 상황”이라고 전했다. 이 시장에서 파나소닉 모바일은 노키아, 모토로라, 게다가 삼성, LG 등 국내 제조사들과도 경쟁을 해야 하는데, 파나소닉은 신제품 출시 속도가 뒤처져 있고, 주요 리더들이 기본적으로 일본 출신이기 때문에 파나소닉의 현지화 진행도 더디다. 중국 휴대폰 제품은 두껍고 가격도 비싸 대부분이 중국 소비자의 호감을 얻지 못하는 데다 실적 부진도 당연한 문제다. 양만 중시하고 질은 중시하지 않는 2G 시대의 특성에 파나소닉이 적합하지 않기 때문이다. "전문가는 이렇게 말했다.

Game on 3G는 변수가 많다.

"GSM에서 Nokia와 같은 휴대폰 거대 기업과 경쟁하기에는 자금과 규모가 충분하지 않습니다. 그러나 우리는 3G 시장에서 큰 이점을 갖고 있습니다. 3G가 대중화되면 더욱 경쟁력 있는 3G 휴대폰을 출시할 수 있습니다. 익명을 요구한 파나소닉의 한 직원은 이렇게 말했다.

파나소닉 전기(중국) 유한회사의 이동통신사 책임자인 왕모씨도 기자들과의 인터뷰에서 솔직하게 말했다. : 파나소닉의 GSM 축소는 3G를 더 잘 발전시키기 위해 파나소닉이 세계 최초의 3G 휴대폰을 생산한 것으로 알려졌다. 파나소닉은 기지국 장비부터 단말기까지 세계적으로 유명한 3G 사업자인 NTT DoCoMo와 장기적이고 심도 있는 협력 관계를 유지해 왔다.

파나소닉 휴대폰은 향후 거대한 3G 시장으로 인해 중국 시장에서 철수하기는 했지만, 향후 3G 시장에는 여전히 큰 변수가 있을 것으로 예상된다. p>3G 시대가 도래하면서 통신사업자들이 산업체인을 점유하게 될 것이다. 파나소닉은 2005년 통신사업자와의 협력을 더욱 강화하고 중국 사업자와 긴밀한 관계를 유지해 반격의 좋은 기회를 제공했다.

“중국의 GSM 및 GPRS 시장의 출하량은 향후 5~8년 동안 500만대 이상으로 유지될 것입니다. 이는 중국의 사회 구조가 단기적으로 근본적인 변화를 겪을 가능성이 낮고 낮기 때문입니다. -소득 군중은 여전히 큰 비율을 차지할 것입니다. "Analysys International의 수석 분석가 Zhao Yuewang은 중국 휴대폰 제조업체가 시장에서 직면한 문제는 전반적인 구조 문제라고 믿습니다. 한편으로는 핵심 기술은 거의 없는 반면, 채널 구조도 낙관적이지 않다. 그러나 중국 제조업체의 장점은 제조 경험에 있습니다. 그는 향후 3G 시장 경쟁에서 중국 휴대전화 제조업체는 핵심 기술과 핵심 부품에 있어 우위를 점하지 못하고 있다고 지적했다. 브랜드 제조업체의.

"어려운 것 같아요. 휴대폰 시장은 가전 시장과 다릅니다. 브랜드가 더 중요해요. 소비자가 특정 브랜드를 한번 인식하게 되면 다른 브랜드와도 동일시하기 어려울 것입니다." Duan Zhenjun은 중국을 반격하고 싶다고 믿습니다. 시장은 쉽지 않습니다. 그는 노키아, 모토로라 등 유럽과 미국의 휴대전화 제조업체가 이미 중국에 뿌리를 내리고 있으며 이들 제조업체는 브랜드 우위를 갖고 있다고 지적했다. Duan Zhenjun은 또한 Nokia와 같은 유럽 및 미국 제조업체도 중국에 대규모 공장을 보유하고 있으며 일본 휴대폰보다 현지화되어 있기 때문에 가격 우위를 가지고 있다고 지적했습니다. 또한, 미래 3G 기술에 있어서 이들 유럽과 미국 제조사들은 GSM 기술을 바탕으로 3G를 개발하고 있는데 이는 중국의 국내 실정에 더 가깝기 때문에 일본 휴대폰이 국제 휴대폰 판매 수준을 따라잡기는 어렵고, 일본 휴대폰에는 기회가 많지 않습니다.