Lenovo 와 Huawei 의 소프트 파워 차이는 엄청납니다. 판매 수입 측면에서 화웨이는 20 18 년 영업소득이 72 12 억원, 순이익 593 억원, 레노버 연간 영업수익 3589 억원, 순이익 43 억 6200 만원에 달했다. 즉, 화웨이의 수입은 연상의 두 배이고, 이윤은 연상의 13 배라는 것이다. Lenovo 는 확실히 화웨이보다 못하다.
하드파워 면에서 Lenovo PC 는 세계 1 위이지만 화웨이는 전 세계 1 위, 단말기 세계 3 위다. 더 중요한 것은 화웨이의 제품은 강력한 자주적 지적 재산권을 가지고 있으며, 통신 제품의 핵심 칩은 이미 자체 연구되었다. 화웨이 특허는 오랫동안 세계 상위 3 위를 유지했으며, 해스는 중국 1 위의 IC 제조사이다. Lenovo 의 제품은 모두 조립 제품이며, 기술 함량은 화웨이와 비교할 수 없다.
그리고 이번에 미국이 화웨이를 제재하자 화웨이는 단호히 보이콧했다. 연상이라면, 벌써 항복했다. 전국민의 인식에서 소프트 파워로 볼 때 화웨이는 연상보다 더 존경과 존경을 받을 만하다.
화웨이는 기술을 중시하고, 연상 재판매, 전략적 방향은 실력 격차를 결정한다. 화웨이는 현재 세계 1 위의 통신회사이며, Lenovo 는 세계 1 위의 개인용 컴퓨터 제조사이다. 하지만 현재 Lenovo 와 Huawei 는 양급이 아니기 때문에 Huawei 와 Lenovo 의 전략적 방향과는 큰 관련이 있습니다. 기업 설립 초기에 화웨이와 연상은 돈이 별로 없었고, 기술과 판매는 두 다리로 걸을 수 없었고, 둘 중 하나만 선택할 수 있었다.
화웨이는 핵심 기술을 중시하는 기술형 회사이다. 기술을 중시하는 회사에는 회사 초기에 여러 해 동안 냉대를 한다는 특징이 있다. 성숙할 때가 되면, 기술이 중대한 돌파구를 이루거나 강호대장의 지위를 얻거나, 기술이 성공하지 못하면 실패의 결과를 받아들여야 한다.
그래서 화웨이는 연상보다 훨씬 어렵다. 류전지는 핵심 기술에 대한 연구가 구사일생이라고 말했다. 화웨이 내부에서도 많은 프로젝트가 결국 실패하고, 대량의 진금과 은이 투입되어 아무런 기척도 없었다.
연상이 가는 것은 판매 무역 노선이다. 판매에 집중하고, 처음에는 좀 더 간단하고, 순조롭습니다. 일반 판매형 회사는 성숙한 방안 통합과 자신의 디자인을 채택하여 판매 확장과 경영 전략에 대량의 자원을 투입할 것이다. 중국의 개혁 개방 초기에 많은 회사들이 이 길을 걸었다.
무역형 회사는 초기에 큰 우세를 가졌지만 기술형 회사는 일단 폭발하면 어느 정도 우세를 잃게 된다. 무역형 회사는 선도적인 기술이 없을 것이다. 그들이 채택한 기술은 성숙한 방안이다. 성숙한 방안은 상업 실천의 검증을 거쳐 성숙도와 방안 가격이 비교적 낮다. 그래서 무역형 회사는 가격 대비 성능을 중시할 것이다.
그러나 현재 우리가 처한 시대는 기술 폭발의 시대이며, 소비자들은 기술의 선진성을 더 중시하고 이를 위해 돈을 지불하는 것을 선호한다. 이때 무역형 회사의 발전은 큰 병목 현상을 만나 가격 대비 성능으로 고객을 끌어들일 수밖에 없다. 그리고 통합 솔루션을 사용하는 회사의 제품은 대체될 수 없는 것이 아닙니다. 당신은 내가 가지고 있습니다. 경쟁이 치열하면 가격전으로 이어질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언)
그래서 초기에 화웨이의 전략은 연상보다 훨씬 어려웠지만 화웨이는 결국 눈에 띄어 이 기술의 빅뱅 시대를 만났다. Lenovo 는 핵심 기술이 없어 지금은 성장이 부진하다. 예를 들어 Lenovo 의 노트북은 화웨이와 Lenovo 의 도전을 동시에 받았다.
길은 통일되어 있고, Lenovo 는 변화의 기회를 놓쳤고, 화웨이는 기회를 잡았다. 초기 화웨이와 레노버는 다른 길을 선택했지만 길은 3 천 개가 있어서 서로 다른 길로 돌아갔다. 무역을 주선으로 하는 길이든, 기술을 주선으로 하는 길이든, 결국 살아남으려면 모두 같은 길이다. 무역과 기술이 함께 가면 한쪽 다리를 절게 할 수 없다.
화웨이는 이 방면에서 아주 잘했다. 화웨이는 핵심 기술을 보유하고 있지만 화웨이가 일선에서 판매하는' 늑대성' 도 잘 알려져 있다. 기술 선두를 유지한 후 화웨이는 판매를 경시하지 않았다. 화웨이의 고위 지도자는 반드시 판매 경험이 있어야 한다. 동시에 화웨이는 매년 대량의 R&D 를 판매 일선에 내놓는다. 화웨이의 구호는' 고객 중심' 이며, 판매는 현재 화웨이에서 매우 중요한 부분이다.
한편, Lenovo 는 판매의 이점을 맛본 후 이미' 무역기술' 의 본질에서 벗어났다. 무역공기술' 은 선무역 후 기술이며, 결국' 기술' 을 발전시켜야 한다. 그러나 Lenovo 의 판매 길은 영원히 사라졌습니다. Lenovo 의 가장 아름다운 시절에도 핵심 기술에 힘쓰기를 기대하지 않고 무역노선의 단맛에 매료되었다.
그래서 Lenovo 는 지금 다리를 절뚝거리고, 무역과 판매는 물론 잘하지만, 제품은 핵심 경쟁력이 거의 없다. 이로 인해 Lenovo 의 제품이 너무 쉽게 복제되어 이 기술 시대에는 경쟁력이 부족하여 더 멀리 갈 수 없게 되었다. 물론 기술을 중시하지 않는다고 해서 생존할 수 없는 것은 아니다. 적어도 당신은 무역로를 걷고, 저가를 치고, 가격 대비 성능을 하면 살아남을 수 있다.
그럼, 중국에 두 다리가 있는 회사가 결국' 무역과 기술' 에서 성공을 거두었나요? 그렇습니다. 알리바바는 이런' 무역기술' 이 성공적으로 변신한 회사입니다. 알리바바는 원래 이베이 타오바오를 모델로 한 것으로, 기술 함량이 매우 적고 무역 위주이다. 하지만 20 10 초 알리바바는 아리운을 중심으로 기술회사로 전환하기 시작했다.
지금까지 알리바바는 여전히 여기저기서 자랑하고 있지만, 아리운의 핵심 경쟁력이 매우 강하다는 것을 인정해야 한다. 알리에는 자체 데이터베이스와 자체 OS 가 있다. 아리운은 세계 3 위 안에 들어 알리에게 큰 수익을 가져왔다. 그래서' 무역기술' 이든' 기술공무역' 이든, 결국' 무역기술 병행' 으로 이어진다. 불행히도 Lenovo 는 이 기회를 놓쳤다.
운명은 Lenovo 에 불공평한 것이 아니라 Lenovo 가 기회를 잡지 못한 것이다. 어떤 기업도 초기에 기술이나 무역로를 걷는 것은 잘못이 없다. 전기만 살아남는다면 더 발전할 희망이 있다. 그러나 기업은 항상 안사위태로워야 한다. Lenovo 는 현재 상황에 안주해 판매 이익 증가의 쾌감에 만족하기 때문에 제때에 전환하지 못했다. 이것은 연상의 큰 문제이다.
그리고 기업문화 교육에 대한 연상도 부족하다. 한 중국 회사가 서구화 관리를 채택하여 연상이 중국에서 한 번 소비자를 불쾌하게 했다. Lenovo 의 어색한 현황은 정말 자업자득이다.
레노버 국내 베테랑 스마트 기업으로서 2 1 세기 전 선두를 독점했다. 2 1 세기에 접어들면서 스마트업계는 경쟁이 치열했다. 스마트폰의 출현, 구식 연상, 걸음이 느려 제대로 하지 못했다. 화웨이도 있습니다. 민영기업으로서, 그것은 야심차고, 감히 생각하고, 감히 하고, 감히 할 수 있는 사회주의 실무자의 정신을 가지고 있으며, 반드시 큰 성과를 거두고 위명을 세울 것이다. 실력에 대하여 Lenovo 기술 비축이 풍부하고 기초가 풍부하며 경험이 풍부하다. 그러나, 휴대폰 전쟁에서, 우리는 항상 차이를 만들 수 없고, 항상 차이를 만들고, 전쟁을 잃을 수는 없다. (알버트 아인슈타인, 전쟁명언) 지금의 연상은 그 휴대폰이 화웨이보다 뒤처졌을 뿐만 아니라 좁쌀도 못하다. 철저히 말하다. 기업의 이름, 본부 주소, 기업의 고위층, 특히 시대의 행보를 빼놓을 수 없다. 말할 수도 있습니다. 정확한 시간, 장소 및 인원을 확보하다.
Lenovo 와 Huawei 중 어느 것이 더 강합니까? Lenovo 는 지난해 매출이 3500 억 원, CEO 양 연봉이 2 억을 넘었다. Lenovo 는 한때 중국인의 자랑이었다. 우리 동창은 영국에 유학을 가서 기숙사에서 인도인이 Lenovo 컴퓨터를 사용하는 것을 보고 자부심을 가지고 있다고 말했다.
Lenovo 가 상장된 이후 이 회사의 많은 주식은 모두 미국 컨소시엄에 의해 통제되었다. Lenovo 내부에서는 R&D 인원에 주식이 없습니다. Lenovo 의 지분 대부분은 Lenovo 이사회와 미국 컨소시엄의 손에 달려 있다.
주로 컴퓨터 조립에 종사한 다음 브랜드판매를 하는데, 가장 큰 제품 기술적 장점은 컴퓨터 케이스를 설계하는 것이다.
Lenovo 의 장점: 미국 부품 최적화 설계 및 조립, 미국 컨소시엄에 의존하여 해외 시장 발전을 지원하는 Lenovo 의 제품 폼 팩터는 여전히 우수합니다. 국내 자체 운영 체제 개발에 반대하여 미국에서 인정받아 발전하기 시작했다. Lenovo 는 모토로라를 소유하고 있으며, 그 핵심 특허도 모토로라에서 나왔다.
Lenovo 의 단점: 핵심 기술 특허 부족
화웨이는 20 18 거래액이 7200 억을 넘었고, 그 중 R&D 자금은 108 억에 달했다. 올해 화웨이 영업액은 8300 억을 넘어설 것으로 예상된다.
화웨이 홈페이지 제품:
휴대폰, 컴퓨터 보드, 통신 기지국, 스위치, 스마트 홈, 광전지 인버터, 해저 광섬유 케이블, 서버, 비디오 제어 칩, 휴대폰 칩, 컴퓨터 칩 (붕붕붕 920 칩) 등.
화웨이의 강점: 자율기술의 비율이 비교적 높고, 최신 화웨이 Mate30 에는 미국식 부품이 없다. 구덩이 위험 능력이 비교적 높다. 애플은 화웨이에게 특허비도 내야 한다.
화웨이의 열세: 1, 종종 미국 언론에 의해 인터넷에서 먹칠을 당하고, 종종 대양 건너편의 자유의 땅에 눌려 있다. 3. 인터넷에 자주 라벨을 붙인다.
요약: Lenovo 와 Huawei 의 노선은 다릅니다. 두 가지 이념을 대표하는 기업. Lenovo 에이전트 조립, 케이스 디자인 최적화, 특허 인수 화웨이는 자체 연구 개발을 대표하여 끊임없이 자체 연구 기술의 비율을 높여 발전을 실현하였다. 연간 매출액으로 볼 때 화웨이는 연상의 두 배이다. 쌍방의 실력은 상당하고 평등하며 각자 장점이 있다. Lenovo PC 판매량 세계 1 위, PC 생산량 세계 1 위, 포브스 글로벌 디지털 경제 100 강 89 위. 20 19 년 Lenovo 매출이 3500 억을 돌파하며 결실을 맺었습니다. 화웨이 기린 9905G 는 이미 세계 6 대 업계를 앞섰다. 화웨이는 일년 내내 스마트폰 출하량 2 억 4 천만 대, 5G 휴대폰 690 만 대 등 눈에 띄는 모습을 보였다. 이 두 회사는 중국 경제기술력의 상징이자 민영기업의 선두 주자이다. 그들은 모두 각자의 분야의 선두주자이니, 우리가 존경할 만하다!
결론적으로 연상그룹과 화웨이는 중국에서 없어서는 안 될 경제과학기술력이자 민영경제의 두 가지 풍비다. 이 두 회사가 점점 좋아지고, 결국 글로벌 풍향표가 되기를 바랍니다! 마지막으로, 저는 에인 스탠의 한 마디로 결론을 내렸습니다. 당신이 시도를 포기하지 않는다면, 당신은 결코 실패하지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언)
질문하셔서 감사합니다. 실력은 매우 넓은 개념이다. 나는 Lenovo 와 Huawei 에 대한 나의 감정에 대해 몇 가지를 선택했다.
소비재 분야에서는 Lenovo 의 컴퓨터 판매량이 세계 1 위지만, 화웨이는 휴대폰이나 컴퓨터도 1 위를 차지하지 않는다. 화웨이 컴퓨터는 갓 태어난 아이와 같다. 기술 수준을 대표하는 슈퍼컴퓨터라도 상위 10 위 레노버는 6 개가 있다. 나쁜 것은 Lenovo 본사가 미국에 있지만 Lenovo 휴대폰 가격이 낮아 중국인이 살 수 있는 것이다. 하지만 화웨이 휴대전화는 중국에서 먼저 가격을 올리고 살인을 하며 휴대전화 업계의 가격 수준을 높이고 중국 소비자의 경제적 부담을 증가시켰다. 그리고 화웨이 메모리 조작, 일부러 작업 감량, 일부러 유층을 소통시켰다. 네가 누구의 수군이 많냐고 물으면, 너는 허풍을 떨며 중국인을 때려죽인다. 모두가 알고 있습니다.
손홍빈은 Lenovo 는 단지 운반공일 뿐 기술 함량이 없다고 말했다. 당신은 화웨이와 무엇을 비교합니까?
화웨이와 연상을 비교하는 것은 화웨이에 대한 모욕이다. 두 회사는 한 등급에 있지 않아 비교가 안 된다.
문/과학 기술에 대해 이야기하다
Lenovo 와 화웨이는 현재 중국 소비자들이 가장 이야기하고 싶은 두 브랜드여야 한다. 하나는 Lenovo 의' 5G 투표문' 의 어두운 역사 때문이고, 두 회사는 현재 세계 시장에서 가장 잘 성장하고 있는 두 개의 중국 브랜드여야 한다는 점이다. 그럼 이 두 브랜드 중 누가 더 강할까요? 무엇이 필요한지 종합해 봅시다.
현황 비교: 화웨이는 매출에서 선두를 달리고 있다. Lenovo 가 발표한 연간 자료에 따르면 20 18-20 19 년 Lenovo 연간 매출액은 3422 억원이며, 최대 사업은 여전히 개인용 컴퓨터와 스마트 기기 업무, 모바일 업무, 데이터 센터 업무라는 세 가지 부문에서 비롯된다. 이 중 주요 수익은 개인용 컴퓨터에서 나온다.
전국공상연합이 20 19 년 8 월 22 일 청해 시닝 발표한 중국 민영기업 500 대 보고서에 따르면. 차트에 따르면 화웨이투자지주유한공사는 72 1202 억원의 영업소득으로 중국 민영기업 500 강에 올랐다. 영업소득만으로는 화웨이의 영업소득이 연상의 두 배 정도 되는 등 기본적으로 압연세를 보이고 있다는 얘기다. 따라서 현재로서는 화웨이의 수익 기반이 더욱 견고하다.
미래 대비: 과학 연구 투자 화웨이는 여전히 절대적인 선두에 있다. 한 회사의 과학 연구에 대한 투자는 학습에 대한 학생들의 투입과 마찬가지로 한 기업의 미래 발전 추세를 대표한다. 두 회사 모두 20 18 년 동안 R&D 투자를 정확하게 공개하지 않았기 때문에 20 17 년 데이터를 채택했습니다. 20 17 에 따르면 화웨이는 R&D 에 약 103 억 유로 (약 인민폐 897 억원) 를 투자하고 Lenovo 는 65438 에 불과하다. 그래서 화웨이의 미래 투자는 연상보다 훨씬 낫다는 것을 알 수 있다.
시가 대비: 레노버는 특히 불쌍하다. 화웨이가 아직 출시되지 않았기 때문에 가치 평가 형식만 채택할 수 있고, 연상은 이미 홍콩에 상장되어 있기 때문이다. 현재 Lenovo 시가는 이미 670 억 홍콩 달러로 약 602 억 위안에 달한다. Lenovo 같은 베테랑 기업에게 이 시가는 정말 높지 않다. 왜냐하면 샤오미의 시가는 이미 20 17 억 홍콩달러에 이르렀기 때문이다. 이는 역시 샤오미 주가를 기준으로 한 수준이다. 즉, 시가만으로는 Lenovo 가 샤오미의 3 분의 1 에 불과하다는 것이다.
화웨이는 현재 상장되지 않아 평가 형식만 채택할 수 있다. 후윤연구원이 최근 발표한' 20 19 렉서스 후윤백부표' 에 따르면, 우리는 관련 회사에 화웨이의 가치 평가10/2 조 원을 참고한다. 이것은 Hu run 이 하드웨어 기업의 주가 수익 비율과 결합 한 결론입니다. 광남 씨가 언급한 654.38 달러+0 조 3000 억 달러의 평가에 대해서는 개인적으로 과장된 혐의를 받고 있다. 화웨이가 상장되더라도 시가는 여전히 애플을 능가하기 어렵다. 하지만 1.2 조 위안의 평가액은 연상보다 거의 20 배, 네, 20 배입니다.
요약하자면, 현재와 투자 미래를 비교하면 화웨이와 연상은 전혀 상대가 아니다. 화웨이와 비슷한 시간에 설립됐던 연상은 이제 완전히 반대 방향으로 가고 있다. 물론 필자는 화웨이의 발전 경로에 대해 더 낙관적이다.
Lenovo 는 1 984165438+10 월1에 설립되어 지금까지 35 년이 되었다. Lenovo 의 업무 범위는 비교적 광범위하며, 주영 업무는 당연히 개인용 컴퓨터, 노트북, 서버, 휴대폰 등이다. 세계 최대의 개인용 컴퓨터 공급업체입니다. 올해 Lenovo 수입이 3500 억을 넘었는데, 이 성적표는 어디에도 나쁘지 않다고 할 수 있다.
화웨이는요? 9 월 1987, 15 에 설립되어 Lenovo 보다 약간 젊다. 화웨이의 주영 업무는 통신 업무로 세계 최대의 통신 설비 공급업체이다. 올해 미국의 압력으로 화웨이는 영업소득 8300 억원을 실현할 것으로 예상된다. 숫자만 보면 화웨이의 실력은 연상보다 훨씬 높다.
7 월 포춘지는 20 19 년 세계 500 대 기업 순위를 발표했다. 지난해 화웨이는 72 점을 기록하며 올해 1 1, 6 1 을 기록했다. 화웨이는 상장회사는 아니지만 전 세계 순위 6 1 으로 통신회사에 높은 평가를 받았다고 할 수 있다.
그리고 Lenovo 는요? 물론 세계 500 대 기업이지만 실적은 당연히 화웨이만큼 좋지 않아 2 12 위를 차지했다. 물론 작년의 240 보다 큰 발전이 있었다.
글로벌 순위에서 연상은 화웨이보다 못하며 격차는 작지 않다. 다른 측면을 살펴 보겠습니다.
기술 회사로서 Lenovo 에는 5 만여 명의 직원이 있는데, 한 기술 회사에는 이미 적지 않지만 화웨이는? 전 세계 직원 수는 654.38+0.8 만 명을 넘었으며, 그 중 해외 직원은 거의 3 만 명에 육박했다.
직원 수와 구조를 보면 화웨이는 연상을 훨씬 뛰어넘는 국제화회사라고 할 수 있다. 그리고 Lenovo 는 상장 회사이고, 직원들은 실제로 회사에 주식이 많지 않다. 대부분의 직원들은 사실 화웨이만큼 높은 분투 열정이 없다. 화웨이는 전 직원이 주식을 보유하는 기업으로 잘 알려져 있다. 비록 그것이 야근을 좀 하고, 노고를 마다하지만, 그것이 지불하는 보답도 풍부하다.
그래서 직원 방면에서 화웨이도 연상을 물리쳤다.
마지막으로, 기술 세부 사항을 비교해서 Lenovo 가 우일보와 맞설 수 있는지 알아보자.
발명 특허는 사실 한 기업의 기술력을 측정하는 좋은 기준이다. 20 18 년 화웨이 * * * 발명 특허 3369 건 출원, 국내 기업 1 위. Lenovo 는 1807 건의 발명 특허를 전면 출원하여 7 위를 차지했습니다. Lenovo 에는 많은 특허가 있지만 화웨이비와 큰 차이가 있다. 기업이 축적한 특허의 수를 세면 연상과 화웨이의 격차가 더 커질 것으로 믿는다.
그래서 연상은 기술력에서도 화웨이를 능가하지 못했다. 이러한 일반적인 요소들에 근거하여, 나는 화웨이나 연상은 더 이상 말할 필요가 없다고 생각한다.