비즈니스 계획 [1] 은 비즈니스 수행과 관련된 내부 및 외부 환경 조건 및 요소 특성을 설명하고, 비즈니스 발전을 위한 지표 맵을 제공하고, 비즈니스 진행 상황을 측정하는 데 사용됩니다.

일반적으로 비즈니스 계획은 마케팅, 재무, 생산, 인적 자원 및 기타 기능 계획의 통합입니다.

계획에서 고려해야 할 문제

사업 계획서는 상업 이념을 백지 흑자를 실천에 옮기는 전달체이다. 사업 제안서의 품질은 창업자가 파트너를 찾고, 자금을 얻고, 사업 제안서를 지원하는 기타 정책에 직접적인 영향을 미치는 경우가 많습니다. 사업 계획서를 어떻게 작성합니까? 표적을 봐야 한다. 즉, 계획의 표지이다. 예를 들면 투자자에게 쓰거나 은행 대출을 받는 것과 같다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 목적에 따라 계획의 중점은 다를 것이다.

보통 상업계획서는 앞에 한 페이지의 총결산을 써야 하고, 뒤에는 상업계획서의 구체적인 장이 있으며, 일반적으로 10 장으로 나뉜다.

제 1 장: 직업 설명. 어떤 업종에 진입하고, 어떤 제품 (또는 서비스) 을 판매하고, 주요 고객이 누구이며, 업종의 수명주기가 싹이 트고, 성장하고, 성숙하거나, 쇠퇴하는 단계에 있는지 설명해야 한다. 또한, 기업은 단독 소유권, 파트너십 또는 회사 형식이어야 하며, 언제 개업할 계획인지, 얼마나 오래 열 계획인가.

제 2 장: 제품/서비스. 당신은 당신의 제품과 서비스가 무엇인지, 어떤 특징이 있는지, 당신의 제품과 경쟁사가 어떻게 다른지, 만약 특별하지 않다면 고객이 왜 사는지 설명해야 합니다.

제 3 장: 시장. 우선 목표 시장이 어디에 있는지, 기존 고객이 있는 시장인지, 아니면 새로운 시장에서 새로운 고객을 개발할 것인지 명확히 해야 합니다. 시장마다 고객마다 마케팅 방식이 다르다. 목표를 결정한 후 상장 방법, 판촉, 가격 등을 결정한다. , 그리고 예산을 잘 짜세요.

제 4 장: 장소. 일반 회사는 부지 선정에 큰 영향을 미치지 않을 수도 있지만, 가게를 열려면 점포 선정이 중요하다.

제 5 장: 경쟁. 특히 1 의 세 가지 기간에 대한 경쟁 분석을 해야 합니다. 사업을 시작하거나 새로운 시장에 진출할 때 2. 새로운 경쟁자가 그가 운영하는 시장에 진출할 때 언제 어디서나 경쟁 분석을 하면 가장 수월하다. 경쟁 분석은 다섯 가지 방향으로 할 수 있습니다. 가장 가까운 다섯 명의 경쟁자는 누구입니까? 그들의 사업은 어떻습니까? 그들이 이 사업과 얼마나 비슷한지, 그들에게서 무엇을 배울 수 있을까요? 어떻게 하면 그들보다 더 잘할 수 있을까?

제 6 장: 관리. 중소기업의 실패 98% 는 관리 부족으로 인한 것이며, 그 중 45% 는 관리 경쟁력 부족으로 인한 것이다. 현재로서는 명확한 해결책이 없다.

제 7 장: 인사. 현재, 반년, 향후 3 년간의 인력 수요를 고려해야 하며, 어떤 전문 기술 인력을 도입해야 하는지, 정규직이나 아르바이트, 임금이 어떻게 계산되는지, 필요한 인건비를 고려해야 한다.

제 8 장: 재정적 필요와 적용. 자금 조달 자금 사용, 운전 자본 회전율 등을 고려하다. 을 누르고 향후 3 년간의 손익계산서, 대차대조표 및 현금 흐름표를 예측합니다.

제 9 장: 위험. 경쟁이 위험이라는 뜻은 아니다. 위험은 수출입환위험, 식당 화재 위험 등이 될 수 있다. , 그리고 위험을 일시적으로 처리하는 방법에 주의하십시오.

제 10 장: 성장과 발전. 다음 단계는 무엇이며 3 년 후에는 어떻게 될까요? 이것은 또한 사업 계획서가 언급해야 할 것이다. 기업이 계속 경영할 수 있어야 하기 때문에 기획상 다양성과 세계화가 필요하다.

사업 계획의 의미

사업 계획서는 투자자에게 기업 또는 프로젝트를 판단하여 기업이 융자를 받을 수 있도록 하는 포괄적인 사업 계획서입니다. 사업 계획서에는 상대적으로 고정된 형식이 있어 투자자들이 관심 있는 거의 모든 내용이 포함되어 있다.

상업 계획의 품질은 종종 투자 거래의 성패를 결정한다. 초창기 벤처기업에게는 사업 계획서의 역할이 특히 중요하다. 창업의 목표를 선택했을 때 창업의 원동력, 자금, 인맥, 시장 등 모든 조건이 준비되었거나 상당한 실력을 축적했다. 이때 너는 반드시 완전한 사업 계획서를 제공해야 한다. 이것은 전체 상업 과정의 영혼이다.

기업 성장 경험, 제품 및 서비스, 시장, 마케팅, 관리팀, 지분 구조, 조직 및 인력, 재무, 운영 및 자금 조달 프로그램. 내용이 상세하고, 데이터가 풍부하며, 체계가 완벽하고, 제본된 상업 계획서만이 투자자를 유치하고, 당신의 프로젝트 상업 운영 계획을 이해시키고, 당신의 융자 수요를 현실로 만들 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 상업계획서의 품질은 창업자의 프로젝트 융자에 매우 중요하다.

투자자들의 호의를 얻기 위해서는 좋은 융자 계획과 재무포장이 융자 과정에서 없어서는 안 될 부분이며, 가장 중요한 것은 국제 관례에 부합하는 고품질의 사업 계획서를 만드는 것이다. 현재 중국 기업의 국제융자 성공률이 높지 않은 것은 프로젝트 자체가 나쁘거나 프로젝트의 투자수익률이 높지 않기 때문이 아니라 투자자들이 프로젝트 사업 계획서의 경솔함과 기획능력에 실망했기 때문이다.

사업 계획서의 초안은 상업 자체만큼 복잡하며, 업계와 시장에 대한 충분한 연구뿐만 아니라 좋은 작문 능력도 필요하다. 개발도상국에게 전문적인 사업 계획서는 투자를 위한 필수 자료일 뿐만 아니라 기업 현황과 미래 발전 전략에 대한 종합적인 사고와 재배치의 과정이다.

계획 내용

일반적으로 비즈니스 제안서에는 비즈니스 유형, 자금 계획 및 자금 출처, 총 자금 할당 비율, 단계 목표, 재무 예측, 마케팅 전략, 가능한 위험 평가, 비즈니스 동기 부여, 주주 목록, 예정된 직원 수 등이 포함되어야 합니다. 구체적인 내용은 일반적으로 다음 11 가지 측면을 포함합니다.

표지

표지의 디자인은 미감과 예술성이 있어야 하며, 좋은 표지는 독자에게 초보적인 호감을 만들어 좋은 첫인상을 줄 수 있다.

계획 요약

이것은 농축 상업 계획의 정수이다.

프로그램 개요는 계획의 요점을 포괄하여 한눈에 파악할 수 있도록 하여 독자들이 가장 짧은 시간 내에 계획을 검토하고 판단할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계획명언)

계획 요약에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.

회사 소개

관리자와 그 조직

주요 제품 및 사업 범위

시장 개요

마케팅 전략

판매 계획

생산 관리 계획

재무 계획

자금 수요 등.

되도록 간결하고 생동감 있게 해주세요. 특히, 그들 자신의 기업과 그들이 성공한 시장 요소 간의 차이를 설명할 필요가 있다.

기업 소개

이 섹션의 목적은 전체 계획을 설명하는 것이 아니라, 또 다른 총결산을 제공하는 것이 아니라, 당신의 회사를 소개하는 것이기 때문에, 당신의 회사 이념과 회사의 전략적 목표를 어떻게 정할 것인가에 초점을 맞추고 있습니다.

산업 분석

업종 분석에서 선택한 업종의 기본 특징, 경쟁 상황 및 향후 추세를 정확하게 평가해야 한다.

산업 분석에 대한 일반적인 질문:

(1) 이 산업은 얼마나 발달했습니까? 현재의 발전 추세는 어떻습니까?

(2) 혁신과 기술 진보는 이 업계에서 어떤 역할을 합니까?

(3) 이 업계의 총 매출은 얼마입니까? 총수입은 얼마입니까? 발전 추세는 어떻습니까?

(4) 가격 동향은 어떻습니까?

(5) 경제 발전은이 산업에 어떤 영향을 미칩니 까? 정부는 산업에 어떤 영향을 미칩니 까?

(6) 어떤 요인들이 그 발전을 결정합니까?

(7) 경쟁의 본질은 무엇인가? 당신은 어떤 전략을 취할 것입니까?

(8) 이 산업에 진입하는 장벽은 무엇입니까? 당신은 그것을 어떻게 극복할 것입니까? 이 업계의 전형적인 수익률은 얼마입니까?

제품 (서비스) 소개

제품 소개에는 제품의 개념, 성능 및 특징이 포함되어야 합니다. 주요 제품 소개 제품의 시장 경쟁력 제품 개발 프로세스 신제품 개발 계획 및 원가 분석 제품의 시장 전망 예측 제품의 브랜드와 특허 등.

제품 (서비스) 소개 부분에서 창업자는 제품 (서비스) 에 대한 상세한 설명을 하고, 정확하고 이해하기 쉬워야 비전문가의 투자자들도 이해할 수 있다. 일반적으로 제품 소개에는 제품 원형, 사진 또는 기타 소개가 첨부되어야 합니다.

인사 및 조직 구조

기업의 생산 활동에는 인적 자원 관리, 기술 관리, 재무 관리, 운영 관리, 제품 관리 등이 있다. 인적 자원 관리는 매우 중요한 부분입니다.

오늘날 사회의 발전으로 인간은 이미 가장 귀중한 자원이 되었으며, 이는 인간의 주동성과 창조성에 의해 결정된다. 기업은 과학의 원칙과 방법에 따라 이런 자원을 잘 관리해야 한다.

비즈니스 계획에서는 주요 경영진, 역량, 기업 내 책임 및 책임, 과거의 상세한 경험 및 배경을 명확하게 설명해야 합니다. 또한 비즈니스 제안서의 이 섹션에서는 회사의 조직도를 포함한 회사 아키텍처를 간략하게 소개해야 합니다. 각 부서의 기능 및 책임 부서 책임자 및 주요 구성원 회사의 급여 제도 스톡 옵션, 비율 및 특권을 포함한 회사 주주 목록 회사의 이사회 멤버 이사 배경 자료.

경험과 과거의 성공은 학위보다 설득력이 있다. 만약 네가 특히 중요한 직위를 경험이 없는 사람에게 물려줄 계획이라면, 너는 반드시 좋은 이유를 주어야 한다.

시장 예측

다음을 포함해야 합니다.

1, 수요 예측

시장 예측: 현재 시장 상황 개요;

경쟁 업체 개요;

4. 대상 고객 및 대상 시장;

5. 본 기업 제품의 시장 지위 등.

시장 전략

시장에 대한 잘못된 인식은 기업 실패의 가장 중요한 원인 중 하나이다.

사업 계획서에서 마케팅 전략에는 다음이 포함되어야 합니다.

(1) 마케팅 조직 및 마케팅 채널 선택

(2) 마케팅 팀 및 관리;

(3) 프로모션 계획 및 광고 전략;

(4) 가격 결정.

제조 계획

사업 계획의 제조 계획에는 다음이 포함되어야합니다.

1, 제품 제조 및 기술 장비 상태

2, 신제품 생산 계획;

3, 기술 업그레이드 및 장비 업데이트 요구 사항;

4, 품질 관리 및 품질 개선 계획.

재무계획

재무 계획에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.

현금 흐름표, 대차대조표 및 이윤표 작성에 중점을 둡니다.

유동성은 기업의 생명선이므로 기업이 시작되거나 확장될 때 미리 신중하게 계획하고 그 과정에서 엄격하게 통제해야 합니다.

이윤표는 기업의 수익성을 반영하고 있으며, 기업이 일정 기간 경영한 후의 경영 성과이다. 대차대조표는 특정 시점의 기업 상태를 반영하며, 투자자는 대차대조표의 데이터에서 얻은 비율 지표를 사용하여 기업의 경영 상태와 가능한 투자 수익을 측정할 수 있습니다.

위험 및 위험 관리

(1) 귀사의 시장, 경쟁 및 기술 관련 기본 위험은 무엇입니까?

(2) 이러한 위험에 어떻게 대처할 것인가?

(3) 당신의 의견으로는 귀사에 또 어떤 추가 기회가 있습니까?

(4) 어떻게 당신의 자본에 따라 확장할 수 있습니까?

(5) 당신의 5 년 계획은 최고와 최악의 상황에서 어떻게 수행됩니까?

만약 너의 추정치가 그렇게 정확하지 않다면, 너는 너의 오차 범위가 얼마나 되는지 예상해야 한다. 가능하다면, 당신의 핵심 매개 변수에 가장 좋고 최악의 설정을 해 주세요. (존 F. 케네디, 매개 변수, 매개 변수, 매개 변수, 매개 변수, 매개 변수, 매개 변수)

작문 절차

사업 계획서를 준비하는 것은 프로젝트의 미래를 내다보고, 합리적인 생각을 상세히 탐구하고, 프로젝트를 구현하는 데 필요한 다양한 자원을 확인한 다음 필요한 지원을 구하는 과정이다.

위의 개요에 포함된 모든 내용이 비즈니스 제안서에 포함되어야 하는 것은 아니라는 점에 유의해야 합니다. 창업 내용이 다르기 때문에 차이가 크다.

1 단계: 체험 학습

두 번째 단계: 기업가 정신 개념

3 단계: 시장 조사

4 단계: 프로그램 초안 작성

창업 계획 전문

전문을 쓰고, 표지를 붙이고, 전체 출발점을 발췌하고, 총결산을 쓴 후, 전체 출발점 계획을 다음 순서로 배정한다.

(1) 시장 기회 및 전략

(2) 관리

(3) 관리팀;

(4) 재정 예산

(5) 청중과 직접 관련된 기타; 창업자, 잠재 투자자, 심지어 가족 구성원, 배우자와 같은 정보와 자료.

5 단계: 최종 수정 단계

먼저 당신의 보고서에 따라 가장 중요한 일을 1-2 페이지의 총결산을 하여 앞에 놓습니다. 둘째, 오타와 같은 실수를 하지 않도록 검사해라. 그렇지 않으면 다른 사람이 네가 일을 엄격하게 하는지 의심할 것이다. 마지막으로 아름다운 표지를 디자인하고, 목차와 페이지 번호를 적고, 제본을 인쇄하여 책으로 묶는다.

6 단계: 검사

다음과 같은 측면에서 검사할 수 있습니다.

(1) 당신의 사업 계획서는 당신이 회사 관리 경험이 있다는 것을 설명합니까?

(2) 당신의 사업 계획서가 당신이 대출금을 상환할 수 있는 능력이 있음을 나타냅니까?

(3) 당신의 사업 계획서가 당신이 완전한 시장 분석을 했다는 것을 보여 줍니까?

(4) 사업 계획서가 투자자들이 쉽게 이해할 수 있는지 여부. 사업 계획서에는 투자자가 각 장을 더 쉽게 확인할 수 있도록 색인과 카탈로그가 있어야 한다. 또한 카탈로그의 정보 흐름이 논리적이고 현실적인지 확인해야 합니다.

(5) 당신의 사업 계획서에 계획을 총결하여 맨 앞에 두셨습니까? 계획 요약은 회사 사업 계획서의 표지와 맞먹는다. 투자자가 먼저 볼 것이다. 투자자들의 흥미를 유지하기 위해서는 계획 요약이 흥미진진해야 한다.

(6) 사업 계획서가 문법적으로 정확한지 여부.

(7) 당신의 사업 계획서가 투자자의 제품 (서비스) 에 대한 의심을 해소할 수 있습니까?

필요한 경우 제품 모델을 준비할 수 있습니다.

비즈니스 계획 형식

카탈로그

요약

1. 행동 강령

1..1프로젝트 배경

1.2 목표 계획

1.3 시장 전망

2. 시장 분석

2. 1 고객 분석

2.2 수요 분석

2.3 경쟁 분석

2.3. 1 경쟁 우위

경쟁 업체

3. 회사 개요

3. 1 회사

3.2 전반적인 전략

3.3 개발 전략

3.3. 1 초기 전략

중기 전략

최종전략

3.4 인적 자원 조직

3.5 재무 관리 시스템

3.6 기업 문화

3.7 서비스 개요

4. 조직 및 관리 시스템

4. 1 조직

4.2 부서 책임

4.3 관리 모드

5. 투자 전략

5. 1 주식 모집

5.2 프로젝트 파이낸싱

6. 시장 전략

6. 1 마케팅 목표

6.2 마케팅 모델

6.3 제품 흐름 모드

7. 재무 분석

7. 1 운영비 예산

7.2 판매 예산

7.3 현금 흐름표

7.4 손익 분석

8. 위험 분석

8. 1 기회

8.2 위험 및 전략

9. 종료 전략

부록: 시장 설문지

작문 기교

운영 가능성 (성공 보장 방법), 수익성 (예상 수익 달성 여부), 지속 가능성 (생존 기간), 사업 계획서 6 가지 주요 사항

프로젝트의 고유한 이점, 시장 기회 및 돌파구, 문제 분석 및 대책, 입력, 출력 및 이익 예측에서 지속 가능한 발전을 유지하는 방법에 대한 경쟁 전략

위험 대응 전략 (6M 법) 창업 목표 수립시 고려해야 할 요소

상품: 판매할 상품과 서비스의 가장 중요한 장점은 무엇입니까?

시장: 누가 영향을 받습니까?

동기: 그들은 왜 사느냐, 아니면 왜 사지 않느냐?

메시지: 전달하는 주요 사상, 정보, 태도는 무엇입니까?

미디어: 이러한 잠재 고객과 어떻게 접촉합니까?

측정: 전달 결과와 예상 목표를 측정하는 데 어떤 기준이 사용됩니까? 창업기획팀 전문 기술자의 최적의 조합.

관련 개념

첫 번째 C 는 개념의 개념이다. 이 개념은 계획에서 다른 사람이 무엇을 파는지 빨리 알 수 있도록 써야 한다는 뜻이다.

당신이 물건을 팔았을 때, 당신은 누구에게 팔 계획입니까, 고객은 누구입니까? 고객 범위는 명확해야 한다. 예를 들면 모든 여성이 고객이고 50 대 이상 여성이 이용할 수 있을까? 5 세 이하의 사람도 고객인가요? 적당한 연령대가 어디인지는 명확하게 정의해야 한다.

세 번째는 경쟁자입니다. 누가 물건을 팔았습니까? 만약 누군가가 팔았다면, 어디에 있습니까? 대체 할 다른 것이 있습니까? 이러한 경쟁업체는 직접 또는 간접적으로 있습니까?

그런 다음 능력이 있습니다. 너는 네가 무엇을 팔고 싶은지 이해할 수 있니? 예를 들어, 식당을 열고, 스승은 안 하고, 사람을 찾을 수 없는데, 그가 요리를 할 줄 압니까? 만약 당신이 이 능력이 없다면, 적어도 배우자는 할 수 있거나 감상할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 하지 않는 것이 가장 좋습니다.

다른 하나는 자본자본입니다. 자본은 현금이나 자산이 될 수 있고 현금으로 바꿀 수 있는 물건이다. 그리고 자금이 어디에 있는지, 얼마인지, 얼마나 자기 것인지, 얼마나 빌릴 수 있는지 잘 알 수 있다. (존 F. 케네디, 돈명언)

마지막은 지속적이고 지속 가능한 경영이다. 사업이 잘 될 때, 당신은 앞으로 어떤 계획을 가지고 있습니까? 네가 언제든지 이 여섯 개의 C 를 장악하기만 하면 언제든지 검사하고, 언제든지 고치거나, 무엇을 빠뜨릴까 봐 두려워하지 않을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, C, C, C, C, C, C)

모델 계획

첫째, 시장 분석

오랫동안 생활수준이 낮기 때문에 국내 주민들은' 주방' 과' 욕실' 을 주요 서비스 대상으로 하는 소형 가전제품에 대한 소비가 적었다. 현재 우리나라 도시의 작은 가전제품은 서너 종에 불과하고, 유럽과 미국의 통계는 37 종에 달한 것으로 집계됐다. 통계에 따르면 중국은 매년 최소 260 만 가구가 새집으로 이사한다. 사람들의 생활수준이 높아짐에 따라' 주방' 과' 욕실' 에 대한 중시가 높아지면서 소형 가전제품의 보급과 업그레이드가 가속화되면서 놀라운 시장 추진력이 부화될 것이며, 소형 가전제품의 시장 발전 전망은 매우 넓어질 것이다. 향후 2 ~ 3 년 동안 중국의 소형 가전업계는 황금 발전 단계에 진입하여 시장 수요의 연간 성장률이 30% 를 넘을 것으로 보인다.

현재 욕실에서 난방하는 소형 가전제품은 목욕 패와 히터 두 가지밖에 없다. 현재 국내에서 썩은 대나무를 생산하는 기업은 376 곳, 200 1 국내 판매량은 400 만대, 2002 년에는 550 만대, 2003 년에는 700 만대, 매출은 654.38+0 억원을 넘을 것으로 예상된다. 도시 가정에서는 욕패의 소유율이 15%(2004 년) 미만이고 국내 소비자들은 목욕패에 대한 인지도가 82% 로 시장 공간이 크다.

목욕패는 배관 난방 설비에서 절대적인 우위를 점하고 있는데, 그 중 오프는 2004 년 매출이 2 억 6 천만 원으로 시장 1 위를 차지했다. 현재 목욕패와 난방기의 생산업자는 저장과 광동에 많이 집중되어 있지만, 대부분 작은 공장이며, 대부분 모조나 스티커 생산을 위해 자주 연구 개발 능력이 강하지 않다.

우리나라의 장강 유역에서는 대부분의 주택에 난방이 없기 때문에 겨울 목욕은 항상 큰 문제였다. 목욕 패기와 히터가 있지만 사람들은 간단하고 효과적인 난방기를 기대하고 있다. 내 설문 조사에 따르면, 이 제품에 대한 사람들의 인상은 여전히 ​​좋으며 시장 잠재력은 엄청납니다.

목욕 패기와 히터 시장에 비해 이 제품의 판매시장은 최소 500-654.38+0 억원이다.

특허 기술의 장점을 활용하여 배관 난방 설비 시장을 신속하게 점유하고 자체 브랜드 및 판매 네트워크를 구축할 수 있습니다.

(위의 자료는 소비자 일간지와 중국 가전제품 협회에서 나온 것이다)

둘째, 우리의 목표는

우리의 목표는 2006 년 견본을 만들어 시장에 진출하고, 지급 이상 대리점 10- 15, 매출 200 만 이상, 2007 년 500 만, 2008 년 2000 만, 이익률을 30% 로 유지하는 것이다

셋째, 자금 사용

이 제품은 이전에 출시된 적이 없기 때문에 샘플 시제품과 금형 개발 초기 비용이 비교적 커서 10- 15 만원으로 추산됩니다.

각종 증명서, 면허, 상표: 5 만원

회사 설립, 관련 사무용품 구매, 인력 채용, 회사 사이트 등. : 65438+ 만원;

집세, 유틸리티, 인건비 (반년):10.5 만원

전시 및 광고비: 65438+ 만원;

소량생산 (5000 조각) 비용: 20 만 ~ 25 만원

유동자금: 20 만원.

합계: 654.38+0 만원.

넷째, 제품 비용 및 이익 분석

비용을 절약하고 투자 위험을 줄이기 위해 초기 소량 생산은 주로 아웃소싱이며 당분간 생산 설비를 구입하지 않는다. 이 제품은 주로 배럴, 덮개, 가열판, 누전 보호기, 건조방지기, 스위치, 증기 조정판, 베이스, 실링 링입니다. 발열판 7-8 원, 누전 보호기 12 원, 건조보호기 1.5 원, 스위치 0.5 원, 나머지는 플라스틱이고 가격은 15 원입니다. 또한 제품 포장, 케이블 연결 나사, 운송비 총액은 40 원 이하입니다.

도매가는 잠정 80 위안으로 마진당 40 위안이다. 2 년 동안 투자를 회수할 수 있을 것으로 예상되며 약간의 이윤이 있을 것으로 예상된다.

(위의 데이터는 조사된 부품 판매상이며 아래로 변동할 가능성이 있습니다. ) 을 참조하십시오

동사 (verb 의 약어) 판매 전망

현재 시장에는 아직 비슷한 제품이 없어 제품의 판매 압력이 비교적 적다. 각지의 전기 도매상이 기성한 판매망을 이용하여 대리 판매를 하는 것이 좋습니다. 현재 이미 여러 상가와 접촉해 초보적으로 판매 의사를 달성했다.

자동사 협력 계획

본 특허 프로젝트는 직무가 아닌 발명이며 특허권은 개인이 소유한다. 구체적인 협력 방식은 쌍방이 협의하여 결정한다.

일곱째, 원자재 공급 계획

밖에서 생산할 수 있는데 특별한 요구는 없다.

여덟. 프로젝트의 미래

이런 제품은 제조가 쉽고 문턱도 높지 않기 때문에 표절되는 것은 필연적이다. 가짜 강도를 강화하는 것 외에도, 끊임없이 제품을 업그레이드하는 것도 시장을 넓히는 데 필요한 수단이다. 현재 두 개의 샘플이 개발되어 내년에 3 ~ 5 가지의 신상품을 출시할 예정입니다. 제품의 교체와 함께 우리는 시장에서 확고한 발판을 마련할 수 있을 것이다.