PMC 의 작업 내용은 PMC 의 작업 범위에 따라 일반적으로 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 첫째, 소유주를 대신하여 프로젝트를 관리하는 동시에 일부 외부 및 공공시설의 설계/조달/시공 (이하 총계약 모델 /EPC) 작업을 수행하는 것입니다. 이 작업 방식은 PMC 에 위험이 높고 그에 따른 이익입니다 둘째, 업주 관리팀의 확장으로 EPC 계약자를 관리하며 EPC 업무를 수행하지 않습니다. 이런 PMC 모델은 그에 상응하는 위험과 수익이 모두 한 부류보다 낮다. 셋째, 업주의 고문으로서 프로젝트를 감독하고 점검하며 미완성 업무를 제때에 업주에게 보고한다. 이 PMC 모델은 위험이 가장 낮고 에 가깝지만 수익도 낮습니다. < P > 국제적으로 널리 사용되는 프로젝트 단계 구분 방법에 따라 프로젝트를 사전 단계 (정의 단계, FEL 또는 FEED 라고도 함) 와 구현 단계 (EPC 단계, 설계/조달/시공 단계) 의 두 단계로 나눌 수 있습니다. 선행 단계는 상세 설계가 시작되기 전 단계이며, 선행 단계에는 상세 설계가 시작되기 전 모든 엔지니어링 활동이 포함됩니다. 이 단계는 전체 엔지니어링 설계 작업량의 2 ~ 25% 에 불과하지만 전체 프로젝트 투자에 미치는 영향은 7 ~ 9% 에 달하므로 전체 프로젝트에 매우 중요합니다. 프로젝트 초기 단계에서 PMC 의 임무는 소유자를 대신하여 프로젝트를 관리하는 것입니다. 주로 다음 작업을 담당합니다. 프로젝트 건설 프로그램의 최적화; 프로젝트 위험 관리를 최적화하고, 프로젝트 위험을 분산시키거나 줄입니다. 자금 조달 프로그램을 제공하고 소유자가 자금 조달을 완료하도록 돕습니다. 특허업자가 제공한 프로세스 패키지 설계 문서를 검토하고 프로젝트가 일관되게 따르는 표준, 사양을 제시하며 기본 설계, 예비 설계 및 전체 설계를 구성 또는 완료합니다. 업주가 정부 부처의 프로젝트 각 부분에 대한 관련 심사 및 승인 작업을 완료하도록 돕는다. 설비, 재료 공급업자 목록, 수입 설비, 재료 목록을 제출하다. 프로젝트 구현 계획을 제안하고 프로젝트 투자 추정을 완료하십시오. EPC (또는 EP) 입찰 서류를 준비하고, EPC (또는 EP) 입찰자에 대한 자격 예심을 실시하여 입찰, 입찰 평가를 완료합니다. < P > 프로젝트 구현 단계에서 낙찰된 일반 계약자가 상세한 설계, 조달 및 건설 작업을 수행합니다. PMC 는 이 단계에서 업주를 대표하여 프로젝트가 완료될 때까지 모든 프로젝트의 관리 조정 및 감독 역할을 담당하고 있으며, 주로 다음과 같은 업무를 담당하고 있습니다. 프로젝트 통합 규정 준비 및 발표 설계 관리, 기술 조건 조정, 프로젝트 전체의 일부 부분에 대한 상세한 설계 책임 구매 관리 및 소유자의 국내 조달에 조달 서비스 제공 업주와 협력하여 생산 준비, 조직 설비 평가, 검수 업주에게 프로젝트 전체 자료를 넘겨주다.
PMC 모델의 장점은 프로젝트 설계 최적화를 통해 프로젝트 수명 비용을 최소화할 수 있습니다. PMC 는 프로젝트 소재지의 실제 조건에 따라 자신의 기술적 장점을 활용하여 전체 프로젝트에 대한 종합적인 기술 경제 분석 및 비교를 수행하고 기능 개선, 기술 선진, 경제성 원칙에 따라 전체 설계를 최적화합니다. < P > 기초 설계를 마친 후 일정한 계약 전략을 통해 적절한 계약 방식을 채택하여 입찰을 진행하다. 먼저 프로젝트를 여러 작업 패키지로 분할해야 하며, 하도급은 지역별로 분할해야 합니다 (비교적 가까운 장치를 한 패키지 안에 배치함). 인터페이스 감소 및 단순화 각 패키지는 EPC 로 인한 위험을 해소하거나 줄이기 위해 특정 투자를 제한합니다. 주요 고려 사항은 EPC, EP+C, E+PC 의 세 가지 계약 형태이며, 기타 고정 단가 계약 (서비스 계약 포함), 리스 계약 등의 계약 형태도 있습니다. PMC 는 다양한 작업 패키지 설계 깊이, 기술적 복잡성, 공사 기간 길이, 공사량 등에 따라 어떤 계약 형태를 취할 것인지 종합적으로 고려하여 소유주에게 투자를 절약합니다.
PMC 의 다중 프로젝트 조달 계약 및 통합 프로젝트 조달 전략을 통해 투자를 줄입니다. 복수 품목 구매 계약은 소유자가 상품 (장비/자재) 에 대해 제조업체와 체결한 공급 계약입니다. 소유주와 계약을 체결한 제조업체는 이 프로젝트에서 이 상품 (장비/자재) 의 유일한 공급업체입니다. 업주들은 이 계약을 통해 가격, 일상적인 운영 유지 관리 등의 혜택을 받는다. 각 EPC 계약자는 소유자가 제공한 계약에 따라 해당 장비를 구매해야 합니다. 다중 프로젝트 조달 계약은 PMC 프로젝트 조달 전략의 중요한 부분입니다. 프로젝트에서는 EPC 계약자에 대한 제한이 너무 많아 적극성에 영향을 주지 않도록 상품의 범주를 적당히 선택해야 합니다. 또한 PMC 는 합리적인 수출 신용량 확보 및 프로그램 요구 사항 충족을 포함하여 프로젝트 총 투자 감소 목표를 충족하기 위해 계약자 간의 협력을 촉진해야 합니다. < P > 엔지니어링/서비스/구매류에 대한 더 많은 입찰서 대행 제작, 낙찰률 향상, 아래 홈페이지를 클릭하시면 무료고객상담:/#/? Source=bdzd