물론 이 사람들이 어떻게 핸드폰을 만드는지가 아니라 회사의 휴대전화에 대한 요구가 무엇인지에 대한 것이다. 팬텀과 고통은 마찰이 없다면 삼성과의 관계로 진정한 기함을 만드는 것은 어렵지 않다. 연발과가 몇 년 동안 연마해서, 비판병에 걸려 판매량이 좋지 않기 때문이다.
휴대전화 업계를 반관하는 다른 사람들은 나영호가 망치의 원래 감정을 잃고 장인심이 없어졌다. 뇌군의 안목은 더 이상 휴대전화만큼 간단하지 않고, 휴대전화 속의 샤오미 미엑스도 할 말이 없다. 주에 관해서는, 나는 더 말하고 싶지 않다. 그는 휴대전화 업계에서 떠들썩하게 지내기에 적합하지 않은데, 무엇을 해야 하는가.
장황은 확실히 솔이 몇 개 있는데, 뇌군은 일찍이 그와 배운 적이 있다. 마케팅을 제쳐두고 휴대전화를 만드는 것은 여전히 자극적이다. 이 팬텀족 16 이 눈에 띄고 팬텀을 뒤엎을 수 있기를 바랍니다.
하하, 이 문제는 잘 물어봤어요. 보기만 해도 특별히 대답하고 싶고 개인적인 견해를 발표하고 싶습니다. 나는 개인적으로 나의 절대적인 공정성과 정의를 표현하겠다고 약속했다.
주, 뇌군, 나영호 누가 진짜 핸드폰을 열심히 하는 사람인지에 관해서는, 인터넷에는 항상 우스갯소리가 있다. 주는 핸드폰을 만드는 것이고, 뇌군은 핸드폰을 파는 것이고, 휴대폰을 만드는 것이고, 나영호는 소프트웨어를 만드는 것이다. 나는 별로 나쁘지 않다고 생각한다. 제 의견은 다음과 같습니다.
1, 먼저 주와 레이군에 대해 이야기해보죠 .. 주 360 휴대폰은 중도에 살인을 했다고 할 수 있어 가격 대비 성능이 매우 높습니다. 4G 든 6G 든 360 휴대폰은 현재 시장 최저가격이다.
하지만 현재 360 휴대전화가 만들어지는 것은 주가 휴대전화 시장에 대한 질투로 순전히 선정적인 것이기 때문에, 주는 분명히 휴대전화를 열심히 하는 것이 아니다. 뇌군의 말로 인터넷과 마케팅은 확실히 잘 했지만, 죄송합니다. 레이군이 실제로 핸드폰을 하고 있는 것은 아니라고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
장황에 대해 다시 이야기합시다. 나는 장황이 4 대 대장 중 가장 진지한 휴대전화 제조사여야 한다고 생각한다. 장황한 매력족은 요 2 년 동안 내리막길을 걷고 있는 조짐을 보이고 있지만, 나는 개인적으로 장황이 핸드폰을 만드는 태도에 감탄한다.
장황한 성격은 고집이 세서, 그의 매력족은 현재 국내에서 몇 안 되는 장인정신이 있는 휴대전화 회사여야 한다. 나는 이것이 장황이 휴대폰을 열심히 하는 것에 대한 존중의 가치가 있다고 생각한다.
3. 마지막으로 나영호에 대해 말씀드리겠습니다. 아아, 망치 휴대전화 부도가 인수됐다는 소식이 최근 하늘을 날고 있어 나영호 시절은 정말 힘들었다. 솔직히 말해서, 나영호는 자신이 장인정신을 가지고 있다고 자주 말하지만, 나는 휴대전화를 만드는 장인정신이 아니라 소프트웨어를 만드는 장인정신이라고 생각한다.
그래서 요약하자면, 장황이 핸드폰을 만드는 것은 진지하고, 뇌군은 인터넷을 하고, 나영호는 소프트웨어를 만든다고 생각합니다. 주는 분명히 국면을 휘저으러 온 것이다. 어떻게 생각하세요?
간단하게 대답해 주세요 ~
최고의 휴대전화 제조사: 장황은 동의하지 않을지도 모르지만 장황은 뇌군이 휴대전화를 만드는 대가라고 할 수 있다. 샤오미는 실제로 팬텀의 많은 경험을 참고했지만, 레이군이 계승한 것이 더 좋았고, 팬텀의 휴대전화 제작은 항상 공인된 것이 더 좋았다. 팬텀인 프로 7 은 실패했지만 용감한 시도라고 할 수 있죠 ~ 장황은 좀 근시안적이어서 홍보하지 않습니다 ~
가장 안목이 있고 마케팅에 가장 뛰어나다: 뇌군은 중국 마케팅의 선두 주자 중 한 명이다. 정말 인터넷 뇌군을 최대한 활용하고, 안목이 길다. 스마트홈 레이아웃은 정말 안목이 있어요 ~ 물론 특별한 휴대폰이기도 해요 ~
가장 허풍 떨다: 나영호는 내가 본 것 중 가장 허풍을 부리는 휴대전화 제조사이자 만담에서 가장 우쭐대는 휴대전화 제조사다. 핸드폰이 좋든 나쁘든, 말을 할 줄 아는 사람 ~
주: 제가 아는 건 솔직함에 비해 제 개인적인 느낌은. 2002 년 에게 해 사장을 맡았고, 2002 년 말 팬텀족 기술을 창설했다. 나는 MP3 에 투자했지만, 06 년에 나는 MP3 가 도태될 것이라는 냄새를 맡았다. 팬텀족 테크놀로지 변신은 휴대폰으로 기회와 도전이 공존하는 전환이다. 2009 년, 매력족 기술은 국산 휴대전화의 길을 열어 후대를 이끌었다. 장황한 성격은 내성적이며, 일을 하는 기준은 완벽을 추구하는 것이다. 현재 팬텀의 휴대전화는 기술적으로 다른 업체보다 20% 비싸다. 팬텀의 핸드폰도 그 성격과 같다. 자유자재로 표류하지 않다.
올해 5 월 중순, 나는 쿨파 베이징 사무실에 가서 유강봉을 인터뷰했다. 당시 그의 오랜 친구 나영호는 방금 견과류 프로를 발표했고, 쿨파의 상황도 그리 좋지 않았다.
나는 기회가 무엇인지 모르지만, 우리는 유인인, 이른바 인터넷 매체인의 할아버지에 대해 이야기했다.
유인은 차세대 젊은이의 미래라는 흥미로운 견해를 가지고 있었다. 전문경영인이나 창업을 선택하는 것 외에는 세 번째 길은 없다. 미래 대다수 젊은이들의 희망은 기업만이 진정으로 실현될 수 있다는 얘기다.
그래서 그가 면접을 볼 때 가장 많이 묻는 질문은, 그가 왜 직업매니저가 되기로 선택했는가 하는 것이다. 왜 창업을 선택했는가? 관리자와 기업가의 차이점은 무엇입니까? 또 누가 창업에 적합합니까? 누가 사장이 되기에 적합합니까?
유강봉은 의심할 여지없이 직업지배인이며, 또한 매우 우수한 직업지배인이다.
그날 나는 그에게 네가 나로만큼 핸드폰을 좋아하지 않는 것 같다고 말했다. 회사를 계속 운영하기 위해 그는 자신을 팔아서 번 돈으로 회사 전체에 월급을 지급할 수 있다. 나는 이것을 할 수 있는 사람이 거의 없다고 생각한다.
유강봉은 잠시 생각했지만, 그는 나를 찬성하지 않았고, 나를 반박하지도 않았다. 오히려 나 선생님은 핸드폰을 정말 좋아한다고 합니다.
사실, 제가 표현하고 싶은 것은 기업가와 전문경영인이 어느 쪽이 좋고 어느 쪽이 나쁜가 하는 것이 아닙니다. 상업세계에서는 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. 일단 기업이 정상 궤도에 오르면 반드시 기업을 직업지배인에게 넘겨주거나 기업가 자신이 직업지배인으로 변신해야 한다.
이러한 개념을 이해하면 질문에 대답하기 쉽다.
우선, 그들은 모두 핸드폰을 열심히 한다. 이것은 개인의 판단이 아니라 돈이 있다는 객관적인 사실이다. 나영호가 여러 번 파산하면 말할 것도 없고, 가장 진지해 보이는 주도 수억 원의 자금을 휴대전화에 투입했다.
둘째로, 나는 이것이 주제주가 묻고 싶은 것이 아니라, 그들이 제품 수준에서 핸드폰에 대해 얼마나 신경을 쓰는지 알고 있다. 기업가와 직업지배인의 논리를 적용해 보면 답은 분명하다.
하지만 주목해야 할 것은, 첫째, 이 두 정체성은 호환되지 않는다는 것입니다. 둘째, 신분의 차이가 최종 결과를 의미하는 것은 아니다. 소비자들이 돈을 지불하는 것은 그들의 태도가 아니라 제품 자체라는 얘기다.
이 네 사람은 모두 대단한 사람들이라고 하는데, 오늘날의 인터넷에서는 여전히 거물이라고 할 수 있다. 그들은 모두 스마트폰을 만들었는데, Reebs 는 의심할 여지 없이 가장 성공적인 것이다. 뇌군은 현재 샤오미 휴대전화의 시가가 이미 6000 억을 넘었고, 판매량도 매우 놀랍다. 결국 샤오미 휴대전화는 가격 대비 성능이 매우 높다. 물론, 모든 사람의 성공은 스스로 철자한 것이다. 주뢰군 나영호라는 네 인물은 다르다. 그들은 휴대전화 돈을 벌지 못했고, 그들의 재산은 여생 동안 걱정스러웠다. 하지만 그들은 텅 빈 땅에서 살아남는 것을 선택하지 않고 여전히 가장 어려운 휴대전화 산업을 선택해 혈로를 죽이려 했다. 다음은 네 명의 큰사람이 핸드폰을 만드는 구체적인 정보입니다.
장황은 장황이 매우 낮고, 공공장소에 모습을 드러내는 경우는 거의 없고, 기본적으로 공공장소에 모습을 드러내는 경우는 거의 없다고 말했다. 이 사람은 정말 그가 신비롭다고 느끼게 한다. 스마트폰이 막 유행했을 때, 그의 팬텀들은 뛰어난 솜씨와 품질로 많은 팬들을 얻었고, 그 후로는 생활이 끊긴 것 같았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰) 그리고 장황이 있는데, 그는 기층에서 태어났다. 바로 그의 노력과 근면 때문에 그는 오늘에 이르렀다. 하지만 스마트폰 시장은 변화무쌍해 모든 전투가 수시로 쓰러질 가능성이 있다. 하지만 지금은 장황이 휴대전화 시장에서 점차 퇴색하고 있다. 이것도 장황한 직업 스타일로 인한 것이다. 장황은 완벽한 완벽주의자로, 성격이 편협하고, 기술적으로는 변함없는 제품 매니저로, 일반인과는 다른 스타일을 가지고 있다. 그의 야성, 저조함, 은인, 편협함, 다중인격의 충돌과 충돌로 인해 그의 휘하의 매력족이 중국의 경솔한 휴대전화 시장에서 심상치 않고 신비로워 보였다. 하지만 화웨이, OPPO, 샤오미 등 일련의 국산 브랜드의 강세 상승과 팬텀인 16 시리즈의 워털루로 팬텀의 시장 점유율이 잠식되고 있다. 그래서 오늘 장황매력족 휴대전화의 운명이 위태롭다. 팬텀족 자체의 한겨울을 돌파할 수 있기를 바란다.
레이준군은 소인이다. 젊은 나이에 금산 소프트웨어 사장, 천사 투자자입니다. 그가 샤오미를 만들기 전의 재산은 놀라울 정도로 놀랍다. 마윈 (WHO) 는 고개를 숙이고 직접 뇌군 투자를 찾아야 했지만, 뇌군의 구조가 너무 작아 마윈 거절하기가 쉽지 않았다. 그렇지 않으면 레이군은 정말 오늘날의 인터넷 대부라고 할 수 있다. 그럼에도 불구하고, 뇌군은 현재 매우 성공적이어서, 40 대는 아직 샤오미 회사를 개설하기를 원하지 않는다. 이것은 그의 일생에서 가장 큰 성과이다. 샤오미 휴대전화는 가격 대비 성능으로 대부분의 시장을 빠르게 확보하고 수만 쌀가루를 휘둘렀다. 뇌군의 좁쌀이 없으면 오늘 국산 휴대전화의 초저가격이 없고 샤오미는 스마트폰의 폭리 현상을 깨뜨렸다고 할 수 있다. 다른 휴대전화 업체들도 좁쌀에 적대적이다. 그리고 뇌군의 현재 몸값은 300 억 달러에 육박한다. 상상할 수 있듯이, 그는 국산 휴대전화의 책임자이다. 나중에 레이군은 샤오미에 맞추기 위해 스마트하우스에 투자했다. 샤오미의 주력 휴대전화는 매년 판매량도 좋다. 1 위, 화웨이에 버금가는 것 같다. 이 성적은 뇌군에게 확실히 좋다.
나영호: 저는 나씨가 정말 귀여운 사람인 것 같아요. 머리가 아주 똑똑해요. 그의 망치 휴대전화는 부도가 나서 실패했지만, 그는 여전히 성공을 추구하는 데 급급하다는 것을 알 수 있다. 나영호의 모든 경험은 더욱 다채롭고, 사람도 더욱 경사스럽다. 게다가, 망치 기술은 아직 빚을 졌다. 나선씨의 개인 성장사를 살펴보면 그는 많은 일을 했고 창업도 실패했기 때문에 전 두 사장에 비해 그의 경험은 결코 순조롭지 않았고, 그도 그렇게 운이 좋지 않았다. 스마트폰을 만드는 것은 정말 쉽지 않다. 모든 사람이 할 수 있는 것은 아니다. 다행스럽게도 나영호는 새로운 출구를 찾아 Tik Tok 의 생중계가 되었다. 나 선생님의 길은 순조로웠고 성공적이었다. 나로의 입은 정말 만담과는 다르지만, 그의 신선정신은 배울 만하다.
주말에는 현재 뇌군만이 스마트폰을 휴대전화로 만드는 데 나무를 세우고 있다. 뇌군은 인터넷을 통해 샤오미 핸드폰을 세계로 밀어 넣어 마케팅이 정말 감동적이다. 휴대폰 산업은 정말 쉽지 않다. 판매량이 좋지 않거나, 직접 도산하거나, 도산하거나, 빚을 지고 있는데, 누가 더 열심히 핸드폰을 만들까? 작은 나무는 장황하다고 생각하는데, 혼자 지루하게 보지 마라. 사실 그가야말로 핸드폰을 진정으로 아는 사람이다. 샤오미 휴대전화는 성공했지만, 레이군은 분명히 휴대전화에 집중하지 않았고, 업무제품은 다양해 본래의 의미를 잃었다. 샤오미가 국민을 실망시키지 않기를 바라며, 매력족이 다시 일어설 수 있기를 바랍니다.
초대 받지 않은, 나 또한 베테랑 휴대 전화 매니아, 또는 강한 대답입니다.
개인적으로 진지하게 생각하는 휴대전화 순위는 > 뇌군 > 나영호 > 주입니다.
장황
먼저 우리의 J 윙에 대해 이야기해보죠. 장황은 전반전에 전설이었다. 대학 1 학년은 학교에서 제명되어 대학에 진학한 적이 없고 전자제품에 매료되었다. 학교를 중퇴한 후, 그는 자연히 일을 시작했다. 장황은 요리사, 부두 노동자 등을 한 적이 있다고 한다.
팬텀족은 2002 년 장황에 설립되었다. 우리 모두는 팬텀이 MP3 플레이어로 시작했다는 것을 알고 있다. MP3 의 성능은 어떻습니까? 2006 년 국산 MP3 왕좌에 올랐고, 연간 매출은 6543.8+0 억원을 넘어섰다.
장황은 몽상가이다. 그는 잡스가 음악뿐만 아니라 휴대전화로 진출하는 것을 보고 팬텀이 탄생했다.
팬텀은 국내 기아 마케팅의 선구자이다.
2009 년 2 월 18, 팬텀인 M8 이 드디어 출시되었습니다. 팬텀인 M8 이 지체하지 않아 팬텀이 조급해할 뿐만 아니라 매혹적인 친구들도 짜증이 난다. 그래서 팬텀인 M8 이 발표되자 인산인해와 팬텀스토어가 길게 줄을 섰다. 불과 5 개월 만에 매출액은 이미 5 억 위안을 돌파했다.
M8 에 약간의 문제가 발생했지만 이 휴대전화는 당시 국내에서 가장 성공한 휴대전화 제품 중 하나로 중국인들의 자랑을 받아 네티즌들에게' 국산 휴대전화의 왕' 으로 불린다. 더 매력적인 것은 중국 아이폰이다. M8 은 아직 마이크로소프트 본부 전시장에 있습니다.
팬텀족의 dot, Mback, 이것들은 모두 혁신이며, 각 주요 공장들이 모두 모방하고 있다.
"Reebs" 만 알고 있습니까? 장황은 진정한 중국' 잡스' 다
20 14 팬텀족 공식 웨이보:
"황 홍은 프로토 타입을 얻었다. 겨우 두 시간 후, 나는 모델보다 느낌이 좋지 않다는 것을 알았다. 시간이 얼마 남지 않았다! 하지만 우리는 J.W. 가 굴복하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 3 차원 스캐닝을 통해 프로토타입과 모델 간의 편차가 0.07mm 인 것을 발견했다 .. 이 0.07mm 를 위해 18 세트의 연마재를 교체하는 데 수백만 원이 걸렸다. 오늘은 그만한 가치가 있는 것 같아요. 들고 있어도 확실히 편해요. # 더 좋은 대형 스크린 휴대폰 # "입니다.
"외부 주요 부품의 커넥터 간격은 0. 1mm 보다 클 수 없습니다. 이는 이 중간층이 사람의 머리카락에 끼지 않도록 하기 위해서입니다. 테스트할 때, 아이폰 4 로 사람의 뺨 위를 반복해서 미끄러지며, 머리를 자를 수 있는지 확인하세요. 아이폰 3 부터 나사를 사용하기 시작했습니다. 그것들의 아름다움을 보장하기 위해서는 나사 표면의 선이 같은 거리여야 한다. "아이폰 4 는 이렇게 섬세한 케어가 많기 때문에 정말 고급스러운 것을 할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 아름다움명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 아름다움명언)
이 두 단락은 잡스와 장황과 같은 특징인 완벽주의를 기록했다.
어쩌면 우리는 장황이 왜 이렇게 가혹한지 비웃고 있을지도 모르지만, 이것이 바로 좋은 제품이 어떻게 생겨났는지 비웃는 것이다. 직원들이 영원히 잊지 못할 작은 일이 있다. 2005 년 매력족 주해 오피스텔이 완공되었을 때 식당 바닥이 세 번 박살났다. 장황이 마음에 들지 않았기 때문이다. 식당 바닥조차도 이렇게 정교하고 최고를 추구해야 하는데, 장황이 휴대전화 개발에 대한 요구를 짐작할 수 있다.
매력족이 상장을 미루는 것도 장황이 편협한 사람이라는 것을 증명했다. 그는 회사를 자신의 손에 단단히 쥐고 싶어한다. 현재 팬텀족 16 이 호평을 받고 있으며 장황의 왕도 돌아왔다. 잡스가 그랬던 것처럼.
팬텀족의 이야기는 이제 막 시작되었다.
뇌군
레이 사장은 휴대전화 제조사일 뿐만 아니라 성공한 사업가이기도 하다.
뇌군과 장황은 여러 해 동안 좋은 친구라고 한다. 뇌군은 휴대전화 업계에 들어가기 전에 팬텀을 방문했지만, 두 사람의 관점은 다르다.
뇌군은 콜라를 즐겨 마시고, 장황은 사무실 냉장고에 있는 콜라를 그에게 줄 것이다.
뇌군이 좁쌀을 만드는 초심은 짝퉁 휴대전화를 만드는 투사로 국산 휴대전화를 증명하는 것이다. 고통과 구글의 지지로 샤오미의 길은 큰 소리로 맹렬하게 전진하는 것이라고 할 수 있다.
20 12 년 7 19 만, 20 13 년18 만 7 천 ~ 20/kloc-0 까지
20 18 2 분기 샤오미 휴대전화 3200 만 대 판매. 이것은 1 년이 아니라 분기입니다.
너는 좁쌀이 단지 핸드폰에 근거한 것이라고 생각하니?
샤오미 외에 스마트 하드웨어도 샤오미의 주요 주인공이다.
샤오미와 레이군에 대해 모두 풍구론, 인터넷 7 자 공식, 그리고' 하드웨어+신소매+인터넷' 의 철인 3 종목을 잘 알고 있다.
사실 샤오미 회사의 본질은 두 글자, 즉 효율성이다. 인터넷 사고의 본질은 실제로 효율성을 높이는 것이기 때문에 소비자의 관점에서 샤오미 모델을 해석하는 것은 고품질의 가격 대비 성능이다.
그래서 샤오미 생태 사슬의' 각종 쌀' 이 생겨났고, 화미, 지미, 쌀자 등을 포함해 자신의 스마트 하드웨어를 가지고 우리의 시야에 들어왔다.
휴대전화에서 TV 까지, 뜨거운 주전자에서 전기밥솥에 이르기까지 오늘날의 좁쌀은 스마트홈, 스마트가전제품 시스템, 각종 상품을 포괄하고 있다고 할 수 있다. 너만 생각할 수 없어, 좁쌀 없이는 할 수 없어.
샤오미 쇼핑몰은 현재 국내에서 세 번째로 큰 3C 와 가전가전상 플랫폼으로, 오프라인 샤오미의 집은 전 세계 2 위, 애플에 버금가고 있다.
떨자, 애플 삼성 샤오미는' 세계적인 위대한 회사' 에 점점 가까워지고 있다. 아시다시피, 이것은 뇌군 18 세의 꿈입니다.
나영호
인터넷에서 전해지는 가장 짧은 농담: 나영호.
망치 기술이 이렇게 오랫동안 설립되어 휴대전화 제품이 많아 합쳐서 300 만 대 미만의 판매량을 기록했다. 나로의 휴대전화 꿈은 매우 어렵다고 할 수 있다.
나로도 편집증이다. 회사의 몇몇 사람들이 TNT 를 하는 것에 동의했다고 하지만, 나로는 하겠다고 고집했고, 다른 사람들은 당연히 할 말이 없었다. 사실은 나로가 확실히 틀렸고 결말이 보기 흉하다는 것을 증명했다.
최신 총알 문자 메시지는 반응이 좋지만 무한 화면은 닭갈비 ... 사용자가 추구하는 것은 상호 작용 방식이 아니라 극도로 충격적인 화면이다.
그리고 망치 휴대전화의 품제는 항상 문제였지만, 작은 회사일 뿐 무시할 수 있다.
나로도 장점이 있다. 적어도 그는 줄곧 열심히 소프트웨어를 하고, 다른 사람이 감히 할 수 없고, 생각지도 못한 일을 하고 있다. 어떤 것들은 정말 좋지 않지만, 시도해 볼 가치가 있다. 현재 휴대전화 동질화가 갈수록 심각해지고 있어 과감한 혁신만이 이러한 문제를 해결할 수 있다.
우리나라는 마침 이런 귀중한 혁신 정신이 부족하다. 게다가 세상을 바꾸는 것은 하루 이틀이 아니다. 나로가 성공할 수 있을지 누가 압니까?
핸드폰을 열심히 하는 사장은 누구입니까? 누가 핸드폰을 열심히 하고 있다고 말하는 게 낫겠어요? 저는 개인적으로 팬텀을 더 좋아합니다. 그 다음은 만담 배우 나로, 그 다음은 로모뢰군, 마지막은 홍의교주 주입니다.
물론, 현재 이 업체들은 온라인 판매에서 모두 활발하다. 물론, 매스컴에서는 4 개 업체가 1 급이 아니다. 샤오미는 654.38+0 억에 육박하고, 팬텀은 2000 만원에 육박한다. 망치와 360 은 모두 수백만 원이다.
팬텀이 왜 1 위를 차지합니까? 팬텀이 가장 마음에 드는 것이기 때문에 마음에서 나온 결과가 많다. 우리 모두는 팬텀이 MP3 플레이어로 시작했다는 것을 알고 있다. 당시 팬텀은 이미 MP3 업계의 정상에 올랐다. 2008 년 휴대전화로 전업했고, 2009 년 초 팬텀족 최초의 스마트폰을 발표해 다른 업체보다 몇 년 앞당겼다. 그런 다음, 장 huanghuang 장인 정신을 반영, 매력 세대 휴대 전화의 특성을 빗질:
중국 최초의 스마트폰인 M8 은 아이폰 못지않게 완벽한 디자인으로 줄을 서서 구매할 때도 아이폰 못지않다.
M9- 매력적인 M9 는 해상도가 960640 인 3.54 형 화면을 갖추고 있습니다. 당시 안드로이드 휴대폰 중 해상도가 가장 높은 ASV 스크린으로 아이폰 4 와 마찬가지로 망막 화면이었다.
팬텀인 MX-Dream 시리즈, 국내 최초의 쿼드 코어 칩 휴대폰, 3.65mm 전폭 세계 1 위.
팬텀인 MX2-클래식한 작은 원 홈 버튼이 처음 등장한 것은 안드로이드의 기본 상호 작용에 대한 도전이다. 또 다른 테두리는 여전히 세계에서 가장 좁고 화면 비중 16: 10 입니다. 스테인리스강 뼈대와 좁은 수화기를 결합해 얼굴값이 최고조에 달했고, 개인적으로는 팬텀족 역사상 가장 고전적인 기함기로 꼽힌다.
팬텀인 MX4PRO-세계 최초의 전면 지문 키 Androd 휴대폰.
팬텀인 MX5-허리 원키의 귀환과 함께 허리 원건과 결합해 mBack 를 개발하는 혁명적인 상호 작용 방식도 미래의 우상들에게 경의를 표하는 방향이다.
팬텀족 프로 7-전면 및 후면 화면 디자인.
현재 장황이 섬세하게 연마한 팬텀족 15 와 팬텀족 16 이 호평을 받고 있으며, mback 의 인터랙티브 디자인은 전면 스크린 시대에 업그레이드되었다. 팬텀은 하드웨어와 시스템 flyme 모두에서 제품을 열심히 만드는 회사라고 할 수 있습니다.
나로는 왜 2 등을 했습니까? 나로는 망치 T 1 부터 현재까지 견과류 pro2s 가 발전했기 때문이다. 이것은 구성뿐만 아니라 디자인과 소프트웨어 상호 작용도 한다.
예를 들어, 가장 가까운 TNT 와 무한 화면. 총알 문자와 빅뱅, 한 걸음 더 나아가는 것도 있습니다. 사용자 경험, 세부 사항, 그리고 심혈을 기울인 표현이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언)
또한 망치 휴대전화는 바람을 따르지 않고, 자신의 생각을 고집하며, 맹목적으로 바람을 따르지 않고, 자신의 산업 디자인을 가지고 있다. 후기 지문과 로고 연마 등 디테일에 대해 나로의 심정을 알 수 있다.
샤오미의 뇌군을 3 위에 올려놓으면 많은 사람들이 불복할 것이다. 그가 나로 뒤에 서 있는 데에는 크게 두 가지 이유가 있다.
첫째, 샤오미 1 그리고 샤오미 2s 이후 휴대전화는 디자인에 자체 요소가 없다. 샤오미 3 부터 현재까지 샤오미 8 은 당시 시중에서 가장 핫한 디자인을 바탕으로 한 것으로, 2s 와 같은 산업 디자인은 더 이상 나타나지 않았다.
둘째, 샤오미는 휴대전화에 집중하기보다는 샤오미의 전체 지능 생태를 더욱 강조하고 있다. 초기에 발열에 대한 가격 대비 성능은 아직 360 도 안 된다.
마지막으로, 추기교주, 360 휴대전화는 가격 대비 성능과 큰 배터리 외에 무엇을 기억합니까?
흥미롭게도, 한 가지 문제는 포병, 노동 모델, 장인, 인터넷의 정서를 결합시켰다.
하지만 누가 정말로 핸드폰을 열심히 하고 있는지 말하는 것은 사실 수량화하기 어려운 일이다. 한 가지 측정 기준이 필요하다. 만약 측정 기준이 없다면, 누가 진지하고 누가 진지하지 않은지 이야기하는 것은 비과학적이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 사실, 아직 핸드폰에서 빈둥거리고 있는 일부 사람들은 심각하지 않다. 결국 큰 가격으로 놀러 가는 것은 비과학적이다.
그럼 우리는 두 가지 측면에서 누가 휴대폰을 열심히 만드는지 보자.
우선 현금지불 비율의 기준으로 보면. 일분경작일점 수확이라 휴대전화를 가장 열심히 하는 사람은 수용도도 더 높아야 한다.
이런 관점에서 볼 때, 현재의 판매량으로 볼 때, 뇌군은 휴대전화를 만드는 가장 진지한 사람이어야 한다. 이 네 개의 중국 휴대전화 제조업체의 판매량을 보면 샤오미는 의심할 여지 없이 가장 성공적이다. 한 회사의 판매량이 이미 다른 세 회사의 합계를 초과했는데, 지금은 이미 판매량의 밑바닥 반등을 실현하여 증분 구간으로 돌아갔다. 소위 과학 기술 혁신의 관점에서 볼 때, 샤오미는 작년 이후 여전히 소비자의 기대에 부합하는 성과를 거두었다. 샤오미 믹스 (Xiaomi MIX) 와 샤오미 (Xiaomi) 6 밝은 은판 (Liangyin) 도 기술 탐구로, 뇌군이 휴대폰을 열심히 하고 있으며, 휴대폰을 더 높은 차원으로 밀고 싶다는 것을 보여준다.
둘째, 속담처럼, 휴대폰 시장의 관점에서 볼 때, 누가 가장 어려울 때 열정을 일에 투입할 수 있는지, 아니면 감정을 이 사업에 투입해 열심히 했다고 할 수 있다. 이런 관점에서 볼 때, 개인적으로는 나로가 휴대폰을 만드는 가장 진지한 사람이라고 생각한다. 상대적으로 말하면, 나로는 이 가족들 중에서 가장 비참하다. 국경을 넘나들며 자신의 편집증으로 이전 세대의 제품 판매가 만족스럽지 못했고, 재정문제는 언제나 나로에게 큰 부담이었다. 하지만 우리가 볼 수 있듯이, 나로는 포기하지 않고 스마트폰 시장에 약간의 차이를 가져다 줄 수 있기를 바라고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 이런 상황에서 견지할 수 있다면, 또 무엇이 심각하지 않겠는가?
그래서 다른 각도에서 다른 심각성을 볼 수 있다. 개인적인 선호는 사실 모두가 핸드폰을 열심히 하고 있다는 것이다. 누구보다도 더 진지한 사람은 아무도 없고, 지금 이 순간에 다른 결과가 나타나는 것은, 그들이 어떤 기회에 직면했을 때 파악하지 못하고, 배후의 자원이 다르기 때문일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
현재 국산 휴대전화 브랜드는 많고, 휴대전화를 만드는 사람도 많다. 예를 들어, 유명한 사람들은 뇌군, 나영호, 주 등을 포함한다. 그렇다면 그들 중 누가 정말로 휴대폰을 진지하게 만들었을까요? 진짜 휴대전화를 만드는 사람들은 모두 제품에 몰두하고 있기 때문에, 그들 중 장황 혼자만 휴대폰을 좋아하고 완벽한 휴대폰을 추구한다고 개인적으로 생각한다. 모두 알다시피 장황은 MP3 를 제작한 적이 있다. 당시 MP3 매력족이 아주 잘 해냈는데 MP3 업계의 거물이라고 할 수 있습니다. 그러나 장황은 팬텀의 지도자로서 그의 예리한 안목으로 MP3 업계가 곧 시대의 조류가 될 것이라는 것을 보았다.
팬텀족은 혁신의 길에서 이 점을 꾸준히 고수해 왔으며, 사용자에게 새로운 상호 작용 경험을 제공하기 위해 노력하고 있으며, 이를 할 수 있는 업체는 거의 없다. 최초의 엠백 (mback) 이든 마지막 허리 키 디자인이든 매우 좋은 상호 작용 체험입니다. 그래서 장황이야말로 진정으로 휴대전화를 열심히 하는 사람이라고 생각한다. 작년에 발표된 Pro7 제품을 예로 들어 보겠습니다. 휴대전화 가격이 높고 연발과 프로세서 외에 팬텀인 Pro7 도 아주 좋은 핸드폰이라고 생각합니다. 정말 열심히 하고 있는 핸드폰은 동의하지 않고, 차별화하고, 휴대폰을 만드는 것은 반드시 혁신해야 한다. 팬텀인 Pro7 은 바로 이 혁신의 길을 고수하고 다른 국산 휴대폰과 차별화하려고 노력하는 것이다.
나영호가 핸드폰을 만든 지 이미 몇 년이 되었다. 저는 망치 핸드폰 사용자가 없고, 주변 친구들도 망치 핸드폰을 거의 사용하지 않습니다. 하지만 저는 인터넷에서 망치 휴대폰에 대한 평가 영상을 보았습니다. 전반적으로 휴대전화는 일을 하는 것이 좋다. 혁신적으로 휴대전화 뒷면의 로고와 지문 인식을 함께 넣어 휴대전화 뒷면의 통일감을 높였다.
뇌군도 어느 유명 휴대전화 업체의 사장이다. 그가 생산한 것은 바로 우리 모두가 잘 아는 샤오미 핸드폰이다. 샤오미 휴대전화의 판매점 중 하나는 가격 대비 성능이 뛰어난 기종이다. 많은 사람들이 샤오미 휴대전화에는 핵심 기술이 없다고 말하지만, 샤오미 휴대전화는 국산 휴대전화의 진보에 큰 기여를 했다. 최근 몇 년 동안 샤오미도 휴대전화 디자인에만 치중하는 것이 아니라 휴대전화 구성에만 치중하기 시작했다. 그리고 시스템 최적화도 꾸준히 진행되고 있다. 예를 들어, 휴대폰 MIUI9 와 MIUI 10 발표는 모두 아주 좋은 경험이다. 뇌군은 일류 휴대전화이지만 마케팅 능력도 대단하다. 뇌군은 좁미의 영혼이라고 할 수 있다.
Zhou 의 휴대 전화 사용에 관해서는, 나는 휴대 전화가 현재 모바일 인터넷의 핫스팟이기 때문에 Zhou 도 몫을 원한다고 생각합니다. 휴대전화를 어떻게 하느냐에 관해서는 개인적으로는 보통 시스템 360 통, 체험이 매우 불친절하다고 생각합니다.
국산 휴대전화 중 이런 중요한 휴대전화 주인에게 장황과 나영호가 진짜 휴대전화를 만드는 사람이라고 생각합니다. 만약 당신이 정말로 휴대폰을 만드는 사람에 대해 다른 견해를 가지고 있다면, 아래에 글을 남겨 둘 수 있습니다. 모두 함께 토론합시다!