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상하이 소라 의류 유한회사의 발전 과정.
소라 브랜드의 발전 역사는 1950 년대 초' 푸른 잎' 브랜드로 거슬러 올라간다. 195 1 년 5 월 1 일 당시 영신 속옷 공장은' 녹색 잎' 브랜드 상표를 등록하고 활성화했습니다. 사료에 따르면 1954 년 사슴노 셔츠는 중국 셔츠의 유일한 대표로 구소련에서 열린 의류전과 전 민주 독일이 개최하는 라이프치히 의류 전시회에 참가해' 사슴노' 라는 브랜드가 유명해지기 시작했다. 1973 년 당시 상하이 제 2 셔츠 공장은 미국의 유명 브랜드' Arrow' 를 추격 목표로' 소라' 상표를 등록하고 사용하여 양질의 셔츠를 생산했다. 소라 셔츠는 엄격한 기준, 참신한 스타일, 섬세한 바느질로 국내외 소비자들의 사랑을 받았다. 1979 년 소라 셔츠가 국가금상을 수상한 이후 각종 영예가 끊이지 않았다.

1950 에서 탄생한 영신 속옷 공장, 상하이 제 2 셔츠 공장, 오늘의 소라 의상에 이르기까지' 소라' 는 거의 58 년 동안의 비바람 과정을 거쳐 신중국의 성장과 거의 함께' 중화의 옛 크기' 라고 할 수 있다. 조가비 의류는 제조 우위와 기술 리더십을 유지한다는 전제하에 항상 중국 민족 브랜드 발전의 길을 고수하고 중국 소비자를 위한 고품질의 셔츠를 짜는 동시에 국제 패션 기술 트렌드를 추적하며 제품 품질과 기술 목표에서 국제 선진 수준을 겨냥하고 있다. 특히 최근 몇 년 동안 고급 제품 생산에서 정교한 자르기, 고밀도 재봉 등 신기술을 전면적으로 실시하여 제품의 품질을 향상시키고 신기술을 지속적으로 탐구하고 있습니다. 2005 년 654.38+0.5 억원을 투자하여 가정구에 4 만여 평방미터의 현대화 의류 제조단지를 건설하여 연간 500 만벌의 셔츠, 30 만벌의 양복, 20 만 벌의 캐주얼웨어 생산 규모를 형성하여 소라 제품이 항상 국내 선두의 디자인 우세, 제조 수준, 트렌드 새로운 스타일을 유지하게 했다.

소라 셔츠는 상하이 소라 의류유한공사의 핵심 브랜드로, 소라 상표 1999 는 중국 유명 상표로, 소라 셔츠는 200 1, 2004, 2007 은 중국 유명 상표로 3 회 연속 선정됐다. 회사 기술센터에는 전문 기술자 200 여 명이 있어 디자인력이 풍부하다. 의류 컴퓨터 디자인 시스템과 CAD 배출 시스템을 도입하여 회사의 기술 장비와 설계 능력은 국제 선진 수준에 이르렀다. 소라 셔츠의 디자인 스타일은 남성 남성강미의 특징을 부각시켜 국제 패션 테크놀로지의 트렌드를 따라가고 있다. 최근 2 년 동안 우리는' 보래모',' 처리하기 쉬운' 등 기능성 셔츠와 사람들의 패션 트렌드에 맞는' 맞춤형' 셔츠도 디자인했다. 소라 셔츠 생산에는 소라 의류로 캠퍼스 셔츠를 만드는 전문기준과 품질보증체계에 의지하여 세심하게 설계하고 생산한다. 원단의 선택과 재단의 최적화를 통해 하이엔드 제품은 디자인 우위를 선점하고 스타일리시하며 정교하게 제작되는 특징을 가지고 있습니다. 소라 셔츠는 국제 선진 수준을 겨냥해 하이테크 함량이 있는' 새로운 구조 셔츠' 공예를 자체 개발했으며, 국가 실용 신안 특허를 획득하여 셔츠 솔기 주름을 장기간 유지할 수 있게 했다.

소라복식은 국내 주요 도시에 판매지점과 전문점을 설립하고, 각 대형 매장에 매장을 설치하고, 가맹상과 리셀러와 좋은 브랜드 마케팅 체계를 구축해 전국을 포괄하는 마케팅 네트워크를 구축했다. 고객 만족도가 지속적으로 상승하면서 시장 점유율이 줄곧 선두를 달리고 있다. 2005 년과 2006 년에는 셔츠 판매량이 중국에서 2 위를 차지했다. 2007 년 중국 상무부에 의해' 시장에서 가장 경쟁력 있는 브랜드' 라는 칭호를 수여받았다. 해외 시장에서 회사가 외국 고객을 위해 만든 제품은 유럽, 일본 등 40 여 개 국가와 지역에 수출된다.

소라 의상은' 푸른 잎' 에서' 소라' 까지 발전하는 과정으로 제품의 증가, 기술 향상, 자본 확장 뿐만 아니라 소중한 브랜드 문화로 가득 차 있다. 오랫동안 소라 의류는 전국 각지의 재해 지역에 거액을 기부해' 소라희망 초등학교' 를 개설하고' 소라 푸른 잎도서관' 을 발간해' 패럴림픽' 을 후원해 사회 보답과 조화 구축에 긍정적인 기여를 했다. 소라의 브랜드 문화는 기업의 무형자산이고, 대외는 깃발이고, 내부는 일종의 구심력이다.

소라 의류를 종업원의' 대가족' 으로 만들기 위해 역대 기업 지도자들은 직원들을 위해 복지를 도모하고, 실질적인 일을 하며, 직원들이 기업의 민주적 관리에 참여하게 하고, 기업 발전의 성과를 누리도록 노력했다.

브랜드 문화를 만들고 향상시키기 위해 소라 의류는' 푸른 잎' 과' 소라' 가 탄생한 이래 브랜드 문화를 정성껏 육성하는 데 주력해 왔으며, 이런 독특한 브랜드 문화를 기업의 경영 관리 활동에 주입해 브랜드 운영을 통해 기업 문화 혁신, 이념혁신, 경영 혁신, 메커니즘 혁신, 기술 혁신을 추진해 기업의 발전을 이끌고 있다.