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삼록은 공기업입니까, 민간기업입니까?
삼사슴의 전신은 1956 년 설립된 행복유업 협동조합이었다. 당시 젖소 32 마리와 젖양 17 마리에 불과했고, 5 년간의 고된 창업을 거쳐 현재 삼사슴은 젖소 사육 유제품 가공 과학 연구 개발이 일체화된 대기업 그룹으로 발전했다. 유업 경쟁이 날로 치열해지는 오늘날, 삼사슴이 시종 온건하고 강력한 발전세를 유지하고 있는 비결은 무엇입니까? 삼록그룹 회장 전문화는 "혁신은 삼록발전의 핵심 동력이다" 고 말했다. 삼사슴은 과거의 매일을 끊임없이 혁신, 완벽함, 자아를 뛰어넘는 데 보냈다. 우리의 학습과 혁신이 상대보다 빠를 때만 경쟁에서 이길 수 있다. " < P > 혁신과 기업의 실제를 결합한 < P > 전문화 회장은 "중국이 시장경제 기간이 짧고, 기업의 생존, 발전 환경이 복잡하고 변화무쌍하며, 의사결정이 자칫하면 기업 발전에 영향을 줄 수 있고, 심지어 생존할 수도 있다" 고 말했다. 그러나 나는 어떤 상황이 발생하든 착실하게 기업의 감당력에서 출발하면 어떤 일이든 발전할 수 있다고 굳게 믿는다. 삼록도 5 년 동안 이렇게 걸어왔다. " < P > 기업제도로만 볼 때 삼록은 협력제 단계, 사육장 단계, 공장제 단계, 회사제 단계, 연합체제 단계, 기업그룹제 단계를 거쳤다. 삼록과 뉴질랜드 항천연합자 협상은 4 년 동안 지속되었으며, 삼사슴이 혁신을 견지할 때 견고하고 실용적인 태도를 충분히 보여 주었다. 삼록과 항자연 협상 전에 먼저 이야기한 문제에서 많은 합자 실패 원인을 탐구하다. 쌍방은 이 문제를 진지하게 검토하고 목표적인 대책을 제시했다. < P > 혁신은 시장에 밀착한다 < P > 소비자는 신이다. 어떻게 하나님을 이길 수 있을까? 삼록씨는 5 년 동안 시장에 바짝 달라붙어 소비자 수요에서 제품 및 마케팅 모델을 지속적으로 혁신해 소비자의 신뢰를 얻었다.

1956 년 사슴이 설립되었을 때 신선한 우유만 팔았다. 그러나 삼사슴은 그때 신선한 우유만 파는 것에 만족하지 못했고, 1983 년 전국에서 모유화 분유를 개발하는 데 앞장섰다. 과거 단일 유아용 분유부터 현재 시리즈 분유, 시리즈 액상유, 시리즈 요구르트, 시리즈 우유 음료 등 ***9 대 시리즈 171 개 품종에 이르기까지 연령별, 수요가 다른 소비자들을 만족시켰다. 삼록신제품 개발은' 생산세대, 비축세대, 개발세대, 구상세대' 의 선순환 태세를 형성했다. < P > 마케팅 모델에서 Sanlu Group 은 팀의 인력, 지능, 재력 및 대리점의 용량, 창고, 인연, 지정학적 장점을 최대한 활용하기 위해 팀 마케팅을 강력하게 장려합니다. 전통적인 마케팅 네트워크의 수직화 관리를' 편평화' 관리로 바꾸는 마케팅 네트워크는 시장 변화에 따라 신속하게 대응할 수 있으며, 삼록최신 제품은 4 일 이내에 전국 각지에 판매될 수 있다. < P > 안후이푸양' 문제분유' 사건 이후 중국 농촌 분유 시장은 잠시' 진공' 을 보였고, 이 시장을 빠르게 선점하기 위해 삼사슴은 현 1 급에서 향, 진급까지 판매망을 확장했다. 과거 본사는 현급 대리상만 직접 관리해 현급 향진급 대리상을 관장하기 위해 농촌 시장을 정작하기 시작했다. 24 년에만 삼록그룹은 단기간에 전국에 12 만 3 개의 향진 판매점을 세웠다. < P > 혁신은 자주성 < P > 전문화에 따르면 자주혁신 능력이 없는 기업은 일류 기업으로 발돋움할 수 없고,' 복사복사' 는 남에게 뒤처질 수밖에 없다고 말했다. < P > 여러 해 동안 삼사슴은 자주연구개발에 주력해 자주지적재산권을 지닌 핵심 기술을 형성해 왔다. 현재 허가된 발명 특허 및 외관 특허 ***78 개. 국가가 특허 삼록인' 저유당 조제유' 를 발명한 것은 우리나라 유당 불내증 소비자의 2% 를 대상으로 개발되어 이들 사람들의 음주 문제를 효과적으로 해결하여 유제품 소비 시장을 확대하는 데 중요한 의의가 있다. 삼록유아용 조제분유 등 국가 발명 특허도 삼사슴의 핵심 기술이 됐다. < P > 삼록혁신의 자주성은' 자신의 길을 고수하라' 에도 나타난다. 최근 몇 년 동안 유업 경쟁은 매우 치열하여, 각 개념이 끊임없이 등장하여, 삼사슴은 시종 풍조를 따르지 않고, 투기하지 않고, 착실하게 기초를 잡는다. 우유원은 유제품 시장의 건강한 발전의 기초이다. 최근 2 년 동안, 삼사슴은 국내 각 유업 거물들이 유원 대전을 벌이면서 착실하게 유원 기지를 건설하고, 전국 최초로 중국 유업 발전에 적합한 젖소아파트, 토우소, 생태젖소 양식원 등 양식관리 모델을 창설하고, 젖소 동네 관리 소프트웨어, 유원 전자파일, 젖소 선택용 소프트웨어를 개발해 전국에서 젖소 사육관리의 관건적인 부분의 전산화를 실현하였다. < P > 석가장 삼록그룹은 젖소 사육 유제품 가공 과학 연구 개발을 하나로 모은 대기업그룹으로 중국 식품공업 1 대 농업 산업화 국가 중점 선도 기업이자 허베이 () 성 석가장 () 시가 중점적으로 지지하는 기업그룹으로 6 년 연속 중국 기업 5 대 기업에 선정됐다. 기업은 전국' 5 월 1 일' 노동 상장장, 전국 선진 기층당 조직, 전국 경공업 1 대 기업, 전국 품질 관리 선진 기업, 과학 기술 혁신형 성화 선두 기업, 중국 식품공업 우수 기업, 중국 우수 성실기업 등 성 이상 영예 칭호 2 여 건을 연이어 수상하였다. 27 년 그룹은 매출 1 억 16 만 원을 실현하여 전년 대비 15.3% 증가했다. < P > 삼록그룹 전신은 1956 년 2 월 16 일 설립된' 행복유업 생산협력사' 로, 여러 세대의 반세기 분투를 거쳐 같은 업종에서 많은 기적과' 5 개 선제' 를 창조했다. 1983 년 모유화 분유 (유아용 분유) 를 먼저 개발하고 생산했다. 1986 년, 먼저' 젖소가 시골에 내려가고 우유가 시내에 들어가는' 도시와 농촌의 연합 모델을 창조하고 보급하였다. 1993 년 브랜드 운영 및 그룹 전략 운영을 최초로 시행했습니다. 1995 년 CCTV 1 채널 황금시간대에 광고를 최초로 방송했습니다. 1996 년 같은 업종에서 CI 시스템을 최초로 도입한 것은 ... < P > 삼록그룹이 시대와 함께 전진하고 혁신적인 경영을 견지하다. 삼록분유산 판매량은 15 년 연속 전국 1 위, 요구르트는 전국 2 위, 액체유는 전국 상위 3 위에 올랐다. 삼록분유, 액상유는 국가면제 제품으로 확정됐고, 쌍쌍이 다시 한 번' 중국 명품 제품' 영예라는 칭호를 받았다. 25 년 8 월,' 삼록' 브랜드는 세계 브랜드 연구소에 의해 중국에서 가장 가치 있는 5 개 브랜드 중 하나로 선정되었고, 27 년에는 상무부에 의해 가장 시장 경쟁력 브랜드로 선정되었다. "삼록" 상표는 "중국 유명 상표" 로 인정되었다. 상품이 전국 31 개 성, 시, 자치구에 잘 팔린다. 26 년 국제 유명 잡지 포브스가 선정한' 중국 최고의 기업 1 대' 유제품 업계 1 위에 올랐다. 중국 브랜드 자산평가센터 평가를 거쳐 삼록브랜드 가치는 149 억 7 천만 원에 달한다.

Sanlu 그룹은 과학 기술 진보와 브랜드 승리를 주장합니다. 기업은 ISO91, ISO141 인증, GMP 감사 및 HACCP 인증을 통과했으며, National Laboratory 인증증서, National Institute Enterprise Technology Center 칭호를 획득하여 삼록제품이 세계로 진출하기 위한 탄탄한 기반을 마련했습니다. 차세대 유아용 분유 연구 및 그 배합 기술의 혁신과 통합 프로젝트' 는 국무원에서 수여한 27 년 국가과학기술진보상을 수상해 국내 유일의 국가 최고기술수상대에 오른 유제품 기업으로 삼사슴을 만들었다. 유아용 조제분유 연구에서 삼사슴의 최고 실력을 충분히 과시하며 우리나라 유아용 조제분유의 연구와 생산이 국제 선진 수준에 도달했다는 것을 상징한다. (윌리엄 셰익스피어, 유아용 분유, 분유, 분유, 분유, 분유, 분유, 분유) 그룹은' 과, 교육, 기업' 혼인의 길을 고수하고 전국 16 개 과학연구소와 합작하여 국내외 식품, 영양, 축산, 금융, 기업관리 등 28 명의 전문가를 고문으로 초빙하여 기술 혁신을 진행하며 지속적으로 제품 품질을 향상시키고, 삼록제품의 풍미가 독특하고 영양이 합리적인 스타일을 형성하며 많은 사랑을 받고 있다. 삼록제품은 9 대 시리즈 278 종으로 인생의 다양한 연령대와 특수인파의 영양보건 수요를 충족시켰다. < P > 삼록그룹은 경제효과, 사회효익, 생태효과 세 가지를 병행하는 신형 공업화의 길을 고수한다. 자본 운영을 실시하여 재산권을 유대로 브랜드를 기치로 하여 베이징, 허베이, 천진, 하남, 간쑤, 광동, 장쑤, 산둥, 안휘 등 성의 3 여 개 기업과 지주, 합자, 협력, 자산 18 억 원 이상 활성화, 3, 여 명 삼록그룹은 자신의 젖원 기지를 육성하기 위해 최근 몇 년 동안' 4 통일분일집중' 집약화 관리 모델과' 젖소생태양식단지',' 젖소아파트',' 토우소' 등 과학관리 모델을 탐구해 유업의 대발전을 효과적으로 이끌었다. 현재 젖소 8 만여 마리, 닛산 생유 68 톤, 젖소 사육방사선 13 개 현 (시, 구), 55 여 개 마을, 6 만여 농가를 이끌고 유업을 발전시키고 산업 체인을 확장해 8 여만 농촌 잉여 노동력을 흡수하여 부자가 되고 강소강으로 달려가는 길을 걷고 있다. 삼사슴은 각지의 유원 기지에서 옥수수 생산 기술을 전면적으로 보급하고 있으며, 젖소는 매년 옥수수밭을 3 만 무 이상 소화하여 좋은 생태 효과를 가져왔다.

26 년 6 월 15 일, 삼록그룹과 세계 최대 유제품 제조업체 중 하나인 뉴질랜드 항자연그룹의 합자회사가 정식으로 운영돼 삼사슴이' 국제 선두 수준을 겨냥하고 세계 선진 대열에 올랐다' 는 목표를 향해 중요한 발걸음을 내디뎠다. < P > 삼사슴은 줄곧 빠른 차선에서 고속으로 달리고 있어 흥미진진한' 삼록속도' 를 만들어 비약적인 발전을 이루었다. 75' 이후 기업의 주요 경제지표는 연평균 3% 이상 증가했다. 23 년 그룹 1 번째 5 개년 계획이 이미 실현되었다. 새로운 역사적 출발점에 서 있는 삼록은 현재' 11 5' 발전 계획을 세웠다. 즉,' 삼화 목표' 를 견지하고,' 하나의 기초' 를 다지고,' 하나의 우세' 를 확대하고,' 5 개의 새로운 성장점' 을 키우고,' 5 가지 능력 3 수준' 을 높인다

28 년 1 월, 삼사슴은 국무부에서 수여한 27 년 국가과학기술진보상을 수상해 국내 유제품 기업 중 유일하게 국가 최고기술수상대에 오른 유제품 기업으로 자리매김했다. 28 년 6 월 25 일 중국 우주비행사 과학연구훈련센터는 사슴이 중국 우주비행사 센터' 우주유음료 및 분유' 의 유일한 파트너가 되어 전국 유일의' 우주유음료' 전문 생산업체가 되었다고 발표했다.