인재 도입 사업에 관한 연구 보고서

중국 공산당 제19차 전국대표대회 정신을 철저히 관철하기 위해 우리 인재 도입 현황을 종합적으로 파악하고 파악한다. 업무를 수행하고, 눈에 띄는 문제점을 분석하고, 개선 사항을 연구 및 제안하며, 업무 아이디어 및 전략을 강화합니다. 조직 전반의 업무 조사 활동 배치 요구 사항에 따라 인재 업무 연구팀은 전반적인 인재 소개 업무에 대한 특별 조사를 실시하고 연구 보고서를 작성했습니다. 1. 기본 상황

1. 인재 직접 소개. 지난 3년 동안 우리는 인재를 직접 소개했습니다. 소개채널 관점에서 보면, ☆. 학문적 차원에서, ☆. 직업적인 관점에서 보면, ☆.

2. 유연한 인재 도입. 지난 3년간 우리는 인재를 ☆유연하게 도입해왔습니다. 도입방법 측면에서 보면, ☆. ☆ 인재형 관점에서 보면. 직업적인 관점에서 보면, ☆. 학문적 차원에서, ☆. 직업 명칭으로 보아, ☆. 2. 기존의 주요 문제점

1. 인재 소개 채널이 좁습니다. 최근에는 인재소개 채널로 공개채용, 교내 취업박람회, 대규모 인재교류회, 유연한 인재소개 등을 주로 활용해 왔습니다. 기본적으로 자율적으로 인재를 채용하는 상태이며, 표준화된 제도적 메커니즘이 부족하여 대부분이 임시 또는 자원봉사자, 봉사 및 교육 인재이다. 정책 차원에서 인재 도입 채널을 확대하기 위해 지난해부터 공식화됐지만, 아직까지 인재 도입 업무에 대한 구체적인 실천이 이뤄지지 않아 성과가 아직 나오지 않고 있으며, 이러한 인재 도입 방식은 '실질적인 역할을 하지 못하고 있다'. 올리브 가지를 던지고 금봉황을 끌어당긴다."

2. 인재 소개 방식이 유연하지 않다.

첫째, 채용 및 시험 환경이 너무 엄격하다. 정부주도의 인재소개 활동에서는 단일한 내용과 방법으로 모집 및 심사를 일원화하는데 중점을 두고 있다. 특히 공공기관 채용의 전문적 환경이 너무 광범위하여 모집인원과 모집인원 사이에 일정한 격차가 발생하고 있다. 고용주의 이상적인 후보자와 전문적인 매칭 정도가 충분히 높지 않으며, 사람과 직위 간의 호환성이 충분히 강하지 않습니다.

둘째, 인력 관리가 유연하지 않다. 전문인력이 부족한 부서가 많고, 취업을 하지 못한 대학생들 중에 전공이 맞는 학생들도 있지만, 자리가 꽉 차서 인재를 도입할 길이 없어 인력낭비와 업무지연이 발생하고 있다. 단위의.

세 번째는 도입된 인재의 연봉을 결정하는 재량권이 부족하다는 점이다. 도입된 인재에 대한 급여 기준은 명확하게 규정되어 있으며, 특히 정부 기관의 경우 급여 기준이 엄격하여 인재 도입 과정에서 급여 및 급여 인상을 통해 인재를 도입할 수 없습니다.

3. 인재 소개 구조가 합리적이지 않다. 도입된 인재들은 주로 ☆ 등 기초분야에 집중하고 있으나, 특정 분야에서 시급히 필요한 고급인재 문제를 해결하지 못하고 있다. 직접 도입되어 도입 인재 수의 ☆직접 ☆% 및 ☆%를 차지하지만, ☆ 및 ☆ 분야에서 시급히 필요한 전문 인재가 여전히 부족하며, 도입 인재의 직업 및 수준을 최적화하고 개선해야 합니다. .

동시에, 우리 분야와 다른 분야에서 고위 전문직을 갖춘 인재가 심각하게 부족합니다. 석사 및 박사 학위를 가진 고급 인재가 부족한 부서가 많습니다. 기존 인재의 노령화 문제도 심각하고, 시급히 필요한 인재가 부족하고, 관리 수준도 발전 속도에 한참 뒤처져 있습니다.

4. 두뇌 유출 추세는 억제되지 않았습니다. 지난 3년 동안 우리는 다양한 인재의 상실을 경험했습니다. 어떤 사람들은 성 안팎의 다른 부서로 이동했고, 어떤 사람들은 사업을 하기 위해 사직하거나 경제가 발전한 해안 지역으로 이주했습니다. 손실된 인재의 대부분은 전문기술인력으로 ☆인원에 달하며 전체 손실인원의 ☆%를 차지하며, 그 중에는 주로 ☆급 이상의 전문직급을 가진 사람이 있으며, 특히 뛰어난 경영인재가 있다. 풍부한 경험을 가진 전문가와 교수님의 손실은 저에게 큰 손실입니다. 동시에 주요 국립대학 졸업생의 대다수는 직장 복귀를 꺼리고 있으며, 졸업 후 1급 및 2급 도시의 기업 및 기관과 계약을 체결하더라도 기다릴 것입니다. 한동안 지켜보다가 인재센터와 인간관계를 맺고 발전을 모색하기 위해 다른 곳으로 갔습니다. 3. 다음 단계 및 제안

1. 인재 소개 채널을 확대합니다.

먼저 인재 소개 및 자원 차용 프로젝트를 실시한다. 인재도입사업을 실시하는 것은 우리나라의 인재부족 문제를 해결하고, 인재팀의 구조를 개선하며, 인재팀의 질을 빠르게 향상시킬 수 있는 효과적인 방법입니다.

혁신적인 메커니즘을 시작으로 인재 도입 정책을 지속적으로 개선하고 유연한 인재 도입 메커니즘을 구축하며 외부 인재 관리 방법을 개선하고 Yonghuo 학자 전문가 워크스테이션 및 기업 R&D 센터와 같은 플랫폼을 잘 활용하고 모든 인재를 장려할 것입니다. 아르바이트를 하러 찾아오는 고급 인재의 유형, 상담, 강의, 과학 연구, 기술 협력 및 기술 지도를 통해 시급히 필요한 인재를 소개할 수 있습니다.

둘째는 인재 도입과 흐름을 가로막는 장애물을 제거하는 것이다. 다양한 산업 및 분야의 인재 교류 메커니즘을 적극적으로 탐색하고, 인재 도입을 위한 녹색 채널을 개방하며, 정착, 정체성, 소유 등 인재 도입 및 이동에 대한 장벽을 낮추고, 인적 자원의 사회화를 실현하는 것이 좋습니다. 석사학위 이상 우리나라로 복귀하는 사람은 평가와 채용방법이 기업과 기관의 취업에 흡수됩니다.

세 번째는 고급인재 도입에 나서는 것이다. ☆고급인재도입관리대책(시범)을 조속히 실시하고, 긴급히 필요한 직위를 선별하여 기업인재도입 지원 측면에서 필요한 고급인재 도입사업을 시작한다. 시급히 필요한 고급인재에 대한 기업의 인력을 전체 인재도입 계획에 포함시켜 강력한 지원을 제공하고, 직급에 따라 인재를 선발하고 능력에 따라 급여를 결정하는 인재 도입 경로를 모색할 수 있습니다.

2. 인재 소개 방식을 혁신하세요.

첫째, 인재 채용 방식을 개선한다. 기존의 일원화된 채용 및 인재 채용 업무를 종합적으로 평가하고, 고용주의 의견을 폭넓게 청취하는 것을 바탕으로 전인재 채용 방식을 개선·개선하는 것이 고용 및 지역별 자율성을 효과적으로 고려할 필요가 있습니다. 군과 시의 차이를 고려하고 고용주의 고용 자율성과 군과 시의 지역적 차이를 충분히 고려하여 연구를 바탕으로 전공, 학력, 학위 등의 요건을 과학적이고 합리적으로 설정해야 합니다. 고용주의 직무 요건을 충족할 뿐만 아니라, 실제 현지 상황에 따라 선택 인재가 있는지도 고려합니다.

두 번째는 성과 중심의 인재 유치 메커니즘을 개선하는 것입니다. 인재수요조사에서는 대부분의 단위에서 특정 업무 경험과 직함을 갖춘 인재를 도입하기를 희망합니다. 이를 위해서는 혁신적인 인재 도입, 평가 및 검사 방법과 성과 검사를 통해 인재를 도입하는 보다 유연한 방법이 필요합니다.

세 번째는 인재소개 업무에 있어 공정성과 정의의 원칙을 조율하고 파악하는 것이다. 인재소개 방식을 혁신하는 동시에 인재소개와 강등의 경계를 명확히 파악하고, 인재소개 업무에서 불공정한 상황이 발생하지 않도록 방법과 절차를 엄격히 설계해야 한다.

3. 인재 소개 업무의 타당성을 강화합니다. 연구 결과에 따르면 우리나라의 전체 인재 수가 부족한 것은 부인할 수 없는 사실입니다. 다양한 산업의 발전 요구와 지역 여건에 따라 인재 팀을 확대하고 총 인재 수를 확대하기 위한 노력을 강화해야 합니다. . 글로벌 인재수요 현황을 파악하고 적시에 인재도입 계획을 마련하여 계획적이고 정확한 인재도입을 추진하기 위해 네트워크형 인재수요조사를 실시합니다.

선발, 채용, 도입, 조정, 이동성 등을 통해 첨단산업 도입, 효율적인 농업, 관광, 기획, 도시 건설 등 우리 경제와 경제에 맞는 핵심 ​​엔지니어링 분야에 집중하겠습니다. 사회 발전 전문 및 기술 인재, 경제 관리 인재, 기술을 이해하고 관리에 능숙한 복합 인재, 특허 및 특수 기능을 갖춘 인재, 인재 팀의 전문 구조, 연령 구조 및 지식 구조를 점차적으로 개선합니다. 동시에 우리는 다양한 분야의 실무 인재 도입 및 육성에 관심을 기울여야 하며, 종합 인재 도입 계획에 실무 인재를 포함시켜야 하며, 더 많은 인재를 양성할 수 있도록 고숙련 실무 인재를 도입하는 유연한 접근 방식을 채택해야 합니다. 수요가 많은 실무형 인재.

4. 인재 인센티브 메커니즘을 개선하고 완성합니다. 인재를 유치하고 인재의 열의를 동원하기 위한 보다 포괄적이고 체계적인 우대 정책과 대책을 수립하고 우대 정책을 진정으로 활용하여 인력을 유치하고 능력과 공헌에 따라 채용하며 감성과 환경을 갖춘 인재를 유지해야 합니다. 시외 도입 인재와 지역 인재를 포함한 모든 유형의 인재에 대해 정치적 대우와 경제적 대우를 동등하게 대우하여 인재의 정치적 지위를 향상시켜야 합니다.

우수한 인재를 먼저 추천해야 하며, 두 가지를 포함해야 합니다. 대표 및 1명의 위원회 구성원이 포함되며 주요 간부와의 접촉에 포함됩니다. 인재 목표: 모든 수준의 리더십 팀에 뛰어난 인재를 선발합니다. 특히 비즈니스 부서에는 전문 및 기술 부직을 갖추는 것이 좋습니다. , 주요 기술 부서의 회계사 등도 해당 직급 혜택을 누릴 수 있습니다. 특별기부금, 정부 특별보조금, 과학기술진보시상금 등을 마련하여 뛰어난 공헌을 한 인재에게 포상하고, 모든 인재의 명예와 이득, 행복을 고양시키고 있습니다.

모든 유형의 인재들의 생활 조건을 더욱 개선하고, 그들이 일, 학업, 생활, 배우자 취업, 자녀 교육, 주거 등의 어려움과 문제를 해결하도록 돕고, 그들의 삶의 질을 보장해야 합니다. 정당한 근무 및 생활 조건.

모든 유형의 인재에 대해 엄격한 업무 요구 사항과 명확한 보상 및 처벌이 있어야 합니다. 학술 연구에 탁월한 기여를 한 인재에 대해 과학적이고 합리적이며 운영하기 쉬운 평가 규칙을 제정하는 것이 좋습니다. 평가에 실패하는 기업에게는 산업 발전에 큰 보상이 주어질 것이며, 도입된 인재의 창업에 대한 열정과 활력을 자극하기 위한 상응하는 조치도 취해져야 합니다.

5. 인재 교육 및 개선을 강화합니다. 모든 인재에 대한 지속적인 교육 및 훈련 계획을 수립해야 하며, 각계각층에도 훈련 계획이 있어야 합니다. 고용주는 "일관적인 학습 및 적용, 필요에 따른 교육"의 원칙을 준수하고 다양한 형태를 채택해야 합니다. 인재를 위한 지속적인 교육과 훈련에 있어서 좋은 일입니다. 지역의 지속적인 교육과 훈련에 초점을 맞추면서 핵심 인재를 체계적으로 선발하여 고등 교육 기관과 과학 연구 기관에 보내 추가 연구를 수행해야 합니다.

나만의 선도적 인재, 고급 인재를 육성하세요. 동시에 강의, 과학 연구 및 기술 협력을 위해 우리에게 올 높은 수준의 인재를 고용함으로써 우리 인재의 전문 지식이 지속적으로 보완, 업데이트, 확대 및 개선되었으며 인재 팀의 전반적인 품질이 향상되었습니다. 크게 개선되었습니다. 인재들의 정치사상교육을 강화하고 인생관, 세계관, 가치관에 대한 전면적인 교육을 실시하며 투지와 과학에 대한 헌신을 키우며 그들의 재능과 재능을 발전에 바치도록 격려해야 합니다.