프로젝트 구현 계획의 6 가지 주요 요소, 만약 당신이 좋은 초창기 기업이 되고 싶다면, 그것은 반드시 완전한 프로젝트 구현 계획이어야 합니다. 완전한 프로젝트를 해서 당신의 회사를 더욱 경쟁력 있게 만드는 것이 특히 중요합니다. 다음은 제가 세심하게 정리한 프로젝트 실시 방안의 6 가지 주요 요소입니다. 여러분께 도움이 되기를 바랍니다.

프로젝트 구현 계획 6 요소 1 1, 프로젝트 관리자-성공적인 프로젝트 관리의 토대.

프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 원활하게 달성할 수 있도록 프로젝트 조직, 계획 및 구현의 전 과정을 담당합니다. 프로젝트 팀의 "영혼" 입니다. 성공적인 프로젝트는 모두 프로젝트 관리자의 재능을 반영하고, 실패한 프로젝트는 프로젝트 관리자의 중요성을 보여준다.

프로젝트 관리자는 우수한 리더십 기술을 갖추어야 한다. 이것은 프로젝트 관리자의 가장 중요한 능력 중 하나이며, 주로 명확한 방향, 의사 결정 및 다른 사람들에게 영향을 미칩니다. 프로젝트 관리자는 전체 팀의 깃발로 팀을 이끌고 프로젝트 목표를 달성하는 것이 프로젝트 관리자의 최우선 과제입니다. 팀이 어려움을 겪거나 자신감을 잃을 때, 프로젝트 매니저가 나서서 그들에게 격려와 명확한 방향과 결의를 줄 필요가 있다. 프로젝트가 순조롭게 진행되는 과정에서, 그도 제때에 프로젝트가 직면할 수 있는 어려움을 지적하고, 모두에게 필요한 압력을 주어야 한다. 프로젝트 관리자도 충분한 위신이 필요하다. 이는 업무 중 각종 충돌을 해결하기 위해 이해 관계자 간의 관계를 조율하는 데 매우 중요하다.

프로젝트 관리자는 자신이 맡은 프로젝트에 대해 전적인 책임을 져야 한다. 프로젝트의 모든 측면이 매우 중요하다. 자격을 갖춘 프로젝트 매니저로서, 너는 프로젝트의 모든 방면이 네가 책임져야 한다는 것을 깨달아야 한다.

프로젝트 관리자는 의사 소통 및 조정 능력이 강해야 합니다. 프로젝트 관리자의 주요 책임 중 하나는 통합입니다. 통합이란 프로젝트 목표에 따라 프로젝트의 결과물을 시간, 공간, 논리적 순서로 결합하는 것입니다. 그러나 프로젝트의 결과물은 다양하며 이들 사이에는 복잡한 논리적 관계가 있습니다. 마케팅, 개발, 생산, 조달, 품질 검사에서 각 기능 부서에는 각기 다른 직무, 방법, 업무 규범 및 조직이 있으며, 프로젝트의 여러 단계에서 서로 다른 개입 방식을 가지고 있습니다. 자체 프로젝트 팀 외에도 고객, 공급업체, 경영진 리더십, 정부 부처 등 이해 관계자도 포함됩니다. 이러한 모든 객체는 통합을 담당하는 프로젝트 관리자가 필요하며, 통합하는 가장 좋은 방법은 이러한 부서와 이해 관계자 간의 지속적인 의사 소통 및 조정입니다.

팀 빌딩-성공적인 프로젝트 관리의 열쇠.

자금, 기술, 장비는 모두 프로젝트 성공에 영향을 미치는 요소이지만, 적극적인 프로젝트 관리자와 팀이 관건이며, 프로젝트 성공에는 효과적인 작업 팀이 필요합니다.

팀은 소수의 사람들이 긴밀하게 협력하고 서로 책임을 지는 것을 말한다. 그들은 같은 목표, 성과 목표, 작업 방법을 가지고 있으며, 그들은 매우 자율적이다.

이 사람들을 효과적인 협력 팀으로 발전시키기 위해서는 프로젝트 관리자가 노력을 기울여야 하고, 다른 한편으로는 프로젝트 팀의 모든 구성원이 적극적으로 팀에 참여해야 합니다.

3, 실행-프로젝트 관리 성공을위한 필수 조건.

집행력은 개인적으로는 자신이 하고 싶은 일에 성공할 수 있는 능력이다. 프로젝트 관리의 경우 프로젝트 관리 목표를 단계적으로 달성할 수 있는 능력입니다. 실행력은 프로젝트 성공의 필수 조건이며, 프로젝트의 성공은 좋은 실행과 불가분의 관계에 있다. 프로젝트의 범위나 계획이 확정되면 집행이 가장 중요해진다.

프로젝트의 실행력을 높이려면 프로젝트 팀 전체 인원이 다음과 같은 방면에서 공동 노력을 해야 한다.

1) 업무 능동성을 강화하는 것은 관리자가 갖추어야 할 기본적인 자질이다.

기본 요구 사항은 모든 사람이 책임 범위 내의 모든 작업에 대해 자신의 명확한 계획과 계획을 가지고 열심히 실행해야 한다는 것입니다. 직무가 불분명한 일에 대해 더 중요한 것은 업무 능동성을 강화하는 것이다. 책임 범위 내의 주도권은 관리자에 대한 기본 요구 사항입니다. 당신의 개인적인 자질을 보여주기 위해 주도권을 잡을 수 있습니다. 주동적이면 너의 업무 경험을 풍부하게 할 수 있다. 주도권을 잡으면 더 많은 신뢰와 지원을 받을 수 있습니다. 주동성은 너의 사업 성공의 기초이다.

2) 경영 시스템을 고수하십시오.

관리제도는 우리 업무의 기초이자 규범이며 실천 경험의 총결산이다. 관리제도를 바탕으로 업무의 과학성을 높이고 각종 갈등을 피하고 집행력을 높일 수 있다. 따라서 우리의 업무는 관리 시스템을 기반으로 해야 한다.

기존 시스템은 효과적으로 구현되어야합니다. 이 제도는 끊임없이 보충하고 보완해야 한다. 제도가 없으면 제정해야 하고, 불합리한 것은 개선해야 한다. 그 목적은 제도를 제도화하고, 우리의 모든 일을 제도화하고, 절차화하고, 규범화하고, 자유화를 최소화하는 것이다.

3) 명확한 목표와 목표를 달성하는 방법을 결정하십시오.

목표는 명확하고 구체적이며 실행 가능해야 한다. 목표가 불명확하고 구체적이지 않으면 수행자는 아무 것도 할 수 없으며, 그 결과는 당연히 실행되지 않으며, 설령 실행해도 편차가 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 목표명언) 따라서 관리자로서 임무를 지정할 때는 반드시 주도면밀하게 목표 (목적, 시간, 품질, 비용 등) 를 명확하게 제시해야 한다. ) 의 임무는 결코 모호하게 해서는 안 되며, 중요한 객관적인 요구를 빠뜨려서는 안 된다.

4) 후속 조치 (추적)

추적은 작업 실행 프로세스를 감독하는 것입니다. 추적은 임무가 얼마나 진행되고 있는지, 잘 진행되고 있는지 등을 분명히 알 수 있다. , 적시에 문제를 파악하고 분석하여 임무 추진의 올바른 방향과 계획에 부합하는 진도 속도를 보장할 수 있습니다. 추적은 이전 작업의 단점과 결함을 보완하고 수정할 수 있으며, 일부 결과는 계획과는 크게 다르며, 종종 우리가 제때에 추적, 발견, 중지 및 시정하지 못한 경우가 많습니다. 따라서 추적은 실행 프로세스에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 말후포만 말하는 것은 소용이 없다. 가장 중요한 것은 후속 조치입니다.

5) 출연자에게 상을 주다.

집행력이 강한 단위와 개인은 장려해야 한다. 이를 예로 들어, 사람들에게 그에게서 배우라고 호소하다. 집행이 부실한 단위와 개인에 대해 필요한 경고와 처벌을 해야 한다.

6) 직원의 능력과 자질을 높이다.

자신의 지식과 경험을 다른 사람들에게 전달할 수 있습니다. 팀의 능력과 자질을 높이는 것이 실행력을 높이고 임무를 완수하는 진정한 필요성이다. 개인의 능력이 아무리 강하고 자질이 아무리 높아도 한 팀에게는 충분하지 않다. 모든 사람의 능력과 자질을 높여야 한다. 우리는 이 점을 분명히 인식해야 한다. 자신의 지식과 경험을 다른 사람에게 전수하는 것도 자기에게도 일종의 향상이며, 자신의 능력과 자질을 향상시킬 수 있다.

4, 소통과 조화-성공적인 프로젝트 관리의 기본 원칙과 중요한 수단.

관리 업무에서 소통의 중요성을 아무리 강조해도 지나치지 않다!

소통이 없으면, 우리는 필요한 정보를 얻을 수 없고, 상대방의 심리를 이해하지 못한다. 소통이 없고, 작은 문제가 큰 문제로 축적되고, 작은 갈등이 큰 갈등으로 변한다. 의사 소통은 모든 문제를 해결하는 열쇠입니다. 마음을 열고 들어가야 더 깊은 소통과 이해가 있다. 교류는 사람과 사람 사이의 거리를 효과적으로 좁힐 수 있다.

소통의 관건은 주동이다. 주동적인 소통이란 우리가 주인으로서 프로젝트 관리에 투입하고, 모든 것을 적극적으로 주목하고, 관련 기관이나 인원에 적극적으로 연락할 것을 요구하는 것이다.

소통의 기초는 진정성이다. 그것은 우리가 비판적인 태도가 아니라 진실하고 문제를 해결하는 태도로 소통해야 한다. 우리는 방관자가 되는 것이 아니라 소통에서 직면한 문제를 해결하기 위해 최선을 다해야 한다.

의사 소통의 마인드는 평등이다. 누구와 교류하든 동등한 태도를 가져야 하며, 자신이 남보다 우월하다고 생각하지 마라. 소통은 안배와는 달리 명령이 아니다.

소통의 원칙은 직접적이다. 곧이곧대로, 빙빙 돌지 않고, 오히려 공연히 말썽을 일으킨다.

5, 세부 사항은 성공 또는 실패를 결정합니다-프로젝트 관리의 성공은 품질, 채널, 가격 및 서비스를 보장합니다 ...... 기업의 경쟁 수단이 끊임없이 등장합니다. 시장경제는 경쟁경제이고, 어떻게 치열한 경쟁에서 불패의 땅에 설 수 있을지는 모든 기업이 직면한 중대한 과제이다. 경쟁이 날로 동질화되면서 세부적인 분쟁이 점차 경쟁의 주류가 되었다. 일을 심도 있고, 투철하고, 섬세하게 하고, 세부적인 면에서 경쟁자를 이길 수 있는 사람은 경쟁의 주도권을 쟁취할 수 있고, 세부 사항은 성패를 결정하는 시대가 이미 도래했다.

전체 배포가 확정되면 프로젝트 구현 프로세스는 세부 사항에 중점을 둡니다. 모든 큰일은 모두 몇 가지 작은 일 (세부 사항) 로 구성되어 있다. 작은 일은 이행하지 않고, 큰일을 완성하는 것은 빈말이다.

우리의 모든 프로젝트 매니저는 큰 기쁨의 심리를 극복하고, 모든 작은 일을 착실하게 잘 하고, 간단한 일과 작은 일을 극치로 해내야 한다. 이렇게 하면 천하무적이 될 것이다.

6. 총결산이 있어야 향상될 수 있다. 성공에서 더 성공적인 프로젝트 총결산에 이르기까지 실제 업무에서는 진도, 비용 등과 동등한 대우를 거의 하지 않는다. , 항상 프로젝트가 가질 수 있는 일이라고 생각하며, 총결산 작업을 프로젝트 심사 범위에 포함시키는 경우는 거의 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트명언) 특히 새로운 프로젝트가 올 때.

현대 프로젝트 관리에서 프로젝트 요약은 프로젝트 후 평가라고도 하며 완료된 프로젝트의 목적, 구현 프로세스, 효과, 역할 및 영향에 대한 체계적이고 객관적인 분석을 의미합니다. 프로젝트 활동 관행을 검토하고 요약하여 프로젝트의 예상 목표가 달성되었는지, 프로젝트가 합리적이고 효과적인지, 프로젝트의 주요 이익 지표가 달성되었는지 확인합니다. 분석 및 평가를 통해 성공 또는 실패의 원인을 파악하고 경험과 교훈을 요약합니다. 적시에 효과적인 정보 피드백을 통해 향후 새로운 프로젝트의 의사 결정 수준과 관리 수준을 향상시킬 수 있는 근거를 제공합니다.

프로젝트 요약은 프로젝트 관리에서 없어서는 안 될 작업입니다. 프로젝트 운영에서 좌절과 교훈을 만났을 때, 운수, 환경, 팀워크에 대해 불평하는 것이 아니라, 같은 문제가 다시 발생하지 않도록 체계적인 분석을 해야 한다.

프로젝트 요약은 프로젝트 관리를 관통하는 작업이다. 프로젝트 후 평가는 일방적으로 프로젝트 후 평가로 해석해서는 안 된다. 대신, 가치 있는 경험과 교훈이 적시에 프로젝트를 성공적으로 완료할 수 있는 능력으로 전환되도록 프로젝트의 각 단계를 적절히 요약해야 합니다.

프로젝트 구현 계획의 6 가지 요소 비즈니스 계획에는 세 가지 주요 부분이 있습니다.

첫 번째는 원인 본체의 일부이며, 원인의 주요 내용이다. 온톨로지를 계획 한 후, 얼마나 많은 매출액을 예측하는지, 비용과 이익이 얼마인지, 앞으로 얼마나 많은 자금이 필요한지와 같은 재무 관련 데이터가 있습니다. 셋째: 보충 문서. 예를 들어 특허 증명서, 전문 자격증, 자격증, 의향서 또는 추천서가 있습니까?

보통 계획은 100 페이지가 넘습니다. 그래서 한 페이지밖에 없는 요약을 먼저 써야 합니다. 다음 장은 상업계획서, 모두 10 장으로 나뉜다.

제 1 장: 직업 설명, 즉 당신의 직업은 무엇입니까? 어떤 업종을 설명해야 합니까? 무역, 제조업, 서비스업입니까? 어떤 제품을 파나요? 아니면 어떤 서비스를 제공합니까? 주요 고객은 누구입니까? 그리고 업계의 현재 라이프 사이클이 싹기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기에 있습니까? 직장에 들어가는 상황이 새로운가요? 아니면 기존 가입 또는 인수입니까? 그럼 단독 소유인가요, 파트너인가요, 회사인가요? 왜 이익 성장을 할 수 있을까요? 언제 문을 열 계획입니까? 명절에 맞춰 드릴까요? 영업시간은 얼마나 되나요? 계절적인 건가요?

제 2 장: 제품/서비스. 우리의 제품과 서비스는 무엇입니까, 아니면 둘 다입니까? 어떤 특징이 있나요? 우리 제품의 특징이 고객에게 어떤 이점을 가져다 줄 수 있습니까? 다른 물건과 경쟁 업체의 차이점은 무엇입니까? 만약 당신의 제품이나 서비스가 혁신적이고 독특하다면, 당신은 어떻게 사람들이 그것을 사고 싶어하게 합니까? 그리고 만약 우리의 제품과 서비스가 특별하지 않다면, 다른 사람들은 왜 사야 합니까?

제 3 장: 시장. 판매하는 물건은 누구이며, 먼저 목표 시장이 어디에 있는지 분명히 해야 한다. 방금 말했듯이: 고객의 나이는 몇 살입니까? 기존 시장의 기존 고객을 위한 서비스입니까? 아니면 기존 시장에서 신규 고객을 개발할 것인가? 아니면 새로운 시장의 기존 고객을 위한 서비스입니까? 아니면 새로운 시장에서 새로운 고객을 개발할 것인가? 시장마다 고객마다 마케팅 방식이 다르다. 마케팅이란 무엇입니까? 먼저 고객이 누구인지 파악한 다음 고객이 주머니에서 돈을 꺼내 물건을 사도록 하는 것이다. 판매할 때 실제 고객이 어디에 있는지 알고 있습니다. 제품이 고객에게 어떤 이점이 있습니까? 어떤 마케팅 방식을 사용해야 하나요? 채널은 직판입니까, 아니면 리셀러를 찾습니까? 포지셔닝, 상장 및 판매 촉진 방법은 시장 규모, 예상 시장 점유율 및 연간 성장 잠재력과 관련이 있습니다. 시장이 성장할 때 시장 점유율은 상승합니까, 하락합니까? 시장 경쟁이 치열한가요? 그렇지 않다면 왜 없나요? 그럼 어떻게 가격을 책정하고 어떻게 예산을 책정합니까? 우리는 어떤 전략을 취해야 합니까? 잠깐만요.

제 4 장: 장소. 일반 회사는 부지 선정에 큰 영향을 미치지 않을 수도 있지만, 가게를 열려면 점포 선정이 중요하다. 그렇지 않으면 왜 맥도날드가 길모퉁이에 있어야 하는가. 보통 좋지 않은 지역은 반드시 도산하고, 좋은 지역은 이윤이 더 크다.

제 5 장: 경쟁. 다음 세 번은 경쟁 분석을 하고 경쟁사와의 관계에 주의를 기울여야 한다. 1. 창업을 원하거나 새로운 시장에 진출할 때는 당연히 경쟁 분석을 먼저 해야 한다. 2. 경쟁은 때로는 직접적인 경쟁자, 때로는 다른 업종에서 비롯되기 때문에 새로운 경쟁자가 운영시장에 진출할 때 경쟁 분석이 필요하다. 언제 어디서나 경쟁 분석을 하는 것이 가장 수월하다. 이 다섯 가지 방향에서 생각할 수 있습니다. 가장 가까운 다섯 명의 경쟁자는 누구입니까? 그들의 사업은 어떻습니까? 비즈니스와 얼마나 비슷합니까? 당신은 그들에게서 무엇을 배웠습니까? 어떻게 하면 그들보다 더 잘할 수 있을까?

제 6 장: 관리. 자신의 관리 전공과 관련 배경을 세우고, 자신의 약점을 이해하고, 창업팀 간에 어떻게 보완할 수 있는지 알아야 한다. 창업팀 간의 장점과 단점, 그리고 그들의 책임과 책임을 어떻게 나눌 것인가? 역할이 명확하게 정의되어 있습니까? 팀 자체 외에 할당 및 획득할 수 있는 다른 자원이 있습니까? 중소기업의 실패 98% 는 관리 부족으로 인한 것이며, 그 중 45% 는 관리 경쟁력 부족으로 인한 것이다. 현재로서는 명확한 해결책이 없다. 또 20% 는 회사 부서의 전공이 불균형하기 때문에 자신의 전공을 강화해야 한다. 또 18% 는 관리 경험이 부족해 보완적인 비즈니스 파트너를 찾아 보완해야 한다. 한편 9% 는 관련 업계의 경험이 부족하고, 3% 는 경영자가 방심하고, 2% 는 다른 사람에게 속았고, 마지막 1% 는 자연재해와 인재에서 나왔다. 다른 2% 의 중소기업이 도산한 것도 이런 요인이 아니다.

제 7 장: 인사. 현재, 반년, 앞으로 3 년 동안 어떤 인력 수요를 고려해야 합니까? 또 어떤 전문 기술을 도입해야 합니까? 전문가는 어디에 있습니까? 도입할 수 있나요? 정규직이나 아르바이트 인력이 필요하십니까? 월급은 월급입니까, 시급입니까? 어떤 혜택을 제공합니까? 초과근무 수당이 있습니까? 교육훈련이 있습니까? 이 인원 비용은 얼마입니까?

제 8 장: 재정적 필요와 적용. 융자/재테크 자금은 어떻게 사용합니까? 회전율을 운영하는데 쓰이는 건가요? 아니면 더 많은 장비를 사거나, 재료를 준비하거나, 기술을 개발하거나 ...? 언제 사용해야 합니까? 공급자, 사양, 브랜드, 가격, 수량, 운송비, 세금 등을 계산하는 방법을 설명합니다. 융자는 전문 이윤에 어떤 기여를 합니까? 향후 3 년간의 손익 계산서, 대차 대조표 및 현금 흐름표를 추정한 적이 있습니까? 1 보고서는 월 단위이고 2 년차 및 3 년차 연도는 연도 단위입니다.

제 9 장: 위험. 장사를 할 때는 반드시 위험이 있으니 평소에 주의해야 한다. 위험은 경쟁이나 위험이 있다는 것을 의미하지 않는다. 위험은 선택한 위치 옆에 MRT 가 있을 수 있지만, 나중에는 MRT 가 지나가지 않았다. 수출입의 환환 위험, 식당의 화재 위험도 있다. 또한 위험을 어떻게 대처해야 하는지도 주의해야 한다.

제 10 장: 성장과 발전. 사업 계획서에서는 다음에 무엇을 할 것인지, 3 년 후에 무엇을 할 것인지, 5 년 후에 무엇을 할 것인지 생각해야 한다. 이 계획은 지속가능해야 하므로, 우리는 계획을 세울 때 심화, 다양성, 세계화를 할 수 있어야 한다.