건전한 지식 관리 체계를 세우고, 책임 분담이 명확한지 확인하고, 기업의 실제 상황에 따라 관리 질서를 규범화하다. 지적 재산권 관리 부서의 기능과 권한을 지속적으로 강화하고, 특허의 출처와 행방을 이해하고, 관리 과정에서 발생하는 문제를 의사 결정 부서에 지속적으로 피드백하여 기업 의사 결정에 대한 근거를 제공해야 합니다.

동시에 직원들의 지적재산권 의식 수준을 이해하려면 지속적인 홍보와 해설이 필요하다. 지식 경쟁, 강의 등을 통해 직원들의 특허 지식을 풍부하게하고, 직원들의 특허 의식을 지속적으로 향상시키고, 지적재산권 관리의 진일보한 발전을 효과적으로 촉진할 수 있다. 물론 그에 상응하는 보상 메커니즘도 시행해야 한다. 정신과 물질 두 가지 차원에서 장려할 수 있다. 성과가 뛰어나고 공헌이 뛰어난 특허 인력은 증명서 발급, 희보 게시 등을 통해 정신적인 차원에서 상을 줄 수 있으며, 주식제 장려를 통해 과학기술인의 적극성을 높이고 직원들의 적극성을 동원하는 데 도움이 된다. 더 많은 발명을 할 수 있을 뿐만 아니라, 관리의 질과 효율성을 효과적으로 향상시키고, 기업의 발전과 발전을 위해 노력할 수 있다.

혁신 의식을 수립하고 브랜드 전략 구축에주의를 기울이십시오.

과학기술은 제 1 생산력이다. 기업이 과학 연구에 지속적으로 적용할 수 있도록 회사 특허의 수와 품질을 지속적으로 향상시키고 기업이 혁신 의식을 확립할 것을 요구하다. 동시에 브랜드 전략 건설을 중시하고, 기업의 핵심 경쟁력을 구축하고, 자신만의 독특한 브랜드를 보유해야 합니다. 이는 기업의 건강한 발전을 촉진하는 데 도움이 됩니다.

따라서 기업 지도자들은 자주 혁신능력 배양을 중시하고, 과학연구기관과의 협력 관계를 강화하고, 양방향 상호 작용을 실현하고, 더 많은 발명 특허를 끊임없이 창출해야 한다. 기업 투자는 두 가지 측면에 주의해야 한다. 첫째, 과학 기술 투자 보장, 안정적인 자금원 확보, 국가 관련 인센티브 정책 및 우대 제도 활용, 자금 투입 증가, 자금 조달 채널 확대, 위험 기금 개발 둘째, 인재의 양성을 중시하고, 우수한 인재를 기업에 끌어들이기 위한 인센티브를 지속적으로 취해야 하며, 동시에 과학기술인을 과학연구기관에 보내어 심학을 하고, 최신과학연구 지식을 지속적으로 배워 과학연구팀의 전문성을 확보하고, 기업을 위해 더 많은 발명을 창조해야 한다.