1995 기간 동안 기술 수준이 제한되어 선진국 통신장비 업체들의 홍콩 진입의 문턱이 매우 높았고 화웨이는 먼저 문화가 비슷한 홍콩을 선택했다. 이에 따라 화웨이는 즉시 홍콩과 기전보와 합자회사를 설립했다. 화웨이 직원들이 밤낮으로 노력한 결과, 3 개월 만에 약 3600 만 위안의 종합 상업 네트워크 건설을 완료했는데, 이는 당시 큰 성과였다. 저렴한 가격과 세심한 서비스로 홍콩에서 화웨이의 입소문이 점점 좋아지고 있으며 화웨이도 세계화를 향한 첫걸음을 마쳤다.
화웨이가 러시아 시장에 진출한 지 얼마 되지 않아 아시아 금융 폭풍이 러시아의 이미 취약한 경제를 타격했다. 동시에, 러시아 지도부도 매우 잘못된 결정을 내렸다. 유명한' 쇼크요법' 이 서구 경제에 큰 역할을 했지만 러시아의 경제수준과 발전 환경은 서방 국가와 다르다. 이런 식으로 러시아 경제는 이미 악화되었다. 러시아의 국내 경제는 호전될 수 없을 뿐만 아니라 마비될 위험도 있다. 당시 많은 외국 상인들이 러시아 시장에서 물러났다. 의사 소통에도 동일하게 적용됩니다. 알카터, 지멘스 등 국제 브랜드는 자신을 보호하기 위해 러시아를 탈퇴하는 것을 아끼지 않았지만 화웨이는 머물기로 했다. 1997 년 6 월, 백도화웨이가 정식으로 설립되어 주로 디지털 프로그램 제어 스위치 등의 설비를 생산한다. 다른 제조사들이 퇴출했을 때, 임정비는 러시아 시장의 거대한 기회를 보았기 때문에 머물렀다. 러시아는 인구가 많고 폭이 넓지만 전파율은 매우 낮다. 이 입장을 고수하기만 하면 뚜렷한 수익을 얻을 수 있지만, 그는 6 년을 견지할 줄은 몰랐다. 꼬박 6 년 동안 화웨이는 러시아 시장에 단 하나의 회사만 있었고, 단지 38 달러밖에 없었다. 이것은 모든 회사가 받아들일 수 있는 것은 아니다, 왜냐하면 그것은 통하지 않기 때문이다. 하지만 화웨이는 이미 러시아 시장을 분명히 인식하고 그의 견지로 러시아인들을 깊이 감동시켰다. 업무가 없어도 화웨이 사람들은 정체되지 않았다. 그들은 계속해서 러시아 사용자에게 화웨이의 기술과 제품을 발표했다. 6 년간의 견지와 헌신을 거쳐 화웨이는 마침내 풍작을 거두었다. 2 1 세기에 화웨이는 키랄 텔레콤과 모스크바 MTS 모바일 네트워크로 전환하는 두 가지 프로젝트를 따냈다. 2002 년에 화웨이는 모스크바에서 노보시비르스크까지 3797km 의 국가 광전송선 프로젝트를 이겼다. 단맛을 맛본 후 임2005 년에는 또 러시아 시장에 850 만 달러를 투자하여 화웨이가 러시아에 있는 시장을 설립하고 풍요롭게 했다. 지금까지 화웨이는 러시아에서 연간 수입이 수십억 달러에 달했다. 화웨이는 결국 최초의 비전을 실현하여 러시아의 선도적인 통신 제조업체가 되었으며, 러시아 정부 및 제조업체와 장기적인 협력 관계를 맺고 러시아 정부와 국민의 인정을 받았다.
홍콩과 러시아 시장이 열리자 화웨이는 농촌에서 도시를 포위하는 전략을 계속하여 아프리카와 라틴 아메리카 시장을 개척하기 시작했다. 이 두 지역은 자연 조건이 좋지 않아 경제가 낙후되었다. 연이은 전란과 질병으로 외국 상인들은 보편적으로 투자를 갈망한다. 이에 따라 화웨이 직원들은 목숨을 걸고 현지 시장을 개발했다. 예를 들어 콩고 시장에 들어가면 전쟁이 있습니다. 한 무리의 사람들이 사무실에서 즐겁게 시장 계획을 토론하고 있는데 갑자기 밖에서 총소리가 들려왔다. 총알 한 발이 집 벽에 부딪쳐서 집에서 회의를 하는 화웨이 직원들을 놀라게 했다. 당시 사무실 전체에 30 여 명의 직원이 있었다. 그들은 매우 무서워서 곧 집에서 은신처를 찾았다. 어떤 사람들은 전화를 걸고, 문자를 보내고, 어떤 사람들은 유언장을 쓰기 시작한다. 화웨이는 라틴 아메리카에서 새로운 어려움을 만났다. 한편 라틴 아메리카의 언어는 주로 포르투갈어와 스페인어로 의사 소통이 어렵다. 반면에 많은 나라들이 중국과 수교하지 않았다. 상상할 수 있듯이 중국은 이와 관련하여 어려움이 있을 것이다. 화웨이는 이런 상황에서 즉각 중대한 시장 돌파를 이루었다. 2006 년 화웨이는 모리셔스에 아프리카 최초의 3G 거래실을 설립한 뒤 남아프리카에 가장 긴 통신망을 구축했다. 10 년 동안 남아프리카에서의 매출은 이미 6543 억 8000 만 위안에 달했고, 지금도 여전히 증가하고 있다. 20 1 1 년 화웨이는 브라질에 연구센터 건설에 3 억 달러를 투자한다고 발표했다. 20 12 년 동안 화웨이는 브라질에서 총 매출이 20 억 달러에 달했다. 동시에, 화웨이는 다른 라틴 아메리카 국가들에서의 발전도 매우 빠르다. 예를 들어, 화웨이는 아르헨티나 시장의 중요한 공급 업체가되었습니다. 칠레에서 화웨이는 칠레의 모든 주요 통신회사의 파트너이다. 20 10 년 동안 화웨이는 칠레에서 2 억 달러 이상의 매출을 올렸다. 미국도 베네수엘라라는 작은 나라에 있다. 2007 년에 화웨이는 유리 섬유 백본 건설에 대한 대부분의 계약을 따냈다. 20 12 년, 화웨이는 베네수엘라에 1400 명의 직원을 보유하고 있다. 페루, 볼리비아, 도미니카, 에콰도르에서 화웨이는 시장에서 획기적인 발전을 이루었다.
화웨이가 아비라 시장을 점령한 후 화웨이는 유럽에서 가장 성숙한 시장에서 대기업과 경쟁하는 자본을 가지고 있다. 이에 따라 화웨이는 유럽 시장에 진출하기로 했다. 유럽 시장은 생산액이 높지만 경쟁은 상상을 초월한다. 화웨이가 유럽 시장에 진출하자마자 지명도가 낮고 기술이 나빠 몇 차례 실패했다. 임정비는 유럽에서 농촌으로 도시를 포위하는 전략을 채택하기로 했다. 그는 화웨이의 리셀러에게 유럽에서 가장 가난하고 가장 어려운 곳과 다른 제조사들이 원하지 않는 곳으로 들어가라고 명령했다. 화웨이는 유럽 시장에서도 많은 우수한 직원을 잃었다. 그들 중 일부는 항공난, 해난, 테러 공격을 당했는데, 그중 많은 사람들이 외진 낙후지역에서 발생했다. 그러나 화웨이는 유럽 시장에서 격차를 열었다. 한 번, 영국 국제 사업자가 포르투갈 시장을 개발하고 포르투갈에 통신 네트워크를 구축하려고 했습니다. 실력이 제한되어 있기 때문에, 그들은 북전, 루슨, 모토로라를 초청하여 공동 투자하기를 원한다. 결과적으로 이 세 회사의 등급은 모두 예상보다 훨씬 높다. 화웨이는 즉각 기회를 잡아 다른 통신선의 3 분의 1 의 가격을 이용해 포르투갈 전체를 포괄하는 통신망을 구축했다. 프로젝트 시행 후 화웨이는 유럽에서 일시적인 인가를 받았다. 화웨이는 프로젝트가 세운 신뢰와 연계를 이용하여 다른 나라의 시장을 더 잘 개발하기 시작했다. 후에 화웨이는 프랑스, 독일, 영국 시장을 점령하고 결국 유럽을 점령했다.
화웨이의 국제시장 발전 속도는 대다수 사람들의 상상을 초월한다. 아시아, 아프리카, 라틴 아메리카, 유럽에서 화웨이는 놀라운 속도로 시장에 진입하고 있다. 이것이 많은 경쟁자들이 화웨이가 자신의 분야에 진입했다는 것을 알게 된 후 매우 불안해하는 이유이다. 미국 회사도 예외는 아니다. 화웨이가 현재 하고 있는 모든 것을 미국 회사들은 모두 눈여겨보고 있으며, 그들은 위기감이 매우 강하다. 사실 화웨이는 일찌감치 미국 시장에 진출할 계획이다. 미국 통신 시장은 세계에서 가장 성숙한 통신 시장이자 세계 최대의 통신 수요 시장이다. 그러나 동시에 미국은 가장 성숙한 회사를 가지고 있으며, 많은 사람들이 수백 년의 역사를 가지고 있다. 어떤 외국 상인도 그로부터 한 몫 먹기가 어렵다. 또한 이곳의 통신 시장은 이미 포화되어 가격과 서비스가 비교적 통일되어 있다. 어떤 회사도 이것으로 더 큰 이익을 얻을 수 없다. 화웨이는 자신이 시스코에 우세하지 않다는 것을 알고 미국 시장에 진출할 계획이 거듭 연기되었다. 화웨이가 미국에 들어가기 전에 다른 곳에서 충분한 발전 공간을 확보하고 충분한 자금을 모으기를 희망했기 때문이다. 유럽 시장의 모든 것이 순조롭게 된 후, 임 씨는 정식으로 미국 시장을 선택했다. 미국 시장에서 씨스코와 경쟁하는 방법을 상상할 때, 그는 씨스코화웨이가 법정에 출두할 줄은 생각지도 못했다. 5438 년 6 월 +2002 년 2 월 씨스코화웨이의 부사장이 방문하여 화웨이가 씨스코 지적재산권을 침해했다고 직접 비난하며 화웨이가 제품을 판매하지 않고 배상할 것을 요구했다. 문제의 심각성을 깨닫고 화웨이는 지적재산권 분쟁과 관련된 제품의 판매를 중단하고 철저한 내부 조사를 진행하기로 합의했다. 화웨이의 첫 타협이다. 결국, 임정비는 미국 시장에서 불필요한 번거로움을 일으키고 싶지 않다. 그러나 임임도 화웨이가 침해권도 없고 침해 소송도 받지 않는다고 밝혔다. 시스코는 화웨이의 관행에 만족하지 않는다. 2003 년 6 월 22 일 그는 미국에서 화웨이가 씨스코 지적재산권을 침해했다고 고소했다. 기소장은 특허, 저작권, 부정경쟁, 상업비밀 등 비용 2 1 페이지를 포함한 77 페이지에 이른다. 불만이 나오자 화웨이의 이미지가 심각하게 손상되었다.
여기서 우리는 Cisco 의 불평이 현명하지 않다고 말하고 싶지만, 미국은 제 2 차 세계대전부터 기술 연구에 전념해 왔기 때문에 허점을 뚫을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 어떤 업종이든, 그들은 모두 세계에서 가장 선진적인 기술을 가지고 있다. 만약 그들이 전 세계에 그들의 제품을 보급한다면, 다른 나라의 제조업자들은 동일하거나 유사한 제품을 모방하고 생산할 것이다. 이것은 거의 한두 회사가 바꿀 수 없는 비즈니스 모델이다. 중국 회사 자체는 기술이 부족하여 미국의 선진 제품만 모방할 수 있다. 화웨이는 10 여 년 동안 발전해 왔으며, 기술 진보가 매우 크고 자율적으로 연구개발됐지만, 여전히 제품 기능 혁신이 부족하다. 많은 곳에서 미국 제품의 그림자를 볼 수 있다. 이것은 씨스코에게 기회를 주었다.
자세히 분석해 보면 씨스코가 화웨이를 겨냥한 조치가 의도적이라는 것을 알 수 있다. 씨스코는 지난해 5438 년 6 월 +2 월 화웨이에게 이 위반 사실을 알렸고, 올해 5438 년 6 월+10 월 불만을 제기하며 시간을 요구했다. 설날은 올해 5438 년 6 월+10 월 22 일부터 9 일밖에 되지 않았기 때문이다. 화웨이는 방학을 준비하고 있어 스트레스에 대처할 능력이 부족하다. 이 점에서 화웨이는 스트레스 대응이 부족할 뿐 자신의 결백을 증명할 수 있는 자료를 처리할 기회가 없다. 만약 화웨이가 이 소송에서 진다면, 그것은 대량의 고객을 잃고 국내외 시장에서 큰 타격을 입게 될 것이다. 항소 기간 동안 씨스코는 화웨이를 죽이기로 결정했다.
법원은 화웨이에게 유죄, 씨스코 특허 침해 손실 보상, 화웨이씨스코 특허 침해의 전체 이윤과 수익, 화웨이에게 배상금, 화웨이가 씨스코 침해로 인한 모든 경제적 손실에 대한 배상금, 씨스코 법정배상금, 씨스코가 이 사건에서 청구한 합리적인 소송비 등 기타 손해배상금을 선고할 것을 요구했다. 。 。
이 배상 방안에 따르면 화웨이는 수만 원을 배상해야 한다. 불만 이후 화웨이의 국제시장 파트너는 화웨이와의 업무를 중단하고 기다림과 관망적인 태도를 취했다. 이와 함께 많은 국내 회사들이 화웨이의 국내 시장을 선점하기 시작했다. 이 기간 동안 임임은 자신이 우울증과 암에 걸렸다고 불평하기 시작했다. 이때 심한 불면증과 우울증으로 매일 밤 울고 있었지만, 다음날 아침 그는 평소처럼 일어나 화웨이에서 일하며 그의 비범한 끈기를 보여 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) 가장 재능 있는 주소인으로 임명되다. 동시에 미국 언론에 적극적으로 연락해서 매체를 통해 화웨이를 대중에게 통보했다. 미국 언론이 화웨이가 1998 부터 세계 일류 회사를 영입해 장부를 정리하고 관리 서비스를 제공하고 있다는 사실을 알게 되자 충격을 받았다. 이는 강력한 실력과 명성이 필요했기 때문이다. 일류 금융회사가 부패한 회사와 협력하지 않기 때문에 화웨이에 대한 언론의 태도가 달라졌다. 임정비는 만약 그가 이런 상황을 역전시키려면 미국의 규칙을 따라야 한다는 것을 깨닫고, 그는 미국과 세계에서 유명한 변호사인 로버트 할샘을 초빙했다. 변호사 비용은 시간당 630 달러에 달한다. 사실은 이 결정이 정확하다는 것을 증명했다. 변호사 로버트 하스람은 화웨이가 시스코의 큰 허점, 즉 사적인 합의를 찾도록 도왔다. 사적인 합의란 회사 자신이 맺은 합의로, 회사에서 생산한 장비 제품에만 적용된다. 사적인 협의의 목적은 기술 독점을 실현하여 회사가 독점적인 고액의 이윤을 얻을 수 있도록 하는 것이다. 일반적으로 회사는 다른 회사의 유사 장치와의 호환성을 포기하고 주도권을 추구합니다. Cisco 는 통신 네트워크 업계에서 2 위를 차지하며 전 세계 시장 점유율의 80% 를 차지하고 있습니다. 그들의 라우터는 이미 업계 표준이 되었다. 다른 업체들이 시장에서 살아남으려면 자신의 기준에 따라 라우터를 생산해야 하는 것도 시중에 나와 있는 제품이 시스코의 제품과 매우 비슷한 이유다. 씨스코 표준에 따라 제조된 라우터가 재산권을 침해했는지에 대해서는 논란이 있다. 마지막으로, 사적인 협정은 어떤 시장에서도 허용되지 않는 업계 독점을 구성할 수 있다. 이것이 각국이 사협에 대해 서로 다른 판단을 하는 이유이다. 미국과 오스트레일리아에서는 사적인 합의가 법으로 보호되지만, 많은 유럽과 아시아 국가에서는 사적인 합의가 법으로 보호되지 않습니다. 이렇게 화웨이는 확실히 강력한 증거를 찾아 자신을 변호했다. 즉 국산 라우터가 어떠한 침해도 관여하지 않는다는 것이다.
첫 청문회에서 화웨이는 사적인 합의를 제안했다. 한편, 씨스코가 고의로 화웨이를 해치고, 일부러 화웨이를 억압하고, 특히 화웨이를 모함하여 핵기술을 파괴하여 화웨이가 전 세계적으로 심각한 경제적 손실을 입었다고 고소했다. 청문회 후 화웨이는 언론에 "시스코의 행동은 경쟁을 제한하는 것" 이라고 말했다. 화웨이가 반격하여 시스코를 때렸다. 당시 씨스코의 80% 의 인터넷 설비는 모두 중국 시장에서 사용할 수 있었으며, 사적인 협의를 통해 숨겨진 독점을 하는 것과 같다. 독점과 카르텔은 당시 중국에서 거의 언급되지 않았지만 독점은 전 세계적으로 심각한 경제 문제였다. 임 씨는 직접 중국에서 고소를 제기하여 씨스코가 중국 항공 시장을 독점했다고 고발했다. 씨스코는 이길 줄 알았는데 화웨이가 이렇게 큰 반격으로 씨스코를 패자로 만들 줄은 몰랐다.
미국에서는 화웨이도 강력한 반격을 시작했다. 그들은 텍사스 주 마샬 법원에서 18 답변서를 제출하고 씨스코에 반소를 제기하며 화웨이가 씨스코에 대해 90 여 건의 혐의를 제기했다. "화웨이가 법원에 대한 답변에서 화웨이는 27 가지 이유를 부인했다. 화웨이는 시스코의 침해 혐의를 부인할 32 가지 이유가 있다. 화웨이는 영업기밀을 훔쳤다는 혐의를 부인할 수 있는 6 가지 이유가 있다. 화웨이는 관습법에 따른 횡령 혐의를 부인할 네 가지 이유가 있다. " 화웨이는 또한 "법원이 씨스코를 판결하고 화웨이에게 충분한 강제배상을 요구할 것" 이라고 요구했다.
흥미롭게도 법원은 이후 화웨이와 씨스코의 소스 코드를 비교했다. 화웨이의 소스 코드는 200 만 개가 넘고 씨스코의 소스 코드는 2000 만 개가 넘으며, 두 가지 연관성은 1.7% 에 불과하다. 어떤 사람들은 그것을 "200 만 개의 소프트웨어, 당신보다 10 배 큰 소프트웨어를 복제하는 것은 천일야와 맞먹는다" 고 부른다. 분명히 화웨이의 상황이 바뀌고 있다.
2003 년 3 월 20 일 화웨이는 미국 3Com 사와 합자회사를 설립했다. 쌍방은 화웨이 3Com 이라는 합자기업을 설립했다. 씨스코가 화웨이를 고소했을 때, 3Com CEO 클라프트는 화웨이의 이름을 바로잡겠다고 밝혔다. 당시 그는 언론에 상당히 공개적으로 말했다. "화웨이의 엔지니어들은 재능이 있다. 그들은 넓은 사무실에서 최신 장비와 소프트웨어를 조작한다. 그들은 내가 본 가장 현대적인 로봇 설비를 가지고 있다. " 나는 화웨이에 여러 번 가서 8 개월 동안 2 페이지 인증을 받았다. 수십 년간의 경력, 나는 화웨이의 기술과 실력이 믿을 만하다고 장담한다. 만약 침해한다면, 3Com 은 합작 회사를 설립하는 데 큰 위험을 감수하지 않을 것이다.
화웨이의 일련의 반격에 직면하여 씨스코도 화웨이 문제를 해결하기 어려운 예감이 있다. 시스코는 일이 통제력을 잃을까 봐 두려워하는 것 같다. 결국 화웨이의 반격은 씨스코에게 큰 해를 끼칠 수 있으며, 씨스코 자신도 이 사건이 모호하다는 것을 잘 알고 있다. 이 두 회사에 있어서, 심한 타격의 결과는 반드시 쌍방이 모두 다친 것이 틀림없다. 한 정당이 이기더라도 큰 손해를 볼 수 있기 때문에 한 걸음 물러나기로 했다. 화웨이는 2003 년 6 월 65438+ 10 월 65438+ 10 월 Cisco 와 임시 계약을 맺었다. 쌍방은 모두 제 3 자 전문가의 검사를 받고 6 개월 동안 불만을 보류했다. 검사 결과 화웨이가 다치지 않은 것으로 나타났다. 물론 이런 평가가 있으면 위기가 풀릴 것이다. 두 회사는 결국 합의에 이르렀고 2004 년 7 월 28 일 화해협정에 서명했다. 이 협의는 쌍방에 모두 유리하다. 화웨이에게 씨스코와의 불만은 경쟁이 치열한 언론 보도에서 단번에 미국의 유명 브랜드가 되었다. 가장 모처럼의 것은 화웨이가' 해외 시장 합법적 입장권' 을 받았다는 것이다. 화웨이를 의심하는 사람은 아무도 없다. 화웨이는 성공적으로 외국 고객을 이기고 다음 해외 확장을 위해 실력을 얻었다. 씨스코도 화웨이가 미국 시장에 진입하는 것을 잠시 막았다.
고소가 있은 후 씨스코는 화웨이가 미국 시장에 진입하는 것을 막을 다른 방법을 찾기 시작했다. 사적으로 화웨이가 강한 정치적 색채를 가지고 있어 미국 국가 안보에 영향을 미칠 수 있다는 것은 미국 정부가 감당할 수 없는 것이다. 이에 따라 미국 정부의 개입으로 미국 4 대 통신업체와 주류 업체들은 화웨이의 제품을 더 이상 사용하지 않겠다고 발표했다. 화웨이가 미국 시장에서 사라진 것과 맞먹는다. 이런 곤경에 직면하여 화웨이는 어쩔 수 없이 결과를 발표할 수밖에 없었다.
2007 년에 화웨이는 사설투자회사 베인자본과 함께 인터넷회사 3Com 을 제공할 예정이다. 거래 총액이 20 억 달러를 넘어설 것으로 예상된다. 인수 성공 후 화웨이는 3Com 에서 16.5% 지분을 획득했다. 하지만 모든 먼지가 가라앉자 미국 정부는 갑자기 개입했다. 화웨이가 인수 업무를 통해 미국의 국가 안보를 위협할 것이기 때문이다. 당시 미국 국방과 안전전문가들은 화웨이가 중요한 하드웨어와 네트워크 구성 요소에 대한 소유권이 걱정스럽다고 생각했다. 이들은 3Com 제품에 해커의 공격으로부터 고객을 효과적으로 보호할 수 있는 매우 강력한 침입 탐지 기술이 포함되어 있음을 발견했습니다. 미 국방부는 3Com 의 가장 중요한 고객 중 하나일 뿐이다. 만약 이러한 민감한 기술들이 화웨이의 손에 넘어간다면, 결과는 상상조차 할 수 없을 것이다. 중압으로 베인 자본은 어쩔 수 없이 거래를 그만두고 화웨이는 어쩔 수 없이 인수를 포기해야 했다.
20 10 화웨이는 모토로라 무선 네트워크 업무를 인수할 계획이다. 이번에도' 국가안보' 가 미국 정부에 의해 거절당했기 때문이다. 마지막으로, 노시는 모토로라의 무선 인터넷 업무를 인수했다. 같은 해 화웨이는 미국 공공사업망 인프라 건설 입찰에 참여했다. 그러나, 그것이 성공하자 미국 정부는 다시 개입하여 화웨이가 미국 공공사업네트워크 인프라 계약에 직접 개입했다. 20 1 1 미국 정부는 화웨이가 3leaf 시스템을 인수하는 것을 막았다.
트럼프는 20 16 년 미국 대통령으로 취임해 미국 회사 발전에 우선 순위를 부여하는' 미국 우선' 원칙을 확립했다. 미국 회사의 미국 시장 진출에 영향을 줄 수 있는 외국 회사를 제한한다. 미국 내 제조업이 위축되고 실업률이 높고 경제 성장이 둔화되는 배경이다. 이것은 화웨이가 미국 시장에 진출하는 어려움을 증가시킬 것이다. 화웨이는 아직 미국에서 업무를 전개할 수 없다. 하지만 미국 시장이 없어도 화웨이는 매년 R&D 에 막대한 투자를 하고 있어 미국 시장에 타격을 줄 수 있는 좋은 기반을 마련했다.
현재 경제와 국력이 발달하면서 점점 더 많은 중국 회사들이 세계 무대에서 중요한 역할을 하고 있다. 미래에는 점점 더 많은 회사들이 화웨이처럼 세계 무대에서 자리를 차지할 수 있을 것이라고 믿는다.