20 년 전, 주방전업계는 가격전과 저질품으로 가득 찼다. 오늘날 이 업계의 변화와 업그레이드가 가장 성공적이다. 20 년 전 전복자로부터 리더로 성장한 우방, 기술특허 수가 업계 2 위에서 10 위까지 합친 20 15 년 영업수익이 65 억을 넘어섰다. 전통 기업의 개조에서 우리는 방방으로부터 배울 수 있습니까? 정화도 단독 대화, 마오중군 회장, 그가 말한 전략, 브랜드, 제품, 신앙, 관리의 비적을 보세요.
젊은이는 꿈이 있으면 충분하다.
마오 zhongqun: 내 배경을 간단히 소개하겠습니다. 1994 상하이 교통대학을 졸업하고 학부도 교대하고 있다. 졸업할 때 아버지는 나에게 집에 가서 창업하라고 하셨다. 처음에, 그는 돌아와서 그가 화총 장사를 잘 할 수 있도록 도와주는 것을 의미했다. 우리 아버지는 이 업계의 선두주자이시며, 이 제품도 국내 최초의 제품이다. 이후 캔톤 페어에서 점점 더 많은 총사 업체들이 가격전을 벌이기 시작했고, 가격이 다시 떨어지면서 1 달러에서 0.3 달러로 떨어지면서 거의 돈을 벌지 못했다.
막 졸업하고 돌아와서 생각해 보았다. 이 업종은 너무 작아서 문턱이 낮아 추세를 단번에 반전시키기 어렵다. 좀 더 큰 업종으로 바꾸고 싶습니다. 그리고 반년 동안 시장 조사를 하고, 마지막으로 유연기에서 중국 주방전으로 들어가기로 했습니다. 당시 중국 가전업계의 고급 브랜드는 모두 외국 브랜드였으며, 국산 브랜드는 가격전을 벌이고 있어 나에게 큰 충격을 주었다. 나는 송곳니가 하지 않거나 중국에서 만든 최초의 고급 브랜드로 만들었다고 생각한다. 그녀가 올라오자마자 브랜드 포지셔닝: 전문화, 고급화, 고퀄리티.
이 아이디어를 따라, 나는 연구에서 산업 디자인, 금형 제작 및 생산 개발에 이르기까지 1 세대 제품에 참여했습니다. 시장 조사 우리는 500 명의 사용자를 인터뷰하여 당시 유연기에 대한 사용자들의 6 대 불만을 요약했다. 그리고 당시 국내에는 산업 디자인 개념이 없었다. 우리는 저장대에 가서 대학교 4 학년 학생 두 명을 찾아 졸업 디자인을 하고, 함께 협력하여 우리의 첫 제품을 만들었다. 외관은 참신하고, 동시에 사용자의 6 대 곤혹을 다양한 정도로 해결했다. 시장에 진출한 후 인기가 많고 가격도 일반 국산 브랜드보다 비싸다. 1997 년 여름, 우리는 1 세대 제품을 업그레이드했고, 기능이 더욱 완벽해졌고, 외관도 개선되었고, 홍콩의 방인리사에게 광고를 찍으라고 요청했고, 효과도 좋았다. 나중에 이 제품의 연간 생산량이 40 만 대를 넘었는데, 오늘까지 우리는 이 기록을 깨뜨리지 않았다. 이 아이템은 아이폰과 마찬가지로 가격이 높고 이윤이 높다.
당시 시중의 주류 부뚜막은 모두 탁상용 부뚜막, 부뚜막 100 여 원, 스테인리스강 전부로 수십 원 싸다. 우리는 그것을 할 수 없다고 생각합니다. 만약 당신이 업계의 지도자가 되고 싶다면, 시장을 따라가는 것이 아니라, 시장이 당신을 따라가게 해야 합니다. 우리는 푸른 바다의 길을 걸었다. 임베디드 시장은 현재 전국에서 적어도 수백 억 달러를 차지하고 있으며, 여전히 빠르게 성장하고 있다. 이것은 중산층과 고급층의 수요 방향이다.
그래서 텅스텐은 기본적으로 창업 첫해부터 돈을 벌기 시작했고, 기본적으로 매년 돈을 번다. 기름담배기를 업계 1 위로 만든 뒤 부뚜막, 소독함, 전자레인지, 증기상자, 오븐, 주방기기까지 확장하기 시작했다. 천천히, 우리의 동종 제품은 현재 지멘스보다 더 비싸고, 국내 시장 판매량은 그들의 3 배이다. 나는 나의 첫 꿈이 실현되었다고 생각한다.
정화도 이웃: 저는 우리 회사의 제품 개발에 주력하고 있습니다. 제품 동질화가 걱정되어 결국 악성 가격 경쟁으로 이어졌습니다. 털은 항상 임베디드 제품을 개발하여 시장 주류를 적극적으로 피한다. 너는 다른 사람보다 비싸다. 너는 어떻게 시장이 이 새로운 생각을 받아들이게 할 수 있니? 어떤 마음으로 제품을 개발해야 합니까?
마오 zhongqun: 공자의 논어에서? 자기 재배, 마음의 평화? 자신을 수양하고, 다른 사람을 안정시키다. 누가 고객을 안심시킬 수 있는지, 기업이 발전하지 않는 것도 어렵다. 그래서 이것이 관리의 본질입니다. 우리가 이 아이디어로 개발한 제품은 매우 성공적이었습니다.
한번은 한 회의에서 방할머니를 소개했는데, 어떤 전문가가 나에게 중국 전통문화를 어떻게 보느냐고 물었는데, 바로 혁신을 지지하지 않는 것이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그때는 정말 생각지도 못했다. 내 의견으로는, 중국의 전통 문화는 만병을 치료할 필요가 없다. 그가 나에게 이 질문을 했을 때, 몇 초 만에 내 머릿속에 답이 떠올랐다. 아니, 혁신의 가장 큰 원천은 착했다. -응? 만약 당신이 부모라면, 당신은 자녀에 대해 어떤 혁신적인 방법을 가지고 있는지 알게 될 것입니다. 이것이 혁신의 가장 큰 원천입니다.
사실, 제품 개발을 위해 해야 할 일이 많은데, 근본적으로 착하죠, 그렇죠? 어떻게 하면 선량한 마음으로부터 고객을 위해 더 나은 제품을 내놓을 수 있을까? 우리는 처음부터 6 자의 발전 방침을 열거했다: 독특하고 고급스럽고 앞선다. 우리 직원들은 시장에 비슷한 제품이 있는 한 그것을 가지고 개발할 수 없다는 것을 알고 있다. 너는 반드시 혁신을 혁신해야 한다!
당시 국내에는 아직 하이엔드 제품이 없었다. 왜 우리는 감히 이런 일을 합니까? 이것은 판단이다. 너는 소비 추세를 미리 판단해야 한다. 지금의 시장이 없기 때문에 앞으로 없는 것은 아니다. 당시 해외 전시회에서 임베디드 모델은 유럽과 미국에서 고급스러운 생활 방식이었기 때문에 중국에서는 미래가 하이엔드 임베디드 모델이 될 것이라고 판단했습니다. 그래서 우리는 임베디드 제작을 시작했습니다. 이렇게 하면 가격 경쟁을 피할 수 있는 홍해를 피할 수 있을 뿐만 아니라, 이런 시장을 선도하여 점차 브랜드를 이끄는 메커니즘에 들어갈 수 있다.
혁신에는 두 다리가 있는데, 한 다리는 제품 개발 프로세스와 품질 고리이고, 다른 한 다리는 혁신적인 체제와 메커니즘에 있다. 그래서 혁신적인 기술자들은 더 많은 보상을 받을 수 있고, 혁신하지 않으면 보상이 없습니다. 2003 년 이후 IPD 프로세스를 구축하여 제품 개발에 큰 도움이 되었습니다. 한차례의 노력 끝에 나는 이미 그들 둘을 잡았다. 나는 이 제품이 매우 달라야 한다고 믿는다.
정화도: 정화도 2 세대 부족 구성원의 아버지 세대는 모두 기업가다. 이 젊은이들은 오늘도 창업의 도전에 직면해 있다. 오늘의 창업 환경은 너와 다를 수 있다. 당신은 그들에게 어떤 건의가 있습니까?
모중군: 사실 80, 90 이후에는 꿈이 있어야 한다는 게 제안이에요. 인간은 꿈 때문에 발전한다. 이 꿈은 이기적으로 다른 사람을 희생하는 대가로 해서는 안 된다. 꿈은 아름답기 때문에 위대하다. 꿈은 자연히 행동으로 이어질 수 있고, 그의 가치관, 신념, 믿음은 자연히 물줄기로 흐를 수 있다. 이것은 젊은이들에게 충분하다.
정화도: 당신은 방금 교대 석사를 졸업하고 아버지와 약법 3 장을 맺었습니다. 장사 경험이 없는 당신, 부모님께 공간과 자원을 요구하려면 큰 용기가 필요하지 않습니까? 요즘 젊은이들이 공부할 수 있습니까?
마오 zhongqun: 나는 그렇게 생각한다. 사실, 내가 돌아오기 6 개월 전, 시장 조사를 하고, 다른 한편으로는 방관자로서 아버지 기업의 운영을 관찰하고, 몇 가지 문제를 발견하여 창업에 문제가 생기지 않도록 3 장을 만들었다. 공부하면 말하기 어렵다. 가족마다 다르다. 나는 부모님과 많이 소통해야 한다고 생각한다. 왜냐하면 많은 것들이 주로 의사소통이 제대로 되지 않아 생긴 것일 수 있기 때문이다.
제조 기업의 근본은 제품이다.
Zhenghe island: 전통 기업은 어떻게 변화합니까? 전반적으로 여전히 약간 초조하다.
모중군: 전통기업은 먼저 자신의 방향이 무엇인지 알아야 합니다. 제조업체는 단 하나, 바로 제품이다. 판매와 채널은 당연히 모두 해야 하고, 시대와 함께 발전해야 한다. 하지만 좋은 제품을 바탕으로 마케팅은 더 좋은 효과를 낼 수 있다. 그래서 생각해 보세요. 당신의 사업은 무엇입니까?
정화도: 올해의' 총리 업무 보고서' 가 분명히 나왔나요? 공예? 장인정신이 중국 기업에 어떤 의미라고 생각하십니까? 축적이 부족한 기업은 어떻게 변화해야 하는가?
모중군: 장인정신과 우리가 과거에 말했던 변신 업그레이드와 최근 말한 공급측 개혁은 같은 일이다.
요 몇 년 동안 소비 수요가 부족한 것 같아 많은 기업들의 날도 괴로웠다. 반면에, 많은 소비자들이 출국하여 대량의 양질의 상품을 구매한다. 이런 현상에 직면하여 중국은 공급측 개혁을 제기했다. 즉 국내 시장 수요가 정말 부족한 것이 아니라 우리의 공급과 제품 품질에 문제가 있다는 것이다. 우리 사회경제가 발전하면서 많은 중산층이 생겨났기 때문이다. 그들이 지금 필요로 하는 것은 값싼 것이 아니라 고품질의 상품이다. 그러나 국내 시장은 종종 이러한 요구를 충족시키지 못합니다. 그래서 우리의 공급측 개혁의 핵심은 우리 제품이 변화하고 업그레이드되어야 한다는 것이고, 제품 변환 업그레이드의 핵심은 장인정신을 고양하는 것이다.
지난 오랜 시간 동안 중국의 시장은 매우 컸고, 폭발적인 수요로 인해 중국 기업들은 제품을 대충 만드는 데 익숙해졌고, 어차피 사람들이 원했다. 이런 엉성한 것은 과거의 환경으로 인해 발생했고, 지금은 환경이 변했지만, 이런 엉성한 관성은 매우 강하여 바꾸기 어렵다. 왜냐하면 이것은 수십 년 동안 축적된 것이기 때문이다. 그래서 장인 정신을 제창하고 어떻게 제품을 더 잘 만들 수 있는지 연구해야 한다. 장인 정신의 핵심은 세심하고 정교한 정신으로 일본에서 충분히 선보였다. 저는 이것이 우리 전통문화에서 없어서는 안 될 것이라고 생각합니다. 그래서 현재 장인정신을 제창하는 것은 매우 시기적절하며 내수를 높이는 데도 도움이 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
텅스텐은 처음부터 하이엔드 () 를 제창했는데, 그녀의 포지셔닝은 전문화, 고급화, 고품질화라고 한다. 그럼 어떻게 부티크를 만들까요? R&D 는 혁신 문화에 의존하고, 제조는 장인 문화, 전체 과정, 품질 문화에 달려 있다. 그래서 팡팡 () 은 창업 때부터 장인 문화가 있었다. 물론, 우리는 이 방면에서 점점 더 잘할 것이다. 어떤 기업은 변화를 해야 할 수도 있으니, 먼저 큰 형세를 분명히 하고, 이해하고, 해야 할 수 있다. 왕양명은 네가 이해하지 못하기 때문에 네가 할 수 없다고 말했다. 만약 네가 정말 이해한다면, 그것은 처리하기 쉽다. 그래서 진정한 이해는 기업의 생활이 좋지 않다는 것을 깨닫는 것이다. 제품이 너무 나쁘기 때문이다. 어떻게 기업을 잘 할 것인가? 제품을 잘 하면 된다. 이것은 반드시 장인정신에 의지해야 한다. 네가 이해할 수만 있다면, 너는 바꿀 수 있다. 네가 바꿀 수 없는 것은 아무것도 없다.
정화도: 지난 해 영업소득과 제품 기술 투입을 공개하기 편한가요?
모중군: 20 15 년, 우리의 판매 수익은 65 억입니다. 기술 투자는 일반적으로 4 ~ 5% 입니다.
정화도 이웃: 저는 가구업을 하는 사람입니다. 전기상을 담당하고 있습니다. 플랫폼과 제품에 대해 어떤 준비를 해야 합니까?
모중군: 저는 기업으로서 반드시 자신의 위치를 찾아야 한다고 생각합니다. 비슷한 플랫폼이 하나 있으면 좋겠네요. 많이 하지 마세요. 하지만 당신이 하는 일이 남들과 다르다고 말한다면, 다르거나 다르다면, 플랫폼이 아무리 크더라도 당신은 없어서는 안 될 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 그렇지 않나요? 어떻게 하면 독특한 포지셔닝을 할 수 있을까요? 진정한 고객이 되라! 떠날 수 없어! 나는 이것이 핵심이라고 생각한다. 전통 기업으로서 모두가 인정하는 한 가지는 먼저 제품을 잘 만드는 것이다. 가격전을 하고 싶지 않다면 품질도 좋을 뿐만 아니라 다른 사람과도 다르다. 만약 두 제품이 정확히 같다면, 나는 분명히 가격이 낮은 것을 선택할 것이다. 당신의 제품을 다른 사람과 다르게 만들어서 잘하면 다른 일은 신경쓰지 않아도 될 것 같아요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 제품명언) 물론, 당신의 마케팅과 서비스도 중요합니다. 당신은 자신의 기업의 구체적인 상황에 근거하여 몇 가지를 결정해야 합니다. 어떤 두세 가지가 할 수 있는지, 정말 다른 것을 할 수 있고, 유일무이하며, 동업자는 전혀 제공할 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 응, 나는 네가 문제없을 거라고 믿는다.
정화도: 애프터문제를 상담하고 해결하는 것 외에 우리 제품 혁신에 대한 피드백이 있나요?
모중군: 이거 있어요. 일반적으로 고객복부는 매달 400 핫라인 고객 피드백을 포함한 요약 보고서를 제출합니다. 이것은 우리의 모든 제품 개발에 통합되었습니다.
정화도: 팡팡 제품 혁신의 시장 지향은 주로 이 채널을 통해서입니까? 다른 건 없나요?
마오 zhongqun: 이것은 중요한 채널입니다. 다른 것들은 순전히 기술적이며 전문 시장 조사, 현장 조사 및 일부 제 3 자 보고서가 있습니다. -응?
비싸게 파는 것은 합리적이다.
정화도: 저우치인 교수는 혁신적이고 생각이 비슷한 사람들이 모여 자주 서로 동기를 부여하면 혁신에 도움이 된다고 말했다. 청방 본부의 현재 부지 (편집자 주: 저장 () 성 닝보시 항저우만 신구 () 에 본사를 둔 것이 혁신 인재에 대한 호방의 흡인력에 영향을 미칠까?
모중군: 이 말은 일리가 있어요. 일반 법칙을 말하는 거예요. 그러나 일반 법칙은 특수한 현상의 존재를 방해하지 않는다. 은 확실히 특수한 기업으로 인재에 대한 흡인력이 비교적 강하다. 한편으로는 브랜드이고, 핵심은 방방의 기업문화라고 생각합니다. 우리의 지리적 위치는 그다지 좋지 않고 편파적이지만, 나는 기업의 경쟁력에 큰 영향을 미치지 않아야 한다고 생각한다.
정화도: 비싸고 잘 팔리는 브랜드가 가장 성공적일 거예요. 그러나 중국의 하이엔드 제조 능력과 폭발적 소비 수요를 직접 연결해 놀라운 가격과 저가의 제품을 만들어야 한다는 인터넷 창업자들도 있다. 너는 이런 모델이 적당하다고 생각하니? 잘 팔리나요? 프리미엄 브랜드 모델에 영향이 있습니까?
모중군: 우선 시장은 세분화되어 있고, 고, 중, 로우엔드 시장은 서로 큰 영향을 미치지 않습니다. 네가 어느 시장에 포지셔닝하든, 끊임없이 개선하고 혁신해야 한다. 확실해? 비싸게 팔아요? 비싼 터무니없는 것이 아니라 합리적인 비싸다. 제품을 잘 만들고 싶다. 각 방면의 비용이 일반 제품보다 높다. 둘째, 나는 이런 전자상인과 협력하지 않을 것이지만, 우리 자신도 전기상인을 하고 있으며, 앞으로도 O2O 혁신을 할 것이다. 혁신을 계속하고, 무효 원가를 삭감하고, 합리적인 범위 내에서 가격을 정할 수 있다.
Zhenghe island: laofang 브랜드는 점점 더 고급으로 이동하고 있습니다. 제품은 고등학교 중저급으로 나눠져 있나요? 항상 우팡 브랜드로 생산될까요? 지멘스와 같은 수입 브랜드의 차이점은 무엇입니까?
모중군: 전반적으로 정상은 너무 높지만 내부도 2000 ~ 3000 ~ 수만 개의 유연기로 나뉘어져 있습니다. 이 모든 것은 텅스텐의 브랜드 아래에서 완성되었다.
유럽 브랜드보다 중국 시장에서 중국 주방에 대한 우리의 이해가 더욱 깊어져 중국 주방에 적합한 혁신 기술이 더 많아질 것이며, 발명 특허는 업계 2 위에서 10 위까지의 합계보다 더 많을 것이다. 이것은 우리의 혁신과 기술적 차이를 대표하며, 나는 이것이 핵심이라고 생각한다. 예를 들어 중국인들이 주방에서 가장 골치 아픈 것은 기름연기가 너무 무거워서 유럽 제품의 효과가 좋지 않다는 것이다. 우리는 더 나은 연기 연기 효과를 얻기 위해 특수한 기술 특허를 개발했다. 또 다른 예로, 우리가 작년에 내놓은 식기세척기는 중국 주방의 특징에 따라 혁신적으로 설계되어 서구 식기세척기의 모델을 완전히 뛰어넘었다.
너의 혼란은 정말 네가 믿음이 없기 때문이다.
Zhenghe island: 신앙에 대해 무엇을 나누고 싶습니까?
마오 zhongqun: 많은 사람들이 신앙은 종교를 의미한다고 말합니다. 내가 말하는 것은 더 넓은 신앙이며, 그것을 신앙이라고 부를 수도 있다. 내 의견으로는, 모든 사람은 자신이 굳게 믿는 것을 가져야 한다. 그리고이 것은 맞다, 소위 진실한 신념 이다. 만약 그가 믿음이 없다면, 그의 생활은 매우 힘들고 피곤할 것이다. 인생에는 많은 선택권이 있다. 믿음이 없으면 이익 득실을 반복해서 따져보는 것은 고통스러울 수 있다. 신앙이 있으면 쉽게 선택할 수 있다.
Zhenghe island: 현대 사회에는 많은 기회와 변화가 있습니다. 한편으로는 신앙이고, 한편으로는 현실의 이익이다. 어떤 사람들은 신앙에 얽매이지 않고 더 편안하게 살 수 있다. 어떻게 생각하세요?
모중군: 당신의 막막함은 정말 신앙과 신념이 없는 사람들의 막막함입니다. 믿음이 없으면 선택을 할 수 있는 유일한 근거는 나에게 좋고, 얼마나 좋고, 얼마나 나쁜가이다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 너는 이익을 고려하고 있고, 반면에, 너는 다소 양심이 있다. 너의 양심이 너에게 뭔가 잘못되었다고 말할 때, 너는 매우 혼란스러울 것이다. 일단 확고한 신념을 갖게 되면, 많은 선택들이 그렇게 얽혀 있지 않다는 것을 알게 될 것이다. -응?
예를 들어, 우리가 수년 연속 납부한 세금은 우리의 순이익을 초과했다. 이익만 고려하는 기업이 세금을 너무 많이 내면, 그는 많은 머리를 써서 조세 회피나 탈세를 할 것이다. 어떤 회사들은 이렇게 하지만, 나는 그렇게 생각하지 않는다. 우선, 나는 기업가로서 합법적인 세금이 옳다는 것을 안다. 둘째, 제가 내는 세금이 많을수록 사회에 대한 기여도가 커진다고 믿습니다. 이것이 기업가의 가치입니다. 이 두 가지 생각은 나의 확고한 신념이며, 보통 불합리하기 때문에, 나는 어떻게 세금을 피할 수 있을지 걱정하지 않을 것이다. 많은 조세 회피 수단이 모두 위법인데, 왜 기꺼이 하지 않겠는가? 많은 사람들이 매일 마음이 편하지 않고 하기로 선택하지만, 만약 그가 이익을 위해 한다면, 계속 고민하게 될 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언)
정화도: 민영기업은 세후 순이익보다 세금을 더 많이 내고 학계는 감세를 호소하고 있다. 칭화대 대학의 웨저 교수도 국가가 공급측 개혁에서 두 가지 일을 해야 한다고 말했다. 첫 번째는 감세, 두 번째는 비용 절감이다.
마오 zhongqun: 이것은 두 가지 다른 것입니다. 현행법이 이렇다. 그럼 현행법에 따라 하자. 의견을 제시할 수는 있지만, 세금이 불합리하기 때문에 불법 조세 회피를 해서는 안 된다. 이것은 자기기만이다. 노동법도 마찬가지다. 2008 년 설날 새 노동법 시행이 아직 논의 중이니, 우리는 한 걸음씩 자리를 잡을 것이다. 그때 우리의 비전은 무엇이었나요? 존경받는 세계적인 기업? 。 너는 노동법도 해본 적이 없는데, 누가 너를 존중할 수 있겠니? 그래서 우리는 이익만 생각하지도 않고, 자기기만도 하지 않을 것이다. 많은 결정들이 간단하고 그렇게 어렵지 않다.
텅스텐은 규모 확장에 치우치지 않고 자신의 리듬을 가지고 있다.
Zhenghe island: 당신은 예가 텍스트보다 더 중요하다는 것을 강조합니다. 기업에서 직원들에게 영향을 미치기 위해 무엇을 사용하고 싶습니까?
모중군: 제 수준에서, 첫 번째는 인간으로서 모든 직원들이 진정으로 본받을 수 있도록 하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 둘째, 회사가 제창하는 일부 가치관은 제 1 책임자로서 먼저 해야 한다. 세 번째는 회사의 각종 제도를 준수하는 것이고, 지도자가 솔선수범해야 한다는 것이다. 그리고 공부에 있어서 계속 공부해야 한다. 우리는 행복한 학습과 행복한 투쟁에 대해 이야기합니다. 이런 방면들은 지도자가 먼저 표율을 내야 한다.
Zhenghe 섬 이웃: 가치 평가?
모중군: 우리는 가치관을 전문적으로 평가하지 않습니다. 왜냐하면 심사가 맛이 나기 때문입니다. 기술은 심사할 수 있지만 가치관은 마음에서 우러나온 인정이 필요하다. 우리는 당신의 행동을 평가할 수 있지만, 당신의 가치관을 평가할 수는 없습니다. 왜냐하면 당신이 그것을 평가할 때, 당신은 위장과 사기를 장려하기 때문입니다. 매년 우리는 선진적인 직원 행동을 보지만, 일상적인 심사 체계에 포함되지 않는다.
정화도: 공부는 도대체 무슨 뜻이에요? 당신은 지금 무엇을 배우고 있습니까?
모중군: 우리 수준마다 학습회가 있고, 고위층도 있어요. 우리는 모든 사람이 한 달에 한 권의 책을 읽고 학습회에서 함께 공유할 수 있도록 제창한다. 기업 문화와 상업에 대한 토론이 있다. 고위층 학습회에서 반년마다 큰 방향을 정한다. 올해는 회사 차원에서 주로 화웨이를 공부한다. 물론 배워야만 자신에게 맞는 것이 무엇인지 알 수 있다. 유교 문화는 개방적이고 포용하기 때문에 세상의 모든 좋은 방법을 흡수할 수 있다.
정화도: 우방의 기업가족과 가족기업의 개념은 어떻게 다른가요?
모중군: 가족기업은 우리가 평소에 말하는 개념이다. 예를 들어, 마오 가족 사업입니다. 기업가정은 이 기업이 모든 직원의 대가족이라는 뜻이다. 현재 직원들은 2 년 동안 일하면 주식을 즐길 수 있어 기업 대가족의 이념을 반영하고 있다. 주식의 양은 너의 직위와 연계되어 매년 일정 비율의 이윤을 잘라 배당을 한다.
정화도: 손오선생의 사립기업 입헌주의를 어떻게 생각하세요?
모중군: 잘 모르겠어요. 전반적인 느낌은 이 체계가 비교적 특별하다는 것이다. 왜냐하면 그것은 그의 구체적인 기업에서 성장했기 때문이다. 홍보에 적합한지 모르겠지만 사용하지 않겠습니다. 더 많은 방방들이 여전히 중국의 전통문화로 다스릴 것이기 때문이다. 대무그룹의 방법은 서양을 비교하는 것이 그에게는 최선의 선택일지도 모르지만, 다른 기업에는 반드시 그런 것은 아니다.
정화도: 일부 기업 통합에 대한 정부의 부름에 응하지 않을 때 수출 관리를 고려하는 것은 번거로운 일입니다. 현재 방방의 관리 모델은 이미 자율적인 체계로, 늘 기업가들이 참관하여 공부한다. 당신은 기업 문화와 기술 표준을 수출하여 방방의 규모를 확대하는 것을 고려해 본 적이 있습니까?
모중군: 은 규모 확장을 중시하지 않고 여전히 자신의 리듬에 따라 발전한다. 적어도 최근에 우리는 여전히 우리 자신의 내생 성장에 따라 발전하고 있다. 우리는 미래에 어떤 일이 일어날지 볼 것이다.
정화도: 20 15, 우방의 안목은 어디서 나왔나요? 존경받는 세계적인 기업? 수정됨? 위대한 기업? 。 이것은 원래의 진술에 무엇을 더해 주었습니까?
모중군: 비교적 완전해야 합니다. 20 14 년 말 총결산회에서 저는10,000 여명의 직원들에게 우리의 새로운 회사 비전을 발표했고, 모든 직원들은 매우 기뻤습니다.
전통문화의 관점에서 볼 때, 기업은 경제조직이자 사회조직이며, 고객 창출의 수요를 충족시켜야 할 뿐만 아니라, 사회를 축복하고, 사람들을 선하게 인도해야 한다. 고대 가정은 대가족에 더 의존했고, 지금은 가정이 기업에 더 의존하고 있다. 그러므로, 사회의 중요한 부분으로서, 너는 반드시 사회적 책임을 져야 한다. 이에 기초하여, 나는 위대한 기업의 네 가지 특징을 열거했다.
특징 1, 고객 안심. 위대한 기업의 제품과 서비스는 반드시 고객을 안심시키고, 고민도 없고, 경솔하지도 않고, 초조하지도 않은 것이 틀림없다. 게임은 사람을 중독시킬 수 있는데, 이런 중독은 부모가 기대하는 것이 아니다. 어떤 아이들은 게임에 빠져들고, 눈이 고장나고, 다른 아이들은 모두 상관하지 않는다. 안심할 수 있는 제품도, 위대한 기업이 해야 할 것도 아니다.
특징 2: 직원 행복. 기업이 경쟁력이 있다는 말은 아니다. 직원들이 힘들고 피곤하고 불행하다면. 중국에는 이런 기업이 많다. 그러나 나는 위대한 기업이 되려면 직원을 즐겁게 해야 한다고 생각한다.
셋째, 사회 건강. 사회적 책임은 당신의 관리부터 시작하며, 각 코너는 사회적 책임을 반영하고 사회에 긍정적인 에너지를 주입해야 한다. (조지 버나드 쇼, 사회적 책임, 사회적 책임, 사회적 책임, 사회적 책임, 사회적 책임, 사회적 책임)
특징 4: 지속 가능한 경영. 나는 처음 세 가지를 모두 잘하고, 기본적으로 지속가능한 경영을 할 수 있다고 믿는다. 왜냐하면 모두 상호 보완적이고, 경영이 좋아지고, 처음 세 가지도 점점 더 잘 할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이것은 선순환입니다.
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