창업의 목표와 전망은 현재 점점 더 많은 사람들이 자신의 창업을 선택하고 있지만, 우리가 방향을 잡았을 때 가장 중요한 것은 먼저 목표를 분명히 하는 것이다. 목표 이후에는 자신이 선택한 업종의 전망, 창업의 목표와 전망도 알아야 한다.

창업의 목표와 전망 1 1, 시장 예측:

현재 시장 경쟁은 매우 치열하여 각종 방안과 계획에 대한 투입은 정말 양립할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장, 시장, 시장, 시장, 시장, 시장) 모든 사업자들은 시장의 꼭대기에 서기를 원하지만, 왕왕 할 수 없다. 현재 많은 식당들은 식기를 사용하기 전에 수거하고 사용한 후의 처리라는 큰 문제에 직면해 있다. 그래서 우리는 밥을 먹을 때 함께 식기를 먹는 것을 생각했다.

어차피 우리는 한번 해보면 모든 것을 알게 된다. 우리는 우리의 생각이 실현될 수 있다고 믿는다. 우리 시장이 아직 개발되지 않았기 때문에, 우리는 각종 새로운 프로그램의 투입이 필요하다는 것은 의심할 여지가 없다.

둘째, 시장 수요:

사람들이 상상할 수 없는 것이 시장에 이미 등장했기 때문이다. 예를 들어, 나는 매년 젓가락 때문에 얼마나 많은 나무를 잘라낼지, 얼마나 많은 환경을 오염시킬지 모른다. 이러한 현상은 우리가 사는 식당의 나쁜 관행과 무책임한 관행으로 인해 발생한다. 이것이 우리의 환경이 이렇게 오염된 이유이다.

어떻게 된 일인지 알았으니 이런 나쁜 현상을 해결할 방법을 생각해내야 한다. 우리는 환경을 오염시키는 행위를 계속할 수 없다.

백성은 음식을 하늘로 삼고, 건강은 혁명의 밑천이다. 우리 각자는 매일 밥을 먹어야 하고, 모두가 깨끗하고 위생적인 음식을 먹고 싶어하기 때문에 식당을 개업할 전망은 휘황찬란하다. 식당은 사람들에게 식사할 곳을 제공한다. 그러나, 우리 세상에서, 모든 사람은 매일 밥을 먹어야 한다. 즉, 우리 시장은 거대하고, 손님은 많으며, 우리의 사업은 전도가 있고, 우리 식당은 눈부신 내일을 가지고 있으며, 밝은 미래를 가지고 있다는 것이다.

셋째, 시장 동향:

최근 외식시장은 번창하는 광경을 보이고 있다. 우리는 케이터링 시장이 더 나은 내일을 가질 것이라고 믿을만한 이유가 있습니다.

만약 우리가 젓가락과 다른 식기 대신 새로운 것을 찾을 수 있다면, 우리의 환경은 큰 변화가 있을 것이며, 우리는 또한 시장에서 모든 사람이 깨끗하고 건강하며 영양가 있는 음식을 먹을 수 있는 새로운 방법을 찾을 것이다.

넷째, 특정 생산:

우리가 제안한 새로운 레시피는 식기를 먹을 수 있도록 기존 음식에 경화된 물질을 첨가하여 식기를 대체할 수 있는 기능을 하는 것이다. 이렇게 하면 우리는 환경을 오염시키는 문제가 없을 것이며, 우리의 환경도 이로 인해 오염되지 않을 것이다. 이런 환경에서 살면 사람들은 편안함을 느낄 것이다. 사람들이 식당에 와서 밥을 먹으면 안심과 편안함을 느낄 수 있다.

다섯째, 식품 품질:

고객의 건강을 위해서, 우리의 음식의 질과 위생은 보장된다. 우리 식탁은 고온이온기라서 먹은 식기는 모두 철저히 소독한 것이다. 그리고 우리의 식기는 매우 맛있어서 위생, 편안함, 맛있는 음식을 드실 수 있습니다. 만족스러운 답을 드리겠습니다!

여섯째, 경제적 이익:

장사는 할 수 없고 자본은 주인이 된다고 한다. 어쨌든, 경제적 이익은 우리가 일을 하는 직접적인 목적이다. 우리 회사는 대량의 식기 비용과 운송 비용과 목재 소비를 절약할 수 있다. 더 중요한 것은 일회용 식기의 처리와 환경 영향의 부수적 비용이다. 예를 들어, 하루에 100 명의 고객이 있고 100 개 이상의 패키지가 필요합니다.

한 사람이 식기 한 세트를 낭비해도 한 세트당 3 원, 즉 300 원, 가공비는 최소 50 위안이다. 그리고 우리의 식기는 전혀 돈을 쓰지 않습니다. 경제적 이익은 당신을 만족시킬 수 있어야 합니다!

일곱째, 회사의 투자 위험:

식당의 물류는 번거로운 일이다. 종업원은 일을 소홀히 해서는 안 되며, 직원들은 반드시 책임을 다해야 한다. 그래야만 식당의 정상적인 업무가 잘 진행될 수 있다.

여덟, 회사의 발전 전망:

우리 회사는 이윤을 취지로 열정적인 서비스 태도를 취지로 모든 고객에게 양질의 맛있는 음식을 제공한다. 우리는 회사의 내일이 더 좋아질 것이라고 믿을 만한 이유가 있다. 그것은 선진적인 발걸음으로 시대 앞을 걸을 것이다. 아마 수십 년 후에도 낙오되지 않을 것이고, 패션을 따라잡을 수 있을 것이다.

Ix. 회사의 운영 메커니즘:

X. 회사의 파산 처리:

만약 우리 회사의 산업이 경영을 할 수 없거나 시장에 고객이나 소비자가 없다면, 우리 회사는 주주총회 결의 후 회사의 파산을 선언하거나 회사를 로그아웃할 수 있습니다.

창업의 목표와 전망. 목적

심층 조사 분석을 통해 중국 아동교육 전체 시장의 총 수요, 시장 용량 및 전망을 판단합니다. 아동 교육 시장에서' 어린이 창의력 교육' 의 정확한 포지셔닝 및 마케팅 전략 형성: 제품 이념 홍보, 디자인 포트폴리오 개발, 마케팅 전략 개발, 제품 부문 판단, 목표 시장 파악, 목표 시장의 사용자, 용도, 제품 특징, 가격, 사용자 요구 사항 및 선호도 분석 주요 경쟁 업체 파악,

경쟁사의 시장 포지셔닝, 제품 특징, 제품 시장 가격, 마케팅 모델, 마케팅 네트워크, 마케팅 수단 등을 파악합니다. , 그리고 경쟁사에 대한 심층 연구 및 분석을 수행합니다. 시장 포지셔닝 및 시장 진입 전략을 제시하여 투자 및 협력 수요에 대한 타당성 건의를 제기하다.

둘째, 산업 개요 및 전망

1. 자녀 교육시장 잠재력 분석 국가통계청에 따르면 우리나라 가정의 가장 큰 지출은 교육지출이고, 우리나라 자녀 교육지출은 가계총소득의 거의 3 분의 1 을 차지하며, 도시 가정교육은 가정소비의 65.5%, 56.5% 의 학부모가 자녀 교육투자를 1 위로 꼽았다. 20XX 년 말 중국 사회과원이 발표한' 20XX 년 사회블루북' 에 따르면 자녀 교육지출이 주민소비총액에서 1 위를 차지하며 노후와 주택을 능가한다고 밝혔다.

결론적으로, 아동교육시장은 영원히 쇠퇴하지 않을 거대한 시장이다.

따라서 우리는 아동교육업계의 시장 전망이 매우 넓어 우리 시대의 가장 역동적이고 의미 있는 조양산업이 되었다는 결론을 내릴 수 있다.

2. 아동 교육 시장의 특성

(1), 방대한 고객군: 현재 중국 0-7 세 어린이 약18 억 매년 2 천만 명이 넘는 인구가 추가되었는데, 그중 도시 주민은 600 여만 명이다. 방대한 기수, 꾸준한 성장과 쇄신은 어린이 시장을 위한 탄탄한 고객 기반을 마련했다.

(2) 가족은 교육투자에 대한 수요가 강하다:' 성재 뜻을 세우다' 는 것은 모든 부모의 염원이며, 교육을 중시하는 것은 중화민족의 훌륭한 전통이다. 중국인들은' 혈본을 아끼지 않는다' 는 말로 후손 양성을 묘사할 수 있는데, 이는 자신의 생명의 연장이자 미래의 희망인 것 같다.

우리나라 도시 가정의 절대다수는 외동 자녀 가정이며, 아동 소비는 이미 가정에서 가장 큰 일일 지출이 되었다. 월 소득 1500 원 가구, 아이가 한 달에 약 500 원, 월 소득 5000 원 가구, 아이가 한 달에 약 1000 원을 소비한다. 이 중 어린이 교육 소비는 아이가 매월 소비하는 30% 를 차지한다.

(3) 유아 교육의 관념은 인심을 깊이 파고든다. 점점 더 많은 부모들이 유아 교육의 중요성을 인식하고 있다. 과학 연구에 따르면 0-6 세의 유아기는 사람의 일생의 출발선이자 인간의 지적 잠재력 개발의 관건이 되는 시기이다. 미국 교육심리학자 브룸은 수천 명의 어린이들의 추적 분석을 통해' 인간의 특징의 안정과 변화' 에서 유명한 이론을 제시했다.

사람의 지능 발달 수준이 17 세 때 100 이라면 4 세 때 50%, 8 세 때 80%, 나머지 20% 는 8- 17 의 9 년이다 0-8 세, 사람의 일생은 언어 관건기, 운동 관건기, 사교 관건기, 감각 관건기, 수학 관건기 등 몇 가지 관건기를 거치게 된다. 중요한 시기에 아이들의 조기 교육과 배양을 잘하면 아이들의 건강한 성장을 촉진하고 돕는 데 도움이 된다.

(4) 유아교육은 조양교육산업의 발전 방향을 대표한다. 유네스코는 교육산업을 2 1 세기의 조양산업이라고 말했다. 우수한 투자자들은 교육업계가' 2 1 세기 마지막 원주' 라고 생각한다. 세계 교육 전문가들은 아동 조기 지능 개발이 2 1 세기 교육 발전의 추세라고 생각한다. 우리나라 교육 전문가들은' 과학교흥국' 이 유아교육부터 시작하여 전반적으로 미래 인재의 자질을 높여야 한다고 생각한다.

많은 국가들이 아동과학교육을 2 1 세기의 제 1 전략 임무로 삼고 있다. 각종 유아발전계획이 잇따라 출현하면서, 그 중요한 특징은 아동에 대한 개인화지도와 능력 배양을 강화하여 종합적인 자질의 전면적인 발전을 실현하는 것이다. 외동 자녀 정책을 시행하는 중국에서는

대부분의 부모들이 아이를 키울 수 있는 기회는 단 한 번뿐이므로, 젊은 부모들은 자녀에 대한 포괄적이고 체계적이고 실용적인 과학지도, 특히 자신의 가정과 자녀의 발전 특징에 맞는 개인화된 지도가 필요하다. 아이가 인생의 첫걸음을 내딛게 하라! 그들의 아이들이 출발선에 지지 않도록 해라!

현재 중국의 가정 구도는 기본적으로 세 식구, 어른 여섯 명, 아이 한 명, 취학 전 교육 제품의 목표 소비자가 4 억 5 천만 명에 달한다. 거대한 시장 흡인력으로 많은 유교 제품이 출현했지만, 시장이 로우엔드 경쟁 단계에 있기 때문에 브랜드가 많고 경쟁이 혼란스러웠다.

이것들은 모두 우리에게 모처럼의 시장 진입 기회를 제공했다. 우리는 목표 시장을 명확하게 하고, 제품 이념을 업그레이드하고, 양질의 교과 과정을 개발하고, 비즈니스 모델을 혁신함으로써 이 시장의 기초가 성숙하고, 소비층이 안정적이며, 발전 공간이 넓고, 제품 이윤이 지속되고, 프로젝트가 광범위하게 확대되는 조양산업에 진출할 수 있다.

셋째, 비즈니스 모델의 예비 개념

1, 제품 포지셔닝

현재 아동교육시장은 1, 아동도서, 음향제품, 아동교육사이트 등 네 가지 범주로 나눌 수 있다. 두 번째는 영어 미술 스포츠 지능 등을 포함한 특색 훈련이다. 셋째, 퍼즐 장난감과 디 장난감; 넷째, 각종 친자반, 여름 캠프.

우리는 흥미로운 과학 실험, 교육 게임, 지적 장난감 및 관련 시청각 제품, 웹 사이트 등을 보완하기 위해 어린이 혁신 사고와 창의력 훈련 과정을 개발하는 것을 돌파구로 삼고 있습니다. "소천재 실험실", "창의력 훈련소", "지능캠프", "마법학교" 등의 형식으로 중국 최초의 개발로 아이들의 창의력을 키우는 브랜드를 만들었다.

2. 비즈니스 모델

우선, 시장 조사에 대한 심층적 인 전제하에 아동 심리학, 취학 전 교육, 사고 과학, 창의력, 성공학 및 기타 관련 이론을 바탕으로, 나는 중국의 국가 조건과 결합하여 상세한 개발 계획을 수립 한 고유 한 교수 이론을 정제하고 통합했습니다.

둘째, 몇 가지 고전 과정을 개발하고, 몇 가지 익지 장난감을 발명하고, 관련 서적, 시청각 제품을 제작하고, 웹 사이트를 건설하며, 상표, 저작권, 특허 등 지적재산권 보호 작업을 잘 수행하고, 한두 개의 업무 시범점을 건설한다. 마지막으로, 상업 모델을 정련하여 체인을 가맹함으로써 업무를 확대하다.

넷째, 현재 주요 작업

1, 취학 전 교육 시장 조사

(1). 정부가 공개한 통계보고서와 블루북 (2008 년 사회블루북, 중국인소비조사보고서, 2008 년 중국 프랜차이즈 업계 동향 조사 및 분석 등) 을 통해 ), 취학 전 교육 시장의 전반적인 상황을 얻으십시오.

(2) 베이징시 유아와 유치원의 수, 분류 및 분포를 조사한다.

(3) 베이징 시내에서는 유치원 규모, 인원, 반조합, 과정 내용과 배정, 특색반 유형과 유료, 협력교육 모델, 내용, 요금, 이익 분배 등 최소 5 개 유치원을 선정해 심층 조사를 진행한다.

(4) 연간 총 지출, 교육비, 유치원 정규 학습 내용, 유치원 특별 교육 과정 내용, 수수료 및 만족도, 과외 특별 교육 내용, 수수료 및 만족도를 포함한 3-7 세 어린이 0 명을 선정하여 인터뷰를 실시한다.

2. 경쟁 환경에 대한 시장 조사

(1), 현재 경쟁사의 전반적인 상황

(2) 주요 경쟁사의 비즈니스 모델, 교육 과정 특징, 청구 기준, 시장 적용 범위, 교육 과정의 장단점 및 고객 만족도

3. 관련 이론 지식의 준비

(1), 아동교육 관련 이론: 미국 교육심리학자 브룸의 교육목표인지, 감정, 운동기능 3 단계 이론 하버드 대학의 가드너 교수의 다원지능 이론, 스위스 심리학자, 인식론의 창시자인 피아제의 아동 지능 이론, 미국 교육심리학자, 교육자 브루너의 3 단계 이론.

(2), 창의적 사고와 혁신 이론, 케임브리지 혁신 전문가 에드워드 드 보노의' 수평적 사고방식'; TRIZ 의 아버지 GenriehAlt-shuller 의 지능 추출 이론.

4. 예비 투자 이익 분석을 실시하여 프로젝트의 실현 가능성을 판단하다.

창업의 목표와 전망. 사회의 개방과 경제의 발전은' 양절' 이 부상한 필연적인 결과이다. 배불리 먹은 중국인들은 더 이상 물질문명이 가져온 즐거움에 만족하지 않는다. 정신문명은 물질문명을 기초로 품위 생활을 추구하며 이 시대의 패션 리듬이 되었다. 시대의 리듬을 따라가면 당신의 인생 꿈이 기회의 날개를 꽂고 기회를 잡아야 내일이 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언)

화훼 도매 소매점을 여는 방법을 소개하면 화훼 업계의 운영뿐만 아니라 이런 투자 형식에 대해서도 더 잘 알 수 있다.

꽃 도매 소매점을 여는 초기 인수판에도 점포 임대료, 인테리어, 구매자금의 세 부분이 포함되어 있다. 투자 규모는 개업 시간과 점두 임대료, 더 큰 12 만, 더 작은 4 만 5500 원. 가게를 여는 기교는 주로 시장, 주소, 점포 배치, 경영 전략, 꽃꽂이 예술에 대한 숙달, 투자 위험 등을 익히는 것을 포함한다. 세분화는 다음과 같습니다.

첫째, 기술에 정통하다

꽃을 만진 적이 없는 사람들은 이미 꽃꽂이가 예술이라고 들었지만, 생활예의화로서 우리는 단지 약간의 가방과 꽃꽂이 기술만 받쳐주면 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 꽃꽂이, 꽃꽂이, 꽃꽂이, 꽃꽂이, 꽃꽂이) 우선 꽃말, 어떤 꽃을 누구에게 보낼지, 어떤 경우에 어떤 꽃을 쓰는지, 꽃바구니의 열기, 꽃차의 제작을 이해해야 한다. 꽃꽂이를 소개하는 책으로 문제를 해결하는 것은 간단하다. 숙련은 교묘하게 할 수 있고, 많이 쓰면 뭐든지 할 수 있다.

둘째, 가게 주소

화훼업계 소매이익이 50 ~ 80% 에 달할 수 있고, 소매이익은 1 월의 집세, 수력, 직원 임금, 세금 등을 충당하기에 충분하기 때문에 도매 소매점을 개설하는 것이 관건이다. 이런 점에서 가게는 병원, 호텔, 영화루, 오락성 옆에 위치해 있어 6 ~ 9 월의 비수기가 전체 공연에 미치는 영향을 피할 수 있다. 도매 실적의 상승을 감안하면 도매 이윤이 약 10%-30% 이기 때문에 꽃 시장의 도매 거리로 이 가게를 선택할 수 있다.

또는 꽃집이 모이는 동네. 9 월부터 이듬해 5 월까지의 성수기에 모든 꽃가게와 꽃을 사는 사람들이 모두 당신의 고객입니다. 고객의 추종자 심리 때문에, 당신은 다른 사람이 얻을 수 없는 많은 사업을 얻게 될 것이다. 동시에 다른 꽃가게들은 모두 너의 도매고객이다.

셋째, 인테리어

꽃집의 인테리어는 주로' 꽃' 이라는 단어에 나타난다. 이를 위해 단 한 가지 방법이 있습니다. 즉, 반사 기능이 있는 유리를 더 많이 만들어서 가게 공간을 더 크게 보이게 하고, 꽃 한 송이를 두 송이로 만들고, 꽃 한 송이를 두 송이로 만드는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 물론, 꽃의 화려함을 표현하기 위해, 불빛 색깔도 중요하다. 핑크 조명을 적절히 장식해 도매 소매점으로 사용하시는 것을 추천합니다.

가게 앞 방이 제대로 꾸며지면 뒤뜰은 창고로 쓸 수 있어 인테리어 비용을 낮출 수 있고 유리문은 없어서는 안 된다. 이렇게 광고 효과와 꽃도 일종의 보호다. 유리를 소재로 한 장식으로 원가가 낮고 효과가 좋습니다.

넷째, 상품 구매요

입고 채널은 도매점의 관건이다. 꽃의 품질과 가격이 네가 시장을 이기는 법보이기 때문이다. 자산자매의 공급원을 찾으면, 네가 우리 우정의 꽃의 최대 이윤 공간임을 보장할 수 있다.

중국 최대 화훼시장 쿤밍두남진에 위치한 자체 생산기지를 보유하고 가격+품질+서비스의 브랜드 전략을 채택하여 표준화된 도급경영으로 쌍방의 책임, 권리, 이익을 명확히 한다. 그래서 총대리나 직영점 형식으로 당신의 이익을 보장합니다. 우정은' 신용도, 양으로 이기다' 는 원칙에 기반을 두고 있다. 자체 생산, 자체 판매 및 항공, 철도 위탁 대리인으로서, 우리는 당신에게 충분한 공급원을 제공할 것입니다. 자신의 사업을 경영하는 것은 너 자신이 결정한다.

동사 (verb 의 약어) 비즈니스 전략

중국의 개혁 개방은 이미 20 년이 되었다. 당신이 발전하기를 기다리는 빈 시장은 어디에도 없습니다. 모두가 하고 있습니다. 관건은 네가 어떻게 하느냐에 달려 있다. 신용이 관건이다. 꽃의 품질과 가격을 보세요.

둘째, 서비스 품질에 달려 있습니다. 만약 꽃의 품질과 가격이 공급자가 통제한다면, 도매점 주인은 주로 서비스 품질을 본다. 왜 먼저 무료 배송 약속을 하지 않습니까? 이런 사전 판매 서비스는 도매상과 소매업자를 위해 점차 확대되는 신용체계 고객층을 설립할 것이다.

둘째, 그를 기다리지 마라. 어느 도시든 스타급 호텔의 꽃꽂이는 모두 좋은 사업이다. 3-5 일 동안 1 기를 바꾸면 몇 백 원, 많으면 수천 원입니다. 더군다나 호텔에는 결혼식, 회의, 생일잔치가 많은데, 어느새 많은 장사를 할 수 있다. 스튜디오, 바, 볼룸도 당신이 사업을 발전시키는 시장입니다. 라디오와 합작하여 누적 되팔다.