업계 경쟁력 분석 방법
기업 경쟁력 평가 방식은 단일지수 평가 방식과 종합지수 시스템 평가 방식으로 구분된다. 단일지표 평가방법은 특정 기업의 단일 지표의 보고기간 값을 기준기간 값과 직접 비교하거나, 두 기업의 동일한 지표의 실제 값을 비교하는 방법이다. 같은 기간에 상응하는 결론을 도출합니다. 종합 지수 시스템 평가 방법은 먼저 다중 지수 종합 평가 방법을 사용하여 여러 지표를 종합하여 종합 지수를 형성한 다음 종합 지수 값을 기반으로 상응하는 결론을 도출합니다. 기업 경쟁력을 평가하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 불완전한 통계에 따르면 현재까지 기업경쟁력을 평가하는 방법은 최소 20가지가 있으며, 대표적인 것으로는 다음과 같다.
2.1 요인분석 방법
이런 종류의 방법 기업 경쟁력 평가는 '외부에서 내부로' 요인 분석 방법을 채택합니다. 즉, 가장 피상적이고 쉽게 인식할 수 있는 속성부터 시작하여 점차적으로 보다 본질적인 속성과 요인으로 심화됩니다. 일반적으로 내부 요인이 많을수록 기업 경쟁력에 심오하고 장기적인 영향을 미치지만, 논리적 인과 관계는 매우 복잡할 수 있는 반면, 표면적 요인은 기업 경쟁력에 더 직접적이고 단기적인 영향을 미칩니다. 그러나 그 효과의 논리적 인과관계도 상대적으로 단순하다. 가장 피상적이고 쉽게 인식할 수 있는 속성이나 요소는 기업의 경쟁력을 나타내는 지표로 표현될 수 있으며, 이러한 지표는 제품이나 서비스의 시장 점유율, 성장률, 기업의 시장 지위를 직접적으로 반영할 수 있는 값을 선택할 수 있습니다. 회사의 수익성, 기업 규모 등 이러한 지표는 기업의 경쟁 결과를 직접적으로 나타내며, 기업 경쟁력의 현황이라 할 수 있으므로 기업의 현재 경쟁력을 가장 직관적으로 반영할 수 있다. 그러나 이러한 지표는 기업의 경쟁력 이유를 설명할 수 없기 때문에 실제로 기업의 경쟁력을 결정하는 요소를 드러내지는 못합니다. 기업의 경쟁력을 결정하는 요소를 밝히고 평가하기 위해서는 경쟁력을 나타내는 지표에 영향을 미치는 결정적인 속성이나 요소를 더 깊이 평가할 필요가 있습니다. 이러한 요소 기능 과정에서 기업이 위치한 관계 환경은 다양한 정도로 직간접적으로 영향을 미칩니다. 이와 같이 기업의 경쟁력을 평가하기 위한 지수 시스템은 매우 복잡한 통계값 집합이 될 것이며, 경쟁력을 결정하고 영향을 미치는 일부 요소는 측정하기 어려울 수 있습니다. 요인분석 방법의 기본 요구사항은 기업의 경쟁력을 결정하고 영향을 미치는 다양한 내부 요인을 최대한 분해하여 밝히는 것이다.
제품 경쟁력 분석은 어떻게 하나요?
현재 대부분의 기업은 여전히 가치 없는 제품을 생산하고 있으며, 제품 경쟁력 향상을 위해 경쟁력 분석을 하지 않고 가격 인하, 품질 개선 등 전통적인 방법에만 의존한다면 시장에서 경쟁할 가능성이 높다. .낮은 위치에 불리한 위치에 있습니다. 더욱이, 제품 혁신 측면에서 볼 때, 저렴하고 품질이 좋은 제품이 시장에 출시된 후 기대 수익을 달성하지 못하는 경우가 많습니다. 이는 제품의 경쟁력이 부족하다는 것을 의미합니다. 따라서 고객 요구에 따라 제품 경쟁력 분석을 수행하고 제품 장점을 육성하는 것은 모든 기업이 지속 가능한 발전을 달성하기 위한 최우선 과제가 되었습니다.
제품은 궁극적으로 고객 지향적이고 고객이 즐기는 것이며, 그 경쟁력은 평가자 [장락비 1]에 의해 직접적으로 결정됩니다. 따라서 제품경쟁력 요소를 평가할 때에는 고객의 욕구와 요구를 충족시키고, 고객의 관점에서 제품경쟁력에 영향을 미치는 요소를 도출하며, 제품경쟁력의 규모를 정확하게 분석할 필요가 있다. 고객 수요 $APPEALS 모델은 고객의 관점에서 세분화된 프로젝트의 경쟁력을 조사합니다. 고객 욕구와 수요 프레임워크를 사용하여 자사 제품과 경쟁사 간의 격차를 평가하여 시장 부문에서 회사의 경쟁적 위치를 분석합니다. $APPEALS 모델은 가격, 보증, 성능, 포장, 사용 용이성, 가용성, 수명 주기 비용, 사회적 수용 등 8가지 요소를 분석합니다. 제품 경쟁력의 차이를 직관적으로 반영하기 위해 그림 4-13과 같이 '레이더 차트'를 통해 제시할 수 있다.
그림 4-13 제품 경쟁력 분석. 이 요소는 만족스러운 제품 배송을 위해 고객이 지불할 것으로 기대하는 가격을 반영합니다. 이 표준을 사용하여 공급자를 요구할 경우 고객이 수용할 수 있는 구매 가격은 실용적이고 감정적인 측면에서 모두 고려되어야 합니다.
기술, 저비용 제조, 원자재, 인건비, 고정비, 경험, 자동화, 단순성, 생산성 등의 데이터 평가가 포함됩니다.
lA. 이 요소는 일반적으로 신뢰성, 안전성 및 품질 측면에서 보장을 반영합니다. 이 표준을 사용하여 공급자를 요구할 때 예측 가능한 환경에서 고객이 전체 제품을 어떻게 평가할지 고려하십시오 [Zhang Lefei 2]. 여기에는 보증, 인증서, 중복성 및 강도가 포함될 수 있습니다.
lP. 이 요소는 이 제공에 예상되는 기능과 특징을 설명합니다. 이 표준을 사용하여 공급업체를 요구할 경우 기능 및 특징과 관련된 제품 성능을 실용적이고 감각적인 측면에서 모두 고려해야 합니다. 제품은 어떻게 작동하나요? 제품이 필요하고 바람직한 특성을 모두 갖추고 있습니까? 더 높은 성능을 제공합니까? 속도, 전력, 용량, 전력, 크기 등 고객 관점에서 측정됩니다.
lP. 이 요소는 원하는 디자인 품질, 기능 및 외관과 같은 시각적 특성을 설명합니다. 소프트웨어의 경우 전달되거나 제공되는 기능 패키지를 설명합니다. 공급업체를 요구하기 위해 이 표준을 사용할 때 외관, 디자인 등에 대한 고객 의견은 물론 이러한 속성이 배송 기대에 기여하는 정도도 고려해야 합니다.
lE. 이 요소는 전달의 사용 편의성 속성을 설명합니다. 이 표준을 사용하여 공급업체를 요구할 때 제품의 편안함, 학습, 문서화, 지원, 인간화된 디스플레이, 감각 인터페이스, 인터페이스 및 직관성에 대한 고객의 의견을 고려해야 합니다.
lA. 이 요소는 소비자의 구매 경험을 더욱 쉽고 효율적으로 나타냅니다. 이 표준을 사용하여 공급업체를 요구하는 경우 사전 판매 기술 지원, 구매 채널/공급업체 선택, 배송 시간, 고객 맞춤화 기능 등을 포함하여 전체 구매 프로세스 전반에 걸쳐 고객 경험을 고려하십시오.
l. 이 요소는 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 사용자의 사용 비용을 나타냅니다. 이 요소를 사용하여 공급업체를 평가할 때는 설치 비용, 교육, 서비스, 공급, 에너지 효율성, 가치 저하 등을 고려해야 합니다.
ls. 이 요소는 구매 결정에 영향을 미치는 다른 영향을 설명합니다. 공급자를 요청하기 위해 이 요소를 사용할 때 구두 의견, 제3자 평가, 컨설턴트 평가, 이미지, 정부 또는 업계 표준, 규정, 사회적 제안, 법적 관계, 제품 의무 등이 구매 결정을 촉진하는 데 어떤 역할을 하는지 고려하십시오. .
$APPEALS 방법에는 많은 콘텐츠가 포함됩니다. 첫 번째는 사용자 설문조사를 통해 사용자가 어떤 차원에 가장 관심이 있는지에 대한 구체적인 문제를 수집하고 이러한 설문조사 데이터를 기반으로 각 차원의 가중치를 결정하는 것입니다. 두 번째는 현 단계에서 자사 및 경쟁사 제품을 각 차원에서 분석하고, 그에 따른 레이더 차트를 그려 차별화 분석을 하는 것입니다. 마지막으로 기업의 전략적 목표와 제품 창의성을 바탕으로 어떤 핵심기능과 핵심니즈에 집중해야 하는지, 차별화를 반영하기 위해 어떻게 약점을 줄이고 강점을 강화할 것인지, 경쟁력을 갖추는 방법 등을 살펴보았다.
제품 경쟁력 분석에는 어떤 내용이 포함되나요?
1. 제품 경쟁력 분석. 원가 우위란 해당 회사의 제품이 다른 회사보다 낮은 비용에 의존하여 높은 수익성을 달성한다는 것을 의미합니다. 같은 업계. 많은 산업 분야에서 비용 우위는 경쟁 우위를 결정하는 핵심 요소입니다. 기업은 일반적으로 규모의 경제, 독점 기술, 우대 원자재 및 저렴한 노동력을 통해 비용 이점을 얻습니다. 자본집중으로 결정되는 규모의 경제는 기업의 생산원가를 결정하는 기본요소이다. 규모의 경제 이론에 따르면 기업이 특정 자본 투자 또는 생산 능력에 도달하면 기업의 생산 비용과 관리 비용이 효과적으로 절감됩니다. 기업의 기술수준 평가는 기술적인 하드웨어 부분에 대한 평가와 소프트웨어 부분에 대한 평가로 나눌 수 있다. 기술 하드웨어 부품: 기계 장비, 독립형 기계 또는 전체 장비 세트: 생산 공정 기술, 산업 재산권, 특허 장비 제조 기술 및 관리 기술, 생산 능력 및 생산 종류 규모가 기업을 확장하고 재생산해 왔으며 능력은 어떻습니까? 또한 기업의 기술인력이 많으면 고품질, 저가, 시장성이 있는 제품을 생산하는 것이 가능하다. 원자재 및 인건비는 회사의 원자재 출처와 회사의 생산 기업이 위치한 지역을 고려해야 합니다.
개인핵심경쟁력 분석
개인핵심경쟁력 분석
개인핵심경쟁력 분석, 대부분의 사람들이 모르는 개인핵심경쟁력 이것이 무엇인가? 경쟁. 그럼 개인핵심경쟁력 분석이 무엇인지 아시나요?
개인핵심경쟁력 분석 1
개인핵심경쟁력에는 무엇이 포함되나요 1
1. 학습능력 : 주로 학교를 졸업하고 사회에 진출하는 사람의 능력을 말합니다. 학습 시간을 어떻게 정할지, 어떤 학습 방법을 사용할지, 어떤 학습 콘텐츠를 선택할지 등을 포함하여 앞으로도 학습을 계속하기 위해, 특히 배운 지식을 실제로 적용할 수 있는 능력;
2. 능력: 실천능력, 운영능력, 실행능력은 결심한 일을 완수하고 계획한 목표를 달성하는 능력으로, 진정한 노력과 실제 능력을 말합니다.
3. 혁신 능력: 새로운 문제를 발견하는 능력 새로운 문제를 제기하는 능력, 새로운 문제를 연구하고 새로운 문제를 해결하는 능력
4. 목표 동기: 개인이 선택한 올바른 이상과 신념, 투쟁의 구체적이고 명확한 목표입니다. 이것이 학습능력, 실천능력, 혁신능력의 원동력입니다.
개인의 핵심경쟁력에는 무엇이 포함되나요? 2
1. 핵심경쟁력의 개념
핵심경쟁력의 개념은 미국의 학자인 Prahalad와 Ha Merle에 의해 처음으로 발전되었습니다. 그것을 정의했습니다.
'핵심경쟁력', '핵심경쟁우위'라고도 불리는 핵심경쟁력은 조직 내에서 축적된 지식이며, 다양한 생산기술을 유기적으로 결합하는 지식이기도 하다. 변화에 대한 조직의 대응과 치열한 외부 경쟁, 경쟁사를 능가하는 능력.
핵심 경쟁력은 회사가 다양한 시장에 진출하는 데 도움이 되어야 하며, 이는 회사의 사업 확장 능력의 기반이 되어야 합니다.
기업의 핵심 경쟁력은 기업 고유의 능력, 시간의 시험을 견딜 수 있는 능력, 유연성, 경쟁자가 모방하거나 모방하기 어려운 능력이어야 합니다.
현대 기업의 핵심 경쟁력은 지식과 혁신을 기본 핵심으로 하는 기업의 특정 핵심 자원이나 핵심 역량의 결합으로, 기업이 실제적 또는 잠재적인 경쟁력을 유지할 수 있도록 하는 결합이다. 일정 기간 내에 경쟁 우위를 확보하고 초과 이익을 안정화하는 동적 균형 시스템입니다.
핵심경쟁력은 기업에 비교경쟁우위를 가져올 수 있는 자원과 자원의 배분 및 통합이다.
기업은 핵심경쟁력에서 나오는 힘에 의지해 일정 기간 내에 제품과 서비스의 가치를 높여 치열한 시장 경쟁에서 두각을 나타낼 수 있다.
2. 핵심 경쟁력 구축의 사고 차원
일반적으로 경쟁업체의 진입 장벽이 높을수록 기업의 핵심 경쟁력도 높아집니다. 경쟁력 있는 구조일수록 진입 장벽이 높아집니다. 지능형 구성 요소의 비율이 높을수록 기업은 핵심 경쟁력에 의존하여 장기적인 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
기업의 핵심 경쟁력을 구축하려면 다음과 같은 8가지 측면을 고려할 수 있습니다.
1. 표준화된 관리
기업의 표준화된 관리도 기본경쟁력 관리, 많은 기업들이 기본관리가 부실하고 경영이 혼란스러워서 기업의 원가가 계속 높아지고 시장에서 경쟁력을 잃게 됩니다.
2. 자원 경쟁 분석
자원 경쟁 분석을 통해 기업이 핵심 경쟁력을 구축하는 데 사용할 수 있는 귀중한 자원이 무엇인지, 그렇다면 어떻게 해야 하는지 명확합니다. 사용된.
3. 경쟁사 분석
경쟁사 분석을 통해 기업은 자신의 강점과 약점을 알 수 있습니다. 기업은 일반적으로 경쟁사 정보 및 시장 정보 수집에 주의를 기울여 적시에 상대를 파악해야 합니다. 방식.
4. 시장 경쟁 분석
시장에 대한 기업의 이해는 기업의 전략적 의사결정에 직접적인 영향을 미치며, 시장을 정확하게 파악하지 못하면 기업에 큰 위기를 가져올 수 있습니다. . 시장에 대한 이해가 잘못되면 기업의 전략도 빗나가게 되고, 경쟁자가 시장을 선점할 기회를 노릴 수도 있다.
5. 무차별 경쟁
소위 무차별 경쟁이란 기업이 다른 측면에는 관심을 두지 않고 오직 한 가지, 즉 가격, 즉 가격만 강조한다는 뜻이다. 전쟁. 많은 중국 기업이 이러한 경쟁 방식을 사용하는 경우가 많으며 동질적인 경쟁으로 인해 경쟁 우위를 확보할 수 없게 됩니다.
6. 차별화된 경쟁
차별화된 경쟁은 비차별적인 경쟁의 반대말입니다. 이는 기업이 가격 전쟁에 의존하지 않고 놀라운 트릭으로 승리할 수 있는 새로운 방법을 찾는다는 것을 의미합니다.
7. 벤치마크 경쟁
소위 벤치마크 경쟁은 경쟁사보다 어디가 열등한지 찾아내고, 건너뛸 때마다 벤치마크를 설정하는 것입니다. 벤치마크를 설정하여 지속적인 발전을 촉구합니다.
8. 인적자원 경쟁
인적자원 경쟁은 기업의 핵심 경쟁력과 직결됩니다. 기업은 인재에 관심을 갖고 육성하며 유지해야 합니다. 재능.
개인핵심경쟁력 분석 2
개인핵심경쟁력 이론은 기업핵심경쟁력 이론과 교육성공이론이 결합된 산물이다. 개인핵심경쟁력 구축의 목적은 개인의 경쟁우위를 타인이 대체할 수 없도록 강화하여 특정 분야에서 1등이 되는 것입니다.
개인 핵심 경쟁력의 4가지 능력 구조는 재능, 학습 능력, 혁신, 자기 통제이다.
재능을 활용하는 데서 나오는 창의성이 곧 재능이다.
학습 역량은 지속적인 경쟁 우위를 확보하고 유지하기 위해 지식 자원을 지식 자본으로 전환하는 상태 및 프로세스입니다.
창의력이란 문제를 창의적으로 제기하고 창의적으로 해결하는 능력을 말합니다.
자기조절이란 자신의 감정을 완전히 의식적이고 유연하게 조절하고, 자신의 생각과 행동을 더 잘 조절하고 통제하는 능력을 말합니다.
주요 전략은 다음과 같습니다.
올바른 생활 포지셔닝 찾기:
생활 포지셔닝의 6가지 전략에는 가치 지향, 관심과 재능의 결합, 시장 세분화가 포함됩니다. , 차별화(개인화, 최고, 최종적 사고.
내부성 향상
내부성 향상 방법: 자기 통제력을 배우고 학습 능력을 향상시키며 지속적인 혁신을 추구합니다.
외부 저장소 확장
외부 저장소 확장 방법: 네트워크 리소스 확인, 효과적인 목록 관리, 명함 휴대, 대인 커뮤니케이션의 5가지 원칙 익히기: 사람들과 계속 소통합니다. 신뢰할 수 있는 이미지를 구축하고 다른 사람과 공유하려는 의지를 갖고 다른 사람을 도울 수 있는 모든 기회를 활용하는 것의 가치를 높이세요.
개인 핵심 경쟁력 분석 3
1. 핵심경쟁력이란 무엇인가요?
핵심경쟁력은 대체불가한 능력, 즉 경쟁에서 누구도 대신할 수 없는 확실한 능력입니다.
먼저 빙산 모델을 살펴보겠습니다:
빙산 위의 부분: 지식/기술, Python/영어/오피스 3종 세트/PS/adobe 소프트웨어 모두 이 범주에 속하며, 영향력이 작고, 학습 난이도가 낮으며, 전이성이 낮습니다.
빙산 아래/물에 가까운 부분: 능력, 예를 들어 혁신 능력/학습 능력/분석 능력, 사회적 능력이란 무엇입니까? 능력/협상능력/팀워크능력, 리더십/관리능력/전반적인 기획능력을 능력이라고 합니다. 이러한 능력은 전공과 업종에 제한을 두지 않고 영향력이 크며 전이성이 높기 때문에 경험이 필요하기 때문에 더 어렵습니다. .
빙산 아래 부분/물속 깊은 부분: 재능/가치/캐릭터 특성/동기 부여 등을 포함한 기본 능력.
기본 능력에는 타고난 부분이 있습니다. 재능과 인성의 결합 등 한 사람의 영향력은 크지만, 다른 사람의 재능과 인품을 배우는 것은 사실 더 어렵다.
가치관은 가족 교육, 학교 교육, 사회에 영향을 받는다. 교육, 특히 가족 교육, 가치관/세계관은 개인의 비전에 직접적인 영향을 미치므로 개인 선택의 폭은 물론 장기적인 범위에도 영향을 미칩니다.
동기 부여는 사람의 자기 추진력입니다. 자신이 어떤 동기에 의해 움직이는지, 인생에서 자신의 사명이 무엇인지 이해하면 어떤 일이든 잘 수행할 수 있습니다.
이 세 부분: 지식/기술은 많은 사람들에 의해 쉽게 대체될 수 있습니다. 능력은 어떻습니까? 조금 더 어렵지만 대체할 수도 있습니다. 가장 대체하기 어려운 것은 대체하기 매우 어려운 핵심 경쟁력인 재능과 같은 근본적인 능력입니다.
2. 나만의 핵심경쟁력을 찾는 방법은?
1. 자신의 재능을 찾는 방법은 무엇인가요? ——당신이 잘하는 것이 무엇인지 찾아보세요?
마인드맵은 제가 직접 만든 창작물이므로, 도용 시 법적처벌을 받습니다!
2. '초심'을 찾는 방법은 무엇인가요? ——하고 싶은 일을 찾으셨나요?
마인드맵은 제가 직접 만든 창작물이므로, 도용 시 법적처벌을 받습니다!
3. 나만의 핵심 경쟁력을 키우는 방법은 무엇입니까?
1. 의도적인 연습
2. 지식을 능력으로 내재화
지식 - 응용 문제에 대해 생각하기(이 지식이 어떤 유형의 문제를 해결할 수 있는지, 응용을 상상해 보세요) 시나리오, 하나의 예에서 추론 도출,
지식 찾기 모델 - 질문(이 유형의 문제를 해결하는 데 적합한 방법론, 지식 동원, 모델 찾기,