제품 차이는 같은 제품의 품질, 폼 팩터, 포장, 브랜드, 서비스 등의 미묘한 차이를 나타냅니다. < P > 예를 들어, 같은 자전거는 품질이 높고, 스타일이 다르고, 색깔이 다르고, 브랜드가 다르며, 다른 상점에서 판매하는 것은 자전거의 제품 차이다. < P > 제품차이의 개념은 미국 경제학자 장버런이 1933 년 출판한' 독점 경쟁 이론' 이라는 책에서 제기된 것이다. 이 개념은 시장 구조 분석에서 매우 중요하며 기업 경쟁 전략, 마케팅 등 실용성 학과의 이론적 기초이기도 하다. < P > 장버런은 제품 차이가 있으면 독점을 일으킬 수 있다고 강조했다. 차이가 있는 제품은 자신의 제품 특색으로 일부 소비자, 즉 자신의 대상 고객을 독점할 수 있기 때문이다. 예를 들어, 같은 양복, 질이 좋고 섬세한 명품 양복은 고소득 소비자들을 독점할 수 있다. 색깔이 밝고 스타일리시한 양복도 이런 특색으로 젊은 세대 소비자를 독점할 수 있다. 이런 식으로 양복 업계는 기업 규모가 크지 않고 기업 수도 상당히 많고 진입 제한은 없지만 독점은 여전히 존재한다. (윌리엄 셰익스피어, 양복, 양복, 양복, 양복, 양복, 양복, 양복, 양복, 양복) 장버런은 또한 제품의 차이가 클수록 독점도가 높아진다고 지적했다. 따라서 시장 구조를 나눌 때 제품 차이도 고려해야 한다. 시장 제품의 차이가 작을수록 경쟁 수준이 높아집니다. 반대로 제품 차이가 클수록 독점도가 높아진다. 다음과 같은 질문을 지속적으로 파악하십시오: 제품을 좋아합니까? 제품 만족도를 제공하기 위해 추가할 수 있는 기능은 무엇입니까? 어떤 새로운 기능에 대해 기꺼이 지불하고자 하는 비용? < P > 일부 회사들은 제품의 새로운 특징을 부여하는 데 있어서 창조정신이 매우 풍부하다. 일본 기업의 성공의 핵심 요소 중 하나는 제품의 특징을 지속적으로 개선할 수 있다는 것이다. 시계, 카메라, 자동차, 오토바이, 계산기, 비디오 레코더 등. 예를 들어 히타치 (Hitachi) 는 일본 회사 연구 개발 총경비의 6% 를 차지하는 자금을 제품 혁신에 투입해 1992 년 4 억 달러에 달했다. 화장품 업계에서 시세이도사는 지난 1 년 동안 보스턴의 매사추세츠 주립총병원에 85 만 달러를 투자하여 피부 관련 생명기술을 연구했다. 이 조치들은 모두 고객의 요구를 충족시키기 위해 새로운 제품 특징을 개발하기 위한 것이다. 우선 업계에서 가치 있는 새로운 제품 특징을 선보이는 것은 경쟁에 참여하는 가장 효과적인 방법 중 하나이며, 업무 성능은 제품의 주요 특징의 운영 수준을 가리킨다. Toshiba 노트북에 더 빠른 처리 속도와 책임있는 메모리가 있다면 Acer 보다 더 효율적입니다. 사용자들은 가격이 비싼 제품을 구매할 때, 보통 서로 다른 브랜드 간의 업무 성능을 비교해야 한다. 제품의 성능이 좋고 가격이 고객이 예상한 범위보다 높지 않은 한, 고객은 일반적으로 높은 가격을 기꺼이 받아들인다. 관련 제품의 품질과 투자 수익 사이에 높은 양의 상관관계가 있다는 연구결과가 나왔다. 관련 제품의 품질이 높은 회사는 품질이 낮은 회사보다 수익이 많다. 높은 품질이 높은 가격을 보장했기 때문이다. 회사는 더 많은 사용자들이 반복적으로 구매하고, 고객에 대한 회사에 대한 충성, 사회적 긍정 여론, 상대적으로 높지 않은 운송 비용으로부터 이익을 얻을 수 있다. < P > 물론 이는 회사가 최고 품질의 제품을 설계해야 한다는 것을 의미하지는 않습니다. 때때로 제품의 품질은 매우 높지만, 수익은 오히려 떨어진다. 왜냐하면 고가를 기꺼이 지불하는 구매자가 거의 없기 때문이다. 일부 제품은 과도하게 설계될 것이다. 예를 들어 일반 가정을 위해 설계된 컴퓨터 시스템은 항공 엔지니어를 위해 설계된 것처럼 예민할 필요가 없습니다. 제조업체는 목표 시장 특성 및 경쟁 업체의 품질 수준에 맞는 제품 품질을 설계해야 합니다. 스타일은 제품이 구매자에게 주는 시각 효과와 느낌을 말한다. 예를 들어 재규어 자동차는 신뢰성이 떨어지지만, 외형이 독특하기 때문에 고가를 지불하고자 하는 구매자가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재규어, 자동차, 자동차, 자동차, 자동차, 자동차, 자동차) 소니는 나의 첫 번째 소니기를 재설계하여 전통적인 카세트에서 밝고 둥근 음향으로 바꿔 취학 전 어린이를 끌어들였다. 스타일은 다른 경쟁업체가 모방할 수 없는 제품 특징을 창조할 수 있다. 따라서 많은 회사들이 스타일 개선에 투자하지 않는 것은 놀라운 일이다. < P > 스타일은 다른 경쟁업체가 모방할 수 없는 제품 특징을 창조할 수 있다. 예를 들어 스위스의 스와치 손목시계는 그 스타일의 다변화로 패션시계로 트렌드를 추구하는 젊은이들을 끌어들이고 있다. 스와치는 매번 끊임없이 신식 시계를 내놓아 사람들이 초조하게 신산앙의 출현을 기대하고 있다. 많은 사람들이 가지고 있는 스와치 손목시계는 모두 하나가 아니다. 왜냐하면 그들은 고정색이 없는 손목시계를 착용하고 싶어하기 때문이다. 한 사업가는 25 개의 스와치 시계를 가지고 있는데, 그는 매일 양복, 넥타이, 셔츠, 스와치 시계를 갈아입어야 한다. 스와치는 새로운 시계 소비 문화를 주창했다. 통합적인 힘. 회사의 관점에서 볼 때, 완벽한 디자인의 제품은 쉽게 제조하고 판매할 수 있어야 한다. 고객의 관점에서 볼 때, 완벽한 디자인의 제품은 눈을 즐겁게 하고, 열고, 설치하고, 어떻게 사용하는지 이해하기 쉬우며, 사용, 수리, 처리가 편리해야 한다. 디자이너는 이러한 모든 요소를 고려하여 형식에 따라 기능이라는 격언을 따라야 한다. 그들은 목표 시장이 서로 다른 이익과 비용에 대한 기대와 중시를 어떻게 보는지에 따라 일부 기대적 특징을 절충해야 한다. < P > 유감스럽게도 많은 기업들이 제품 설계 개선에 투자하지 않았습니다. 어떤 회사들은 디자인과 스타일에 대해 혼동을 일으켜 디자인이 제품을 생산하는 것이라고 생각하며 매력적인 외모를 더한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 디자인이, 디자인이, 디자인이, 디자인이, 디자인이, 디자인이, 디자인이, 디자인이) 또 다른 회사들은 신뢰성이 생산 과정이 아니라 제품 검사에서 실현된다고 생각한다. 그들은 항상 디자이너가 비용 요소에 관심이 없거나, 디자인이 너무 참신해서 시장이 받아들일 수 없다고 생각한다. < P > 경쟁이 심해지면서 디자인은 특히 내구성 있는 장비, 의류 소매업, 심지어 상품 포장까지 판매할 수 있는 강력한 수단이 될 것입니다. 설계에는 제품 디자인, 공정 설계, 패턴 디자인, 건물 및 내부 디자인, 기업 로고 디자인 등이 포함됩니다. 일부 국가들은 이미 자신의 디자인 방면의 선두 지위를 확정했다. 의류와 가구에 대한 이탈리아 디자인과 같은 것들이죠. 실용적이고 아름답고 친환경적인 스칸디나비아 디자인, 소박하고 호방한 독일 디자인. 최근 일본의 디자인 투자 비용은 많은 공업국을 넘어섰다. 뉴저지에 있는 소니 디자인 센터의 수석 디자인 매니저는 디자이너를 등대 파수꾼에 비유하면 엔지니어가 배와 같다고 말했다. 엔지니어는 기술을 가지고 사방으로 뛰어다녔지만 어디로 가는지 알 수 없었다. 8 년대에는 많은 배들이 바다에서 스스로 행동했다. 199 년대까지 등대 파수꾼은 반드시 배를 인도해야 한다. 본질적으로, 제조업자는 제품을 설계할 때, 그에게 효과적인 예술 풍격을 부여해야 한다. 아시아에서 이 점은 특히 중요합니다. 예를 들어 제품이 매력적인 시각, 촉각, 감각 효과를 가지고 있는지 여부는 세부적인 문제에 대한 사람들의 주의를 끌 수 있습니다.