텐센트의 변동은 좋은 일이지만, 역사상 세 번째로 큰 조직조정으로서, 나는 이전 두 번의 변동보다 더 어려워질 것 같다. 우선, 변화의 시간이 좀 늦었고, 업계 전체의 경쟁이 치열하여 선제공격을 놓쳤다.
둘째, 거위 공장의 새로운 생산능력 모델은 다른 큰 공장보다 더 많은 학원이 필요하고, 또한 문지방이 낮지 않아 회사가 인내심을 가지고 언덕을 오르고 구덩이를 채워야 한다. 그래서 텐센트는 지금 곤경에 처해 있어 앞으로 계속 우위를 유지할 수 있을지는 미지수이다.
텐센트의 변화 도전
텐센트의 어려움은 단지 연구개발만이 아니다. 최근의 재보에서 텐센트는 매출이 성장을 멈췄을 뿐만 아니라 순이익도 하락했다. 재보에 따르면 텐센트는 1 분기에 매출 135475438+0 억원을 달성해 전년 동기 대비 6% 하락한 것으로 나타났다. 순이익은 234 13 억원으로 전년 대비 5 1%, 링비는 75% 하락했다.
비국제재무보고 지침에 따라 순이익은 255 억 4500 만 원으로 전년 대비 23% 하락했고 링비는 3% 상승했다. 실제로 텐센트는 여러 해 동안 지속된 고속 성장을 거쳐 올해 1 분기 순이익이 크게 하락한 것은 놀라운 일이 아니다. 앞서 텐센트는' 왕자영요' 와 위챗 등 ToC 업무에 집중했다.
하지만 모바일 인터넷의 배당금이 물러감에 따라 기존의 비즈니스 모델을 이어가려면 해외 시장을 더욱 확대하고 시장 점유율과 생수의 빠른 성장을 모색하거나 혁신적인 제품에 대한 R&D 를 강화해야 합니다. 디지털 경제 시대에 ToB 비즈니스는 인터넷 플랫폼의 획기적인 성장의 핵심 요소가 되었으며 텐센트는 기존의 비즈니스 모델을 조정해야 했습니다.
칩, 운영 체제, 서버, SaaS 의 자체 연구를 완료하려면 텐센트의 R & amp；; D 비용은 의심 할 여지없이 화웨이보다 높을 것입니다. 그러나 현재 아리가 텐센트의 연구 개발; D 비용은 화웨이를 따라 잡을 수 없다.
지난 10 년 동안 화웨이는 R&D 에 7200 억 원이 넘는 투자를 했다. 2020 년 말까지 화웨이는 전 세계 유효 특허 65438+ 만+건 중 90% 이상이 발명 특허였다.
5G 네트워크와 반도체 칩은 모두 세계 선두를 달리고 있으며, 이런 기술 격차는 단기간에 보완할 수 없다.
알리 자신이 아리운, 데이터베이스, risc-v 칩을 만들었고 텐센트는 기본적으로 0 부터 시작한다.
다행히도, Tencent 의 연구 개발; D 비용과 팀이 지속적으로 개선되고 있습니다.
202 1 년 텐센트 R & amp；; D 투자는 5188 억원에 달하며 20 18 의 두 배이다. R & ampD 인력은 전년 대비 4 1%, r & 그룹 d 는 계속 성장하고 있습니다. R &；; 추가 D 프로젝트는 6000 여 개로 2020 년보다 5 1% 증가했다.
텐센트는 어떻게 기어를 바꾸나요?
국내 인터넷 트래픽의 최고봉에 따라 바다로 나가 인터넷 대기업의 키워드 중 하나가 되면서 텐센트도 예외가 아니다.
현재 상황으로 볼 때, 반드시 해외로 나아가고, 이윤을 창출하고, 국내 과학 기술 연구 개발을 반포해야 한다. 근해 업무가 빨리 끝날수록 업계의 말투를 선점할 수 있다.
텐센트의 재보에서 국제 시장 수입은 이미 게임 업무의 중요한 부분이 되었다. 지난해 텐센트 게임 국제시장 매출은 26% 를 차지했다. 올해 1 분기에 이 수입은 전년 동기 대비 4% 증가하여 6543.8+006 억원에 달했다.
출항을 가속화하는 것 외에도 자기연구 생태를 개선하는 것도 텐센트가 기어를 바꾸는 유일한 과정이다.
칩 방면에서 AI 컴퓨팅, 비디오 처리, 고성능 네트워크의 세 가지 주요 시나리오에 대해 텐센트는 자체 개발한 AI 추리칩 자효, 비디오 코덱칩 창해, 스마트 카드 칩 링헌을 보유하고 있으며, 제품 성능이 업계를 선도하고 있습니다.
동시에 텐센트는 여러 칩 회사와 심도 있게 협력하여 자신의 성해 서버를 개발하였다. 클라우드 컴퓨팅이 풍부한 장면과 함께 전체 기계 성능 업계에서 가장 강하고 신뢰성이 두 배로 증가했습니다. 지난 한 해 동안 성해는 전체 플랫폼, 다중 장면, 400 배 규모 증가를 지원하여 업계에서 가장 빠르게 성장하는 서버 제품이 되었습니다.
동시에 텐센트 SaaS 의 생태 배치도 끊임없이 개선되고 있다. 천돛의 생태계에서 GMV 가 백만 명이 넘는 SaaS 제조업체는 거의 백여 개에 달한다. 천범의 기업 애플리케이션 커넥터 제품은 끊임없이 반복되어 기업이 응용 장벽을 돌파하고 산업, 교육, 소매 등 분야의 많은 고객에게 서비스를 제공할 수 있도록 돕고 있습니다.
만약 정말 자체 연구를 한다면 텐센트는 앞으로 10 년 동안의 배표를 받을 것이다. 그렇지 않다면 텐센트도 큰 어려움에 직면하게 될 것이다. 여기서도 볼 수 있듯이, 십억명의 사용자가 없어도 안심할 수 있다.
역풍의 방향은 비행에 더 적합하다. 변속 속도가 더 빠른 텐센트, 기초가 더욱 탄탄하다. 성공을 바꿀 수 있을지에 관해서는, 이 문제는 시간을 남겨두는 것이 좋겠다.