오늘날, 시장 경제 환경의 발전과 함께, 우리 나라의 일부 기업은 선진 기업 원가 관리 방법 시범을 실시하여 좋은 효과를 거두었지만, 장기적으로 기업 원가 관리가 재무인력과 소수의 관리자들의 특허로 여겨진다는 편차가 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 기업 원가 관리, 기업 원가 관리, 기업 원가 관리, 기업 원가 관리, 기업 원가 관리, 기업 원가 관리, 기업 원가 관리) 이 글은 우리나라 기업 원가 관리의 문제점을 분석하고 대책을 검토하였다. 첫째, 우리나라 기업 원가 관리의 문제점 (1) 기업 원가 관리의 불리한 이익 동기는 원가 정보 왜곡으로 이어진다. 우리나라에서는 상당수의 기업 원가 관리자들이 탈세 누세, 성과 미화, 사리사욕, 소그룹의 이익 등 악익에 힘입어 원가 정보를 마음대로 조정하고 조작해 원가 정보 왜곡이 날로 심각해지고 각종 원가 관리 활동의 흐름과 효율성이 낮아져 기업에 상당한 손실을 초래하고 있다. 물론, 비용 정보의 왜곡은 또한 비용 정보와 기업 원가 관리 간의 상관 관계 차이로 인해 발생할 수 있으며, 이는 기업 원가 관리에서 중시되고 해결해야 할 문제이기도 합니다. (b) 기업 내부 원가 관리 주체의 설립에 오해가 있다. 사람들은 비용과 이익이 기업 리더십과 재무 부서의 책임이어야 한다고 생각하는데, 각 작업장, 부서, 팀의 노동자들은 생산자로만 간주된다. 이로 인해 기술과 재정에 대한 무지가 초래되고, 많은 직원들은 어떤 비용을 통제해야 하는지, 어떻게 통제해야 하는지 물어볼 수 없다. 따라서 비용 통제에 대한 적극성이 부족하여 낭비현상이 매우 심각하다. 따라서 기업 원가 관리는 방대한 관리 집단을 잃어서 효과를 얻기가 어렵다. (c) 기업 원가 관리 방법이 오래되었습니다. 전반적으로 기업의 원가 관리 방법은 아직 낡아서 경제 환경의 요구에 부응할 수 없다. 57. 1% 의 기업은 품종법을 채택하고, 4 1.5% 의 기업은 단계별 방법을 사용하며, 이 중 22.9% 는 병렬 차기 이월법,16.8 을 사용하는 것으로 조사됐다. 현재 세계 생산의 발전 추세는 소량 다종의 생산 방식이다. 바이어의 취향이 정확히 같지 않기 때문이다. 생산이 발전함에 따라 구매자는 자신의 수요에 따라 공장에서 가장 만족스러운 제품을 설계하고 생산할 수 있으며, 공장은 구매자가 단기간에 이상적인 제품을 효율적으로 얻을 수 있도록 보장할 수 있습니다. 이 경우 한 생산 라인에 동일한 제품이 몇 개 있을 수도 있고, 심지어 두 개의 동일한 제품도 없을 수도 있습니다. 이런 생산 모델은 배치법으로 원가를 계산하는 데 적용될 것이다. 현재 우리나라 기업의 5.7% 만이 배치법으로 원가를 계산하고 있는데, 이는 우리나라의 생산조직이 비교적 방대하고, 소비개성에 대한 중시가 부족하여 이에 따라 원가계산방법의 선택을 간소화했다는 것을 보여준다. 표준 원가, 계획 원가 및 목표 원가는 현재 원가 및 기업 원가 관리에서 널리 사용되는 현대 기업 원가 관리 방법입니다. 기업에 대한 조사에 따르면 기업의 5 1.4% 는 목표 원가법을 채택하고, 기업의 38.9% 는 계획 원가법을 사용하며, 18. 1% 는 표준 원가법을 채택하고 있다. 그러나 고급 활동 원가법과 원가 계획 방법은 아직 기업에서 보급되지 않았다. (d) 기업 원가 관리 관념이 낙후되다. 우리나라 기업은 일반적으로 기업 원가 관리 관념이 낙후되는 현상이 있어 기업 원가 관리의 범위, 목적, 수단에 대한 인식에 편차가 있음을 보여준다. 많은 기업의 원가 관리 범위는 기업 내부뿐 아니라 생산 프로세스만 포함하고 있으며, 기타 관련 기업 및 관련 분야의 원가 행동 관리는 소홀히 하고 있습니다. 비용 관리의 목적은 비용 절감에만 국한되며, 비용 효율성의 관점에서 비용 효율성에 초점을 맞추는 것이 적습니다. 비용 절감의 수단은 주로 절약의 형태이며, 비용 효과 원칙을 적용할 수 없고, 비용 발생을 통해 더 큰 효과를 얻을 수 있다. 전통적인 기업 원가 관리는 주로 두 가지 방법으로 제품 원가를 낮춥니다. 하나는 규모 효율성이고, 다른 하나는 공급자 및 리셀러와의 협상 능력을 강화하여 이전 비용을 달성하는 것입니다. 그 규모는 수요의 제약을 받기 때문에, 더구나 현재 소비자 수요의 차이가 커지고 있으며, 동종 제품의 생산 규모는 위축되고 있다. 기업의 비용을 핵심 기업에서 공급업체 또는 리셀러로 간단히 이전함으로써 제품의 최종 판매 가격을 낮출 뿐만 아니라 비용을 증가시켜 원자재에서 최종 소비재에 이르는 부가가치를 낮출 수 있습니다. 특히 오늘날의 개방적인 시장 환경에서는 과도한 비용 이전으로 인해 기업들이 좋은 파트너를 잃게 될 수 있습니다. 둘째, 기업 원가 관리를 강화하는 대책 (1) 은 기업 원가 관리 전략을 도입한다. 현대 기업이 처한 경제 환경은 변화무쌍하여 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 이에 따라 기업들은 경쟁 전략 개발을 중시하고 고객의 요구와 경쟁사의 변화에 따라 언제든지 조치를 조정하여 전략적 기업 원가 관리 단계에 진입하기 시작했습니다. 전략적 기업 원가 관리는 기업의 전반적인 상황과 기업의 전반적인 발전 전략에 기반을 두고 있다. 전략 기업의 원가 관리는 경쟁 환경을 바탕으로 기업, 경쟁 업체 및 기업이 있는 업계의 가치 사슬을 종합적으로 분석하여 자신을 알고 백전불굴의 목적을 달성함으로써 가치 사슬의 다양한 전략을 형성합니다. (2) 기업 원가 관리의 기본 업무를 잘 수행하십시오. 첫 번째는 과학적이고 합리적인 소비 쿼터를 정하는 것이다. 업종과 부서의 실제 상황에 따라 과학적이고 합리적인 소비 할당량을 제정하여 회계와 심사의 참고로 정확한 채산을 위한 좋은 토대를 마련하다. 두 번째는 자본 한도를 엄격히 집행하고 규모와 한도를 통제하는 것이다. 자금 점유에는 일반적으로 예비 자금 할당, 생산량, 원가 자금 할당, 유동성 할당 등의 단계가 포함됩니다. 기업 원가 관리에서 자금 할당량을 엄격하게 집행하면 기업 자금 전략의 전반적인 사용과 합리적인 계획에 도움이 되어 단위 자금의 자유로운 사용과 생산 경영의 질서 있는 진행을 보장할 수 있다. 셋째, 원본 레코드 및 자격 증명의 무결성. 제품 출력과 관련된 원시 기록 (예: 소환장, 대계정, 노동시간 및 개인 출석부, 수령명세서 등 관련 소비전표) 은 책임부서에서 보관하고 정해진 시간에 재무부에 반납하여 정리해야 한다. 넷째, 내부 가격의 제정과 집행. 원자재 계획 가격과 완제품 재고 시뮬레이션 가격 책정은 원가 계산과 평가의 일관성을 보장하기 위해 반응의 안정성을 유지해야 합니다. (c) 기업 원가 관리에 대한 체계적인 견해를 수립한다. 기업은 시스템 원가 관리의 개념을 수립하고, 기업 원가 관리를 시스템 엔지니어링으로 간주하고, 전체와 글로벌을 강조하며, 기업 원가 관리의 대상, 내용 및 방법에 대한 종합적인 분석 및 연구를 수행해야 합니다. 각 기업 원가 관리 방법의 본질과 그에 적응하는 경제 환경의 특징을 연구하여 시스템의 기업 원가 관리 방법 체계를 구축했다. 한편, 엔터프라이즈 제품의 시장 경쟁력을 강화하기 위해 비용 관리는 더 이상 제품 생산 프로세스에 국한되어서는 안 되며, 제품의 시장 수요 분석, 관련 기술의 발전 추세 분석 및 제품 설계로 시야를 넓혀야 합니다. 고객의 사용, 유지 관리 및 폐기로 확장합니다. 한편 시장경제가 발전하면서 무형제품이 상용화되면서 기업 원가 관리의 내포도 물질제품 원가에서 무형제품 원가로 확대되어야 한다. 인적 자원 비용, 자본 비용, 서비스 비용, 재산권 비용, 환경 비용 등 (d) 기업 원가 관리 의식을 배양하다. 현재, 대부분의 기업의 리더십과 엔지니어들이 비용에 대해 잘 모르기 때문에, 그들의 설계, 공예, 계획, 조치가 제품 비용에 어떤 영향을 미칠지, 얼마나 큰 영향을 미칠지는 일반적으로 헤아릴 수 없다. 따라서 기업 원가 관리를 강화하기 위해서는 직원의 기업 원가 관리에 대한 인식을 높이고, 비용 관념을 강화하고, 기술과 경제의 결합, 생산과 관리를 병행하는 원칙을 관철하고, 전체 직원에 대한 원가 의식의 홍보 교육을 실시하고, 전체 직원의 원가 의식을 키우고, 소수의 기업 원가 관리를 전체 직원의 참여 관리로 바꾸는 것이 최우선 과제다. 기업은 전문가의 양성과 사용을 중시하고, 다양한 유형의 비용 학원을 적극 개최하여 비용에 대한 전문성을 높이고, 기술 및 경제 분야에서 비용을 절감할 수 있는 광범위한 방법을 개발해야 합니다. 기업 내 직원들의 민주와 자주관리 의식을 형성하다. 자가 관리를 실현하는 것은 비용이 가장 낮은 관리 방법일 뿐만 아니라 비용을 절감하는 가장 효과적인 관리 방법이기도 하다. 결론적으로, 원가관리를 강화하는 것은 기업 원가관리의 각종 문제를 해결하는 기초이다.