참고 문헌 1:
대리공은 무슨 뜻입니까?
대리공은 일명 패와 대리공이라고도 하며, 가장 먼저 유럽과 미국 등 선진국에서 유행했다. 국제 대기업들이 각자의 비교 우위를 찾는 것은 게임 규칙이며, 생산 비용을 절감하고 브랜드 부가가치를 높일 수 있다. 최근 몇 년 동안 이런 생산 방식은 국내 가전제품 업계에서 상당히 유행하고 있다. 예를 들어 TCL 은 쑤저우 삼성에서 세탁기를 생산하는 명품, 창홍은 닝보성디에서 세탁기를 생산하는 명품 등. 특히 OEM (original equipment manufacturer) 은 original equipment manufacturer, ODM (original design manufacturing 갑측이 을측의 상품을 마음에 들어 을측이 생산하고 갑의 상표를 사용하게 하다. 갑에게 이것은 스티커라고 한다. 。 파티 a 는 ODM； 이라고 불리는 파티 b 가공을위한 자체 기술 및 디자인을 가지고 있습니다. 을측에 대해서는 다른 사람을 가공하는 제품만 생산하고 다른 사람의 상표를 붙일 책임이 있다. 이것을 OBM 이라고 합니다.
참고 문헌 2:
대리공은 무슨 뜻입니까?
OEM 은 Original Equipment Manufacturer 의 약어로, OEM 은 OEM (original equipment manufacturer) 을 의미합니다.
참고 문헌 3:
대리공은 무슨 뜻입니까?
명사 설명 1:OEM 은 Original Equipment manufacturing (original equipment manufacturing) 의 약어로, 생산자가 직접 제품을 생산하지 않고 자신의' 핵심 핵심' 을 이용하는' 간판 생산' 모델을 말한다 이런 방식은 전자공업이 발전한 후 전 세계적으로 점차 발생하는 보편적인 현상으로 마이크로소프트, IBM 등 국제 대기업에 의해 채택된다.
명사 설명 2:OEM 은 영어 OEM (Original Equipment Manufacturer) 의 약어입니다. 문자 그대로 OEM 또는 공인 OEM 이라고도 하는 한 제조업체가 요구 사항에 따라 다른 제조업체를 위해 제품 및 제품 액세서리를 생산한다는 의미입니다. 아웃소싱 또는 하청 가공을 나타낼 수 있습니다. 국내 풍습은 협력 생산이라고 하고, 셋째는 재료 가공이다.
대행공이 당신에게 무엇을 가져다 줄 수 있습니까?
OEM 고객은 시장입니다. OEM 고객이 많을수록 제품의 시장 점유율이 높아집니다.
일부 전문가들은 대리공이 글로벌 경제일체화에서 산업분업이 날로 세분화되는 산물이라고 생각한다. 기업에 혁신적인 잠재적 자원 배치를 늘리고 고정 자산 투자를 최소화할 수 있습니다. 현재 중국에서는 한 업체가 자신의 브랜드를 확장하려고 하는데, 그 앞에 놓인 세 가지 방법이 있습니다. 자기 선전을 하거나, 일부 관련 기업을 합병하거나, 수출 경영, 수출 브랜드, 명품 생산, 이른바' 가상경영' 을 진행하다. 실제로 대부분의 기업은 세 번째 방법을 채택하는 경향이 있다.
기업은 제품의 핵심 기술을 익히고 성숙한 마케팅 네트워크를 구축하면 더 이상 직접 생산에 투입하지 않고 다른 기업이 대신 생산해 자사 제품의 생산 임무를 완수할 수 있다. 이렇게 하면 자재비와 가공비만 지불하면 되고, 설비감가 상각, 자체 건설공장, 생산관리의 위험은 없으며, 시장 변화에 따라 언제든지 유연하게 주문할 수 있다. 이는 완제품 생산 업무를 촉진하여 새로운 비즈니스 우위를 형성하고, 기업의 내부 확장을 육성하고 확장하며, 비즈니스 잠재력과 관리 수준을 높임으로써 더 높은 수준의 자본 운영으로 나아갈 수 있습니다.
OEM 의 기원과 발전
대공은 사회화 대생산과 협력 추세의 유일한 길이자 자원 합리화의 효과적인 방법 중 하나이며 사회화대생산의 결과이다. 유럽에서는 일찍이 1960 년대에 OEM 무역협회가 설립되었다. 1998 년 OEM 생산과 무역은 3500 억 유로로 유럽 공업 총생산액의 14% 이상을 차지했다. OEM 생산은 이미 현대 공업 생산의 중요한 부분이 되었다. 경제 세계화가 더욱 가속화됨에 따라 대리 수요측은 가공 제조 비용이 낮은 국가 및 지역으로 이전하는 더 넓은 범위에서 대리 공급자를 선택할 수 있습니다.
아시아에서는 시장을 빠르게 점령하고 생산원가를 낮추기 위해 일본 기업들이 먼저 국제대리 생산과 무역의 형식을 채택했다. "아시아 4 소룡" 의 비약도 대공사와 밀접한 관련이 있다. 이 가운데 대만성은 이미 세계 최대 PC 대행 기지가 되었으며, 인도도 대행을 통해 세계 최대 컴퓨터 소프트웨어 수출국이 되었다. IT 업계에서 기술에서 구성 요소, 소프트웨어에 이르는 기능 모듈은 누가 만능입니까? Compaq 의 회장인 피버는 "가장 직접적인 방법으로 돈을 벌어라!" 라고 말했다. " 또한 소위 자산 (공장, 설비, 오피스텔 등) 의 부담을 덜어주겠다고 공개적으로 밝혔다. ). 어떤 사람들은 대리인이 전체 IT 산업을 달성했다고 말합니다! 미국 나이키는 연간 매출이 20 억 달러에 달하지만 생산공장은 없다. 연구, 디자인 및 마케팅에만 초점을 맞추고 있으며, 모든 제품은 브랜드 생산이며, 이미 세계 브랜드 경영의 성공 모델이 되었습니다.
OEM 이 국제 무역에서 급속히 발전한 이유
OEM 은 제조업, 특히 빠르게 성장하는 정보산업에 광범위하게 적용된다. 예를 들어, 국제 권위 통계기관인 IDC(InternationalDigitalGroup) 에 따르면 전 세계 PC 공급업체가 사용하는 하드 드라이브의 95% 이상이 히젤, 쿤텐, 서수 3 대 하드 드라이브 공급업체가 대행공으로 가져온 것으로 나타났다. 1990 년대 이후 글로벌 기술의 급속한 발전으로 인한 새로운 경쟁 상황에 적응했기 때문에 널리 사용될 수 있습니다. OEM 은 유연하고 효과적인 운영 방식으로 이 새로운 상황의 발전에 적응하여 광범위하게 채택되었습니다.
OEM 은 과학 기술의 급속한 발전의 요구를 충족시킵니다.
과학기술의 급속한 발전으로 제품 수명 주기가 단축되었다. 기업의 경쟁 방식은 생산 규모 확대와 생산 비용 절감에 중점을 둔 생산 모델에서 신기술 응용과 신제품 출시에 중점을 둔 시장 운영 모델로 전환하고 있다. IDC 데이터에 따르면 1950 년대와 1960 년대에는 전자 제품의 평균 수명 주기가 10- 12 년이었고, 90 년대에는 이 수치가 6- 18 개월로 떨어졌다. 전자정보시대에는 경쟁에서 이기기 위해 기업경영자들이 신제품 개발에 막대한 투자를 하는 경우가 있다. 가능한 한 빨리 연구 성과를 상품으로 바꾸고 시장을 점령하기 위해 많은 대기업들은 주요 부품을 직접 생산하지 않고 보조 부품을 브랜드로 도급해 다른 기업들이 생산할 수 있도록 함으로써 생산주기를 단축하고 생산설비에서 절약한 여분의 자금을 R&D 에 사용할 수 있도록 합니다. 이는 기업이 수시로 반응하는 속도에서 선순환을 유지할 수 있게 해 주며, 시장 상황의 변화에 따라 생산 규모를 제때 조정할 수 있어 시장 발전 추세에 적응할 수 있는 유연한 생산 메커니즘을 유지할 수 있다. 한편, 제품 수명 주기의 단축은 기업이 생산설비 투자에 대한 정신적 손실을 증가시킬 수밖에 없다. 기회 비용을 줄이기 위해 외부 자원을 최대한 활용하는 것은' 초선 차용 화살표' 의 전략이다. (그룹 공고)
OEM 은 세계적 수준의 브랜드 개발 요구에 적응합니다.
경제 경쟁이 전 세계에 확산되면서 브랜드와 채널은 실제 상품의 최종 가치에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. OEM 모드에서 원래 공급업체 입찰에 대한 설명은 이 점의 중요성을 잘 보여 줍니다.
경제 경쟁에서 사람들은 브랜드의 중요성을 점점 더 인식하고 있다. 소비자들 사이에서 좋은 이미지를 쌓아야만 더 많은 마케팅 채널 파트너의 지원을 받을 수 있기 때문에 채널 파트너와의 협력을 통해 우리 제품을 더 많은 습관성 소비자 집단에 침투시킬 수 있기 때문이다. 이 때문에 경영 실적이 좋은 다국적 기업들이 브랜드 이미지와 마케팅 채널 건설에 주력해 왔다. 따라서 대공을 최대한 활용해 성숙한 제품이나 다른 기업이 생산적 우위를 가진 제품을 자신의 마케팅 채널로 밀고 부가 가치 서비스에 대한 장점을 활용해 더 넓은 소비자를 얻는 것도' 닭알을 낳는 것' 이라고도 할 수 있다.
OEM 은 글로벌 정보 관리 시스템 개발에 적응합니다.
과학과 기술의 발달로, 컴퓨터 통합 생산 시스템 (CIMS) 은 생산 과정에서 널리 사용되고 있으며, 품질은 점차 생산 과정에서 통제 가능한 요소가 되고 있으며, 주요 기계 공장은 소비자들에게 적절한 품질의 소비 수요에 적합한 제품을 공급하여 물질적 보장을 가져왔다. 이는 OEM 이 생산 자동화 수준이 높은 정보업계에서 인기를 끌고 있는 이유 중 하나이며 IBM, HP 등 십여만 명에 불과한 다국적 기업이 수백 억 달러의 매출을 올리는 이유 중 하나다. 제한된 자원을 채널 건설에 투입하는 것도 기업이 시장 대응 속도를 높이는 데 근본적인 보장을 제공한다.
OEM 적응은 고객에게 완벽한 솔루션을 제공합니다.
정보경제 시대에는 분업이 점점 가늘어지고, 신제품이 끊임없이 등장하며, 하이테크 함량이 점차 높아지고 있다. 결국 소비자들은 제품의 기술 함량에 따라 적용 가능성을 결정할 수 없다. 바로 그들이 필요로 하는 것은 솔루션 기반 전방위 서비스이기 때문이다. 어떤 의미에서 현대기업 경쟁은 기업의 잠재력을 평가하고, 소비자 수요를 발견하고, 전면적인 마무리 계획을 세우는 것이다. 단일 제품의 중요성이 점차 낮아졌다. 진정한 문제는 점점 더 복잡하고 개인화된 소비 수요를 어떻게 충족시킬 것인가이다.
대리인은 자신의 독점 기술을 바탕으로 대공이 생산하는 다른 제품에 융합되어 고객에게 자신의 요구에 맞는 솔루션을 제공하는 것이 기업 자체의 기술 발전을 촉진하고, 자신의 브랜드의 영향력을 강화하며, 고객이 통합 솔루션에서 더욱 포괄적이고 시기적절하며 주도면밀한 서비스를 얻을 수 있도록 하는 좋은 방법을 제시했다. 한편, OEM 기업도 기업의 추진으로 발전하여 자원의 합리적 구성 원칙을 충분히 반영하였다. 또한, 대리 작업은 제한된 내부 자원을 보다 효율적으로 배분하여 관리 수준을 최소화하고 관리 효율성을 높일 수 있습니다.
OEM 은 새로운 경쟁 우위를 수립 할 필요성에 적응했습니다.
현대 경제의 발전은 간단한 경쟁에 대한 사람들의 견해를 바꾸었고, 경쟁과 협력은 현대 기업 발전의 두 가지 동력이 되었다. 자신의 장점을 지닌 제품에서 경쟁사의 브랜드 제품을 사용하여 자신의 장점을 더욱 돋보이게 하는 동시에, 경쟁사도 새로운 발전 공간을 확보하여 경쟁이 협력으로 변하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁) 동시에, 과학기술이 발전을 알리는 날, 한 기업이 한 번에 제품의 모든 특허 기술을 장악하기가 어렵고, 대행을 통해 제품을 상대방에게 가져오면 지적 재산권의 무결성을 보장할 수 있다. 분쟁이나 중복 개발로 인한 자원 낭비를 피하고, 특정 기술의 시장 영향력을 촉진하며, 이를 새로운 업계 표준이나 그룹 연합의 표준으로 만들어 무질서한 경쟁을 상대적으로 질서 있게 한다. & lt (자신 변경)