1. 거시적 환경 분석
2. 산업 시장 분석
3. 경쟁 분석
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5. 산업 추진 요인 분석
6. 기업 자원 및 역량 분석
(1) 거시 환경 분석
거시환경에는 일반적으로 정치, 경제, 기술, 사회, 문화의 네 가지 유형의 요소가 포함되며 약어로 PEST(정치적, 경제적, 사회적, 기술적)로 표현됩니다. 그림 5.2에 나와 있습니다. 또한 자연 환경, 즉 지리, 기후, 자원 분포, 생태 환경 및 기업이 위치한 지역이나 시장의 기타 요소도 있습니다. 자연환경의 요인은 천천히 변화하고 기업이 다루기 쉽기 때문에 주요 연구 대상이 아닙니다.
1. 정치적 환경. 이는 기업 및 기업의 운영 상태에 영향을 미치고 제한하는 정치적 요인과 법적 시스템을 의미합니다. 구체적으로는 국가의 정치체제, 정치군사적 상황, 원칙과 정책, 법률, 규정, 법집행체계 등의 요소를 포함한다. 안정된 정치환경 속에서 기업은 공정한 경쟁을 통해 정당한 권익을 획득하고 생존과 발전을 이룰 수 있습니다. 국가 정책과 규정은 기업의 생산 및 운영 활동을 통제하고 규제하는 효과가 있습니다. 동일한 정책과 규정이라도 기업마다 다른 기회나 제약을 가져올 수 있습니다.
2. 경제 환경. 기업의 생존과 발전을 구성하는 사회·경제적 여건과 국가경제정책을 말한다. 구체적으로는 사회경제체제, 경제구조, 거시경제정책, 경제발전수준, 미래경제동향 등을 포함한다. 그 중 주요 분석 내용에는 거시경제 상황, 산업 경제 환경, 시장 및 경쟁 상황이 포함됩니다. 경제환경을 측정하는 지표로는 국민총생산(GDP), 국민소득, 고용수준, 물가수준, 소비지출 분배규모, 국제수지 현황, 금리, 통화공급, 정부지출 등 국가 재정 및 통화정책 등이 있다. , 환율.
3. 기술적 환경. 기업과 관련된 과학기술의 현황, 발전추세, 발전속도, 국가과학기술제도, 과학기술정책 등을 말한다. 과학기술 연구 분야, 과학기술 성과의 범주 분포와 고급 수준, 과학기술 연구개발의 강점 등. 지식 경제의 부상과 과학 기술의 급속한 발전으로 인해 기술 환경이 기업에 미치는 영향은 창의적일 수도 있고 파괴적일 수도 있습니다. 기업은 이러한 신기술이 가져오는 변화를 예측하고 그에 대응하는 조치를 취해야 합니다.
4. 사회적, 문화적 환경. 이는 기업이 위치한 지역의 사회 구조, 관습 및 습관, 종교적 신념, 가치, 행동 규범, 생활 방식, 문화 수준, 인구 규모 및 지리적 분포와 같은 요소의 형성 및 변화를 의미합니다. 사회적, 문화적 환경은 기업의 생산과 운영에 미묘한 영향을 미칩니다. 예를 들어 문화적 수준은 사람들의 요구 수준에 영향을 미치며, 종교적 신념은 기업의 인구 규모와 지리적 분포를 방해하거나 금지할 수 있습니다. 제품과 소비 등에 대한 사회적 수요에 영향을 미칩니다.
(2) 미시환경 분석
미시환경은 기업의 생존과 발전을 위한 구체적인 환경이다. 거시환경에 비해 미시환경 요인은 기업에 더 유용한 정보를 직접적으로 제공할 수 있고, 기업이 식별하기도 더 쉽습니다.
1. 미시적 환경 요인. 여기에는 주로 시장 수요, 경쟁 및 자원뿐만 아니라 직접 관련된 정책, 법률, 법령 및 기타 측면이 포함됩니다.
(1) 시장 수요. 상품 경제 상황에서 환경이 기업에 제시하는 수요는 주로 시장 수요로 표현됩니다. 시장 수요에는 실제 수요와 잠재 수요가 포함됩니다. 실제수요는 고객이 지불할 능력이 있는 수요를 의미하고, 잠재수요는 어떤 이유로든 즉시 실현될 수 없는 잠재상태의 수요를 의미한다. 실제 수요는 회사의 현재 시장 판매를 결정하는 반면, 잠재 수요는 회사의 미래 시장을 결정합니다.
(2) 경쟁 환경. 경쟁 규모, 경쟁자의 강도와 수, 경쟁 강도 등이 포함됩니다. 구체적인 경쟁에는 동료 경쟁, 대체품 산업 경쟁, 구매자 경쟁, 공급업체 경쟁 등이 포함됩니다.
(3) 자원과 환경.
자원은 사람, 금융, 자재, 기술, 정보 등 기업이 생산 및 운영 활동에 투자해야 하는 모든 자원을 의미합니다. 자원환경에는 각종 자원의 개발 및 활용현황, 자원의 공급현황, 자원의 개발 및 변화 등이 포함된다.
또한, 정부 및 협회의 직접적으로 관련된 정책, 법률, 법령, 요구사항 등도 업계와 기업에 직접적인 제약과 영향을 미치고 있습니다.
2. 산업 분석
기업은 특정 산업에서 생산 및 운영 활동을 수행하는데, 기업의 외부 환경을 연구할 때 해당 산업의 특성을 이해하는 것이 필요합니다. 산업 분석에는 주로 산업 개요 분석과 산업 경쟁 구조 분석이 포함됩니다.
산업개요 분석은 주로 산업의 발전단계, 사회적경제에서의 위상, 제품 및 기술적 특성 등을 파악한다.
산업 경쟁구조 분석은 주로 산업의 경쟁 상황을 파악한다. 이 업계의 모든 기업은 잠재적 진입자, 대체자, 구매자, 공급업체 및 기존 경쟁자라는 다섯 가지 측면에서 경쟁 압력에 직면해야 합니다. 그림 5.4 참조:
(1) 잠재적 진입자의 위협. 잠재적 경쟁자가 진입한 후에는 원래 시장을 기존 기업과 분할하고 새로운 경쟁 라운드를 자극하여 기존 기업에 큰 위협을 가할 것입니다. 이러한 진입 위협은 주로 산업의 매력과 진입 장벽의 규모에 따라 달라집니다. 산업이 빠르게 발전하고 수익이 높으며 진입 장벽이 낮다면 잠재적 경쟁의 위협이 클 것입니다. 진입 장벽에는 규모의 경제, 즉 규모의 경제가 없으면 신규 진입자가 진입하기 어렵고, 신규 진입자는 사용자를 두고 원래 회사와 경쟁해야 하며, 설립을 위해 많은 돈을 지출해야 합니다. 기업 이미지와 제품 평판이 실패하면 모든 것을 잃게 됩니다. 기존 기업의 핵심 자원 통제는 일반적으로 자본, 특허 기술, 원자재 공급, 유통 채널 등과 같은 핵심 자원의 축적 및 통제에서 나타납니다. ., 신규 진입자에 대한 장애물 형성, 기존 기업의 반격 정도 등
(2) 대체품 위협. 대체품이란 해당 업계의 제품과 동일하거나 유사한 기능을 가진 다른 제품을 말합니다. 예를 들어, 세제는 비누를 부분적으로 대체할 수 있습니다. 대체재 위협의 근본적인 이유는 저렴한 가격, 고품질, 우수한 성능, 새로운 기능 등과 같은 일부 측면에서 원래 제품보다 장점이 있기 때문인 경우가 많습니다. 대체재의 수익성이 강하면 기존 제품에 대한 압박이 커져 업계 내 기업들이 경쟁에서 불리하게 된다.
(3) 구매자의 압력. 업계에 대한 구매자의 경쟁 압력은 저렴한 가격, 높은 품질, 우수한 서비스 등과 같은 구매 요구 사항이 증가하는 형태로 나타납니다. 또한 구매자가 기존 기업 간의 경쟁을 이용하여 제조업체에 압력을 가하는 경우에도 나타납니다. 구매자의 교섭에 영향을 미치는 기본 요소로는 고객의 구매량, 제품에 대한 의존도, 제조업체 변경 비용, 그들이 갖고 있는 정보의 양 등이 있습니다.
(4) 공급측 압력. 기업이 생산 및 운영에 필요한 모든 종류의 자원은 일반적으로 공급업체로부터 얻습니다. 공급업체는 일반적으로 더 많은 이익을 얻기 위해 가격, 품질, 서비스 등의 측면에서 시작하여 기업에 압력을 가합니다.
(5) 업계 내 기존 기업 간의 경쟁. 이것이 일반적인 의미에서의 경쟁이다. 주요 경쟁 방식은 가격 경쟁, 광고 전쟁, 신제품 출시 등이다. 이러한 경쟁의 강도는 경쟁사의 수와 강점 비교, 산업 발전 속도, 이윤 수준, 산업 생산 능력과 수요 비교, 산업 규모 등 다양한 요인에 따라 달라집니다. 출입 장벽 등 산업이 더디게 발전하고, 경쟁자가 많으며, 제품 균질성이 높고, 생산 능력이 과잉이며, 산업 진입 장벽이 낮고 퇴출 장벽이 높을 때 경쟁은 치열해질 것입니다.