I. 개요
(1) R&D 기술
A, 회사는 고객 및 시장 수요 지향, 신제품 R&D 투자 확대, 어려움 극복, 지속적인 제품 품질 향상, 2020 년 매출 5% 이상의 투자를 계획하고 있습니다. 회사는 국가의' 에너지 절감, 비용 절감, 효율성 향상' 에 적극 대응해 R&D 부문이 지속적으로 제품 설계를 최적화하고, 기술과 공예에서 새로운 돌파구를 마련하고, 제품 성능을 향상시키고, 자원 활용도와 생산성 향상을 실현하도록 독려했다.
B. 보고 기간 동안 회사는 웨이퍼 라인 제품 구조를 지속적으로 최적화하고, 제품 라인을 풍부하게하며, 높은 신뢰성 제품 사양과 에너지 효율적인 제품 라인을 확장하고, 지속적으로 하이엔드로 전환했습니다. PSBD 칩, TSBD 칩은 전체 제품 라인을 구현하고 새로운 사양을 지속적으로 확장합니다. 프레드 칩과 PMBD 칩은 멀티폼 대량 생산을 실현하여 점차 전체 시리즈로 확장되었습니다. LBD 칩, TMBD 칩, ESD 보호 칩, LOWVF 등의 신제품을 성공적으로 개발하여 소량 생산을 실현하였다. 이와 함께 TVS 칩의 제품 성능을 전반적으로 개선하면 세분화 시장에서 회사의 선도적 입지를 더욱 높일 수 있습니다.
C. 보고 기간 동안 회사는 R&D 중점 프로젝트의 관리 및 구현을 적극적으로 추진했습니다. 8 인치 공정을 기반으로 trench field 는 1200VIGBT 칩 시리즈를 종료하고 해당 모듈 제품이 위험 양산을 시작하면서 해당 제품 분야에서 중요한 진전을 보이고 있습니다. 이 회사는 SGTNMOS, SGTPMOSN/P30V~ 150V 등의 제품군을 성공적으로 개발하고 시장에 출시했습니다. TrenchMOS 및 SGTMOS 제품군의 성능을 지속적으로 최적화하고 사양과 품종을 확장합니다. 저전력 MOS 제품 개발 전략을 신속하게 배포하고 국내외 하이엔드 고객과 적극적으로 협력하여 국산 대체 과정을 가속화하다. 고객의 요구에 대한 심층적 인 이해를 바탕으로, 이 회사는 광전지 산업 제품 업데이트 반복 개발 전략을 완전히 배포하고 신제품 개발 속도를 높입니다. 또한, 이 회사는 탄화 규소 전력 장치와 같은 제품의 R&D 역량을 강화하여 회사의 후속 전략 개발 요구를 더욱 충족하고, 전체 반도체 전력 장치의 원스톱 공급을 위한 탄탄한 기반을 마련하였다.
D. 회사는 기존 제품의 성능 향상과 기술 돌파에 중점을 두고 R&D 센터에 연구팀을 설립하여 시뮬레이션 소프트웨어와 DOE 실험을 결합한 접근 방식을 채택하고, 전방위, 입체화, 다각적으로 제품의 설계 구조와 주요 성능 매개변수를 개선하고, 제품 성능을 최적화하고 향상시키고, 제품의 시장 경쟁력을 크게 높였습니다.
(2) 마케팅
A. 보고 기간 동안 회사는 소비 전자 산업을 시장 발전의 기초로 삼아 산업 주파수 변환, 자동화, 넷콤 등 산업 전자 분야를 대대적으로 확대하고 5G 통신, 자동차 전자, 보안, 충전 파일, 광전지 마이크로인버터 등 고급 시장에 초점을 맞추고 회사의 새로운 이익 성장점을 발굴했다.
B. 회사는 국제화 전략 배치를 지속적으로 추진하여 해외 시장과 국내 시장의 양방향 연계를 강화하여 제품 인증과 대량 협력의 원활한 도킹을 실현하였다. 동시에' 양결' 과' 중야' 브랜드의 보급과 관리를 강화하고, 브랜드 건설, 오프라인, 온라인의 결합을 강화하고, 브랜드 영향력을 더욱 높이고, 대형 다국적 그룹과의 협력 과정을 중점적으로 추진한다.
C. 회사는 정밀 마케팅, 전방위 서비스의 마케팅 원칙을 고수하고, 각 업계의 벤치마킹 고객에 초점을 맞추고, 전문 기술 판매 인력 양성을 강화하고, 고객 만족도를 높이기 위해 노력하고 있습니다.
(3) 운영 관리
A. 코로나 전염병에 직면하여, 회사는 신속하게 정부의 부름에 응하여 전염병 예방·통제 실무팀을 설립하여 각종 방역 작업을 착실하게 전개하고, 재공업 복산을 질서 있게 추진하였다. 동시에 수입 원자재에 대해서는 공급망의 지속 가능성과 안정성을 보장하기 위해 전략적 재고를 미리 구축해야 한다. 방역과 재생산을 병행하면서 회사는 직원들의 건강과 안전을 보장하면서 고객 주문서의 제때 배달을 보증한다.
B. 회사는 줄곧 운영 체계 관리에 깊이 개입하여 각 제조 센터의 세밀한 운영을 지속적으로 추진해 왔다. 보고 기간 동안 회사는 MPS 생산 계획 모델을 도입하여 전략적 제품 능력을 더욱 확대하고, 주요 제품 재고를 구축하고, 생산 주기를 단축하고, 고객의 요구에 신속하게 대응했습니다. 회사는 "전체 생산, 판매, 생산" 을 주축으로 하여 공장 생산능력 활용도를 극대화하고, 끊임없이 원가경쟁력을 높인다. 동시에, 생산 관리, 장비, 엔지니어링, 조달 및 기타 부서는 2020 년 표준 비용 5% 절감 목표를 달성하기 위해 지속적으로 저비용 운영 시스템을 구축하고, 비용 절감 및 효율성 향상 프로젝트를 종합적으로 추진하기 위해 함께 노력할 것입니다.
C. 회사는 공사의 품질 능력을 지속적으로 강화하고, 시스템은 품질 무결함 관리 활동을 전개한다. 보고 기간 동안 회사는 외부 컨설팅 회사와 협력하여 무결함 품질 관리 시스템을 도입하고, 무결함 문화 교재를 개발 및 보급하며, 관련 전문가를 적극 양성하고, 엔지니어링 품질 도구를 활용하여 지속적으로 문제를 개선할 수 있는 능력을 강화하고, 유사한 품질 문제가 재발하는 것을 방지하고, 전면적인 품질 관리를 더욱 강화하였다.
D. 회사는 회사의 발전 전략 및 비즈니스 요구를 충족하기 위해 지능형 제조 시스템 구축을 지속적으로 추진하고 있습니다. 보고 기간 동안 회사는 BI (비즈니스 인텔리전스) 시스템 구축을 추진하여 판매, 운영, 재무 등의 부서 관련 의사 결정 분석 데이터를 실시간으로 시각화하고 시각화했습니다. 서버 가상화 확장 완료, SAP 및 MES 의 이중 가상화 프라이빗 클라우드 서비스를 형성하여 기본 하드웨어 디바이스의 가용성과 활용도를 높였습니다. 외부 전문 컨설턴트를 초청하여 SAP, MES, EAP 등의 시스템을 지속적으로 개선하고 사내 관리 프로세스를 더욱 최적화하여 회사 관리의 효율성과 경제적 효과를 높일 수 있습니다.
(4) 조직 역량 강화.
A. 마케팅 기관 역량 구축: 보고 기간 동안 회사는 계정 관리자 자격 관리 시스템을 도입하고 구현하여 비즈니스 직원의 경력 개발 채널 및 표준을 더욱 개선하고 비즈니스 직원의 모든 인증을 초기에 실현합니다. 한편, 회사 최적화는 일련의 비즈니스 인센티브 정책을 도입하여 회사 판매 조직의 활력을 높이고 보고 기간 동안 회사 실적이 크게 증가했습니다.
B. 새로운 가치 분배 방안을 도입하다: 회사는 보상 패키지 관리 메커니즘을 도입하여 각 부문이 사람 효율을 높이도록 동기를 부여하고, 상반기 사람 효과는 65,438+05% 를 넘었다. 동시에 전염병 맥락에서 임금 조정을 실시하여 매출과 이윤의 대폭 증가에 도움이 되었다.
C. 효과적인 간부 훈련: 회사는' 결영환' 간부 훈련 프로그램을 시작하고 간부 관리 개요, 자격 기준, 역할 인식 등 교육 내용을 내놓으며' 기업 지도자' 시리즈 온라인 과정을 도입하여 시스템 학습과 실천을 진행하며 간부가 시야를 넓히고 업무 능력을 향상시키는 데 도움을 주었다.
둘. 회사가 직면한 위험 및 대응책은 본 보고서의 "제 1 절 주요 힌트, 내용 및 해석" 의 주요 위험 부분에 자세히 설명되어 있습니다.
셋. 핵심 경쟁력 분석 보고 기간 동안 회사의 기술 우위, 산업 체인 우위, 고객 우위, 품질 관리 우위, 마케팅 관리 우위, 규모 공급 우위 등 핵심 경쟁 우위는 계속 유지되고 핵심 경쟁력은 더욱 강화됩니다. 1.R&D 기술: (1) 첨단 R&D 기술 플랫폼 회사는 각 사업부의 R&D 팀을 통합하여 회사급 R&D 센터를 설립했습니다. 회사급 R&D 센터에는 SiC R&D 팀, IGBT R&D 팀, MOSFET R&D 팀, 웨이퍼 디자인 R&D 팀, 웹 패키지 R&D 팀, Clip 패키지 R&D 팀, 기술 서비스 센터 등 8 대 핵심 팀이 포함됩니다. 2. 신뢰성 실험실, 실효 분석 실험실, 시뮬레이션 실험실, 종합 R&D 실험실로 나누어 제품 기능 및 환경 테스트, 물리 화학 실효 분석, 제품 전기, 열 및 기계 응력 시뮬레이션 등 다양한 요구를 충족시킬 수 있는 원스톱 제품 실험 응용 플랫폼입니다. 실험실에는 다이오드, BJT, MOSFET, IGBT, 전력 모듈 등 다양한 제품을 위한 고급 R&D 및 테스트 장비가 장착되어 있어 회사의 칩 설계, 부품 패키징, 완제품 애플리케이션 회로 테스트, 터미널 판매 및 서비스 R&D 요구 사항에 대한 종합적인 멀티 플랫폼 기술 서비스 보장을 제공합니다. 이 회사는 국내 일류 전자 실험실 표준에 따라 R&D 센터 실험실을 건설했으며 건축 면적은 5000m2 (2) 로 완벽한 기술 인재 체계를 갖추고 있다. 수년 동안 회사는 국내외 고급 기술 인재를 지속적으로 도입하여 고급 칩 R&D 설계, 고급 패키지 R&D 설계 등 다양한 분야를 포괄하는 우수한 인재 팀을 형성했습니다. 또한, 회사는' 잠룡 계획' 을 통해 여러 985, 2 1 1 고교를 위한 인재 채용을 실시하여 양질의 기술 인재 비축을 제공했다. 예비인재 능력의 빠른 향상을 보장하기 위해 회사는 지속적인 교육 계획, 회전 메커니즘, 코치 및 멘토 제도 시행을 포함한 일련의 인재 양성 프로그램을 실시했다. 현재 회사 R&D 센터의 엔지니어링 팀은 상대적으로 안정적이고, 전문성이 높으며, 업무 자질이 우수하고, 혁신 의식이 강하여 회사의 기술 혁신과 지속 가능한 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련하고 있습니다. (3) R&D 프로세스 개선 회사는 R&D 프로세스의 건설을 중요하게 생각하며 회사 발전과 함께 업그레이드를 지속적으로 최적화합니다. 고객의 요구에 신속하게 대응하고, 고품질의 효율적인 제품 개발 및 홍보를 완료하고, 고객의 특정 요구에 대한 포괄적인 기술 솔루션을 제공하는 원스톱 R&D 기능을 갖추고 있으며, 완벽한 종합 개발 모델을 실현하여 신제품의 신속한 출시와 출시를 위한 강력한 보장을 제공합니다. (4) R&D 특허가 지속적으로 풍부해짐에 따라, 회사는 특허 기술에 대한 R&D 투자를 지속적으로 확대하고 핵심 기술에 대한 특허 보유액을 풍부하게하며 창의적인 성과를 효과적으로 보호하고 합자기업과 비즈니스 협상에서 회사의 지위를 높였습니다. 보고 기간 동안 회사는 국가 특허 14 항목을 추가했습니다. 보고 기말까지 회사는 국가 특허 268 건을 보유하고 있으며, 그 중 발명 특허 46 건을 보유하고 있다. 2. 마케팅: (1)2020 년 국제 정세의 새로운 기회로 코로나 전염병의 영향을 받아 글로벌 경제 성장이 하락하고 반도체 업계도 어느 정도 충격을 받았다. 그러나 국내 전염병 예방·통제 상황이 호전됨에 따라 국내 시장의 수요는 점차 회복되었다. 중미 무역전이 계속 심해지면서 국내 전력 반도체 업체들이 더 많은 국내 대체 기회를 맞이하게 되었다. 한편, 국가 인프라 뉴딜의 추진으로 5G 통신, 신에너지 자동차, 충전더미, 클라우드 컴퓨팅, 사물인터넷 등의 분야에서 고속 성장 모델을 열어 전력 반도체 산업의 발전을 크게 촉진시켰다. (2) 시장 주도, 브랜드 영향력 향상, 마케팅 기능 강화, 브랜드 홍보 채널 확대, 업계 관리자 및 제품 관리자 메커니즘 개선, 정밀 마케팅 구현, 5G, 전력 전자, 소비 전자, 보안, 산업 제어, 자동차 전자, 신 에너지 등 주요 산업에 집중. 업계 홍보 회의, 온라인 마케팅, 제 3 자 세미나 참석 등 다양한 채널을 통해 다운스트림 산업과 고객의 요구에 신속하게 대응할 수 있습니다. 동시에 중야 국제 브랜드의 장점을 충분히 발휘하고, 유럽 및 미국 채널의 제품 설계 (솔루션 설계 및 제공) 기능을 활용하여 국제 하이엔드 시장을 개척하고, 각 업종과 고객에 대한 회사의 브랜드 영향력을 꾸준히 높였습니다. (3) 대형 고객 마케팅이 계속 착지한다. 회사는 고객 중심, 양질의 자원을 양질의 고객에게 투입할 수 있도록 대규모 고객 가치 마케팅 프로젝트를 지속적으로 실시하고 있습니다. 보고 기간 동안 Dell 은 중흥 통신, DJI 등 유명 터미널 고객과의 수입 대체 협력 기회를 확보하여 여러 제품 라인의 비즈니스 협력을 적극적으로 추진하여 회사의 미래 시장 공간을 더욱 넓혔습니다. 3. 조직 역량 구축: (1) 조직 프로세스 최적화 보고 기간 동안 회사는 정해진 전략 계획과 외부 환경의 변화를 결합하여 전략 관리, 판매 관리, 품질 관리, 제품 개발, 통합 공급망, 인적 자원, 재무 등 7 대 프로세스에 초점을 맞추고 있습니다 고객 중심의 비 부가가치 링크 삭제 IT 의 지원을 받아 오프라인 최적화, 온라인 경화, 회사 관리의 투명성 향상을 통해 효율성을 높이고 위험을 통제할 수 있습니다. (2) 총체적 품질 관리를 강화하고 시장 변화와 고객이 제기한 더 높은 품질 요구 사항에 직면하여, 회사는 기업 비전과 장기 발전 전략에서 필요에 따라 무결함을 핵심으로 하는 품질 문화 변화 계획을 제시했다. 회사는 외부 전문 기관과 협력하여 무결함 품질 개혁 활동을 전개하였다. 무결함 품질 문화 육성 체계를 수립하고 시행함으로써 무결함 품질 개선 활동을 수행함으로써 회사의 제품 품질과 서비스 수준이 효과적으로 향상되었다. 보고 기간 동안 회사의 주요 고객 불만은 전년 대비 약 30% 하락했고, 고객 만족도는 크게 높아져 회사의 핵심 경쟁력을 더욱 높였다. (3) 영업 팀 건설 보고 기간 동안, 회사는 고객 관리자 재직 자격 제도를 도입하여 업무 인력의 경력 개발 채널과 기준을 더욱 명확하게 하고, 업계 내 선임 시장과 영업 관리자를 도입하고, 영업 팀 건설을 강화하고, 회사의 영업 조직 능력을 더욱 향상시켰다.