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중등 직업 학교 학생 장인 정신 연설
중등 직업 학교 학생 장인 정신 연설 모범문 (총 30 편)

연설원고의 글쓰기는 유연성이 있어 회의 내용, 사건 발생 후 느낌, 필요 등에 따라 달라질 수 있다. 나날이 새로워지고 끊임없이 변화하는 새로운 시대에 연설은 우리의 생활과 밀접한 관련이 있다. 당신은 어떤 연설을 본 적이 있습니까? 다음은 내가 당신을 위해 수집한 중직생 장인정신 강연 모범문입니다. 참고용으로만 제공됩니다. 한번 봅시다.

장인정신 중직생 연설 1 장인,' 허리띠가 점점 넓어지고, 후회하지 않고, 이초췌함을 위해' 라는 신념. 장인 정신이란 무엇입니까? 핵심은 정신, 믿음 또는 감정입니다. 직업, 일, 솜씨를 믿음으로 삼아, 다른 사람을 대체할 수 없도록 세심하게 최선을 다하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 30 년 동안 호세량은 중학교 졸업생 한 명에서 성급 비유전승인 영남 민간 조각 공예의 대가로 성장했다. 그는 상속에서 혁신하고 혁신에서 계승하여 많은 대형 작품을 바쳤다. 우리가 지금 여기서 공부하고 있는 것은 장인 정신이 아닌가?

샤완 호세량의 스튜디오에 들어서자 기자의 시선은 즉시 벽돌 조각에 끌렸다. 작품은 바나나, 리치, 용안, 복숭아 등 아름다운 영남 과일을 선보였다. 구도는 밀도가 높고, 밀도가 높은 곳에는 나뭇잎 열매가 겹쳐져 있고, 밀도가 너무 많이 남아 있어 중국화의 정취가 있다. 가장 매력적인 것은 바나나의 포만함, 리치의 거칠음, 새의 모습, 심지어 바나나 잎에 있는 벌레의 눈과 같은 디테일이다. 청벽돌에 이렇게 정교한 세부 사항을 표현하려면 어떤 기교가 필요합니까? 감탄을 한 후, 나는 무엇이 그를 이렇게 벽돌 조각 예술에 집착하게 했는지 궁금하지 않을 수 없었다.

호세량은 스리랑카에서 태어나 어려서부터 마을의 크고 작은 사당에서' 배회하다' 고 말했다. 그가 본 것은 모두 벽돌 조각, 목각, 회색 조각품으로 소년의 눈에는 신비감이 가득했다. 영남 건축예술에 장기간 침음하여, 그는 어려서부터 일종의 고전적 정서와 조각 정서를 배양했다. 16 세 중학교를 졸업하고 오늘까지 목각에서 벽돌조각, 가구에서 대형 벽돌조각 작품, 개인에서 팀, 무명에서 업계 리더에 이르기까지 그는 줄곧 견지해 떠나지 않았다.

"아는 자는 선한 자보다 못하며, 선한 자는 악자보다 못하다. (서양속담, 지혜속담)." 취미는 최고의 선생님이다. "잘하다" 와 "즐기다" 만이 원래의 의도를 일관되게 유지할 수 있다. 그 훌륭한 장인들은 평생 한 가지 일을 해 왔으며, 심지어 한 가족 몇 세대, 이를테면 청조 궁전과 제왕릉의 수리를 담당하는' 스타일 천둥' 가문은 200 여 년 동안 8 대를 이어받아 대청제국을 위해 수많은 고전 건축물을 창조했다. 바로 이런 신앙, 지칠 줄 모르는 우민 정신이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

혁신, 한 가지 품격은' 감히 뇌지를 넘어선 것은 장인정신이 아니다' 고 호세량은 말했다. "스승이 나에게 연꽃을 새기라고 가르치면 나는 평생 연꽃만 새길 수 있지만 모란은 새길 수 없다. 무슨 소용이 있습니까? 나는 평생 주인을 능가할 수 없다. 기계 상속의 이점은 크지 않다. 스승은 너에게 기술을 가르치고, 너는 기술 혁신을 사용한다. 이것은 견습생의 사명입니다. 클릭합니다

호세량의 이념은 벽돌 조각 도구의 개선 혁신, 전동 공구를 이용한 조각, 속도의 두 배, 효율성 향상과 같은 벽돌 조각 혁신 관행에 깊이 녹아들었다. 예를 들어 기술 혁신은 길이가 50 미터, 높이가 9 미터인 대형 벽돌 조각' 백복혜천벽' 에서 벽 조각 면적이 크다. 입체감을 높이고 판의 폐단을 극복하기 위해 조각 깊이를 크게 늘리고 조각' 볼록' 을 일으켜 벽돌 조각 기술의 중대한 돌파구가 되도록 노력했다. 청벽돌은 깨지기 쉽고 무너지기 쉬우므로, 보통 벽돌조각은 모두 비교적 얕은 구멍이 있다. 이 벽은 극도로 펀칭되고, 깊고, 넓으며, 장면 내부의 구조는 개미굴처럼 텅 비어 있어, 펀칭 기술을 전례 없는 높이로 끌어올렸다.

장인 정신은 수구적이고 단순하고 소박한 것이 아니며, 선인을 능가할 수도 없다. 그렇지 않으면 기예가 진보하지 않을 것이다. 전통 공예가 새로운 공예와 기술을 만날 때 상속과 혁신의 유기적 융합이 필연적인 것이 될 때, 이것은 아마도 새로운 장인 정신이라고 불릴 수 있다. "중국제조 2025" 에서 혁신은 청사진을 그리는 주선이다. 그것의 첫 번째 전략적 임무와 우선 순위는 국가 제조업의 혁신 잠재력을 높이는 것이다. 이것은 혁신이 중국의 제조 업그레이드의 기초임을 증명한다. 혁신의 활력과 동력이 없으면 중국제조는 제자리걸음을 할 수밖에 없다.

전승, 일종의 책임.

전통 장인은 스승과 제자 사이의 구술을 중시한다. 구세대의 장인이 떠나면서, 일단 젊은 세대가 따라잡지 못하면, 이 솜씨는 실전의 위험이 있다. 취재 중 기자는 영남 벽돌조각이 영남 건축문화의 기묘한 송이로 제작 재료의 고갈뿐만 아니라 인재 격차의 위험에 직면해 있다는 것을 알게 되었다. 벽돌에 새겨진 기교를 장악할 수 있는 사람은 거의 없다. 만약 우리가 중시하지 않는다면, 벽돌조각이라는 영남 특유의 민간 예술은 많은 오래된 수공예품처럼 멸종의 위험이 있다. 전통 공예가 대대로 전해 내려오도록 벽돌 조각이 뒤를 잇지 못하게 하기 위해 호세량은 벽돌 조각 작업반을 설립했다. 벽돌 조각 시장이 날로 위축되어 예술을 배우려는 사람이 많지 않고, 견지할 수 있는 사람도 적기 때문이다.

벽돌조각뿐만 아니라 영남 스타일의 건물도 현대 건축의 충격과 인재 부족으로 점차 쇠퇴하고 있다. 호세량은 한 가지 예를 들었다. 한 회사는 전통적인 영남 무대를 설계해야 하지만, 많은 설계원은 이 임무를 감당할 수 없다. 이 방면은 영남 스타일의 특색 건축물의 어색한 처지를 엿볼 수 있을 만큼 충분하다.

"장인 정신" 이 각 업종에 침투하여 더 많은 대국 장인을 양성하게 하는 것은 한 번에 이룰 수 없다. 그것은 세대의 관념의 쇄신이 필요하고, 국가 전략과 국가 의지가 필요하다. 예를 들면 직업교육의 지위를 높이고, 기능인재 양성을 중시하고, 장인의 복지를 향상시키고, 특정 업종을 우선적으로 지원하고, 장인이 자신의 분야에서 완벽과 탁월함을 안심하고 추구하고, 기술과 정신을 대대로 이어갈 수 있도록 해야 한다.

예를 들어 장인 정신이 얼마나 중요한지 설명해 주세요. 광저우 지하철을 타본 사람들은 모두' 차문이 곧 닫힐 것이다, 조심해서 끼워라' 는 경고를 들었지만 광저우 지하철 2 호선이 처음으로 외국 차폐문을 도입했을 때 차폐문 하나에만 8 만원이 걸린다는 것을 누가 알았을까. 9 년 후 광저우 장인의 노력을 통해 수리가격이 이미 1 ,000 원 이내로 떨어졌다. 2007 년부터 광저우 지하철 엔지니어가 차폐문의 국산화를 추진하는 데 성공했다.

훌륭한 장인은 한 무리의 사람들을 이끌 수 있고, 한 무리의 장인들이 스타 기업을 이끌 수 있고, 한 무리의 스타 기업들이 한 도시의 핵심 경쟁력을 높일 수 있다. 장인 정신의 중요성은 분명합니다. "13차 5개년 계획" 기간 동안 광저우는 현대 서비스업과 선진 제조업의 2 륜 구동을 실현하고, 선진 제조업의 증가액은 54 에 이른다. 2020 년 2 ~ 70% 입니다. 이 전략적 높이에서 광주는 장인 정신에 대한 논의와 재해석이 필요할 뿐만 아니라 장인 정신을 육성하는 새로운 실천을 통해 광저우 선진 제조업에 끊임없이 새로운 운동 에너지를 주입해야 한다.

얼마 전 광저우 시위원회와 시정부는' 산업군 인솔자 집결 가속화에 관한 의견' 및 관련 지원 서류를 공식 발표해' 고정결부족' 의 방향을 두드러지게 했다. 5 년 동안 약 35 억 위안을 투입해 500 명의 중점 업계 혁신 창업 리더 (팀 구성원 포함) 를 지원하고, 매년 1000 명의 고급 인재와 2000 명의 업종에 인재가 절실히 필요하다. 정책이 선행되고 자금이 마련되면 광저우는 인재의 웅덩이가 될 것이다. 더 많은 장인의 주입은 광저우의 경제 도약을 위한 견고한 기초를 마련할 것이다.

현재' 중국제조' 는' 중국제조' 를 향해 성큼성큼 나아가고 있다. 우리는' 솜씨' 라는 수업을 보충해서 중국을 위해 도약하게 해야 한다.

침착하고 독립적이며 착실하고 실용적이다. "빨리 하려면 안 된다" 와 "무는 빨리 진흙을 씻을 수 없다" 는 말은 "빨리" 와 "즉시" 를 지나치게 강조하면 작문이 거칠고 조급하다는 인상을 남길 수 있다는 것을 말해준다. 기업의 발전이든 인간의 발전이든. 영원히 기억될 수 없다. 그래서 착실한 노력을 해야 한다: 욕심이 빠르지 않고, 고상하지 않고, 눈부시지 않고, 노력을 아끼지 않고, 번거로움을 두려워하지 않는다. 심혈을 기울인다 해도 수확도 없고, 아쉬움도 없고, 가볍게 포기하지도 않고, 차근차근 정신과 각고의 훈련을 통해 제품과 기술이 계속 오르고 정교해질 수 있다. 예를 들어,' 대국장인' 호쌍돈은 자신의 업계에서 35 년 동안 일했다. \ "작업장에서, 그는 결코 일을 골라 아무것도 하지 않는다. 각종 고난과 험난한 일을 완성함으로써 그의 기술 잠재력은 서서히 축적되고 높아지고 있다. "

경솔함을 버리고, 조용하고 멀리 나아가다. 이른바 직업심경이 담담하다는 것이다. 바깥 세상은 매우 시끌벅적하지만, 나는 맹종하지 않는다. 등불, 와인, 녹색에는 많은 유혹이 있지만, 나는 내 자신의' 초심' 을 굳게 지킨다. 모든 것이' 멀리',' 들판',' 시처럼 고요하다'. "정적은 지혜를 낳는다", "정적은 즐거움을 낳는다", 장인은 더 많은 시간을 무미건조한 전문 발전에 투입할 수 있고, 지칠 줄 모르는 기술 즐거움을 가질 수 있다. 기술 발전을 얕은 것에서 깊은 것으로, 끊임없이 도약하게 하다. 예를 들어,' 대국장인' 모라생은 미사일에 옷을 주조한 사람이다. 실생활에서 그는 "재미없고, 취미도 없고, 때로는 표현에 문제가 있다" 고 말했다. "39 년 동안, 그는 단지 한 가지 일을 했다-모래를 읽고 미사일을 투하했다." 그는' 무눌' 을 평온으로,' 재미없다' 를 조용함으로, 경솔한 그는 반드시 휘황찬란한 기술을 창조할 것이다.

정교하고 섬세하며 집착이 한결같다. \ "샹? 대모우는 구름이 있다: "마음은 위태로울 뿐, 마음은 미미할 뿐이다. \ "오직 에센스 독존, 그 어안이 벙벙하다. 클릭합니다 기술과 인재의 경쟁이 치열한 오늘날, 더욱 눈부신 성적을 거두려면' 사고에 가깝다' 는 것은 용납할 수 없다. 이것은 우리를 저속하게 만들고 경박하고 피상적이며 거칠다는 것을 멈추게 한다. 개발 구상이 정교하지 않으면, 상품은 등급을 매길 수 없다. 그래서 우리는' 사람이 나보다 우월하다' 는 기술 추구를 하고, 목표를 선정하고, 일생의 시간과 더 많은 정력을 들여 정성껏 만들고, 포기하지 않고, 노력을 아끼지 않고, 더 잘하려고 노력하며, 심지어 강박과 같은 사유로 기술과 제품을' 99% 에서 99.99% 까지' 하게 해야 한다 시간이 지남에 따라 독특한 발전 기적과 충격적인 효과를 낼 수 있다. 예를 들어,' 대국장인' 호쌍돈,' 35 년, 수십만 개의 비행기 부품을 추가했는데, 그 안에는 불량품이 한 번도 없었다. " 어느 정도까지 가느냐, 이것은 알아차릴 수 있다.

모든 사람은' 장인 정신',' 중국 지혜',' 중국 품질' 을 가지고 있어 자연스럽게 한 층 올라가면 갈 수 있다.

제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.

중등 직업학교 학생 장인정신에 대한 연설 3 존경하는 지도자, 선생님, 사랑하는 동창들:

안녕하세요, 여러분! 오늘 연설의 주제는 "장인 정신과 집단 개인 발전" 입니다.

많은 사람들은 장인 정신이 기계적으로 반복되는 작업 모델이라고 생각한다. 사실 장인 정신은 더 깊은 의미를 가지고 있다. 그것은 집단적 기질, 인내, 집중력, 끈기, 엄밀함, 섬세함, 우수함 등 일련의 우수한 자질을 대표한다.

장인의 여행은 행동에서 실천의 즐거움을 체득한다. 장인의 정신은 구호가 아니다. 그것은 모든 사람의 몸과 마음 속에 존재한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 오랫동안 부티크에 대한 견지, 추구, 축적이 부족해 우리 개인의 성장이 파란만장해졌고, 이런 결핍은 지속적인 혁신을 매우 어렵게 만들었다. 그래서 자원이 날로 부족해지는 후성장 시대에, 이것이 생존과 발전의 유일한 길이다.

일본에서 200 년이 넘는 수명을 가진 3 146 개 기업이 세계에서 가장 많은 독일 837 개, 네덜란드 222 개, 프랑스 196 개라는 기사를 읽었습니다. 왜 이 장수업체들이 우연히 이들 나라에 모일까? 그들의 장수 비결은 무엇인가? 연구원들은 그들이 모두 일종의 정신, 즉 장인정신을 물려받고 있다는 것을 발견했다!

"우리 생활에서는 일반인과는 다른 것을 성취해야만 진정한 만족감을 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 이 성적을 얻을 수 있는 유일한 방법은 이 부분의 일을 사랑하는 것이다. " "장인 정신" 은 일종의 헌신이라는 것은 부인할 수 없다. 그것은 무명일 수도 있고, 비이기적으로 자신의 빛과 열을 공헌하여 집단의 정상적인 운행을 보장할 수도 있다. 이런 정신이 없다면 한 집단이 어떤 모습일지 상상해 보세요. 여러분 집단의 일원으로서, 우리는 "오늘 저는 제 집단을 자랑스럽게 여기고, 내일 집단도 저를 자랑스럽게 생각합니다." 와 "저는 이 집단의 일원입니다. 저는 제 집단에 대한 책임을 져야 합니다." 라는 것을 깨달아야 합니다.

우리의 학습과 생활에서, 우리는 장인 정신을 가져야 한다. 예를 들어, 공부할 때, 끈기 있고 정교한 장인의 태도로 적극적으로 공부에 임하고, 학습 중인 임무를 수공예품으로 조각해야 한다. 생활 속에서 어떤 지름길을 찾으려고 애를 쓰지 말고, 책임을 지고, 자신의 순간을 잘 해나가면 지름길이 올 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 그래서 여러분 모두 학습생활에서 더 잘하려고 노력하고, 착실하게, 장인정신을 전승하고, 사랑단의 일원이 되어 주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)

제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.

중등 직업학교 학생들의 장인정신 연설 4' 장인정신' 은 다큐멘터리와 언론 보도에서 유래한 것으로 잊혀진 문자의' 운명' 전환점이자 시대정신의 전환점이다. 겉으로는 공급측 개혁의 요구를 충족시키기 위해 기업이 더 높은 품질의 제품을 제공하도록 독려하고 있다. 하지만 더 깊은 의미에서, 이것은 의사결정자들이 가치관 차원에서 성공적으로 제창하는 것이며, 그 방향은 모든 것이 결단과 우수성으로 가득 찬 시대적 기질을 키우는 것이다.

시대의 장인 정신에 대한 피드백은 무엇입니까? "장인 정신" 뒤에는 정교한 제품, 장인의 평화로운 마음가짐, 시대의 극단적인 기질에 대한 추구가 있다. 그러나 우리는 맹목적으로 낙관해서는 안 된다. 이런 변화를 보는 데는 시간이 걸린다. 우리가 어떤 위엄 있는 어조로 앉아 논하든, 하룻밤 사이에 많은' 대국장인' 이 나타나게 하지는 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언)

1794 연령이 15 세에서 36 세 사이인 젊은이를 대상으로 조사한 결과, 응답자의 95% 가 특정 분야에서 최고가 될 수 있는 사람들에 대해 탄복한 것으로 나타났다. 하지만 당신을 존경합니다. 연기가 훨씬 어려워요. 따라서' 장인 정신' 은 현대인, 특히 젊은이들의 기질의 중요한 요소여야 하지만, 결코 자연스럽게 그들의 내적 추구가 되지는 않을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 젊은이들이 극한의 마음을 추구하도록 활성화하지 않았다면,' 장인정신' 은 아마도 낭만적인 전설에 불과할 것이다.

"장인 정신" 은 시대의 흐름이 되어야 한다. 고궁이 문화재를 수리하는 장인이든 선지를 만드는 장인이든, 모두 개인의 자각에 의지하고 있으며, 모두의 입에 있는 독일이나 일본의' 공예정신' 은 분명히 집단 선택이다. 이런 선택에는 개인의 요소가 있지만, 더 많은 것은 사회 분위기의 인정과 제도의 보장이다. 따라서 교육은 새로운 사회 풍조 육성에 참여하고, 새로운 제도를 구축하고, 앉아서' 공예정신' 을 기다리며 스스로' 공예정신' 을 실천하는 제도에 이르기까지 자양분을 공급해 공기처럼 자연스럽게 존재하는 국민자질과 민족정신으로 발효해야 한다.

물론, 한 가지 문제를 직시해야 한다: 시대의' 장인 정신' 에 대한 피드백은 무엇인가? 항공' 장인' 호쌍돈이 35 년 동안 수십만 개의 항공기 부품을 추가해 불량품을 한 적이 없는 것으로 알려졌다. 그러나 이런 솜씨가 그를 과거에 비교적 부유한 생활을 하게 하지는 않았다. 이것은 의심할 여지없이 유감스럽다. 교육은 새로운 신앙을 전달해야 하고, 사회는 이런 신앙에 대해 강한 반응을 보여야 하며, 젊은이들에게 이런 아쉬움이 서서히 역사가 되고 있다는 것을 알려야 한다. 세상이 바뀌기 어려워 풍향이 변했다. 허리를 굽혀 성실한' 장인' 이나' 극객' 이 되고, 아름다움을 발견하고 창조하며, 다른 사람을 섬기고, 사회 혁신과 진보를 촉진할 때가 되었다.

중등 직업 학교 학생들의 장인 정신에 관한 연설 5 가 오늘 도착했습니다. 나는 묻고 대답하고 싶다: 우리는 왜 일해야 하는가? 왜 우리는 우리가 원하는 삶을 사는 것이 아니라 매일 아침 침대에서 자신을 끌어내야 하는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 물론, 나는 우리가 생계를 꾸려야 한다는 것을 알고 있지만, 나는 이것이 적절한 답이라고 생각하지 않는다. 조사를 통해 밝혀진 바에 따르면, 많은 사람들은 종종 일 = 돈이라고 생각하는 끔찍한 마음가짐을 가지고 있다. 그렇습니다. 우리는 무상으로 일하지 않을 것입니다. 그러나 이것이 우리가 이 일을 받아들이는 충분한 이유는 아닙니다. 그렇다면 그 이유는 무엇일까요? 대답은 다음과 같습니다. 일은 수행입니다.

장인은 일을 통해 돈을 얻지만, 장인은 여태껏 돈을 위해 일한 적이 없다. 장인은 평생 한 직업에 힘쓰고, 열심히 일하고, 지칠 줄 모르고, 더 잘하려고 노력하며, 일을 실천으로 여기고, 품질을 생명으로 여긴다. 공예, 사업, 신앙에 평생을 바치는 것은 장인정신의 가장 순수한 표현이다.

우리는 종종 올바른 인생관과 가치관을 세워야 한다고 말한다. 마찬가지로 중요한 것은, 우리는 올바른 업무관을 세우고 일을 실천으로 삼아야 한다는 것이다. 중국 광시에서 묵묵히 가르친 독일인 루안크는 인터뷰에서 이렇게 말했다. "어떤 사람들은 평생 자신이 전혀 관심이 없는 일을 하고, 그런 다음 자신이 일해서 번 돈을 써서 일시적인 즐거움을 얻는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 하지만 저는 그렇지 않습니다. 나는 일에서 직접 즐거움을 얻는다. " 장인정신은 우리가 일을 돈벌이의 도구로 삼을 뿐만 아니라, 우리가 하는 일과 생산된 제품에서 더 훌륭하게, 더 잘하기 위해 노력하며, 과감하게 혁신하는 태도를 길러야 한다는 것을 배우게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)

"선사의 마음" 에는 "무엇이든 하는 것은 사실 우리의 내면의 본성을 드러내는 것이다. 이것이 우리가 존재하는 유일한 목적이다" 는 말이 있다. 전문가로서 자신의 방향이 있어야 한다. 만약 네가 일만 돈벌이의 도구로 삼는다면, 너는 철두철미한 아르바이트꾼과 아르바이트 노예가 될 것이다. 어떤 사람들은 말한다; "계란이 밖에서 깨지는 것은 음식이고, 안에서 깨지는 것은 생명이다." 우리는 그것들을 흥정의 도구로 삼는 것이 아니라 우리의 목표를 적극적으로 추구해야 한다.

일은 물질적 이익의 교환 행위일 뿐만 아니라, 인생 태도와 가치의 제시 과정이다. 일을 수행으로 삼는 것은 일이 생활비를 벌기 위해서뿐만 아니라 명리를 추구하기 위해서도, 다른 사람의 칭찬과 칭찬을 받기를 바라는 것도 아니라는 것을 알아야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일은 직업이고, 일 자체는 인생의 가치이다. 장인정신은 구호가 아니다. 그것은 모든 사람에게 존재해야 하며, 우리 일의 행동 규범이 되어야 한다. 천천히, 빨리. 지름길을 가지 않는 것이 가장 빠른 지름길이다. 여기 계신 여러분 모두 자신의 일과 실천에서 수확을 거둘 수 있기를 바랍니다.

중등 직업 학교 장인 정신 연설 6 오늘 제 강연의 제목은 "장인 정신" 입니다. 장인정신은 장인이 자신의 제품에 대해 꼼꼼하게 조각하고 정교함을 추구한다는 정신이념을 말한다. 루반 정신은 원대한 이상, 교묘한 사고 혁신, 혁신 민족 문화를 계승하는 중임, 기능 강국, 민족 진흥의 꿈, 유능한 장인과 국가의 기둥이 되어야 한다는 것을 우리에게 말하고 싶다.

"장인" 이라는 다큐멘터리를 본 적이 있습니다. 다큐멘터리는' 애강업' 을 주제로 여덟 명의 장인의 이야기를 다룬다. 그들 중에는 중국 항공우주용접로켓 엔진 1 인, 유인잠수정에서' 두 줄' 이라고 불리는 클램프가 있고, 로켓 관성 항법 시스템 가속도계를 만드는 사람, 고속철도 연삭기 공닌이 있다. 그중 장인 이본은 나에게 특히 기억에 남는다. 그는 스무 살에 밀링공으로 배정되어 26 년간 일했다. 이 26 년 동안 이본은 느리지만 정교하고 유연한 두 손으로 바퀴를 당기고 칼을 누르면서 끝없는 인내심으로 연마했다. 이 부분 중 한 부분의 가공은 장인에 대한 요구가 매우 높기 때문에, 이 부품의 오차가 1 미크론이라면 로켓이 궤도에서 몇 킬로미터 떨어진 결과를 초래할 수 있다. 따라서 부품의 오차를 최소화하기 위해 그는 항상 일반 표준보다 높은 기준으로 자신을 요구해 왔다.

한번은 생산된 부품에 5 미크론의 오차가 있을 때, 그는 줄곧 문제의 근원을 찾아 결국 가공칼에 문제가 있다는 것을 발견하였다. 그래서 200 배의 현미경으로 이본은 기계와 비교할 수 없는 정교한 공예로 소품을 수리하고 새로운 부품을 재가공하여 로켓 발사를 더욱 정확하고 성공적으로 했다. 이 대국 장인의 이야기는 모든 일을 꾸준히 하고, 더 잘하려고 노력해야 한다는 것을 우리에게 알려준다. 사실 일은 일종의 수행이다. 이 수행의 길에서 우리는 외로움, 냉소, 끊임없이 자신을 높여야 강해질 수 있다! 태도가 모든 것을 결정하기 때문에 세부 사항은 성패를 결정한다. 현재 자동차 마케팅 및 유지 보수를 배우고 있습니다. 우리의 전공은 다르지만, 우리의 목적은 모두 동일합니다. 바로 고객에게 서비스를 제공하는 것입니다. 우리는 고객의 요구를 자신의 수요로 여기고, 동시에 자신에게 더 높은 요구를 정해 모든 일을 더 잘 해야 한다. 이 일을 선택했으니 아무리 힘들고 힘들어도 버티고 사회에 유용한 사람이 되도록 노력해야 한다.

옛사람들은 "삼백육십 줄, 행마다 장원" 이라고 말했고, 그 장인들은 우리에게 부를 남겼다. 우리는' 영광스러운 노동, 귀중한 기술, 위대한 창조' 라는 이념을 명심해야 한다. 왜냐하면 우리는 교원 학생이기 때문이다. 우리는 원대한 이상을 가지고 있다. 우리는 한 가지 기량을 가지고 돛을 올리고 출항해야 한다. 우리는 혁신 민족 문화를 전승하는 중책을 짊어지고 있다. 우리는' 기능 강국, 민족진흥' 의 꿈을 가지고 있다

고마워, 내 연설은 끝났어!

우리 모두 알고 있듯이, 우리나라는 제조업 대국으로, 노동자 수가 많지만 장인이라고 할 수 있는 사람은 손꼽힌다. 노동자와 장인은 겉으로는 단 한 글자 차이지만 실제로는 하늘과 땅 차이가 있다. 현재' 중국제조' 라는 라벨이 붙은 상품들은 외국에서 이미 차차 충전된 대명사가 되어 노점으로만 판매할 수 있다. "장인 정신" 이 부족하기 때문입니다. "장인 정신" 이란 무엇입니까

장인정신' 은 일을 사랑하는 직업정신이다. 일반 근로자와는 달리 장인의 일은 생계를 유지하는 것이 아니라 즐거움을 얻는 것이다. 이것이 바로 장인이 전업하는 이유가 거의 없는 이유이다. 이 장인들은 가난과 외로움을 견딜 수 있다. 수십 년 동안 그들은 줄곧 전문 기술의 완벽함을 추구해 왔다. 전승과 연구, 집중과 견지로 그들은 또 하나의 기적을 창조했다. 중국 항공우주과학기술그룹 1 원 로켓 총조립 공장 수석 기술자 고봉림은 엔진을 용접하는 첫 번째 사람이다. 이 때문에 많은 기업들이 고임금으로 그를 채용하려고 시도하고 있으며, 어떤 기업은 심지어 몇 배의 임금과 베이징 집 두 채의 매혹적인 조건을 내놓기도 한다. 고봉림은 움직이지 않고 일일이 거절했다. 그 이유는 간단합니다. 고봉림의 말에 따르면 자신의 엔진이 위성을 우주로 보내는 것을 볼 때마다 성공 후의 자부심이 있다. 이런 자부심은 돈으로 살 수 없다.

"장인 정신" 은 정교한 생산 태도이다. 장인이라고 부를 수 있는 그의 솜씨는 당연히 사회에서 인정받는 것이다. 그러나 장인들은 그들이 만든 제품에 결코 만족하지 않을 것이다. 그들의 마음속에서 생산된 제품은 최고가 되어서는 안 되고, 오직 더 좋을 뿐이다. 장인 정신' 의 대표인 해리슨은 40 여 년 동안 5 개의 내비게이션을 만들었고, 마지막 시계는 64 일 동안 항행 기록을 세웠고, 단 5 초 만에 내비게이션경도 위치추적 문제를 완벽하게 해결했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 우리 나라의 장인들도 손색이 없다. 그들 중 일부는 어떤 누출도 없이 크래프트지 같은 강판에 용접할 수 있다. 어떤 사람들은 캡 정확도를 머리털의 50 분의 1 로 조절할 수 있고, 어떤 사람들은 엑스레이처럼 정확하고 신기하다고 느낀다. 조금도 빈틈없고 정교한 제작 태도가 없다는 것은 명백히 불가능하다.

따라서' 대국장인' 이 해석한' 장인정신' 은' 중국제조' 의 내적 지지가 되어 우리나라가 만든 제품이 더욱 눈부신 광채를 낼 수 있도록 해야 한다.

중등 직업 학교 장인 정신 연설 8 왜 장인 정신이 필요한가?

일은 일종의 실천이다. 세상에는 필연성만 있고 우연성은 없다!

20xx 연말까지 일본에는 365,438+046 개 기업, 세계 1 위, 독일 837 개, 네덜란드 222 개, 프랑스 65,438+096 곳이 있었다. 왜 이 장수기업들은 지금 이 나라들에 모였을까요? 사고인가요? 그들의 장수 비결은 무엇인가? 우리는 그들이 모두 일종의 정신, 즉 장인정신을 계승하고 있다는 것을 연구했다!

많은 사람들은 장인이 기계 반복 노동자라고 생각하지만, 사실 장인은 더 깊은 의미를 가지고 있다. 그는 한 시대의 기질을 대표하고, 확고하고, 착실하며, 완벽을 추구한다. 장인이 반드시 기업가는 아니다. 하지만 성공한 기업가들은 대부분 이런 솜씨를 가지고 있다.

장인정신' 은 스위스 시계사의 예시에서 볼 수 있다. 스위스 시계사들은 모든 부품, 모든 공정, 손목시계를 세심하게 다듬고 조각하는데, 그들이 열심히 제품을 만드는 태도는 장인정신의 사고와 이념이다. 장인의 눈에는 품질 우수성, 세심한 제조, 완벽한 근면 추구를 제외하고는 다른 것이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 품질명언) 바로 이런 한마음 한뜻으로 장인정신을 가지고서야 스위스 시계는 세계적으로 명성을 얻고, 잘 팔리며, 고전이 되었다.

공예는 스위스의 특허가 아니다. 일본식 관리에는 절묘한 방법이 있다. 정교한 태도로 일을 사랑하는 정신을 대대로 전해 내려온다. 이 정신은 실제로 "장인 정신" 입니다.

이른바' 장인 정신' 의 핵심은 일을 돈벌이의 도구로 삼는 것이 아니라 일에 대한 끈기, 자신이 하는 일, 생산한 제품에 대한 정교함을 위한 정신을 세우는 것이다. 많은 일본 기업에서' 장인 정신' 은 기업 리더십과 직원 간의 문화적, 사상적 가치를 구성해 기업의 내생적 동력을 키우고 있다.

오스카상을 수상한 일본 영화' 장의사' 에서. 첼로 연주자 한 명이 실직하여 장례식장에서 장의사로 일했다. 그의 뛰어난 화장 기교를 통해 이 시체들은 살아 있고 잠든 것처럼 치장되고 장식되었다. 그래서 그는 사람들의 칭찬을 받았다. 계약자의 성공 소감은: 당신이 한 가지 일을 할 때, 당신은 그것과 불가분의 복합체를 세워야 하고, 그것을 거절하지 말고, 그것을 생명이 있는 생명체로 여기고, 마음과 소통하는 것이다.

프로세스: 새로운 방법으로 가치를 창출하십시오.

"장인" 은 숙련 된 사람입니다. 유럽에서는 독일 견습생들이 전통적으로 최고의 장인을 양성하는데, 스위스 최고급 손목시계는 장인이 한 번에 한 부분씩 연마한다. 장인 정신은 극도의 정신, 전문직을 추구하는 것이다.

이' 상인 정신' 시대에. 개인과 기업 모두 엄청난 생존 도전에 직면해 있다. 예를 들어, 짝퉁 제품을 주로 하는 일부 기업들은 외부 환경이 좋을 때 생존할 수 있지만, 일단 외부 환경이 나빠지면 기업은 곧 파산하기 쉽다.

기업의 핵심 요소는 인간이다. 이 곤경에서 벗어나는 길은 기업의' 장인 정신' 을 키우는 것이다. 장인들은 끊임없이 자신의 제품을 조각하고, 끊임없이 자신의 공예를 개선하고 있다. 그들은 수중의 제품의 승화를 즐기고 있다. 다른 회사들은' 돈 동그라미-어떤 제품-신제품 생산-동그라미 돈' 에 열중하고 있다. "장인 정신" 을 구축하는 기업은 다른 한편으로는 자신의 정신적 수요를 만족시키고, 자신의 제품이 끊임없이 개선되고 개선되는 것을 지켜보며, 결국 자신의 엄격한 요구에 부합하는 형태로 존재한다.

장인은 일에 의지하여 돈을 벌지만, 장인은 돈을 위해 일하는 것이 아니다. 한 사람이 하는 일은 그의 생활 태도의 표현이고, 그의 일생의 사업은 그의 야망과 이상적인 표현이다.

솜씨는 수입품이 아니다.' 장자' 에는' 전문가가 소 한 마리를 도울 수 있다' 는 이야기가 있다.

요리사가 양재를 위해 소를 도살하다. 그의 손이 닿는 곳, 어깨가 놓인 곳, 발이 밟힌 곳, 무릎이 놓인 곳, 그랑거리는 소리, 진입할 때 리듬에 맞지 않는 것은 없다.

양이 물었다. "어떻게 이렇게 소를 잘 이해하는 기교를 가질 수 있어?"

요리사는 그가 정신이 소를 만지는 것이지, 눈이 아니라 소의 원래 구조에 근거한 것이라고 대답했다. 얇은 블레이드를 틈새 접합부에 삽입합니다. 19 년 후, 그의 칼날은 방금 숫돌에서 닳은 것처럼 날카로웠다.

요리사는 또 어려운 곳을 만날 때마다 조심스럽게 주의를 기울여 시선을 한 점에 집중시켜 동작이 느려지고 칼이 가볍다고 말했다. 펑 하는 소리와 함께 소의 뼈와 고기가 단번에 풀렸다.

유능한 사람이 소의 이야기를 이해하고 사람들에게 이치를 알려주었다. 어떤 일을 하든, 마음, 마음만 쓰면 최고조에 오르고, 넋을 잃을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 스위스 명부를 보고, 한 가지 기술을 극치로 발휘하고, 최고급 품질은 최고급 브랜드를 만든다.

장인의 여행: 행동에서 실천의 즐거움을 체득하다.

장인정신은 구호가 아니라 모든 사람의 몸과 마음에 존재한다. 오랫동안, 부티크에 대한 견지, 추구, 축적이 부족하기 때문에, 우리의 개인 성장의 길은 울퉁불퉁하고, 조직 발전의 길은 징벌로 가득 차 있다. 이러한 결핍은 또한 지속적인 혁신을 극도로 어렵게 만들고 상록재단을 희귀하게 만든다. 따라서 자원이 날로 부족해지는 후 성장시대에 장인정신을 되새기고 개조하는 것은 생존과 발전을 위한 유일한 길이다.

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