혁신은 인간 고유의 인지적, 실천적 능력이며, 인간의 주관적 주도성을 고도로 표현한 것이며, 국가 발전과 사회 발전을 촉진하는 무한한 원동력입니다. 혁신은 모두가 좋아하길 바랍니다!
혁신의 정의
혁신은 기존의 지식과 자료를 지침으로 삼아 기존의 생각이나 평범한 사람들의 생각과 다른 통찰력을 제안하는 것을 말합니다. 특정 환경에서 이상적인 요구나 사회적 요구를 충족시키기 위해 새로운 것, 방법, 요소, 경로 및 환경을 개선하거나 창조하는 행위는 특정 유익한 효과를 얻을 수 있습니다.
혁신의 철학적 포인트
소재 개발. 물질적 형태는 우리에게 구체적인 모순이다. 우리가 알고 있는 우주와 철학의 세계는 철학에서 실천의 범주와 의식의 범주라는 두 가지 다른 의미를 나타냅니다. 혁신은 실천 분야에서 새로운 것을 창조하는 것입니다. 어떤 유한한 존재도 무한히 재창조될 수 있습니다.
모순은 혁신의 핵심이다. 모순은 실체의 본질과 형태의 통일성이다. 물질의 구체적인 존재는 존재 자체와 모순됩니다.
사람은 자기혁신의 결과물이다. 인간의 혁신은 자연에 대한 인간의 부정적인 발전을 만들어냅니다. 이것이 인간이 자연을 초월하고 자의식을 성취하는 기본 길이다. 인간의 내적 의식과 외적 자발성은 내적 필요성과 외적 필요성의 차이를 구성합니다. 혁신은 인간의 자기부정적인 발전입니다!
혁신은 인간의 자기개발의 기본 경로입니다. 혁신과 축적의 행동은 모순적인 발전 과정을 구성합니다. 혁신은 반복적이고 단순한 방법을 부정하고 인간의 실천을 초월하는 것입니다. 새로운 창조 방식은 새로운 자아를 창조합니다!
인식론은 혁신이 자기 인식의 발전이라고 믿습니다. 자기인식의 발달은 자아존재의 모순적인 측면이며, 그 발달은 필연적으로 자기행동의 발달과 자기생활의 성장을 촉진하게 된다.
인지적 관점에서는 세상을 좀 더 넓고 깊이 있게 관찰하고 생각한다는 뜻이고, 이러한 이해를 구체적인 실천 활동에 일상의 습관으로 접목시킬 수 있다는 뜻이다. 혁신은 무한합니다.
변증법적 관점에서는 긍정과 부정이라는 두 가지 측면을 포함하므로 긍정의 부정과 부정의 긍정을 포함한다. 전자는 동일화에서 비판으로 이어지는 일시적인 과정인 반면, 후자는 자기비판의 영원한 단계이다. 따라서 이러한 관점에서 혁신은 일종의 "의심"이며 끝이 없습니다.
혁신의 원리
시장이 어느 정도 발전하면 자본은 점점 더 집중되고 경쟁은 필연적으로 더욱 치열해질 것입니다. 특히 소비가 증가하는 중국에서는 더욱 그렇습니다. 투자 증가보다 느리면 필연적으로 과잉 생산 시대가 일찍 도래했습니다. 소위 "레드 오션" 전략은 이러한 환경에서 경쟁하는 기업 전략을 설명합니다. 그 주요 특징 중 하나는 "혈액"입니다. 자본의 집중으로 인해 제품 기술 경쟁에서 차별화가 점점 줄어들고 있으며, 마케팅 혁신은 많은 기업의 생명을 구하는 지푸라기가 되었습니다. 최근 몇 년간 국내 기업의 마케팅 혁신은 큰 진전을 이루었다고 할 수 있다. 채널 혁신, 컨셉 마케팅 등은 모두 신선하지만, 많은 마케터들의 노력이 응축된 이러한 혁신은 마치 팝음악과도 같다. 빨리 오고, 빨리 갔다. 예를 들어, 채널 마케팅 혁신으로 하룻밤 사이에 인기를 끌었던 세 회사는 불과 몇 년 동안 지속되다가 결국 자신의 마케팅 사고 방식으로 인해 실패했으며, 한때 인기를 끌었던 Qinchi, Aiduo 등도 이러한 현상을 겪었습니다. 이러한 망상 속에서 마케팅 혁신의 수명이 짧아지는 것은 정확히 무엇인가?
사실 우리가 마케팅 혁신을 깊이 이해하고 마케팅 혁신을 전술이나 전략이 아닌 전략으로 간주한다면 구제금융을 통해 우리는 다음과 같은 사실을 알게 될 것입니다. 마케팅 혁신은 실제로 클래식 노래처럼 영원히 지속될 수 있습니다.
마케팅 혁신의 원칙 중 하나
혁신의 기초인 제품을 결코 버리지 마세요.
실제 생활에서는 생각이 매우 진보된 것처럼 보이는 사람들이 많이 있습니다. 마케팅에 관해서는 필연적으로 사람들을 혼란스럽고 경외심을 불러일으키는 아방가르드적인 이론을 많이 발표할 것입니다. 소위 배반? 아이디어는 훌륭한 마케터가 되었지만, 일단 실행에 옮기면 이러한 이론과 '아이디어'는 포장된 팝송과도 같아서, 그것이 얼마나 오래 지속될 수 있는가? 아방가르드 이론과 '아이디어'가 핵심이다. 이 아찔한 색채 앞에서 항상 명확한 의식을 유지해야 하는 것은 우리 마케터들이다. 어느 세기의 기업이 일시적인 아방가르드 이론과 아이디어를 바탕으로 발전해 왔는가? 코카콜라, 프록터 앤 갬블(Procter & Gamble)과 같은 다국적 기업의 지속적인 성공 비결 중 하나는 다른 회사가 컨셉을 과시할 때 항상 제품이 소비자의 요구 사항을 충족할 수 있는지 여부를 최고의 마케팅 무기로 간주하는 것입니다. 이런 우수한 기업들은 항상 우수한 제품이 최고의 마케팅이라고 주장합니다. 자신의 철학에 따르면, 제품을 기반으로 혁신하는 마케팅만이 언제나 활력을 유지하고 혁신을 이어갈 수 있습니다.
마케팅 혁신의 두 번째 원칙
채널. 대중적인 최종 승리 이론이든 도매 축소 이론이든 기업 마케팅에는 채널이 없어야 합니다. 채널은 기업 마케팅 혁신의 무한한 원천입니다. 실생활에서 우리는 채널 변화를 통해 마케팅 혁신을 이루고, 유례없는 성공을 거두는 기업을 종종 목격합니다. 예를 들어, 국내 유명 오토바이 회사는 다른 회사들이 판매자 시장의 이익을 챙기느라 바빴던 1990년대 초반부터 마케팅 혁신의 기반으로 채널 개혁에 착수했습니다. 공급이 수요를 초과했을 때 이 제조업체의 마케팅 혁신이 큰 역할을 했습니다. 특히 1995년 상하이 모페드 시장이 열렸을 때 회사는 전체 채널을 통해 사전 정보를 받아 빠르게 판매되었습니다. 채널을 통해 상하이. 회사가 큰 수익을 올리자 다른 회사도 서둘러 뒤따랐습니다.
마케팅 혁신의 세 번째 원칙
기업이 어려움을 극복하기 위한 전술로 마케팅을 사용하지 마십시오. 마케팅 혁신은 전략적 수준으로 격상되어야 합니다. 많은 외국 전문가들이 중국의 국영 기업이 결국 주요 책임을 맡을 수 없다고 말하는 이유는 무엇입니까? 전반적인 기업 전략 외에도 마케팅 혁신 전략이 부족합니까? 전문가들은 시장을 지켜보고, 일반인들은 흥분되는 모습을 지켜봅니다. 많은 국내 기업들이 마케팅 분야에서 실질적인 성과를 거두었지만, 자세히 살펴보면 기본적으로 자체 마케팅 혁신을 고수하고 추진할 수 있는 기업은 거의 없습니다. 일단 마케팅 책임자가 바뀌면 그 회사의 마케팅 혁신은 생각을 바꾸게 될 것이고, 결국 피해를 보는 것은 그 회사이다. 우리 회사가 기업의 마케팅 혁신을 전략으로 삼을 수 있다면 이런 당황스러운 상황은 일어나지 않을 것이고, 사람이 변한다고 해서 회사가 생각을 바꾸지도 않을 것입니다.
마케팅 혁신의 네 번째 원칙
서비스는 누구도 따라할 수 없는 마법의 무기이다. 하이얼이 서비스 마케팅 전략을 발표했을 때 나에게 가장 깊은 영향을 준 두 가지 사례는 첫 번째는 가전 업계의 서비스 직원이 사용자의 집에 가서 서비스를 제공한 경우였습니다. 사용자의 바닥을 더럽히지 않기 위해 레드 카펫을 가지고 다녀야 했습니다. 이것은 획기적인 레드 카펫 서비스였지만 여러 가지 이유로 곧 사라졌습니다. 한때 비행기를 이용했던 오토바이 회사도 있습니다. 엔진을 안후이로 공수했지만 더 이상 텍스트가 없습니다. 하이얼은 항상 서비스 혁신을 자신의 마케팅 전략으로 간주해 왔습니다. 다른 사람들이 하이얼 제품의 품질에 대해 뭐라고 말하든, 하이얼의 마케팅 전략은 서비스 특성을 바탕으로 성공적입니다. 적어도 국내 기업 중에서는 아직 실행 가능한 기업이 없습니다. 전략적 수준에 대한 마케팅 혁신은 하이얼의 성공을 위한 기본 요소 중 하나입니다.
혁신적인 방법
혁신적인 방법은 항상 세계 각국에서 높이 평가되어 왔습니다. 미국에서는 창의성 공학, 일본에서는 발명 기술, 러시아에서는 창의성이라고 합니다. 전문가의 기술. 중국 학자들은 혁신적인 방법이 과학적 사고, 과학적 방법 및 과학적 도구를 가리키는 일반적인 용어라고 믿습니다. 그 중에서 과학적 사고는 모든 과학연구와 기술발전의 출발점이며, 언제나 과학연구와 기술발전의 전 과정에 걸쳐 진행되며, 과학기술의 돌파적이고 혁명적인 진보를 위한 전제조건입니다. 과학적 방법은 사람들이 혁신적인 활동을 수행할 수 있는 혁신적인 사고, 혁신 규칙 및 혁신 메커니즘이며, 과학 기술의 도약적 발전을 실현하고 자주적 혁신 역량을 향상시키는 중요한 기반입니다.
과학 도구는 과학 연구를 수행하고 혁신을 달성하는 데 필요한 수단이자 매체이며 가장 중요한 과학 기술 자원입니다. 혁신방법에는 기술혁신을 달성하는 방법과 경영혁신을 달성하는 방법이 모두 포함되어 있음을 알 수 있다. 2007년 6월, 중국 본토의 세 명의 원로 학자인 Wang Daheng, Liu Dongsheng 및 Ye Duzheng이 "국가의 혁신 방법 작업 강화에 대한 권장 사항"을 제시했고 국가 지도자들은 이에 대한 중요한 지시를 내렸습니다. 이후 과학기술부는 국가발전개혁위원회, 재정부, 교육부, 중국과기협회와 함께 공동으로 혁신적인 방법에 대한 작업을 시작했다. 지난 5년간 전국 24개 성·시에서 혁신공법 사업을 진행했으며, 혁신공법 교육에 10만 명 이상이 참여했다.
혁신 방법에는 시행착오 방법, Six Thinking Hats 방법, 브레인스토밍 방법, Six Sigma 등이 있습니다. TRIZ는 러시아어 теории решения изобретательских задач 라틴어 번역 Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch의 약어입니다. 우리나라에서는 문자 그대로 "Cuizhi"로 번역됩니다. 창의적 문제 해결. 이 방법은 구소련에서 유래되었으며, 1946년 유명한 교육자이자 발명가인 겐리히 알트슐러(Genrich Altshuller)와 그의 팀이 특허 분석을 바탕으로 요약하여 처음 제안했습니다. 다양한 기술 분야에서의 큰 역할로 인해 TRIZ 이론은 구소련의 최고 국가 비밀이 되었고 서방 국가에서는 "마법의 마이다스 터치"로 환영받았습니다. 구소련이 붕괴된 후 TRIZ 이론은 유럽과 미국, 일본과 한국으로 확산되어 더욱 발전하여 점차 국가들이 혁신을 달성하는 마법의 무기가 되었습니다.
TRIZ 이론이 세계 각국에서 존경받는 이유는 변증법적 유물론에서 출발해 진화론적 관점을 적용하고, 전 세계 수백만 개의 우수한 특허를 응축하고 있기 때문이다. 이는 혁신 문제의 고유한 법칙을 밝혀내고 이를 통해 일련의 강력한 기술 혁신 이론, 방법 및 도구를 형성합니다. TRIZ 이론에는 4대 분리법, 8대 진화법칙, 40개 발명원리, 76개 표준해법, 101개 과학효과 라이브러리 등의 도구가 있으며 모순분석법, 물리장분석법, HOW TO 모델, 기능분석 등의 분석법이 있다. 방법. 그 중 TRIZ 이론의 사고 방법과 문제 분석 방법은 사고의 관성을 효과적으로 깨고 사람들을 전통적인 사고에서 해방시키며 더 넓은 관점에서 문제를 바라보고 문제의 본질을 빠르게 발견하여 궁극적인 이상적인 해결 방법을 지적합니다. 문제 해결 방법 문제 해결 방향을 명확하게 하여 실명을 효과적으로 방지하는 것입니다. 시스템 진화 법칙은 사람들이 기술 시스템의 진화 규칙을 이해하고 제품 및 서비스의 미래를 예측하는 데 도움이 될 수 있습니다. 사람들은 문제의 모순을 정확하게 정의하고 세부적으로 분류하여 문제의 효과적이고 철저한 해결을 보장합니다. 또한 TRIZ 이론은 Six Sigma, 브레인스토밍, 퍼지 프론트 엔드 기술, 품질 기능 배포 및 기타 방법이나 이론과 같은 다른 우수한 혁신 방법과 결합하여 사용할 수도 있습니다. TRIZ 이론 자체도 더욱 발전하고 개선되고 있으며 주로 공학기술 분야에서 활용되고 있지만, 사회과학 분야에도 발전하고 침투하고 있다. TRIZ 이론이 밝혀낸 법칙과 도구는 어느 정도 보편성을 갖고 있습니다. 모든 업계의 사람들은 TRIZ 이론을 배우고 나면 많은 이점을 얻을 것입니다.
혁신의 중요성
혁신이 없는 기업은 희망이 없는 기업입니다. 개척과 혁신의 중요성은 두 가지 측면에서 나타납니다.
1. 고품질. 및 효율성 혁신의 필요성
(1) 우수한 서비스를 위해 경쟁하려면 혁신이 필요합니다.
(2) 이익 증대는 혁신에 달려 있습니다.
(3) 유망한 혜택을 얻으려면 혁신이 필요합니다. 혁신
2. 경력 개발은 개척과 혁신에 달려 있습니다.
(1) 혁신은 경력의 빠르고 건전한 개발을 위한 큰 원동력입니다
( 2) 혁신은 경력 경쟁에서 승리하는 데 가장 중요한 요소입니다. 최선의 수단
(3) 혁신은 개인의 경력 성공을 위한 핵심 요소입니다.