(1) 민주화 원칙. 이 원칙에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 하나는 직원들이 의사 결정에 참여할 권리와 방법이 있다는 것입니다. 둘째, 집단 의사결정을 실시하는 한편 직원들이 기업 의사결정에 참여하면 직원들의 생산 적극성을 효과적으로 높일 수 있고, 한편으로는 기업 발전을 위한 계획을 세울 수 있다. 기업 리더는 의사 결정에 참여함으로써 직원의 요구 사항과 동향을 파악함으로써 기업 의사 결정의 수립 및 시행을 위한 기반을 마련할 수 있습니다. 현대 기업 의사결정도 집단 의사결정 원칙을 관철해야 한다는 것도 의사결정민주화의 요구다. 집단 의사 결정에는 리더십 구성원 모두가 의사결정 방안을 진지하게 평가하고 실현 가능성에 대해 질문을 제기해야 한다는 내용이 포함됩니다. 대안을 선택할 때 한 번에 하나씩 탈락, 무기명 투표, 선호도 순차 투표 등을 적용해 집단 의사결정 원칙을 반영했다.
(2) 과학의 원리. 과학법에 따라 일을 처리하는 것은 기업 의사 결정의 최소 요건이다. 과학법, 특히 의사결정의 과학법을 어기면 기업의 의사결정이 실패한다. 동시에, 기업 의사 결정도 의사 결정 절차의 일반적인 요구 사항을 따라야 한다. 의사 결정의 과학적 절차를 위반하면 기업의 의사 결정도 실수하기 쉽다.
(3) 현덕이 대중을 따르지 않는 원칙. 이것은 화웨이 기업의 의사결정에 있어서 중대한 혁신이다. 그렇다면 이 원리는 어떻게 작동할까요?
A,' 현자' 의 의미는 과학적 관점, 우수한 사상, 획기적인 기술 방안을 제시하는 사람이며, 기초에서 오는 기회에 가장 민감한 사람이지, 내재적인' 현자' 가 아니라' 현자' 는' 권권권자' 가 아니다. 이 회사는 또한' 덕' 이 기술과 업무뿐만 아니라 인품도 포함한다고 지적했다.
B 회사 문화에서 진리를 확립하는 것은 종종 소수의 손에 있는 가설을 파악하여 진리 앞에서 모든 사람이 평등하다는 가정을 고수하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
화웨이 사람들은 일반적으로 중대한 결정의 정확성을 보장하기 위해서는 의사 결정 절차, 과학화, 민주화의 원칙을 따라야 한다고 생각하지만, 형식상 이 원칙을 따른다면 반드시 제때에 정확한 결정을 내릴 수 있는 것은 아니다. 현실적인 비즈니스 활동에서 품위를 파악하는 문제는 매우 필요하다. 절차를 따라야 하지만 절차론에 얽매여서는 안 된다. 과학을 말하기 위해서는 불완전한 정보에 기반한 과학 분석에 전적으로 의존해서는 안 된다. 사람들의 의견을 경청하는 것은 필요하지만, 군중을 따르지 마라. 민주주의는 선을 행할 수 있고 독재도 선을 행할 수 있다. 결정적인 순간에 사장이 공개 토론을 통해 최종 결정을 내릴 수 있는 것은 기업가가 위험을 무릅쓰고 책임을 지는 정신이다. 이런 변화무쌍한 환경에서, 기회는 왕왕 잠시 사라지고, 기업은' 논거마비' 를 하는 것을 가장 두려워한다. 네가 민주주의에 도착하면 민주주의가 끝나면 기회는 이미 너의 것이 아니다. 정확한 결정은 얼마입니까? 화웨이 사람들은 중대한 전략적 결정과 거시적 계획 규제에서 과학적 예측 기술이 제시한 곡선과 데이터를 의사 결정 보조로 사용할 필요가 있다고 생각한다. 그러나 기업의 전략적 결정에 영향을 미치는 것은 주문뿐만 아니라 국내외 각 방면의 경제 및 정치적 요인도 있다. 이러한 요소들은 기업의 의사 결정에 영향을 미치며, 시간이 지남에 따라 기업가들이 모든 방면의 정보를 받고 처리하는 것에 대한 감정에 따라 달라집니다.
(4) 책임과 권리의 결합의 원칙. 기업 의사 결정 과정에서 부서나 개인에 대한 권한, 책임, 권리를 명확히 하고, 의사 결정 분담이 명확하고, 책임 대등하며, 책임 권리가 일치해야 한다. 이는 의사결정 효율을 높이고 의사결정 실수를 피하는 가장 효과적인 방법이다. 85 기간 중 우리나라 중형 이상 항목의 성공률은 58%, 실패율은 42% 로 국가에 수조 위안의 손실을 입혔다는 자료가 있다. 적자의 중요한 원인 중 하나는 의사결정자의 책임이 불분명하기 때문에 의사결정으로 인한 적자에 대한 책임은 아무도 없는 것 같다. 프로젝트 결정도 이와 같고 공기업 결정도 마찬가지다. 현재 국유기업의 적자는 매우 심각하다. 그중 경영자의 의사 결정 실수로 인한 적자가 큰 비중을 차지하며 30% 이상에 이른다. 어떤 기업경영자들은 맹목적으로 결정을 내리고, 수억, 수십억을 투자하고, 프로젝트가 시작되자마자 적자를 낸다. 이런 일이 일어나지 않도록 의사 결정 권한, 의사 결정 책임, 의사 결정 이익 및 의사 결정에 대한 제한 메커니즘을 결정할 필요가 있다.