① 기술 경쟁 분석: 경쟁사가 보유한 모든 특허 또는 해당 기술 분야의 모든 특허를 분석하여 경쟁사의 상대적 경쟁 상태와 상대적 기술 경쟁 우위 및 열세를 확인할 수 있습니다.
② S-커브 분석 통합: S-커브 분석을 통합함으로써 경쟁업체의 향후 기술 전략 추세를 조기에 예측할 수 있습니다.
③ 새로운 위험 평가: 특허 분석을 통해 경쟁사의 장점과 단점을 파악한 후 회사는 적절한 특허 기술을 선택적으로 매매하여 확장 및 분산 위험 결정을 지원할 수 있다.
④ 특허 포트폴리오 관리: 특허 분석은 특허 허가, 판매 및 합자 발전 결정을 보조할 수 있다.
⑤ R&D 관리: 특허 분석은 경쟁력 있는 선진 기술을 발견하고 자신의 R & amp； 를 최적화할 수 있습니다. 항목 d
⑥ 제품 분야 및 시장 감독: 경쟁사의 특허 출원 분야와 범위를 추적하여 경쟁사의 동향, 기술 개발 및 경쟁 참여를 파악합니다.
⑦ m&a 분석: 특허 분석은 m&a 를 지원할 수 있습니다. A 회사의 기술 기반을 강화하고 기술 위협을 줄이기로 했다.
⑧ 가치 사슬 분석: 공급업체와 고객의 특허 활동 정보를 분석하고 가치 사슬의 각 부분에 대한 잠재적 변화를 관찰하여 조정 결정을 내릴 수 있습니다.
특허 분석은 기업 전략 결정에 대한 광범위한 응용 전망을 제공한다. 기업은 특허 분석에서 특허 데이터로부터 보다 가치 있는 경쟁 정보를 지속적으로 발굴하여 다양한 전략적 애플리케이션을 통해 기업 의사 결정에 서비스를 제공하고 있습니다.
예를 들어, 1980 년대 전 세계 황화나트륨 배터리 업계의 특허 분석에서 1966 ~ 1982 기간 동안 284 개의 관련 특허를 통계, 조합 및 분석하고 기술 경쟁 분석에서 각 회사의 특허 출원 영역과 기술 가치를 집계했습니다. 전해질과 디자인 분야에서는 포드, GE, 염화물 음소거 전원 공급 장치가 특허 출원 건수가 가장 많고 평균 인용률이 상대적으로 높기 때문에 이 두 분야에서 비교적 강한 기술경쟁력을 갖추고 시장 선두주자로 꼽힌다. 새로운 위험 평가에서 포드와 염소 무음 동력의 기술적 우세는 상호 보완적인 것으로 밝혀졌기 때문에 두 회사는 공동 위험 개발과 같은 협력을 통해 상호 학습을 통해 투자 위험을 줄이고 경쟁력을 강화할 수 있었습니다. 또한 GE 는 1982 에서 기술 분야를 탈퇴하고 해당 특허 기술을 양도할 수 있으며, 관련 기업은 GE 와 협의하여 가치 있는 특허 기술을 인수할 수 있다는 사실을 발견했습니다.