아광사는 의학 실험실과 기초 설비의 연구 개발에 20 여 년의 경험을 가지고 있다. 창업자, 후베이 () 성에서 탁월한 공헌을 한 청년 전문가, 국무원 수당을 받는 선임 엔지니어, 회장 맹광수 () 회장의 지도 아래 아광사는 20 여 개의 기술 신제품을 개발하여 18 개의 국가 특허 기술을 보유하고 있다. 이 회사는 ISO900 1 품질 관리 시스템 인증을 통과하여 호북성 하이테크 기업입니다. 그' 아광' 브랜드 병리 설비는 이미 국내 의료기기 업계의 유명 브랜드가 되었다. 제품은 20 여개 성에 판매되고 중동 아프리카 등 10/0 여개국에 수출되며 시장 점유율이 국내 동종 업계 1 위를 차지하고 있다.
아광의학전자기술유한공사는 원래 후베이 직업학원 의학분원 산하의 의료기기연구소였다. 2005 년 민영화 후 호북 직업학원과 결탁했다. 현재 주로 ZT 시리즈 생물조직 탈수기를 개발하고 생산하고 있습니다. 회사 등록 자본 1 만원, 직원 57 명. 최근 몇 년 동안 기업들은 신제품의 R&D 를 중시하고, ZT 시리즈 제품 교체가 빨라져 국내 동종업계에서 시종 선두 수준을 유지하고 있다. 올해 1 분기까지 회사에서 개발한 병리 제품군은 9 대 카테고리 22 개 모델, 국내 사용자 3000 개 이상, 일부 제품은 동남아 시장에 진출했다. 올해 매출 16 만원, 이자세 200 만원을 실현할 것으로 예상된다. 올해 6-5 월, 기업은 이미 생산액 565 만원, 매출은 거의 538 만 6000 위안으로 우리 성의 하이테크 기업 대열에 올랐다.
아광의학전자기술유한공사는 우리 시에서 병리 시리즈 의료제품 개발과 생산에 종사하는 기업으로 국가 과학기술진보 3 등상을 수상하며 시장 전망이 좋다. 그러나 여러 해 동안 여러 가지 이유로 기업의 발전이 부족하여 생산 규모가 제한되어 있다.
첫째, 악성 경쟁은 발전을 방해한다. 1997 이전에는 효감시가 아광과 홍업 두 곳의 의료 전자업체밖에 없었다. 2006 년 이후 유사 기업의 수가 9 개로 늘어났다. 신규 기업법인은 원래 아광 홍업의 관리간부였다. 그들은 원래 기업에서 습득한 기술을 이용하여 새로운 포털을 만들고 유사 제품의 생산을 조직했다. 그들은 유사한 덤핑 방식을 채택하여 구주와 경쟁하여 의료 전자 제품의 부가가치를 두 배로 늘렸다.
둘째, 구조 조정은 개발에 완전히 영향을 미치지 않습니다. 2005 년 아광사 개제 당시 * * * 직원 50 여 명을 인수했는데, 그중 호북 직업학원 직원 1 1 사람, 임시직 40 명. 이 사람들의 연금 보험은 누가 나옵니까? 개조서류에는 명시 규정이 없지만, 지금은 직원들이 기업에 연금보험을 신청하라고 떠들고 있다. 기업들은 직업원 1 1 직원들이 현재 아광에서 일하고 있지만 인사관계는 여전히 원래 단위에 있으며, 그 연금 보험은 직업대학에서 구입해야 한다고 보고 있다. 또한, 제품의 기술 함량이 높아짐에 따라, 아광 직원의 노동 기술이 심각하게 노화되어, 일부는 이미 생산 요구 사항을 충족시키지 못하고, 교육과 개선이 필요하며, 제때에 신입 사원을 보충해야 한다. 하지만 현재 직원들의 입출과 출출 조정은 기업의 가장 큰 어려움이 되고 있다. 예를 들어, 작년에 아광은 직원 한 명을 해고하려고 시도했다. 직원들이 상소한 뒤 관련 부처가 야광보상 3 만원을 내린 판결로 회사를 울게 했다.
셋째, 불공정한 세금이 발전을 말살한다. 기존 9 개 기업 중 2 개만이 일반 납세자에 따라 세금을 내고 집행세율은 17%, 나머지 기업은 소규모 납세자에 따라 세금을 내고 집행세율은 5% 이다. 이 정책은 이치에 맞고 근거가 있지만, 아광을 겨냥한 것은 아니지만, 객관적으로 소기업을 장려하고 보호하며 대기업을 억압하는 역할을 했다. 이것도 세무서가 예상하지 못한 것이다.
넷째, 자금 조달은 개발을 제한하기가 어렵습니다. 우리 시 은행은 아광 같은 중소기업 대출 문턱이 높아서 대출을 받기가 쉽지 않다. 그러나 의료기기 제품 판매에는 계절적 특징이 있다. 연말연시에는 주문이 상대적으로 집중되고 수요가 왕성하며 자금 수요가 크다. 자금 부족으로 아광은 지난해 30 여 건의 주문을 포기했다. 아광사는 지금까지 은행에서 대출을 받지 못했고, 발전은 주로 사회적 핫머니를 흡수하여 비용이 많이 들 뿐만 아니라 매우 제한된 것으로 알려졌다.
다섯째, 개발을 제한하는 고정 장소는 없습니다. 수년 동안 아광사는 임대장을 통해 생산을 해 왔으며 공장에는 고정된 장소가 없다. 기업 이미지를 제고하고 발전을 가속화하기 위해 아광주주대회는 지난해 * * * 양해를 형성하여 시 개발구에 새 공장을 징집할 예정이다. 그러나 융자 문제는 해결할 수 없고, 지금까지 수속은 아직 해결되지 않았다.
이 같은 문제에 대해 올해 저는 아광사 국세청 노동국 연구좌담에 두 차례 가서 현황을 이해하고 의견을 듣고 관계를 조율하며 갈등을 풀었다. 예를 들어, 시 국세청의 장영국 동지는 자발적으로 아광의 사장과 대화를 나누고, 관련 정책에 답하고, 발전 건의를 제기하고, 아광을 장기 결쌍연락 기업으로 삼았다. 이 기업은 만족스럽다. 시 노동부는 기업 노동용공에 존재하는 두드러진 문제에 대해 적극적으로 개입하고, 회의를 열어 기업과 협력하여 노동용관계를 바로잡는다. 아광회사도 내 건의에 따라 기업 발전 3 년 계획을 세웠고, 유통체계 개선부터 시작하여 제품 R&D, 제품 홍보 강화, 내부 관리 강화, 제품 품질 향상, 기업 인재 안정, 국내외 시장 개발에 힘써 뚜렷한 성과를 거두었다.