제안서 관리 제도 제안서 관리 방법 \x0d\ 크리에이티브 제안서 개선 제도 \x0d\ 직원 제안 개선 방법 \x0d\ 회의 제안서 개선 계획 \x0d\ 제안서 제안 혜택상 관리 규정 1, 제안서 관리 방법 \x0d\ □ 일반 규칙 \x0d\ "기술 혁신" 과 "기술 개발" 은 주로 과학 기술, 상업 발전, 생산 설비, 도구 및 기술의 개조와 발굴을 가리킨다. \ x0d \ x0d \ 제 3 조 이 방법은 총무조직에 의해 시행된다. \ \x0d\\x0d\□ 프로젝트 범위 및 출처 \x0d\x0d\ 제 4 프로젝트 범위 \ x0d \ (1) 시장에 적용되는 신제품, 신기술, 신기술, 신소재, 새로운 디자인. \x0d\ (2) 도입 된 첨단 장비 및 기술의 소화, 흡수 및 전환. \x0d\ (3) 새로운 생산 사업 개발. \x0d\ (4) 통신 생산 및 관리에 컴퓨터 기술 적용. X0d \ (5) 발전 계획, 기업관리, 인재 양성 등 소프트 과학의 이론과 방법 연구. \x0d\ (6) 생산에서 긴급히 해결해야 할 기술적 문제. \x0d\ x0d \ 제 5 조 프로젝트 소스 \ x0d \ (1) 상위 단위가 지정한 프로젝트. \x0d\ (2) 회사 관련 부서에서 지정한 프로젝트. \x0d\ (3) 각 부서가 생산경영 요구에 따라 제출한 프로젝트. \ \x0d\\x0d\□ 프로젝트 신고, 프로젝트 및 자금 출처 \ x0d \ x0d \ 제 6 조 합리화 제안: 제출자가 제안된 신고 카드를 작성하여 총사무소에 제출합니다. \x0d\\x0d\ 제 7 조 기술 혁신 개발 프로젝트는 각 부서에서 프로젝트 신청서를 작성하여 총사무소에 제출합니다. 자금 지원을 신청하려면 프로젝트 자금 지원 신청서와 실현가능성 보고서를 작성해야 한다. \x0d\\x0d\ 제 8 조 총무조직 관련 부서는 에스컬레이션 항목을 검토, 필터링, 요약하여 총공승인을 보고한다. \x0d\\x0d\ 제 9 조 프로젝트 승인 후, 수석 엔지니어 사무실은 프로젝트 계획을 관련 부서에 전달하고 프로젝트 담당 부서는 계획대로 실시한다. \x0d\\x0d\ 제 10 조 승인이 필요한 항목은 총사무소에서 에스컬레이션한다. \x0d\\x0d\ 제 11 조 프로젝트의 저수준 중복 개발을 피하기 위해 모든 프로젝트는 부서별 승인을 받아야 에스컬레이션되고 회사의 승인을 받아야 시행된다. -응? X0d \ 제 12 조 기술 혁신 및 기술 개발 경비는 회사 관리비에 포함됩니다. 재무부는 매년 자신의 수입의 1% 정도에 따라 안배하여 총사무소에서 운용한다. \ \x0d\\x0d\□ 결과 검토 및 검증 \x0d\? \x0d\ 제 13 조 성과 신청 \x0d\ 프로젝트가 완료되면 담당 부서는 성과 검증 신청서를 작성하고 다음 기술 자료를 총사무소에 제출할 준비를 해야 합니다. \x0d\ (1) 연구 보고서 \x0d\ (2) 테스트 및 실험 보고서 \x0d\ (3) 기술 설계 시나리오, 데이터, 차트 및 사진 \ x0d \ (; (1) 총엔지니어 사무실은 성과 감정 신청서를 받은 지 한 달 이내에 심사를 진행하고, 의견을 총엔지니어의 심사를 제출하고, 신고 부서에서 감정 동의에 동의하는지 여부를 회답한다. \x0d\ (2) 시국 설립 프로젝트, 그 성과는 시국 과학기술처에 보고하여 평가 검증을 받아야 한다. 나머지 프로젝트 성과는 회사 과학기술 프로젝트 심사위원회가 심사하고 감정한다. \x0d\\x0d\□ 성과 보상 \x0d\\x0d\ 제 15 조 성과 검증 후 우수 프로젝트를 선정하고 상급 부서에 특허 보상을 신청한다. \ x0d \ x0d \ 제 16 조 특허 프로젝트는 특허 관리 관련 규정에 따라 인센티브를 준다. \x0d\\x0d\ 제 17 조 시급 특허를 신고하지 않거나 실패를 신고하지 않은 항목은 회사 과학기술 프로젝트 심사위원회가 검토하고 보상한다. \x0d\\x0d\ 제 18 조 회사 기술 프로젝트 검토위원회는 매년 한 번씩 성과 집중 평가상을 조직한다. 원칙적으로 프로젝트 경제 효익의 크기에 따라 상을 주거나 프로젝트의 창의력, 수준, 난이도, 생산 발전에 대한 공헌에 따라 객관적이고 공정한 상을 줄 수 있다. 보상 기준은 관련 규정에 따라 집행된다. \x0d\\x0d\□ 부칙 \x0d\\x0d\ 제 19 조 모든 단위 및 개인은 정당한 사유가 없으며 관련 인원이 프로젝트 신고 및 보상을 신청하는 것을 막을 수 없습니다. \ x0d \ x0d \ 제 20 조 회사 기술 프로젝트 심사위원회는 허위사기 또는 명예 훼손자의 명예 칭호를 철회하고 상금을 회수할 권리가 있다. 줄거리가 심하면 책임자의 행정이나 형사책임을 추궁한다. \ x0d \ x0d \ 제 21 조 본 방법은 발행일로부터 시행된다. 둘. 크리에이티브 제안서 개선 시스템 \ x0d \ x0d \ □ 목적 \ x0d \ x0d \x0d\\x0d\□ 위판 \x0d\\x0d\ 제 2 조 제안서는 회사의 생산 및 운영 범위를 위한 건설적이고 구체적인 개선 방법을 담고 있다. \x0d\ (1) 다양한 운영 방식, 제조 방식, 생산 절차, 판매 방식, 관리 효율성 향상. \x0d\ (2) 기계 및 장비의 개선 및 유지 보수. \x0d\ (3) 원자재 사용 효율 향상, 대체 원자재 전환, 에너지 절약 등에 관한 것이다. \x0d\ (4) 신제품 설계, 제조, 포장 및 신규 시장 개발. \x0d\ (5) 폐기물 및 폐기물 재활용. \x0d\ (6) 운영 안전을 촉진하고 재해를 예방한다. \x0d\ x0d \ 제 3 조 제안 내용은 다음 범주에 속하며 부적절한 것으로 받아들여지지 않습니다. \ x0d \ (1) 단체나 개인을 공격하는 제안. \x0d\ (2) 치료자 개선에 대해 불평하거나 요청하십시오. \x0d\ (3) 이미 제안되었거나 채택된 제안과 동일합니다. \x0d\ (4) 특허법을 위반했습니다. \ x0d \ x0d \ □ 제안 \ x0d \ x0d \ 제 4 조 주최자 또는 단위는 규정 된 제안서 양식 (예: 일정 3.7. 1, 갑을 쌍방) 을 작성해야 하며, 필요한 경우 서면 또는 그래픽 설명을 보완하고 매주 토요일에 제안서에 투입해야 합니다 \x0d\\x0d\□ 검토 \x0d\\x0d\ 제 5 조 심사 기관 \x0d\ (1) 각 공장에서 설립된' 제안서 심사 팀' 은 관련 임원으로 구성된다. \x0d\ (2) 회사는 공장장과 회사 관련 부서장으로 구성된' 의안 심의위원회' 를 설립하여 집행비서 한 명을 설립했다. \x0d\ x0d \ 제 6 조 심사 절차 \ x0d \ (1) 모든 제안서 양식은 각 공장 제안서 심사팀이 검토하고 점수를 통과한 후 제안서 심사위원회에 보고한다. (회사 각 부서의 제안이 위원회에 전달되었습니다.) \x0d\ (2) 제안심의위원회는 제안의 필요에 따라 한 달에 1 ~ 2 회의 회의를 열고 각 그룹이 제출한 제안서와 평점표를 검토하고 필요한 경우 제안자나 관계자를 초청합니다. \x0d\ x0d \ 제 7 조 검토 기준 \ x0d \ (1) 제안 검토 사항 및 조정 \x0d\ 1? 동기 20% \ x0d \ 2? 창의력 15% \ x0d \ 3? 실현 가능성 25% \ x0d \ 4? 투자 회수 기간 30%\x0d\5? 적용 범위 10% \ x0d \ x0d \ (2) 결과 검토 사항 및 조정 \x0d\ 1? 동기 15% \ x0d \ 2? 크리에이티브 20% \ x0d \ 3? 노력 15% \ x0d \ 4? 투자 회수 기간 25% \ x0d \ 5? 제 8 조에 채택된 동익 25% \x0d\\x0d\ \ x0d \ \ x0d \ 의 제안은 관련 부서에 맡겨 실시하고, 원래 개시자에게 통지하고, 간판을 걸고, 관리를 하고, 시행 효과를 점검한다. \x0d\\x0d\ 제 9 조 채택되지 않은 제안: 원본을 스폰서에게 보냅니다. \ x0d \ x0d \ 제 10 조 예약 제안: 장기 심의가 필요한 경우, 먼저 원래 스폰서에게 예약 이유를 알려야 합니다 (일반적으로 기간당 3 개월 제한, 위원회의 동의를 거쳐 6 개월까지 연장할 수 있음). \x0d\\x0d\ 제 11 조 결과 점검 \x0d\ (1) 구현된 제안 및 구현 부서는 매월 결과 보고서 양식 (표 3.7.4 참조) 을 작성하여 직속 임원의 승인을 받아야 합니다 □ 보상 \ x0d \ x0d \ 제 12 조 제안서 보상: 제안서 이유' 심사위원회' 심사, 채택자는 제안서 보너스 1200 ~ 6000 원, 미결자는 보너스 50 원을 준다. \x0d\\x0d\ 제 13 조 성과상:' 심사위원회' 는 제안에 따라 성과평가표를 보완하고 상금 500 ~ 10000 원을 수여할 수 있다. \x0d\\x0d\ 제 14 조 특별상: 제안이 채택된 후 정기적으로 수익을 추적하고 성과가 눈에 띄며 위원회가 실제 효과를 확인한 후 보너스 20000 ~ 100000 원을 신고했다. \x0d\x0d\ 제 15 조 단체특별상: \x0d\ 6 개월 동안 1 인당 평균 4 개 이상의 제안을 받아들여 상위 3 위 특별상을 수여했다: \x0d\ 1 위: 금기 및 보너스 5000 원 \x0d\ 2 위: 금기 \x0d\\x0d\ 제 17 조 본 방법은 회장의 승인 후 발표 시행에 보고된다. 개정도 마찬가지다. 셋째, 직원이 제안한 개선 조치 \x0d\? \x0d\ 첫 번째는 참여 관리를 장려하고, 직원들이 평상시 업무 경험이나 연구 경험을 바탕으로 회사의 업무, 관리 및 기술 개선을 위한 건설적인 의견을 제시하여 경영 실적을 높이기 위해 특별히 이 방법을 제정하도록 독려한다. \x0d\\x0d\ 제 2 조 회사 각급 직원들이 회사 경영 개선 또는 진흥에 대한 건의가 있을 경우, 기술적으로든 관리적으로든 인사부에 건의를 하고 건의사항의 세부 사항을 기재할 수 있다. 추천인이 좋은 글재주가 부족하면 인사부 매니저나 부서장에게 작성해 달라고 요청할 수 있다. \x0d\\x0d\ 세 번째 권장 사항에 나열되어야 할 주요 사항은 다음과 같습니다. \x0d\ (1) 권장 이유: 개선이 필요한 구체적인 사항을 간략하게 설명합니다. \x0d\ (2) 원래 결함: 제안 전 원래 상황의 단점과 개혁해야 할 의견을 상세히 설명합니다. \x0d\ (3) 개선 제안 또는 조치: 방법, 절차, 절차 등 개선을 제안하는 구체적인 조치에 대해 자세히 설명합니다. \x0d\ (4) 예상 효과: 효율성 향상, 운영 단순화, 판매 증가, 이익 창출, 비용 절감 등 제안 채택 후 발생할 수 있는 효과를 상세히 설명해야 한다. \x0d\\x0d\ 제 4 조 제안이 완료되면 인적 자원 관리자에게 우편으로 보내거나 직접 보내야 합니다. \ x0d \ x0d \ 제 5 조 제안서 내용이 비판에 편향되거나 구체적인 개선이나 혁신 조치가 없거나 실명이 없는 경우 인사관리자는 내용이 불완전하다고 판단하고 심의를 거부할 수 있다. 실명이 있는 경우 인사매니저는 실제 완곡한 배서에 따라 이유를 설명하고 원래의 제안을 원래 스폰서에게 돌려주어야 한다. \x0d\\x0d\ 제 6 조 직원 제안 안건을 심의하기 위해 회사는 직원 제안 심의위원회 (이하 심의위원회) 를 설립하고, 전체 직원 단위의 주임은 당연위원, 업무회의 관리자는 소집인이다. 필요한 경우 소집인과의 협상을 통해 인사부 관리자는 제안과 관련된 주최자 책임자를 초청할 수 있다. \x0d\\x0d\ 제 7 조 감사위원회의 책임은 다음과 같다. \x0d\ (1) 직원 추천의 구성 요소 검토. \x0d\ (b) 직원은 사건 평가 기준 제정과 관련된 사항을 제안한다. \x0d\ (3) 제안서의 보너스 금액에 대한 논의. \x0d\ (4) 권장 사례 구현 결과 검토. \x0d\ (e) 제안 제도 개선과 관련된 기타 사항. \x0d\\x0d\ 제 8 조 인사부가 제안을 받은 직후 수령 후 3 일 이내에 밀봉된 번호로 감사위원회 소집인에게 보내 심의위원회에 제출해야 한다. 상황이 특수한 경우 감사위원회는 제안 내용과 관련된 인원이 먼저 평가를 하도록 요청해 감사위원회에 심의참여를 제공할 수 있다. 전전 감사위원회의 심의는 특수한 경우를 제외하고는 30 일까지 연장해야 하며 감사위원회 소집인이 접수한 날로부터 5 일 이내에 심의를 마쳐야 한다. \x0d\x0d\ 제 9 조 우리 회사 직원이 제기한 건의는 다음 중 한 가지 경우 상을 준다. \ x0d \ (1) 회사 조직에 조정 건의를 하면 조직 기능을 간소화하거나 강화할 수 있다. \x0d\ (2) 회사의 상품 판매 또는 애프터서비스에 대한 구체적인 개선 방안을 제시하여 큰 가치를 갖거나 이윤을 증대한다. \x0d\ (3) 상품 수리 기술은 개선 방법을 제시할 가치가 있다. \x0d\ (4) 회사 규제 및 조치 개선에 대한 구체적인 제안을 하면 운영 효율성을 높이는 데 도움이 된다. \x0d\ (5) 회사 운영 방법, 절차, 보고서 등을 개선하기 위한 권장 사항을 제공합니다. , 비용 절감, 운영 단순화, 생산성 향상 등의 효과를 제공합니다. \x0d\ (6) 회사의 미래 경영 연구 및 개발에 대한 채택 가치 또는 효과가 있는 연구 보고서를 제출한다. \x0d\\x0d\ 제 10 조 전조에 설명된 포상 기준은 개발심사위원회가' 직원 제안서 평가표' 의 각 평가 항목에 따라 점수를 논의한 후 총 평균 점수에 따라 아래 표에 따라 등급과 상여액을 책정한다. 등급 보너스 1 급 200 2 급 400 3 급 600 4 급 800 제 5 종 1000 제 6 종 2000 제 7 종 3000 제 8 종 5000 제 9 종 7000 제 10 종 9000 특수류 10000 제 11 조 제안서는 감사위원회의 심사를 거쳐 실시해서는 안 된다고 판단했다 \ x0d \ x0d \ 제 12 조 제안은 감사위원회의 승인을 받아 회사에서 시행할 수 있으며 감사위원회 소집인과 인사부 관리자는 감사위원회 승인 후 3 일 이내에 제안자 이름, 제안 내용, 제안 시행 후 회사에 기여할 수 있는 공헌, 승인 수준, 보너스 금액 및 이유를 상세히 설명하고 경영진 회의에 회부하여 재검토한 후 총지배인의 승인을 받아야 한다 그러나 감사위원회가 4 급 이하의 등급을 확정한 후 감사위원회 결의를 거친 후 등급별로 보너스를 지급할 수 있다. 경영진 회의 재의를 거쳐 10 등급으로 정할 수 있다고 생각하여 회장의 비준을 보고하다. \ x0d \ x0d \ 제 13 조 감사위원회 위원들이 추천인에 대한 주관적인 인상을 피하고 평가 결과의 공정성에 영향을 미치기 위해 인사관리자는 추천인의 이름을 비밀로 유지해야 하며, 감사위원회가 이 제안을 평가할 때까지 누설해서는 안 된다. \ x0d \ x0d \ 제 14 조 두 명 이상 제기된 사건은 같은 사람이 제출했고 상여금은 인원수에 따라 평균 지급된다. \x0d\x0d\ 제 15 조 다음 상황 중 하나인 경우 핵상을 신청할 수 없습니다. \ x0d \ (1) 각급 임원이 책임 범위 내에서 제안한 제안. \x0d\ (2) 임시 연구 업무와 관련된 권장 사항을 제시하는 사람을 위임하거나 채용합니다. \x0d\ (3) 경영진이 업무, 관리 및 기술을 개선하거나 작업 방법, 절차, 보고서 등을 개선 또는 간소화하도록 위임하고 개선 제안을 받는 사람. \x0d\ (4) 같은 제안이 다른 사람에게 제기돼 상금을 받았다. \ x0d \ x0d \ 제 16 조 회사 각 부서에서 해결하거나 개선해야 할 문제나 어려움이 있을 경우 민원 사장의 승인을 받은 후 직원의 의견을 공개적으로 구할 수 있으며, 받은 건의는 본 방법을 참고하여 심사와 장려를 할 수 있다. \x0d\\x0d\ 제 17 조 인사부는 직원 제안의 최종 처리를 원래 제안자에게 통보하고, 직원 제안의 채택 여부에 관계없이 인사부가 보관을 담당할 예정이다. 승인을 받은 시상식 제안은 회사 게시판과 월별 보고서의 두 번째 부분에서 칭찬해야 한다. \ x0d \ x0d \ 제 18 조 본 방법은 총지배인의 승인을 받은 후 시행을 발표하고 개정할 때도 마찬가지다. 넷. 회의 제안의 개선 계획 \x0d\\x0d\ (1) 일정 기간 동안 각 부서장은 운영 개선을 위한 의견을 적극적으로 제공하여 운영 효율성을 높이고 회의 소통과 회의 참석자의 의지를 통일시켜 회의가 논의되지 않고, 논의가 결정되지 않고, 결정이 이루어지지 않도록 했다 참가자들은 업무 보고서 (지난 달) 를 구두로 진술하는 것 외에도 이 계획을 상세히 설명했다. \ x0d \ x0d \ (2) 제안서: \x0d\ 1. 관리 개선과 관련된 사항. \x0d\2. 제안 조례의 개정. \x0d\3. 제조 기술 및 품질, 운영 방법 또는 절차, 기계 구성 개선 \x0d\4. 설비 설계 또는 개조와 관련된 사항. \x0d\5. 신제품 아이디어 또는 포장 개선에 관한 사항. \x0d\6. 비용 절감에 관한 일. \x0d\7. 자재 절약 및 폐기물 이용과 관련된 사항. \x0d\8. 공장 안전 또는 기계 및 도구 유지 관리와 관련된 사항 \x0d\9. 부서 간의 조화. \x0d\ 10. 관련 업무 조정 방안. \x0d\ 1 1. 회사 가죽 개발에 유리한 기타 사항. \x0d\\x0d\ (3) 제안 절차는 다음과 같습니다. \x0d\ 1. 필요한 제안서를 사용해야 한다. \x0d\2. 제안서에는 다음과 같은 사항을 기재해야 한다. \x0d\( 1) 개시자. \x0d\(2) 회사. \x0d\(3) 사건 사유. \x0d\(4) 구체적인 내용 설명 (필요한 경우 수치 비교, 개선 전후의 도면 또는 설명 자료 포함). \x0d\(5) 보류 중인 사항 (총지배인이 작성). \x0d\\x0d\ (4) 제안서의 원활한 처리를 위해 정해진 시간에 총지배인 사무실로 보내 정리해 주세요. \x0d\\x0d\ (5) 본 프로그램은 승인 후 시행에 통보되며 수정 시 통보됩니다. 다섯째, 제안 혜택 상 관리 규정 \ x0d \ x0d \ □ 일반 규칙 \ x0d \ x0d \ 첫 번째는 제안, 기술 혁신 및 기술 개발 프로젝트에 대한 회사의 관리 조치를 이행하기 위한 것입니다. 직원들의 적극성과 창의력을 동원하고 회사 제안, 기술 혁신 및 기술 발전을 촉진하며 생산 기술 발전을 촉진합니다. 각 부서는 직원들이 이 활동을 전개하도록 적극적으로 동원, 지원 및 장려해야 한다. \ x0d \ x0d \ 제 3 조 이 규정은 총무와 기술 프로젝트 검토위원회가 조직해 시행한다. \ \x0d\\x0d\□ 보상 범위 \ x0d \ x0d \ 제 4 조 본 조례의 보상 범위는 두 가지 측면을 포함한다. 하나는 채택 및 효과를 얻는 합리화 제안이다. 두 번째는 이미 성과를 거둔 기술 혁신과 기술 개발 프로젝트이다. \ x0d \ x0d \ 제 5 조 계약 권고, 기술 혁신 및 기술 개발 프로젝트는 \x0d\ 1 에서 유효해야 합니다. 통신 장비 용량을 발굴하고, 통신 네트워크를 개선하고, 통신 능력을 높이다. \x0d\2. 관리를 개선하고 통신의 질과 경제적 효과를 높이다. \x0d\3. 신기술, 신설비, 신소재, 신공예를 응용하고 새로운 과학기술 성과를 보급하고, 도입된 선진 설비와 기술을 소화, 흡수, 변환하여 뚜렷한 경제적 효과를 거두다. \x0d\4. 통신의 새로운 업무를 발전시켜 기업 수입을 늘리다. \x0d\5. 컴퓨터 기술의 응용은 뚜렷한 경제적 이익을 얻었다. \x0d\6. 노동조직을 개선하고, 노동강도를 낮추고, 설비 유지보수와 업무조작 방법을 개선하고, 노동생산성을 높이다. \x0d\7. 에너지 및 기타 비용을 절약하고 생산 비용을 절감하다. \x0d\8. 공사 원가를 낮추고, 자본 투자를 절약하다. \x0d\9. 회사가 통신 생산에서 급히 해결해야 할 중대한 기술 문제가 이미 해결되었다. \ x0d \ x0d \ □ 보상 신고 및 검토 \ x0d \ x0d \ 제 6 조 성과 평가 후 보상을 신고해야 하는 항목은 본사가 관련 규정에 따라 신고한다. 이 프로젝트는 상급 주관 부서의 비준을 받지 않고 회사 각 부서에서' 우편과학기술진보상 신청서' 를 작성해서 총업무처에 제출한다. \x0d\\x0d\ 제 7 조 포상 신고 항목은 상급 주관부에서 검토하고, 기타 항목은 회사 과학기술 프로젝트 심사위원회에서 검토한다. \x0d\\x0d\ 제 8 조 회사 과학기술 프로젝트 심사위원회는 각 부처가 신고한 프로젝트 중 우수 프로젝트를 선정해 과학기술진보상을 신청할 예정이다. \x0d\\x0d\ 제 9 조 회사 기술 프로젝트 심사위원회는 미신고 수상 또는 미상 프로젝트 조직에 대한 심사 및 상을 수여합니다. \ \x0d\\x0d\□ 보상 기준 \x0d\ x0d 100 ~ 50000 원 \ x0d \ 5000 원 이하 20000 ~ 30000 원 \ 100 ~ 500 만원 \ 30000 ~ 50000 원 제 11 조 경제효과를 예측하기 어려운 프로젝트의 경우, 심사위원회는 그 역할, 기술적 난이도, 혁신 정도, 홍보 가치에 따라 과학, 객관적, 공정한 평가를 하고 적절한 보상 등급을 결정할 수 있다. \x0d\ 보상 등급 보너스 금액 \x0d\ 50000 원 이상 \x0d\ 1 등 10000 원 \x0d\ 2 등 6000 원 \x0d\ 3 등 4000 원 6 등 500 원 \ \x0d\\x0d\□ 보충 규정 \ x0d \ x0d \ \x0d\\x0d\ 제 13 조는 수상 종목과 인원에 대해 논란이 있으며 분쟁이 해결될 때까지 상을 수여할 수 없습니다. 제 14 조 본 조례는 발행일로부터 시행한다.