이것은 급하게 쓴 초안임을 설명한다. 0: 30-65438+ 오전 0: 35, 9: 17- 165438+ 오전 0:37, * * * 205 분. 책을 읽을 때, 어떤 내용은 중복되고, 심지어 조직이 명확하지 않다는 것을 발견할 수 있을 것이다. 시간 제한으로 일일이 바로잡을 수 없다. 나는 먼저 보내서 토론하고 싶다. 그런 다음 시간을 들여 여러분의 의견에 따라 전면적인 수정을 할 것입니다. 이 문서는 평가의 구체적인 구현 기준이 아닙니다. 이 기사에서는 주로 평가해야 할 측면에 대해 설명합니다. 이러한 지표 중 일부는 너무 상세해서 자동화된 관리 시스템 없이는 이러한 데이터를 수집하기가 어렵습니다. 따라서 구현 세부 사항은 별도로 고려할 것입니다. 여기에는 심사 범위에 포함될 수 있는 지도 사상과 지표만 고려된다. 어떤 심사 체계가 이 업종의 발전에 이롭고, 플랫폼의 발전에 이롭고, 국가에 이롭고, 납세자의 피땀에 이롭다.

기기 관리인의 심사 방법을 제정하는 것은 우선 플랫폼을 구축하는 목적이 무엇인지, 목표를 중심으로 안내식 심사를 하는 것을 고려해야 한다고 생각한다. 구체적인 사람에게는 업무 태도와 개인능력뿐만 아니라 실제 공헌도 고려해야 한다. 직원의 단위' 이익' 에 대한 공헌뿐만 아니라' 이름' 에 대한 공헌도 고려해야 한다. 근면한 노력을 인정해야 할 뿐만 아니라, 동시에 합병하고, 창조적인 공헌도 강조해야 한다. 몇 가지 지표만 고려한다면, 심사 지표 외에는 기관의 장기 발전과 관련된 일을 하는 사람이 없을 것이다.

심사 제도를 제정하려면, 첫째, 공평하고, 같은 냄비를 먹지 말고, 더 많은 노동을 독려해야 한다. 둘째, 평가 시스템은 강한 지침을 가지고 있습니다. 플랫폼을 구축하려는 원래의 의도를 잊지 말고, 네가 왜 시작했는지 잊지 마라.

플랫폼을 구축하는 목적은 자원 배치를 최적화하고, * * * 즐거움을 촉진하고, 기구가 유휴 상태가 되는 것을 피하고, 교수과학 연구와 인재 양성에 봉사하고, 지방 국민 경제 건설에 봉사하는 것이다. 이전에도 어떤 플랫폼이 일류 플랫폼인지 토론한 적이 있다. 플랫폼 포지셔닝이 다르고 기기 관리자에 대한 요구도 다르다. 일반 테스트 플랫폼은 기기 관리자에 대한 혁신적인 요구 사항은 적지만 표준화 수준은 높습니다. 과학 연구 서비스 플랫폼의 경우, 기기 관리자들은 종종 더 창조적일 것으로 기대된다. 다음은 고교 과학 연구 플랫폼을 참고하여 기술자의 직무 평가 차원을 토론하다.

일류 플랫폼의 핵심 요소는 위에서 언급한 다섯 가지 측면, 즉 장비, 인재, 기술, 서비스, 관리입니다. 이 방면에 대한 어떤 공헌도 고려해야 한다. 장비 제안, 사전 조사, 구매, 설치 (현장), 수리, 폐기 등의 전 과정. 인재의 학력과 자질도 고려해야 한다. 기술 수준, 기술 혁신. 테스트 서비스, 컨설팅 서비스 등. 관리에는 일상적인 관리 업무, 문제 해결, 접수, 정책 개발, 각종 문서, 보고서, 요약 작성, 관리 제도의 혁신, SOP 작성, 관리의 표준화 등이 포함됩니다. 서비스에는 결과, 사용자 입소문, 만족도 등이 포함됩니다.

기기에 따라 인원에 대한 요구가 다르다. 그래서 악기마다 다른 기교가 필요하다. 그래서 수량화하려면 기구를 등급을 매길 것을 제안한다. 기기는 ABC 의 다른 등급으로 나뉜다. 50 만 이하 c; 500-200 만 b; 2 백만 개 이상의 A-level. 서로 다른 수준의 기기에는 서로 다른 가중치가 부여됩니다. 예를 들어 ABC 는 1.5, 1.0, 0.5 등에 해당합니다. 또한 한 사람이 관리하는 기구 그룹 수를 고려해야 한다.

기술 전문가 1.5, 기술 전문가 1.0, 일반 관리자 0.5. 기술자의 기술 능력을 어떻게 등급을 매기느냐가 문제다. 실험실에서 인정한 일부 능력 요구 사항을 참고하여 조치를 취할 수 있을 것이다. 기기 관리자의 능력을 판단하는 기준

기술 전문가는 최소한 다음 요구 사항을 충족해야한다고 생각합니다.

하드웨어: 모든 구성 요소는 기능을 명확히해야합니다. 작동 원리 주요 부품의 설치, 유지 관리 및 기본 유지 관리 방법을 통해 기기를 최적의 작동 상태로 유지할 수 있습니다.

소프트웨어: 최소 요구 사항은 설명서에 따라 기기를 조작할 수 있습니다. 고급 요구 사항, 모든 매개변수, 모든 매개변수의 의미, 기기의 교정 및 설정 방법, 평소 유지 관리 방법, 그리고 독립적으로 능숙하게 작동할 수 있어야 합니다.

사용법: 계측기의 장점과 단점 및 주요 매개 변수에 익숙합니다. 실험을 순조롭게 완성할 수 있다. 데이터를 정확하게 수집하다. 소프트웨어가 데이터를 분석하는 데 사용될 수 있는지 여부. 실험에 문제가 있을 때, 그것은 문제의 원인을 판단하고 찾을 수 있다.

기술 전문가는 다음 요구 사항을 충족해야 합니다.

우리는 대부분의 문제를 해결하고, 기기의 새로운 응용을 개발하고, 사용자가 창조적으로 문제를 해결할 수 있도록 도울 수 있어야 한다.

기술 수준의 평가는 먼저 스스로 평가한 다음 전문가가 조직할 수 있다. 기술 전문가의 경우 외부 동료 심사를 조직해야 한다.

플랫폼의 모든 도구는 적어도 두 사람이 잘 알고 있어야 한다. 이것은 또한 관리의 안전을 위한 것이다. 예를 들어, 어떤 사람은 휴가를 내고, 어떤 사람은 이직을 해도 플랫폼의 정상적인 운영에 영향을 미치지 않는다. 하지만 역할마다 다른 임무를 맡는다.

관리자의 역할: 모든 일상 업무를 담당하는 주 관리자의 역할입니다. 보조 관리자는 근무 중이 아닌 경우에만 책임을 집니다. 우리는 A, B, C 의 세 가지 수준으로 설정했고, A 는 주요 관리자이며, 기기당 하나만 있습니다. B 는 두 번째 관리자이고 c 는 대체 관리자입니다. ABC 의 가중치는 기본적으로 2.0,1.0,0.5 로 나눌 수 있습니다. B 코너 일부 관리자의 기술 수준이 A 코너보다 높다는 것을 배제하지 않는다 .. 실제 기여도를 계산할 때 기술 등급 X 기술직을 받을 수 있어 둘 사이의 차이를 균형 있게 조절할 수 있다. 만약 한 사람이 간단한 일을 많이 한다면, 그의 공헌은 조금 적지만 수준이 높은 사람들과 비례해야 한다. 모두가 기술 수준을 높이도록 장려하기 위해서는 첨단 기술 인재의 작업 가중치를 늘려야 한다.

기기 값의 분류: 기기의 값이 다르기 때문에 계산 복잡성도 다르기 때문에 기기의 관점에서 볼 때 abc3 파일도 분할해야 합니다. 50 만 이내, 50 만 ~ 200 만, 200 만 이상. 200 이상 A 파일이 될 수 있다면 50 만 ~ 200 만 원은 B 파일이 될 수 있고 50 만 이하는 C 파일이 될 수 있습니다. 악기마다 다른 계수를 곱할 수 있다.

참여 관리: 이 도구를 사용할 때 참여를 관리해야 하는지 여부를 나타냅니다. 관리자 작업이 필요한지 여부는 측정 기준입니다. 관리자 참여가 필요한 경우 이 난이도를 1 으로 설정할 수 있으며, 필요하지 않은 경우 기본적으로 0.5 이하로 설정할 수 있습니다.

위의 관리 수단 외에도 테스트 시간, 테스트 비용, 서비스 사용자 수가 있습니다. 비용 측정도 도구의 가치와 연계되어야 한다. 일부 기기는 자동화 수준이 높거나 주로 사용자 조작이고, 다른 하나는 관리자가 스스로 실험을 하는 것으로 구별되어야 한다. 서비스의 사용자 수 또한 척도입니다. 만약 한 대의 기기가 한 명의 고정 사용자에게만 서비스를 제공한다면, 업무량은 훨씬 줄어들 것이다. 여기서는 사용자 증분을 참조 지표로 도입할 수도 있습니다.

관리자의 공헌에 대해서는 명성과 이윤의 공헌을 고려해야 한다. 비용 등 수익에 기여하는 것 외에도 브랜드 인지도와 인지도를 높이는 공헌도 있다. 이 시점에서 기술 전문가의 지위가 두드러진다. 전국적으로 유명한 기술 전문가의 플랫폼이 몇 개 있어 인지도가 크게 높아질 것이다. 게다가, 기술 전문가를 보유한 플랫폼도 기기 회사와의 협상에서 유리한 위치에 있을 것이다. 따라서 기술 전문가는 반드시 특수한 인재 정책 지원이 있어야 하며, 일반 기기 관리자와 함께 심사할 수 없다. 그렇지 않으면 소득 격차의 확대는 갈등을 일으킬 수 있다. 나는 고급 인재에 대한 전문적인 인재 정책을 세울 것을 제안한다. 오늘날 점점 더 많은 플랫폼이 하이엔드 인재, 기술 인재 또는 기술 PI 를 기술 팀에 도입하려고 시도하고 있습니다.

개인의 능력 향상과 단위 서비스 능력 향상의 기여도를 포함한다.

예를 들어 독학을 통해 더 많은 기구를 관리하고 더 많은 응용을 완성할 수 있다. 기기의 대부분의 기능을 충분히 발굴할 수 있는지 여부.

어떤 일은 측정하기 어렵고, 어떤 일은 매년 정기적으로 진행되지는 않지만, 단위 발전에 매우 중요하다. 이러한 비정규적인 업무는 공익성이나 창조적 공헌으로 분류할 수 있다. 예를 들어 부서의 팸플릿을 만들고, 적극적으로 서비스를 홍보하고, 회의, 기술 교류 등을 개최한다.

논문 수, 특허 출원 수, 교재 수 작성, sop 수 작성, 개최 교육 수, 교육 수, 개설 과정 수, 출석, 초청 보고 등을 발표합니다.

따라서 한 사람에 대한 평가는 다음을 고려해야 한다.

(1) 서로 다른 관리자 간의 병렬 비교 (2) 또한 과거 차원에서 비교해야 한다. 예를 들면 전년도에 비해 진보가 있는지 여부다. 한 팀의 모든 사람이 매년 진보한다면, 몇 년 후에는 기술 전문가로 성장할 수 있다. (3) 또한 국가 차원에서 동종 기기 관리인을 비교해야 하는데, 업계 내에서 높은 인지도를 가지고 있는지, 인정받는지 여부도 필요하다. 예를 들어, 전문 회의에 초대 보고서가 있습니까? 국내에서 특정 분야의 전문회의를 개최할 경우, 항상 그 사람을 보고용으로 초대한다. 이는 보통 그 사람이 비교적 인정받고 있다는 것을 보여준다.

개인적으로, 우리는 그가 관리하는 기기의 수, 기기의 가치, 검사와 서비스, 기술 수준과 요금을 고려해야 한다. 기기의 사용 횟수와 그것을 사용하는 사용자의 수.

나는 서비스의 사용자 수도 지표여야 한다고 생각한다. 만약 한 기기에 한두 명의 사용자만 있다면, 관리자에 대한 요구는 비교적 낮을 것이다. 이 두 사람이 회의를 한 후, 그의 업무량은 사실 매우 작기 때문에, 기본적으로 질문을 할 필요가 없다. 따라서 사용자 수도 지표입니다. 교육, 유지 보수, 정기 유지 관리가 기기의 상태와 관련이 있는지 여부, 기기가 장기간 안정적으로 작동할 수 있는지 여부, 사용자의 서비스 품질, 사용자의 만족도, 불만 여부 등이 있습니다. 이것들은 모두 정량화된 심사 지표이다. 일부 실험실에서 승인한 사양을 참고하면 참고할 수 있다.

창조적인 공헌을 할 수 있습니다. 창조적 공헌이란 그가 한 다른 일을 가리킨다. 그가 주동적으로 한 일은 이 심사 지표 내에 있지 않다. 예를 들어, 일부 관리 권장 사항을 채택하고, 일부 활동을 조직하고, 회의를 조직하고, 국가 활동을 포함한 일부 교육 활동을 조직하고, 그가 조직한 학술 보고서를 포함하고, 새로운 기술 교육을 조직합니다. 그가 참여한 연구, 그가 조직한 연구. 이것들은 모두 평가에서 고려해야 할 것이다. 물론 그가 발표한 기술 문장, 그가 포럼에서 발표한 문장 몇 명이 다른 사람의 질문에 답했다. 심지어 바이두 지수도 고려할 수 있다. 그가 발표한 기술 인터넷 문장, 독서 횟수 등을 검색하다. 인터넷 문학에 가입하여 단순한 정기 논문 시험을 대신하다. 일부 고교들은 이미 이것을 과학 연구 교수직 평가 시범에 포함시켰다. 이것은 실제로 사회적 영향을 반영합니다.

정량화 가능한 참조 지표로는 발표된 기술 논문, SCI 논문, 응용 프로젝트, 프로젝트 착수, 프로젝트 수준 및 자금 지원 등이 있습니다. 그가 가르쳤는지 안 가르쳤는지도 참고지표로 삼을 수 있다. 특허를 신청한 적이 있습니까? 그리고 다른 직업의 하이라이트가 있습니까? 소위 일의 하이라이트는 이렇게 측정할 수 있으며, 상위 10 위 안에 드는 일의 하이라이트는 단위 연간 업무 총결산에 포함될 수 있다. 당신은 어떤 상을 받은 적이 있습니까? 초대 보고서가 있습니까?

그리고 출석 상황입니다. 당신은 제시간에 있습니까? 여기에는 그의 일일 근무 시간, 평균 일일 근무 시간, 출석 일수도 포함되어 있다. 여기서 너는 휴가 일수를 빼야 한다. 하루 평균 근무 시간에는 약간의 수업이나 회의 외출 등이 있을 수 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다.

하이라이트 근무제: 과학연구직 대표근무제와 마찬가지로 플랫폼 관리에는 너무 간단하고 난폭하다. PPT 를 할 줄 아는 사람들은 종종 우세를 점하고, NB 를 할 줄 아는 사람들은 때때로 진실을 알 수 없는 사람들을 속일 수 있다. 따라서 기기 관리자의 직접 지도자는 일정한 판단력을 가져야 한다.

이상은 일상 업무에 대한 평가이다.

한 사람의 주동성과 창조성을 반영하는 요소들도 심사 범위에 포함되어야 한다. 예를 들어, 비디오 자습서 녹화와 같은 혁신적인 악기 훈련 방식을 포함하여 서비스 홍보를 해 본 적이 있습니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 비디오명언) 그리고 그는 기기 조작 설명서, 교재, 기술 가이드, 조작 가이드, 유지 관리 가이드 등을 썼습니까? , 또는 국가 표준, 산업 표준, 지역 표준 등을 초안하는 책임이 있습니다. , 그리고 몇 가지 역량 인증에 참여했습니다.

또 다른 기술적 능력에 대한 평가가 있는데, 바로 그가 기기 기술에 대해 얼마나 잘 파악했는지이다. (존 F. 케네디, 기술명언) 사용자가 하드웨어에서 소프트웨어, 원리에서 응용 프로그램, 기기 운영 절차, FAQ, 문제 해결, 유지 관리, 애플리케이션 확장에 이르기까지 이러한 분야에서 교육을 받을 수 있는지 여부를 판단하는 방법 소프트웨어가 있으면 모든 소프트웨어 작동 매개변수가 설정되고 모든 매개변수의 의미, 처리해야 할 샘플, 기기에 대한 샘플 요구 사항 및 처리 방법이 설정됩니다. 실험은 어떤 정보를 얻을 수 있고, 어떻게 데이터를 처리하고, 어떤 이상 상황을 어떻게 처리할 수 있습니까? 기기를 어떻게 교정하고 유지합니까? 또 다른 문제는 그가 국내 동행을 이해하는지 여부다. 국내와 동행한 적이 있습니까, 국내에 어떤 사용자 단위가 있습니까, 이 서클에 적극적으로 참여하여 일부 서클의 질문에 적극적으로 대답한 적이 있습니까? 서클에 인기가 있습니까? 나는 이것이 기술 능력 평가의 참고 지표라고 생각한다.

단위에 대한 공헌: 이것들은 모두 비교적 객관적인 지표를 기초로 하고, 어떤 지표는 단위에 대한 전반적인 공헌을 기초로 한다. 예를 들어, 장비 연구, 실험실 인테리어 디자인, 일상적인 업무 관리와 같은 자원을 쟁취하는 것과 같은 공공 업무에 참여하고 있습니까? 인테리어, 평소 안전검사, 사무실 업무, 접대, 보고서 작성 등이다. 이것들은 모두 공무로 간주될 수 있다. 경쟁력 있는 자원을 쟁취하는 것은 물론 과학연구경비, 기술개발경비, 설비구매경비 등을 포함한다. , 이것은 고려해야합니다.

이상은 기본적으로 측정 가능한 지표이며, 한 기기 관리자가 국내 유명 기술 전문가가 될 수 있는지, 본 단위의 핵심 기술자가 될 수 있는지, 국내에 어느 정도의 인지도가 있는지, 본 단위의 기술 수준을 대표할 수 있는지를 더 높은 수준의 고려가 있다. 나는 그런 사람들을 격려하는 것이 중요하다고 생각한다. 만약 그들을 다른 기기 관리자들과 함께 심사한다면, 나는 그들이 그러한 사람들의 가치를 반영할 수 있다고 생각하지 않는다. 그래서 나는 이런 사람이 백기의 긴 기술 지도자라고 할 수 있다고 생각한다. 그들에게 더 높은 임금을 포함한 과학 연구 시작 자금을 포함한 더 높은 지원을 해 주다. 앞으로 그것을 연례 심사로 삼지 마라. 만약 한다면, 확실히 약간의 불공정을 초래할 것이다. 분명히 많은 사람들이 있을 것이다. 이 심사 기준을 받아들이기가 어렵다. 왜 그가 적은 테스트를 했지만 더 높은 임금을 받을 수 있는지 말할 수 있다. 하지만 한 직장에서, 나는 일류 플랫폼이 반드시 일류 기술자가 있어야 한다고 생각한다. 그래서 이런 사람은 반드시 보호해야 한다. 일류 플랫폼, 절대 기기의 가장 비싼 플랫폼, 장면의 가장 큰 플랫폼. 청화노교장 매이경이 말했듯이, "대학자는 건물이 아니라 대가이다." -응? 일류 플랫폼, 비일류 기기.

지도자가 플랫폼을 일반적인 테스트로만 포지셔닝한다면, 나는 이 플랫폼이 일류 플랫폼이 될 것이라고 생각하지 않는다. 이 플랫폼은 돈을 벌 수도 있고, 윤택할 수도 있고, 잘 할 수도 있지만, 고교의 플랫폼, 과학연구 단위의 플랫폼이라면, 단순한 테스트 서비스 플랫폼이 아니라, 나는 이 포지셔닝이 적절하지 않다고 생각한다. 그래서 각 단위마다 기술 인재와 기술 전문가 수준의 인재 정책 지원이 있어야 한다고 제안한다.

다음은 다듬지 않은 내용입니다. 먼저 여기에 나열하다.

손꼽히는 인재 정책은 국내 동행에서 선두를 차지할 수 있는 기술자들에게 특별한 지원을 제공하는 것이다. 단순히 포인트, 시간, 서비스, 비용을 계산하면, 기술이 뛰어난 사람이 반드시 우세한 것은 아니다. 이 사람들은 보호가 필요하다. 플랫폼에 우수한 기술자가 있다면 인지도와 전반적인 수준을 높이고 회사와 협상할 때 유리한 위치에 있을 것이다.

기술 전문가 지원 형식: 평가 체계를 어떻게 실시할 것인가는 표준에 부합하고 지원하는 것이다. 또 다른 하나는 추가 연봉 654.38+ 만, 3 년 연속 지원, 어떤 수준에 도달해야 하는지 등 선행 지원이다. 만약 내가 손이 닿지 않는다면요? 이것은 고려해야 한다. 과학연구직과 조금 비슷한 인재기금, 하나는 예비 연구 지원과 비슷하다. 구체적으로 어떻게 조작하느냐는 각 부서에 달려 있다.

이 심사 체계의 초고는 끊임없이 수정해야 하므로 각 부서의 선생님들이 모두 참여할 수 있기를 바랍니다.

기기 관리에 관한 경합 (상당히 달성하기 어렵다) 은 한 직위에 많은 사람이 숙련도에 도달할 수 있다면, 경쟁을 추진하거나 보초를 고려할 수 있다.

현재 많은 대형 기기들은 보이지 않는 유휴 문제, 즉' 닭을 죽이는 소칼' 에 직면해 있는데, 이는 수백만 대의 기구가 가장 간단하고 기본적인 기능이다.

개인적으로이 문장, 즉, 이 문장 후, 나는 더 이상 악기 관리자가 단순한 육체 노동자라고 생각하지 않지만, 열심히 일해야하는 하이테크 재능을 달성 할 수 있기를 바랍니다.