임붕을 편집하다

편집자: 왜 벤처 투자는 실리콘 밸리에서 태어났지 다른 곳이 아니었나요? 스탠포드 대학, 미국 항공우주국, 비행조 회사 등 단편적인 요소들을 떠올릴 수 있을 것 같습니다. 하버드 경영대학원 교수 톰 니콜라스 (Tom Nicolas) 는 실리콘 밸리 벤처 투자의 탄생이 주로 스탠포드를 대표하는 혁신적인 대학, 정부 군비의 첨단 기술 추진, 특수한 문화, 법률, 자연 기후 때문이라고 생각합니다. 니콜라스는 또한 벤처 투자는 모험과 과감한 혁신에 대한 열망, 그리고 혁신 투자를 통해 불가능한 부를 추구하는 마음가짐이라고 생각한다. 이러한 요소들은 실리콘 밸리를 벤처 투자의 발원지로 만드는 데 필수적이다. 이 때문에 그는 이 책' 벤처투자' 를 써서 역사적 관점에서 벤처투자 산업을 살펴보았다. 이 글은 본 책 제 6 장' 실리콘 밸리 벤처 투자의 전제조건' 에서 발췌한 것이다.

실리콘 밸리의 역사는 이미 잘 기록되었다. 현재 속칭' 실리콘 밸리' 는 샌프란시스코만이 5 개 현을 가로지르는 지역을 가리키며, 그 성공의 씨앗은 19 년 말에 심어졌다. 벤처 투자와 관련된 확장 과정은 주로 대학의 직접과 간접영향, 정부의 군비가 첨단 기술에 미치는 추진, 특수한 문화, 법률, 자연기후의 세 가지 주요 요인이 교차하기 때문이다. 강력한 혁신 클러스터의 형성은 아직 성공하지 못한 사람, 기술 및 제품에 자금을 지원하기 위해 벤처 자본에 대한 수요를 창출했다.

무시당한 프레드릭 터먼

우리는 시간을 되돌려 프레드릭 트먼이 벤처 투자업계의 성장에 기여한 바를 상세히 설명할 필요가 있다.

프레드릭 터먼 (frederick terman) 1922 스탠포드 대학을 졸업하고 3 년 후 MIT 전기공학 박사 학위를 받고 모교로 돌아왔다. 194 1 년, 트만은 스탠포드 대학 공학대학원장이 되었고, 14 년 후 스탠포드 대학 교무장이 되었다. 이러한 직위에서 그는 과학과 공학을 결합하여 학술계를 현지 회사와 연결하고 학술과 실천의 이중 풍작을 실현할 수 있는 전략을 세웠다. 트만은 보통 실리콘 밸리 진화의 주요 인물 중 하나로 여겨진다.

Stanford University 에서 Terman 이 한 일은 결코 사리사욕이 없는 것이 아니다. 당시 스탠포드 대학의 재정 상황을 개선하기 위해 그는 기업가들에게 캠퍼스를 방문하도록 격려했다. 그러나 그가 자금 조달 요구와 효과적인 대학 전략을 결합하는 것이 중요하다. 1937 에서 그는 대학이 연구원에게 수여된 특허를 가져야 한다고 제안했다. 이 제안은 대학 이사회의 승인을 받았다.

이것은 매우 중요하다. Terman 은 대학과 산업 간의 연계가 공간을 제공하고 공유함으로써 실현될 수 있다고 굳게 믿었기 때문이다. 그해 러셀 발리안과 지그루드 바리안은 스탠퍼드 대학의 물리 실험실을 이용하라는 초대를 받았는데, 그곳에서 그들은 공동 작업을 시작했고, 이 일은 나중에 레이더 기술의 기초가 되었다. 그와 그들의 학술 파트너인 윌리엄 한슨은 펠릭스 블로흐의 친밀한 동료로, 이민자가 태어난 양자물리학자인 1952 로 스탠포드 대학의 첫 노벨상 수상자가 되었다.

스탠퍼드 대학은 공간과 실험실 용품을 제공하고 특허 승인 수입을 획득했다. 유명한 속관 진공관 특허를 포함해 고전력 마이크로파를 만들어 공수 레이더 탐지 기술에 사용한다. 스탠포드 대학은 20 세기의 가장 중요한 혁신을 부화하여 약 200 만 달러 (오늘날의 654.38 달러 +80 만 달러) 의 로열티를 받았다.

1950 년대 초, 학계와 사기업 간의 물리적 거리 축소를 강조하는 지속으로, 트만은 대학의 미개발지의 일부를 스탠퍼드 공업단지로 지정하여 주로 전자와 하이테크 회사에 임대했다. 1953 년, 바리안 형제가 그곳에 바리안 파트너 사무소를 개설한 것은 가장 먼저 입주한 회사 중 하나였다. HP (Terman 은 첫 번째 투자자 중 하나) 가 그 뒤를 이었다. 196 1 연말까지 이미 25 개 이상의 회사가 650 무 () 규모의 캠퍼스에 입주했으며 종업원은 1 1000 명에 달했다. 결국, General Electric, 에스만 코닥, 록히드, 제록스를 포함한 동해안의 성숙한 기업들조차도 그곳에 지사를 설립했다. (제록스의 경우 팔로알토 연구센터인 PARC 입니다. ) 스탠포드 대학의 교사와 학생들을 더 가깝게 만들기 위해 Terman 은 1954 에서 지역 전자회사의 엔지니어들이 직접 대학원 과정을 수강할 수 있도록 명예 협력 프로그램을 시작했습니다. 196 1 까지 이미 32 개 회사가 스탠포드 대학에 400 여 명의 직원을 수송했다. 학교 밖에서, 트만은 부근의 멘로파크에서 더욱 확장되었다.

스탠포드와 산업기업이 공간을 공유하는 비전. 스탠퍼드연구원 1946 이 설립되어 대학의 전통적인 역할과 완전히 호환되지 않을 수 있는 방식으로' 실용과학' 과' 서해안 기업 지원' 을 추구하는 교사를 많이 모집했다.

후트만 시대에 대학 지도자들은 이 강력하고 가치 있는 전통을 계속 발전시켜 스탠포드 대학과 공업계를 연결시켰다. 예를 들어 1964 에서 스탠포드는 쇼클리 반도체의 엔지니어들에게 새로운 집적 회로 실험실을 개설하고 학교가 새로운 기술을 기술 과정에 통합하도록 설득했다.

몇 년 후, 스탠포드 대학은' 스탠포드 산업 부속 프로그램' 을 확대하여, 회사가 학술 실험실을 이용하고, 학생과 교사에게 연락하고, 연구회의에 참석하고, 전문 채용 활동을 진행하며, 소량의 비용을 청구할 수 있도록 했다. 이 공동 부속 프로그램에서 새로운 발명품을 위해 대학은 1969 에 허가 사무소를 설립하여 신제품의 상업화를 도왔다. 가장 작은 기술 회사라도 기술 아이디어를 논의하고 개선하는 환경에서 번창할 수 있다. 스탠포드 대학은 1975 부터 학교의 직선가속기 센터에서 홈 양조 컴퓨터 클럽 회의를 시작했다. 이 클럽은 스티브 잡스와 스티븐 워즈니아크를 포함한 신생 발명가이자 기업가들의 모임 장소로, 최신 기술 발명품을 선보이고 그들의 생각을 공유하고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스티브 잡스, 스티븐 워즈니아크, 스티븐 워즈니아크, 스티븐 워즈니아크, 스티븐 워즈니아크, 스티븐 워즈니아크 등)

벤처투자자들은 이런 지역 우세의 중요성을 강조했다. "MIT 와 하버드 대학의 성적이 뛰어나지만 1960 년대 중반에는 보스턴이 과학기술창업센터 경쟁에서 실리콘 밸리의 반도체 전문가에게 졌다" 고 말했다.

이번 지리적 변화의 전과후를 돌이켜 보면, 저명한 벤처 투자자인 아서 록은 "모든 정력이 넘치는 과학자들은 스탠포드 대학 주변에서 성장했다" 는 이론을 제시했다. 제 생각에는, 몇 가지 예외가 있지만, 주로 프레드릭 terman 때문입니다. 그는 스탠포드 대학 공학원의 원장이다. 그는 학생, 특히 박사와 박사후 과정을 장려하고 회사를 설립하여 스탠포드 대학에서 계속 교직을 하도록 격려했다. 당시, 이것은 다른 어떤 학교에서도 완전히 새로운 개념이었다. 그리고 이것은 분명히 MIT, 하버드 대학, 프린스턴 대학, 혹은 어떤 우수한 공학대학에서도 일어나지 않았다. MIT 사람들은 회사를 열면 해고될 것이다. "

트만은 샌프란시스코 베이 지역의 전자산업 발전의 촉매제이지만, 그가 그 발전의 산물이라고 할 수 있다. 흥미롭게도, 1920 년대 초 MIT 에서 박사 학위를 받기 전에 Terman 은 팔로알토의 무선 전송 기술 핵심 신생 회사인 Federal Telecommunications 에서 여름 인턴쉽을 한 적이 있습니다.

또한 스탠포드 대학은 실리콘 밸리의 지역 우세 진화에서 중요한 역할을 하고 있지만, 다른 요인들의 영향도 마찬가지로 중요하다. 캘리포니아의 주력 고등교육기관도 하이테크 분야에 고품질의 중심을 세웠다. 물리학자 어니스트 로렌스 1939 년 노벨 물리학상을 받은 후 캘리포니아 대학 버클리 분교는 과학 센터가 되었다. 로렌스 버클리 국립실험실은 이미 기초과학의 최전선 발전의 허브가 되었다.

혁신적인 실리콘 밸리 엔지니어이자 기업가인 고든 무어는 캘리포니아 대학 버클리로 옮기기 전에 산호세 주립대학에 재학 중이며 65438-0950 화학 학사 학위를 받았습니다. 1970 년대에는 산호세 주립대를 졸업한 과학자와 엔지니어가 스탠퍼드 대학이나 버클리 대학보다 많았으며, 캘리포니아 지역 커뮤니티 칼리지에서도 중요한 기술 교육 과정을 제공했습니다.

이러한 교육 기관의 영향력은 자본, 전문 지식 및 이념이 해당 지역에 끌어들여 일련의 경제 활동과 위험과 공존할 수 있는 잠재적인 기회를 창출한다는 것을 의미합니다. 일단 벤처 투자기관이 진입하기 시작하면, 이러한 힘은 스스로 강화될 것이다.

군사 도급으로 인한 수요를 잊지 마라.

1980 년대와 1990 년대에는 벤처 투자 기관과 창업회사 간의 지리적 거리가 늘어나면서 벤처 투자 가능성이 크게 낮아질 것으로 보인다. 서로 다른 위치에 있는 회사 간의 공동 투자가 포트폴리오의 지리적 다양성을 위한 채널을 제공한다. 일반적으로 지리적으로 가까운 곳에서 투자를 관리하는 것이 더 쉽다.

대학의 긍정적인 영향은 실리콘 밸리가 첨단 기술의 중심지가 되는 데 도움이 되었지만, 전문 제품 수요에 대한 거대하고 예상치 못한 영향은 실리콘 밸리를 더욱 확장하고 혁신할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언) 제 2 차 세계대전과 한국전쟁 중 미군의 추진으로 이 지역의 전자회사는 미국 전역으로 유명하며 조기 우위를 강화했다. 1 차 세계 대전 중 연방 통신사는 미 해군을 위해 풀슨 아르 장파 방송국을 만들어' 1 차 세계대전 중 해군의 총아' 가 됐다.

Federal Telecommunications 의 분할 기관인 메가포스는 미 해군 전열함을 위한 공공방송 시스템과 비행선을 위한 소음 방지 마이크를 제작했다. 1940 년 6 월부터 1945 년 9 월까지 연방 정부의 참여 규모가 급격히 증가하여 캘리포니아는 164 억 달러의 전시 공급 계약과 25 억 달러 이상의 군사 및 산업 시설 투자를 받았다. 샌프란시스코 크로니클' 이' 제 2 차 골드러시' 라고 부르는 이 과정에서 캘리포니아는 총 지출에서 뉴욕과 미시건에 버금가고 있다.

캘리포니아는 전시 수요와 관련된 기술 분야에 대한 전문 지식을 포함하여 여러 가지 이유로 많은 자금을 확보했습니다. 군 조달마이크로웨이브는 베이 지역의 기술 전문 분야 중 하나로 구매량이 1940 의 수백만 달러에서 1959 의 65438+ 13 만 달러로 치솟았다. 군사구매가 크게 늘면서 캘리포니아의 고품질 군사계약 점유율이 2000 년 195 13% 에서 19533 년 26% 로 높아져 군사계약지출 1 위 뉴욕까지 뛰어올랐다.

1955 부터 1959 까지 군대는 트랜지스터 구입을 180 만 달러에서 9900 만 달러로 늘렸고 국방부는 곧 이런 제품의 최대 소비자가 되었다. 사실, 1967 까지 미군은 베이 회사가 생산하는 모든 집적 회로의 절반 이상을 소비했다.

군은 조기 채용자이기 때문에 계약 회사에 엄격한 기술 표준을 적용하고 보조금 학습 곡선을 통해 생산 비용을 합리적인 범위로 낮췄다. 군사 수요는 소비 시장 확대의 중요한 전제조건이다. 예를 들어 1963 에서 1968 까지 집적 회로 단가가 3 1.60 달러에서 2.33 달러로 떨어졌습니다.

기업가들은 새로운 회사를 설립하는 전통을 이어가면서 하이테크 제품에 대한 수요 증가에 대응했다. 융자는 보통 제 3 장 토론과 비슷한 비공식 메커니즘을 통해 이루어진다. 러시아에서 태어난 전기 엔지니어인 알렉산더 포그너트 토프는 산타카를로스의 잠수함 안테나 제조업체인 델모 빅토르의 직원으로 전시에 매우 번영했습니다.

1944 년 그는 사장으로부터 25,000 달러를 받았고, 자신의 5000 달러 저축과 제 1 국민은행의 대출을 받아 Eminem Paikes 를 설립하여 군용 항공기 안테나를 설계했다. 나중에 Pognat 두부가 이렇게 성공하여 그는 어쩔 수 없이 2 년도 안 되어 회사를 더 큰 곳으로 옮겨야 했다. 1948 년, 바리안 형제는 친구, 직원, 주변 투자자들로부터 바리안 파트너를 위해120,000 달러를 모금했고, 이 사무실은 나중에 창업가의 발판으로 발전했다. 이 회사의 직원은 1960 년대 후반에 20 여 개의 하이테크 회사를 설립했다.

군 청부 보증에도 불구하고, 만구 회사는 여전히 생산성을 높이기 위해 노력하고 있다. 1942 년 연방 통신 엔지니어들은 새로운 진공관 생산 기술을 설계하여 생산량을 35% 에서 95% 이상으로 높였다. 이로 인해 그 회사의 생산량이 확대되었고, 그 수입은 매월 47,000 달러에서 월 600,000 달러 이상으로 증가했다. 24 1 941-1944, HP 는 전자 측정 장비 및 수신기 제품 라인을 재구성하여 생산액을 3 만 7 천 달러에서1만 달러로 늘렸습니다.

1949-1959 년, 바리안 파트너는 속관 판매량을 125 배 늘렸고 직원 규모는 4 배에 불과했다. 이로 인해 Valian 은 GE, Raytheon 및 American Radio Company 를 능가하는 미국 최대 마이크로웨이브 튜브 제조업체가 되었습니다.

연방 자금의 증가는 인적 자본의 유입을 동반한다. 7 월 1940 ~ 7 월 1945, 캘리포니아 순 유입 1987 만명. 기업들이 군수 생산의 수요를 충족시키기 위해 규모를 확대하면서 1960 까지 하이테크 분야의 종사자가 58,000 여 명으로 늘어났다. 산마테오와 산타클라라의 두 현에서만 전자부품 제조업 종사자 수는 1 000 명에서 1 000 명으로 늘어난 적이 없다.

이로 인해 산호세는 미국의 하이테크 노동자 밀도가 가장 높은 도시가 되었다. 최고의 혁신가들이 베이 지역에 와서 일하면서, 그들은 더 많은 고도로 숙련 된 이민자들을 끌어들였다. 예를 들어, 노벨상 수상자인 윌리엄 쇼클리는 팔로알토에서 자랐습니다. 그는 뉴욕과 뉴저지의 벨 전화 연구소에서 일하며 트랜지스터 발명 팀의 일원이다. 그런 다음 그는 어머니를 돌보기 위해 베이 지역으로 돌아 왔습니다. 65438 년부터 0955 년 (즉, 그가 노벨 물리학상을 받은 해) 까지, 쇼클리는 캘리포니아 산경성에 쇼클리 반도체 실험실을 설립하여 새로운 기술의 상업화를 목표로 했다.

군사 도급이 수축하기 시작했을 때, 만구 기업 활동의 지구력이 나타나기 시작했다. 1960 년대에 로버트 맥나마라 미 국방장관은 하이테크 장비의 군비 지출을 삭감했다. 예를 들어 미 국방부가 구매한 마이크로웨이브 총가격이 1962 달러에서 1964+0500 만 달러로 떨어졌다. 수익성 있는 원가 가산 계약 (생산비 지급 및 고정비 보장 계약) 은 현지 제조업의 기반을 구축하는 데 도움이 되었지만, 모든 계약의 비율은 35% 에서 65,438+0960-65,438+0965 년의 65,438+05% 로 떨어졌다. 3 1, 이 지역의 혁신 능력을 입증한 기존 회사는 제품 라인을 변경함으로써 새로운 현실에 신속하게 적응했습니다.

1934 년, aitel McCullough 는 맞춤형 라디오 장비 제조업체인 Heinz Kaufman 에서 분리되어 FM 라디오를 개선하는 전원 게이트 라인 세트를 개발했습니다. 리튼 엔지니어링 연구소 (Litton Engineering Laboratory) 는 찰스 리튼 (Charles Litton) 이 1932 년에 설립했습니다 그 실험실은 전자레인지 부서를 전자레인지 생산으로 전환했다. 바리안 파트너는 과학과 의료기기를 생산하기 시작했고, 그 회사의 군 매출은 8 년 만에 90% 에서 40% 로 떨어졌다.

베이 지역의 이런 내부 자원 교체는 다른 곳에서 부족한 적응성 수준을 대표한다. 보스턴의 128 번 고속도로는 디지털 설비회사 등 중요한 회사의 소재지이지만 같은 방식으로 조정할 수는 없습니다. 기존 기업 이전 제품 라인이 느리다. 예를 들어, 동해안에서 군에 가장 의존하는 회사 중 하나인 뇌신 회사는 1960 년대 말에도 여전히 생산량의 55% 이상을 군에 판매한다. 1960 이후 창업 물결은 베이구처럼 128 고속도로를 휩쓸지 않았다. 1959 부터 1976 까지 북부 캘리포니아는 40 개 이상의 반도체 회사를 설립했으며 매사추세츠주에는 5 개 신규 기업만 설립되었습니다.

기존 회사의 관성까지 더해져 128 번 고속도로의 하이테크 산업은 70 년대 초 3 만여 개의 일자리를 잃었다. 35 ~ 70 년대 중반, 128 도로 기술의 쇠퇴가 심하여 취업과 생산량이 서쪽으로 이동하기 시작했다. 벤처 자본이 가장 하이테크 기회로 끌리는 분야는 우연이 아니다.

최고의 기후와 민주주의 문화

대학과 군사투자가 창업 기회가 급증하는 유형공헌자라면 실리콘 밸리 문화의 영향은 더욱 무형이다. 문화는 정의하기 어렵지만, 여러 방면에서 어떤 유형의 사람들이 그것을 인정하고 동해안과 다른 상업 분위기를 조성하는 데 도움이 된다. 안나 리 색서 니안은 "이 지역의 문화는 모험을 장려하고 실패를 받아들인다" 며 "어떤 나이, 지위, 사회계층도 사람들이 다시 시작하는 것을 막을 수 없다" 고 생각한다.

실용적인 대학과 기복이 계속되는 언덕, 화창한 날, 온화한 기후, 기술에 관심이 있는 사람들을 끌어들이고 있으며, 이들 중 많은 사람들은 동해안의 추운 겨울과 더욱 질서 정연한 질서에 관심이 없다. 인텔사의 로버트 노이스 (Robert Noyce) 는 국회에서' 미국의 창업과 혁신 분위기' 양성에 대해 증언할 때 실리콘 밸리의 지리적 우위를 강조했다. "이 곳에서 우리를 끌어들이는 것은 무엇입니까? 클릭합니다 그가 물었다. "우선, 그것은 세계에서 가장 기후가 좋은 곳 중 하나이다. 여기에는 좋은 날씨가 있는데, 적어도 당시에는 파괴되지 않은 지형이 있다. " 인텔 직원은 산경성 그들 회사의 과수원에서 배를 따낼 수 있다.

새로운 기술 발견은 샌프란시스코 방송국과 같은 뉴스 매체에 발표될 것이다. 헨스 코프만의 공동 설립자인 랄프 헨즈 (Ralph Heinz) 는 전자업계에서는 "우리는 서로 공부한다" 고 회상했다. 신흥 기업가들은 동해안의 수십 년 전통의 속박을 받지 않고 새로운 문화 캔버스에 자신의 규칙을 쓸 수 있다.

문화 개방은 창의력과 혁신의 강력한 동력이 될 수 있다. 베이 지역에서, 그것은 이민자들이 가져올 수 있는 기술 진보를 양성하는 데 도움이 된다. 역설적이게도, 걸프 지역의 기업 발전과 군사 기술 간의 연계를 감안하여 이민 발명가들이 민간 부문 산업 발전에 중요한 역할을 하는 것은 바로 그들이 얻을 수 있는 국방 관련 취업 기회가 제한되어 있기 때문이다.

노이스는 국회 증언에서 1985 년 인텔 신입 박사 중 80%, 석사 중 50% 가 외국에서 태어났다고 밝혔다. 노이스는 심지어 이 사람들이 종종 "우리 이곳의 학생들보다 더 잘 준비한다" 고 농담까지 했다. 그는 이어서 일련의 이민자들이 얻은 하이테크 연구 개발 성과를 열거했다. "첫 번째 마이크로프로세서는 페데리코 페이킨 (Federico Fagin) 이라는 이탈리아 엔지니어가 완성했다고 말하고 싶습니다. 그가 나중에 설립한 Zilog 는 이 분야의 주요 회사 중 하나가 되었습니다." 라고 그는 말했다. "인텔의 첫 번째 삭제 가능한 프로그램 가능 읽기 전용 메모리이자 가장 중요한 제품 중 하나로, 인텔에서 일하는 이스라엘 사람들이 개발했습니다. 한 일본 엔지니어가 8080 마이크로프로세서를 설계했다. 이스라엘인 Arie Faingold 는 주요 컴퓨터 지원 설계/컴퓨터 지원 엔지니어링 회사인 Daisy Systems 를 설립했습니다. 한국에서 온 Philip Huang 은 실리콘 밸리에서 가장 성공한 터미널과 마이크로프로세서/마이크로컴퓨터 회사 중 하나인 Graphic 을 만들었습니다. 인도에서 온 서강 라이탄든이 탄던 컴퓨터를 창설했다. "

이곳의 상업 문화는 민주주의가 특징이다. 일찍이 1940 년대 말, 바리안 형제는 그들의 조직이 고용주와 직원으로 구성된 회사가 아니라' 평등한 협회' 가 될 것임을 강조하기 위해 바리안 파트너라는 이름을 선택했다.

Varian Partners 에는 상세 보고서가 없으며 각 엔지니어는 부분 소유자입니다. 직원들은 고위 엔지니어가 회사 정책을 설계하는 데 도움을 주기 위해 경영 자문위원회의 동료에게 투표했다. 마찬가지로 HP 는 팀 협력, 개방성 및 창의성을 장려할 수 있다고 생각하기 때문에 비전통적이고 분산된 조직 구조를 유지하고 있습니다. 창업자 두 명을 포함한 고위 관리자는 종종 새 엔지니어와 협력한다. 사장들은 직원들을 친근하게 만들기 위해' 사방을 돌아다니라' 는 격려를 받았다. 그들은 직원들과의 비공식적이고 계획되지 않은 대화를 키우고 직원들이 자신의 생각을 추구하도록 격려했다.

이런 관행이 보급됨에 따라, 새로운 관리 모델이 생겨났다. 톰 월프는 지난 2 월' Esquire' 잡지에 실리콘 밸리에 관한 유명한 문장 1983 을 썼다. 그는 "이 새 회사들의 분위기는 매우 민주적이어서 동양에서 온 상인들을 놀라게 했다" 고 말했다.

베이 테크놀로지사는 비화폐 부가 혜택을 제공하는 최초의 회사 중 하나이며, 이러한 혜택은 디자인 당시에도 가장 야심차다. 1939 에서 EMACK 는 노동자들을 위한 현장 의료부와 보조금 식당을 설립했다. 리튼 공업사 (1947 에 설립) 는 1949 에서 한 걸음 더 나아가 세라야 산맥 잭슨 호수 주변에서 직원의 휴양지로 넓은 땅을 매입했다. 이윤 분할과 종업원 주식 보유 계획이 점점 보편화되고 있는데, 부분적으로는 인재를 유지하기 위해서이다. 마이크로웨이브 튜브의 주요 제조업체인 electrodynamics 가 1953 에서 Litton 을 인수할 때, 각 Litton 경영진에게 합병된 실체를 남겨두고 운영에 참여하는 인센티브로 스톡옵션을 제공합니다. 당시 옵션 기반 보수는 흔하지 않았다.

직원들의 충성도를 확보할 수 있기 때문에 이러한 관리 관행은 노동 시장에 큰 영향을 미쳤다. 동시에 창업을 그만두고 싶은 직원은 제한이 없다. 캘리포니아의 규제 환경은 진정으로 자유롭게 움직이는 노동 시장을 창조했다. California 민법전 1872 의 마일스톤 조항으로 거슬러 올라가면, 이 주는 근로자에게 더 많은 권리를 제공하고, 이직 후 일정 기간 동안 원래 고용주와 경쟁하는 것을 금지하는 경쟁 금지 계약과 같이 회사가 설정할 수 있는 제한 고용 계약을 이행할 권리가 있다는 사실을 부인합니다.

이 규정은 캘리포니아가 스페인, 멕시코, 영국의 법률 전통을 융합해 뜻밖에 발생했지만 장기적인 영향을 미쳤다. California Commercial and Professional Code 제 16600 조는 "합법적인 직업, 무역 또는 어떠한 형태의 상업 활동에 참여하는 것을 제한하는 계약은 무효이다" 고 규정하고 있다. 이는 많은 주에서 회사가 제한적인 노동 시장 규제를 실시할 수 있도록 허용하는 것과는 다르다.

경험적 증거에 따르면 캘리포니아와 다른 주에서는 직원 이동에 대한 제한이 없어 혁신과 창업을 촉진시켰다. 실리콘 밸리의 많은 대기업들이 원래 고용주와의 비경쟁 금지 협정이 없는 맥락에서 설립된 것이 분명하다. 이는 신규 기업의 설립과 지역 경제의 발전을 심각하게 가로막고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘)

발렌의 명단

위험자본

저자: 아름다운 톰 니콜라스

번역자: 전현

출판사: 중신 출판그룹