새로운 시대의 경쟁룰

——'빠른'자가 살아남는다

오늘날의 시대에는 과학과 기술이 날로 변화하고 있으며, 초점을 맞추고 있습니다. 기술 혁신에 대한 업데이트 속도가 크게 빨라지고 제품 수명 주기가 크게 단축되었습니다. 어떤 의미에서 기업 간의 경쟁은 기술 혁신과 경영 혁신의 속도 경쟁이 되었습니다. 빠른 자만이 기회를 포착하고 주도권을 잡을 수 있습니다. 이 때문에 많은 성공한 기업들은 '빠름'을 경쟁 전략의 핵심 포인트 중 하나로 꼽습니다. 실리콘 밸리에는 낮과 밤이 없습니다. "하늘"은 더 이상 시간의 척도가 아닙니다. 왜냐하면 당신이 깨어났을 때 당신의 분야가 다시 뒤섞여 있을 수 있기 때문입니다. 대만 컴퓨터 산업의 경쟁에는 A가 새 모델을 출시하는 경우가 많습니다. 이 모델은 시장에 출시되자마자 경쟁사 B가 이를 다시 구입하게 됩니다. 그런 다음 사용자의 관점에서 B는 이를 알아내기 위해 밤새도록 해부하고 분석합니다. 결함을 보완한 후 3일 이내에 자체 개선된 모델을 출시하여 시장을 장악합니다. 하이얼 그룹은 신제품을 빠르게 출시하는 데 중점을 두고 시장에 한발 더 다가서며 새로운 케이크를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 지난해에는 평균 매일 신제품을 개발해 매년 2건의 특허를 출원했으며, 신제품은 2019년 12월 1일부터 2019년 12월까지 2건의 특허를 출원했습니다. 기여율이 70%에 이르렀습니다.

기술적 우위는 어디에서 오는가

——인재는 첨단기술 경쟁의 핵심이다

기술적 우위의 결정적인 요소는 과학적이고 기술적 재능. 유네스코가 발간한 '세계과학보고서'는 한 국가의 인구에서 과학기술인력이 차지하는 비율이 그 나라의 경제력과 정비례한다고 지적하고 있다. 10,000명당 평균 과학기술인력 수는 일본 94.1명, 미국 75.6명, 독일 59.2명, 프랑스 51.6명, 영국 40명, 중부유럽 및 동유럽 21명, 신흥공업국 10명이다. 지역) 아시아 10명, 중남미 5명, 중국 4명, 아프리카 3명이다. 과학기술 인력의 부족은 우리가 세계 첨단기술 경쟁에 참여하는 데 심각한 장애물이 되었습니다.

열대우림의 '조교 현상'

- 적자생존이 자연의 법칙

모든 생물은 경쟁 속에서 살아남고, 식물은 또한 예외는 없습니다. 열대 우림의 독특한 "교살 현상"은 열대 우림에서의 경쟁의 강도를 반영합니다. 열대우림에 서식하는 대부분의 교살자는 Ficus crescentus와 같은 반얀나무라고 불리는 식물입니다. 이 반얀나무의 열매를 새가 먹은 후에는 씨앗이 소화되지 않고 배설물과 함께 다른 나무에 배설됩니다. 적절한 조건에서 싹이 트고 많은 공중 뿌리가 자랍니다. 자라나는 공중뿌리는 기주줄기를 따라 땅으로 올라가 토양 속으로 침투하여 기주식물의 영양분과 수분을 필사적으로 빼앗아갑니다.

동시에 이러한 기근은 계속해서 굵어지고 가지가 뻗어나와 숙주 나무의 주 줄기를 단단히 묶는 네트워크 시스템을 형성합니다. 시간이 지날수록 교살된 식물의 기근은 점점 더 무성해지며, 교살된 숙주식물은 결국 외부의 억압과 내부 영양분의 결핍으로 인해 죽게 된다. 식물. 독립형 나무.

프루스트는 경쟁자에게 경의를 표합니다

- 경쟁은 발전을 가져옵니다

우리 모두 알고 있듯이 "특정 비율의 법칙"을 발견한 사람은 프랑스 과학자 프루스트입니다. . 그러나 이 과학적 미스터리를 탐구하기 위해 그와 Besoler는 포기하지 않고 9년 동안 논쟁을 벌였습니다. 양측은 자신들의 견해가 정확하다는 것을 증명하려는 상대방의 많은 결론을 부인하고 거부했습니다. 결국 프루스트가 경쟁의 승자로 떠올랐다. 그들은 대회 결과를 어떻게 대했습니까? 프루스트는 자신의 승리에 대해 전혀 오만하지 않았습니다. 그는 베솔러에게 진심으로 감사하며 이렇게 말했습니다. "당신의 질문이 없었다면 제가 정법을 연구하기 어려웠을 것입니다." ." 그는 세상에 다음과 같이 엄숙하게 선언했습니다. "Bessole은 고정 비율의 법칙을 발견한 공로가 절반입니다." Bessole은 좌절했습니까? 오히려 그는 과학적 논쟁에서 진리를 발견했다는 사실에 매우 기뻐했습니다. 그는 프루스트에게 다음과 같이 썼습니다. "당신은 일정 비율의 법칙을 발견했습니다. 정말 기쁩니다. 9년간의 논쟁이 결실을 맺었습니다. 진실의 발견자이신 당신에게 경의를 표합니다!"

히나 독수리 대회

——적자생존

매년 봄, 독수리는 새끼를 키우기 위해 알을 낳는데, 보통 한 번에 두 개의 알을 낳습니다.

어린 독수리는 알에서 부화하자마자 경쟁을 시작합니다. 부모가 먹이를 가져오는 한 그들은 즉시 입을 벌리고 큰 소리로 울며 먹이를 입에 넣기를 바랍니다. 매번 먹이를 달라고 비명을 지르는 아이. 그러나 그때마다 힘이 세고 체력도 좋은 어린 독수리는 머리가 더 높게 들려서 먹이를 먹는다. 며칠 후면 약한 어린 독수리는 굶어 죽을 것이다. 이것이 자연의 적자생존의 법칙이다.

"인재 묘목 경쟁"

- 다국적 기업의 인적 자원 경쟁이라는 새로운 개념

다국적 기업 간의 인적 자원 경쟁이라는 개념은 기성 인재는 인재를 찾는 묘목으로 발전됩니다. 미국 모토로라 사는 '희망의 별 장학금'을 출시했다. 모토로라 관계자는 단순 자금 조달에서 인재 양성으로 전환하겠다고 밝혔다. Intel Corporation과 중국 과학 기술 협회는 중국 중학교 학생들로 구성된 4개의 팀을 구성하여 Little Nobel Prize로 알려진 Intel Science Genius Trial이라는 특별 대회에 참가하기 위해 미국으로 가기로 공식 합의했습니다. 총 경쟁 금액은 120만 달러에 이릅니다. 게다가 다국적 기업들은 앞서 정보를 확보하기 위해 경쟁하고 있다. 국내 기업은 일반적으로 대학 졸업을 전후해 인재 경쟁이 일어난다고 생각하는 반면, 다국적 기업은 인재 경쟁 시기를 앞당겼다. 예를 들어, 마이크로소프트에는 재능 있는 아이들이 있다는 소식을 들으면 찾아오곤 한다. 어떤 아이들은 중학교에 다닐 때부터 마이크로소프트로부터 급여를 받기 시작한다. Microsoft에서는 이를 "젊은 인재를 위한 전투"라고 합니다.

호랑이의 힘을 되살리다

- 경쟁은 생존을 위한 필수 요소

페루 국립 동물원의 1,500에이커 규모 건물에 보호 대상인 재규어가 살고 있습니다. 호랑이 정원에서는 에어컨이 나오는 호랑이 방에 하루 종일 누워서 먹고 자고 했습니다. 그러나 직원들이 표범 세 마리를 호랑이 공원에 풀어놓은 이후로 그들은 한 번도 호랑이 집으로 돌아오지 않았고, 산 꼭대기에 서서 으르렁거리거나, 급히 산 아래로 내려와 풀밭을 헤매고 있습니다. 예전처럼 관리인이 주는 고기만 먹는 것이 아니라 스스로 사냥을 시작했고, 파라과이에서 새끼 호랑이와 암컷 호랑이를 낳는 데 성공했다.

미술 대가들의 '경쟁'

——법적 경쟁, 상호 발전

해방 전 Cheng Yanqiu 선생은 한때 Mei Lanfang 선생을 자신의 숭배자로 숭배했습니다. 선생님 . 그 당시 Cheng Yanqiu는 아직 유명해지지 않았습니다. Cheng Yanqiu에게 더 많은 학습 기회를 제공하기 위해 Mei Lanfang은 Cheng Yanqiu가 모든 공연을 볼 수 있도록 좋은 티켓을 남겼습니다.

1947년 메이란팡과 청옌추는 상하이에서 동시에 공연했고, 메이란팡은 중국극장에서, 청옌추는 천찬무대에서 동시 공연했다. Cheng의 명성을 높이기 위해 Mei Lanfang은 다음과 같은 조치를 취했습니다. 먼저 Cheng Yanqiu에게 그날 밤 자신이 진행한 프로그램이 자신의 프로그램과 동일하다고 판단되면 솔선하여 매일 물어봤습니다. 그는 솔선하여 이를 변경했으며 결코 반복하지 않았습니다. Cheng의 관객 수에 영향을 미치지 않기 위해 둘째, 공연 티켓 가격은 Cheng Yanqiu의 가격을 초과하지 않도록 최대한 낮게 설정되어야 합니다. Cheng의 가치와 지위를 나타냅니다.

한동안 상하이의 두 극장은 밤마다 안팎으로 사람들로 가득 찼고, 환하게 불이 켜진 두 예술계의 우호적인 '경쟁'에 관객들은 박수갈채를 보냈고, Mei Lanfang의 고귀한 교사 윤리도 응원합니다.

파나소닉은 개선만 할 뿐 발명하지는 않는다

- 경쟁에서 팁을 찾는 데 능숙하다

일본 파나소닉 전기회사는 23개의 최첨단 생산 연구를 보유하고 있다 실험실. 그러나 그들은 항상 마츠시타 씨의 "발명이 아닌 개선만"이라는 원칙을 고수해 왔으며 특히 회사가 구매한 전기 제품 특허와 경쟁사의 제품을 개선했습니다. 마쓰시타 씨는 이것이 발명에 비해 몇 가지 장점이 있다고 믿습니다. 첫째, 시간을 절약하고, 둘째, 비용을 절감하고, 셋째, 효율성을 보장합니다. 예를 들어 Panasonic은 Sony의 Betamax 비디오 레코더를 성공적으로 개선했습니다. Sony의 비디오 레코더가 먼저 시장에 진출했지만 Panasonic의 향상된 비디오 레코더는 대용량, 작은 크기, 안정적인 성능 및 저렴한 가격으로 결국 많은 돈을 벌었습니다.

꽃병과 돌

- 경쟁에 대한 중국어 해석

기독교 성경에 다음과 같은 이야기가 기록되어 있습니다. 돌이 꽃병에 떨어져 꽃병이 깨졌습니다. ; 꽃병이 돌 위에 떨어졌는데 꽃병이 여전히 깨졌습니다... 이 이야기는 고대 현자가 후손들에게 항상 이 원리를 사용하라고 경고하여 내가 돌이고 나의 경쟁자가 꽃병인 상황을 만드는 것입니다.