중국 석유기념일 시추공사 하파아 프로젝트 매니저는 생전에 철왕만김희가 이끄는 1205 시추대 제 18 대 대장이었다.
그는 일선에 뿌리를 내리고, 열심히 일하며, 계속해서 혁혁한 전공을 세웠다. 1205 팀에서 기다리자마자 2 1 년, 나는 평범한 드릴에서 철인팀의 대장으로 성장했다. 그는 1205 팀을 이끌고 역사상 첫 번째 방향성 우물로 성공적으로 시추하여 플랫폼 드릴 13 개의 방향성 우물 기록을 세웠다. 평균 우물 거리는 겨우 6 미터에 불과했다. 전국 시추대에서 시추가 먼저 200 만 미터를 돌파하는 것은 226 개의 에베레스트를 드릴하는 것과 같으며, 연간 1 인당 국가에 1 유정 15 를 제공하는 것과 같다.
그는 과학적으로 착실하고, 개척과 혁신을 추구하며, 일류로 뜻을 세웠다. 유전에서 중국어 및 영어 이중 언어 보고서를 최초로 시행하여 청년 직원 기술학교를 설립하였으며, 학원장 비서 플랫폼 매니저 등 2 1 사람을 설립했다. 그는 먼저 녹색 시추를 실시하여 1205 팀을 이끌고 24 년 안전 생산 제로 사고를 실현하였다. 그는 1205 팀을 이끌고 단일 우물에서 특수 공예정으로의 전환을 실현하고, 4 차례의 시추기 개조를 조직해 HSE, IADC, ISO9002 의 국제인증을 순조롭게 통과해 국제시장에 진출할 수 있는 통행증을 받았다.
그는 조국에 마음이 묶여 사명을 명심하고 용감하게 시장에 뛰어들었다. 그는 DQ 1205 팀을 이끌고 출국해 아이언맨 노선장의' 우물을 외국으로 열자' 는 숙원을 이루었다. 단 26 일 만에 수단 3/7 구 제 1 수평정을 완성하여 상부에서' 공훈정' 이라고 불렀다. 수단의 5 년 동안 그는 수단의 최고 영예인 ——PDOC 시추컵을 두 번 수상했다. 20 10 년, 그는 전쟁의 시련을 두려워하지 않고 이라크로 달려가 팀을 이끌고 47 일 3 시간 만에 3 167m 방향성 우물을 치고 하파아 시추 신기록을 세우며 시장의 새로운 국면을 열어 대경 시추 수를/KLOC-0 에서
팀장의 본보기-왕해
중국 석유에 지명된' 왕해판' 지도자는 현재 중국 석유푸순석화회사 석유 3 공장 분 자체 공장 부주임이다.
"수업 시간에 일을 집에서 일하는 것으로 생각하십시오."
왕해는 기업이 직원의 생존 조건이라는 이치를 잘 알고 있다. 한 작은 가정이 풍요로운 생활을 하고 싶다면, 기업의 모든 사람은 좋은 경제적 이득을 가져야 한다. 일선 근로자의 일은 시시각각 기업의 이익에 영향을 미치고 있다. 이에 따라 왕해와 팀의 다른 멤버들은 가치 창출과 이익 극대화를 최우선 과제로 삼아 생산비용을 절감하고 효과를 높이기 위해 노력했다.
오랜 탐구와 실천을 거쳐 왕해와 그의 동료들은 3 개의 99% 분 자체 공정 최적화 매개변수를 요약하여 제품 생산량, 품질 및 수율을 통제했다. 이 세 가지 지표는 여러 해 연속 전 작업장에서 상위권에 올랐을 뿐만 아니라 국내 동종 장치의 선두 주자가 되었다. 생산 관행과 함께, 그들은 또한 생산 과정의 변화를 관찰하고, 다양한 공정 조건을 생각하고, 공정 매개 변수를 조정하고, 규칙적인 것을 요약하는' 4 근 최적화 운영법' 을 총결하였다. 이런 식으로 한 수업은 기업에 2,000 위안의 추가 수익을 창출할 수 있는데, 1 년에 72 만 위안이다.
왕해와 동료들은 실제로' 5 형' 팀 관리 모델을 형성하여 중국 석유에서 광범위하게 보급되었다. 게다가,' 왕해사무소' 는 직원을 양성하고 양성하는 요람이 되었다. 1994 부터' 왕해반' 에서 55 명을 전출했는데, 그 중 작업장 주임 3 명, 반장 8 명, 기술 백본 40 여 명. 뿐만 아니라' 왕해 반' 이 서로 도우며 단결과 우애가 만연해 있다. 여공들이 야근하는 어려움을 해결하기 위해 반에서 남자 동성애를 전문적으로 안배하여 그들을 데리러 왔다. 직원들은 아무리 힘들고 힘들어도 이런 집단에서 일하는 것이 의미가 있다고 말한다.
수석 석유 생산 기술자-다이
중국석화승리 유전지사 동신채유공장 고급 채유 기술자, 승리 유전수석기술사.
중학교 졸업생부터 유전 노동자까지 생활 기지 건설, 천거수 마시기, 발명 혁신의 명수, 유전 수석기능대가 되는 것까지. 석유인을 해석하는 중국의 꿈을 쓰다.
착용한 첫 번째 발명품은 공압주유백으로 노동 강도를 줄이고, 작업의 안전을 보장하고, 유전 기술 혁신 성과상을 수상하며, 전 유전에서 응용을 보급하는 것이다.
모바일 전선관 가스 회수 장치는 그의 또 다른 발명품이다. 이 성과는 유전 개발과 환경보호의 갈등을 해결하고 국내 기술 공백을 메워 국가 과학기술진보 2 등상을 수상해 중국 근로자의 최고 과학기술상이 됐다. 현재, 승리 유전에서만, 본 발명은 매년 경제적 이익 100 여만원을 창출할 수 있다.
착용하는 발명의 길은 갈수록 넓어진다. 히터, 콤비네이션 풀리 등 제품 90 여 개 개발, 국가 실용 신안 특허 20 개, 국가 발명 특허 2 개, 국가 과학기술진보상 1 항목. 누적 경제 효익이 2 억 위안을 초과하다.
오늘 데이는 더 큰 에너지를 발휘하고 있다. 2007 년에 그는 기술 혁신 스튜디오를 설립했는데, 현재 등록 회원 2000 여 명, 혁신 400 여 개, 연간 경제효과 5000 여만원. 이와 함께' 승리 유전 채유 기술 마스터망' 을 설립해 온라인 조교에게 42 만 회 이상의 조회수를 제공했다. 현재 10 1 제자가 있습니다.
6 명이 전국 기술대회에서 상을 받았고, 86 명이 기술자, 고급 기술자로 승진하여 유전 각 업종의 기술 중추가 되었다.
평범한 사람들 "첫 번째 사람에게 벌거 벗은 기부"-왕 wenqing
Sinopec 장쑤 양주 석유 지점 정의 주유소 웹 마스터
주유소의 역장인 왕문청이 영화' 혈원' 의 원형이라는 것을 아는 사람은 거의 없다. 1992 년 첫 헌혈 이후 왕문청은 이미 92,000 밀리리터를 헌혈했으며 17 명의 성인의 혈액 합계에 해당한다. 2006 년에 그는 혈소판을 기증하기 시작했다. 지금까지 그는 혈액 성분에 30 여 차례 혈소판을 기증했다.
1995 년 왕문청이 양주시 강두 적십자 사랑 헌정 구호소 설립을 주도했다. 17 이후 누적회원 100 여 명, 조직은 4000 여 명을 동원해 무상헌혈 활동에 참여했다. 적십자회 기본 지식과 에이즈 예방 지식을 홍보하기 위해 왕문청은 자신의 전화번호를 팜플렛에 인쇄하여 대중에게 나누어 전화 번호를 24 시간 헬프 라인으로 만들었다. 1996-2005 년 양주 인민방송국 뉴스국과 협력 10 년 무상헌혈, 골수 기부 등 컨설팅 홍보 행사를 진행한다. 2003 년 사스 기간 양주에 혈황이 발생했고, 사랑봉사소는 100 여명의 자원봉사자를 조직하여 헌혈활동에 참가했다.
최근 몇 년 동안 왕문청이 잇달아 자신의 모든' 자아' 를 기부하고 양주시 적십자회 () 와 협의를 체결하여 자신의 뒤에 있는 골수, 각막, 기관, 시신을 기증하기로 결정하고 일반인 중' 누드기부 1 인' 이 되었다.
사심 없이 헌신하는 사람은 사회의 숭고한 영예를 받게 된다. 20 10 은' 양주 좋은 사람' 으로 선정되었고, 중앙문명반' 남을 도와 중국 좋은 사람' 으로 뽑혔다. 20 1 1 신화사에 의해' 중국 인터넷사에 감동된 20 10' 10 대 인터넷 인물로 선정돼 전국 5 월 1 일 노동상, 인민망 제 6 회 인민사회책임공헌상을 수상했다.
해양 석유 탐험가 쑤 changgui
중국 해양석유 발해유전 탐사개발연구원 요동만 탐사 프로젝트 매니저.
15 년, 서장귀는 불가능할 것이고, 사형 선고를 받은 많은 유전들이 다시 태어날 것이다.
1990 년대 발해 심층 탐사는 줄곧 만족스럽지 못했고, 심층 저장층 연구는 줄곧 발해 유전의 발전을 제약해 왔다. 8 년간의 탐구를 거쳐 서장귀는 심층 매장층을 예측하는' 산-도랑-경사-면' 모래 방지 이론을 제시하고, 이후 탐사 실천에서 점차 응용되고 보완되어 결국 소스-환시공이 결합된 부사 이론을 형성했다. 현재, 이 이론은 이미 발해에서 광범위하게 응용되어 발해고근계 저장층의 예측 정확도가 거의 40% 포인트 높아졌다.
발해 탐사 지역 면적은 발해 1/3 을 차지하지만, 이 탐사 지역 10 년은 큰 발견이 없어 온 각 주요 국제회사들은 빈손으로 돌아온다. 서장귀는 어려움을 두려워하지 않고, 시남 지역을 자세히 해부하고, 시남의 가파른 비탈에 우물을 팠다. 석남의 가파른 비탈은 유전뿐만 아니라 양질의 고산유전도 발견하였다. 그가 정한 진황도 35-2, 보중 2- 1 등 4 개 구조 중 3 개가 발견된 상업유전은 보중 탐사구의 새로운 매장량 성장점을 형성하여 발해 중심심탐사를 이끌고 있다. 20 10, 이 성과는 중국 해양석유공사 과학기술진보 1 등상을 수상했다.
여대 6-2 구조는 발해 요동만 동부에 위치해 있으며, 연이어 두 차례 우물 실패를 평가한다. 많은 전문가들은 이 구조에서 계속 탐사하는 것에 대해 회의적이지만, 서장귀는 여기서 큰 유전을 찾을 것이라고 굳게 믿는다. 서장귀는 점차 높고 가파른 석유가스' 계단식' 농축 모델을 빗어 냈다. 20 12 구조 재드릴이 회생해 큰 성공을 거두며 억톤 유전의 탐사 전망을 보여준다.
장제해, 파이프 철인
중국 석유가스관국 엔지니어링 부매니저, 섬경 2 선 가스관 공사 프로젝트 부장.
"일등을 하지 않으면 졌다." 바로 이런 강인한 정신으로 장제해는 일반 용접공에서 파이프 용접전문가로 성장했고, 우수한 노동자에서 우수한 기업 기층 관리자로 성장했다.
지난 30 년간의 파이프 라인 건설 경력에서 그는 시닌란, 서기동수, 섬경 2 선, 오호, 란정장, 서기동 2 선 동단 등 대형 파이프 건설 프로젝트 매니저와 진황도, 대련 등 국가 석유비축 프로젝트 매니저를 역임해' 철대' 를 데려왔다.
직원들은 모두 그가 철인이라고 말하는데, 일을 하면 얼마나 피곤한지 모르겠다. 여러 프로젝트를 여러 차례 짊어지고, 최대 5 명의 프로젝트 매니저를 역임했다. 그가 자주 입에 올리는 말은 "프로젝트 관리를 하는 프로젝트는 이익 극대화를 추구해야 한다" 는 것이다. 프로젝트 관리자의 이상적인 상태는 프로젝트 설정, 프로젝트 구축, 프로젝트 준비 등 세 가지 프로젝트를 동시에 관리하는 것입니다. "
란정창 정제유 파이프 1 간선 15, 5 성 67 개 현시, 전체 길이 3016.9km. 40 여 개 단위와 관련된 공사에서 그는 과학적이고 치밀한 시공 배치와 조직을 통해 많은 어려움을 극복하고 란저우에서 정주, 정무단, 무창단을 3 단계로 완성했다. 그는 여름철에는 가뭄, 산간 건설을 위주로 하고, 겨울에는 논, 수역 건설을 위주로 설계, 구매, 토지 취득, 시공 배치가 동시적이다. 2007 년 8 월 18 착공 이후, 그는 팀을 이끌고 비와 눈의 얼어붙은 재해와' 512' 지진 등 많은 어려움을 극복하고 란저우에서 정주 세그먼트까지 2009 년 3 월 30 일 생산, 정무단 8 월 9 일 생산 등 공사 기간 목표를 순조롭게 달성했다.
중국 석유 진화 10 대 주유소 매니저-상립군
중국 석유 시닝 판매지점 부사장과 상리군 주유소 매니저.
"서비스가 친밀할수록 관계가 튼튼해진다." "고객이 필요로 하고 경쟁자가 없는 것이 바로 우리가 해야 할 일이다.". 현재 상려군의' 고도경험' 은 이미 많은 주유소에서 꽃을 피웠지만, 그녀는 여전히 일선에 머물러 중국 석유의' 에너지를 바치고 조화를 창조하라' 는 약속을 청장고원에 널리 퍼뜨렸다.
감사하는 마음이 찾아온 손님을 이길 것이다. 2004 년, 외도역은 경영이 참담했고, 문은 참새였다. 상립군은 직원들을 이끌고, 고객들에게 외딴 섬역 유품의 질이 충분하다고 엄숙히 약속했다. 그녀는 직원을 데리고 지나가는 운전자를 위해 빨래를 꿰매고, 물을 끓여 진리를 위해 마음을 바꾸자 고객도 귀환객이 되었다. 4 년 동안 그녀는 연간 판매량이 400 톤 미만인 외도 주유소를' 만톤 주유소' 로 만들었다. 20 10 이 전국 노동모델로 선정되었습니다. 같은 해 그룹 회사는 상리군이라는 이름으로 외도 주유소를 상리군 주유소로 명명했다.
고객의 마음을 정열적으로 결박하다. 단골 손님 원신은 고혈압을 앓고 있어 고원 반응이 잦다. 상립군은 야생경천을 사다가 얇게 썰어 국물로 끓여 복용했다. 오가는 장거리 트럭 운전사들은 상리군 주유소에 도착하면 집에 도착해서 사랑하는 사람을 만났다고 말했다.
따뜻한 직원,' 집과' 가 전부다. 직원들이 방학 때 고향에 내려가면 상립군은 항상 부모님께 과일과 생활용품을 가져다 준다. 직원 집에 갈등이 있어서, 그녀는 항상 마음속에 기억하고 직원들이 사상 일을 하도록 돕는다. 그녀가 보기에 직원들은 모두 그녀의 아이들이며, 화목한 집만이 번창하는 사업을 할 수 있다.
의심할 수 없는 여성 전문가 장항정.
중국 석유화학공사 유한공사 무명석화공사 화학공사 수석 기술자.
일선에서 태어나 일선에서 성장하여 일선에서 유명해졌다. 장항정은 의심할 수 없는 여성 전문가로 칭송받았다.
나는 물어볼 수 없다, 왜냐하면 그녀는 손이 좋기 때문이다. 2006 년에 건설된 654.38+0 만톤/연간 에틸렌 설비는 국내 대형 에틸렌 설비로, 그 새로운 공예, 신기술, 장비 국산화 수준이 높아 생산 운영자에게 새로운 도전이다. 장항진은 일하면서 공부하면서 전체 장치의 기술과 조작 요령을 빨리 파악해 메탄 수소 압축기의' 총지휘' 가 되었다.
나는 물어볼 수 없다, 왜냐하면 그녀는 총화와 개선에 능숙하기 때문이다. 그녀는 거의 80,000 단어에 가까운 지방 에틸렌 공장 운영자 공예 교육 교재를 편찬하여 공정 운영 매개변수를 효과적으로 최적화하고 무명 에틸렌 분해장치 분리 시스템 운영 가이드를 보완하며 중국석화회사 고급 기술학원에서 지방 분리 공예 강좌 교사를 맡고 있다. 2004 년에 그녀는 팀을 이끌고 전국 석유석화업계 직업기술대회에서 2 위, 개인 4 위를 차지했다.
나는 물어볼 수 없다, 왜냐하면 그녀는 매우 능숙하기 때문이다. 공장 안전 경제 운영의 목표를 둘러싸고, 그녀는 공장 안전 운행을 기초로 공장 공급량을 시간당 146 톤에서 152 톤으로 올려 월 700 만원 이상의 수익을 올렸다. 기업의' 창선쟁우',' 추월학조초월' 에서 그녀는 60 여 가지 에너지 절약 감소와 최적화 개조 조치를 실시하여 무명 에틸렌 분해장치의 장기 운행 79 개월 동안 세계 선진 수준에 도달하는 데 적극적인 공헌을 했다.
"나는 Maoming petrochemical 에서 자랐고, 내 뿌리는 여기에있다. 회사의 발전은 모든 구성원의 노력이 필요하며, 나는 기업 과학 발전의 길에 포장석이 되고 싶다. " 유명해진 후 장항정은 근로자의 본색을 바꾸지 않고 묵묵히 기업에 헌신했다.
해양 석유 로깅 분야의 발명가 feng yongren
중국 해양석유중해유복 유전기술연구원 교수급 수석 엔지니어, 총기계 엔지니어.
석유가 공업의 혈액이라면, 로깅은 석유를 찾는' 천리안' 이다. 풍영인은 이' 천리안' 을 위력을 발휘할 수 있는 영웅 중 한 명이다.
1980-90 년대에 중국의 로깅 장비 기술은 선도적인 위치에 있었고, 국제 로깅 서비스 시장에서는 중국의 목소리가 거의 들리지 않았다. 이러한 맥락에서 풍영인은 ELIS 이미징 로깅 시스템과 팔팔 기울기 측정기의 개발을 마쳤다. 자주지적재산권을 보유한 ELIS 이미징 로깅 시스템은 우리나라 로깅 기술 분야에서 유일하게 국가과학기술상을 수상한 프로젝트입니다.
외국의 기술 봉쇄를 타파하고 우리나라 해양석유 탐사의 속도를 가속화하기 위해 200 1, 중해유복 입항 연구 EFDT 석유가스층 시추 테스트기. 실패와 의문을 겪은 후, 그들은 외국 전문가들조차도 믿을 수 없는 일련의 첨단 기술 (예: 이중 프로브 푸시 씰, 혼합 유체 제어 및 펌핑 기술, 마이크로 전기 유압 통합 등) 을 공략했다.
EFDT 의 연구 성공으로 중해유복은 세계에서 네 번째로 이 기술을 보유한 회사로, 중국은 미국에 이어 두 번째로 이 기술을 보유한 국가로 자리매김했다. EFDT 는 이미 발해 남해 미얀마에서 49 개의 탐사정을 성공적으로 운영해 국산기기를 처음 이용한 해상 고압물성 (PVT) 샘플링과 같은 다양한 기록을 세웠다. 연속 36 개 탐사정 시간 손실은 0 이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
26 년 동안 풍영인의 과학 연구 사업은 결실을 맺었다. 20 12 년 8 월 현재 97 개 국가 특허를 획득하여 측량 기기 원리 방법, 기기 구조 등 핵심 기술을 포괄하였다.
시장경제 게임의 철인과 진단죽.
석유산시흥화그룹 사장, 산시흥화주식유한회사 회장을 연장하다.
일반 경영자부터 기업의 고위 관리자까지 작은 비료 공장을 제품 방사선 10 여 개 국가와 지역의 국제화기업으로 건설한 진단대나무는 새로운 시대 석유석화인의 새로운 모습을 선보였다.
하이라이트는 주는 것에서 나온다. 흥화석화회사의 시험운행에서 진단대나무가 테스트팀장을 맡았을 때, 모든 일은' 조기',' 조조편성 규정',' 조교육직원',' 조진입장' 을 전제로 반년 만에 성공적으로 투입됐다. 기업 고위 관리자가 된 후 진단대나무는 과감한 결정을 내리고 직원들을 이끌고 시장 곤경에서 돌파하였다. 회사가 주도하는 제품인 질산암모늄 판매량이 3 년 연속 상승세를 이어가며 업계 선두의 지위가 더욱 공고해지고 두드러졌다. 20 12 년, 흥화그룹은 9 회 연속 중국 화학기업 500 강에 선정됐고, 흥화는 가장 발전 가능성이 높은 기업 100 강에 선정됐다.
풀뿌리에서 온 진단대나무는 풀뿌리에 어떻게 보답할 줄 안다. 그와 팀 구성원은 풀뿌리에 깊이 들어가 직원들의 관심의 실제 문제를 이해하고 해결한다. 회사는 직원들의 생활환경 개선, 새로운 일자리 기능 임금제도 시행, 기업연금제도 정식 개시, 농민공을 위한 건강검진 등 다양한 조치를 취해 직원들이 기업 발전의 성과를 더 많이 누릴 수 있도록 했다.
진단대나무는 기업의 안전과 청결 발전을 매우 중시한다. 3 급 안전 환경 보호 목표 책임제를 강화함으로써 암모니아 등 주요 제품 톤 종합 에너지 소비가 전년 대비 크게 감소하여 사상 최고 수준보다 훨씬 낫다. 환경 투자를 늘림으로써 물의 재사용률이 98% 에 달하고 기업의 에너지 절약 및 환경 보호가 네트워크 관리를 형성하였다.