아무리 사업계획서가 많아도 반드시 기준이 있고, 빼놓을 수 없는 장이 있다.

첫 번째 콘셉트. 계획서에는 무엇을 팔아야 할지 다른 사람들이 빨리 알 수 있도록 작성해야 합니다.

두 번째 콘셉트. 판매할 물건이 있으면 다음 단계는 누구에게 판매할 것인지, 고객이 누구인지를 명확하게 정하는 것입니다. 예를 들어 모든 여성이 고객이라면 50세 이상의 여성도 판매할 수 있습니다. 5세 미만의 고객도 포함되어 있습니까? 적절한 연령층을 명확히 정의해야 합니다.

세 번째 경쟁자. 제품을 판매한 사람이 있습니까? 대만이나 미국에서 판매할 수 있는 제품이 있습니까? 이러한 경쟁업체와의 관계가 직접적입니까, 간접적입니까?

넷째는 능력이다. 당신이 무엇을 팔고 싶은지 알고 이해하고 있습니까? 예를 들어, 레스토랑을 열었는데, 요리사가 그것을 하지 않고 사람을 찾을 수 없다면, 당신은 이 능력이 없다면 요리하는 방법을 알 수 있습니까? , 적어도 파트너가 그것을 할 수 있어야합니다. 그렇지 않으면 감사하는 능력이 있어야합니다. 그렇지 않으면하지 않는 것이 가장 좋습니다.

다섯째는 자본이다. 자본은 현금일 수도 있고 현금으로 교환될 수 있는 자산일 수도 있습니다. 어디에 자본금이 얼마나 있는지, 소유한 금액이 얼마인지, 빌릴 수 있는 금액이 얼마나 되는지 명확해야 합니다.

마지막은 지속가능경영이다. 당신의 경력이 순조로울 때, 당신의 미래 계획은 무엇입니까? 이 6가지 개념을 익히면 아무것도 놓칠 염려 없이 언제든지 확인하고 수정할 수 있습니다.

사업의 일부 자체가 사업의 주요 내용이다.

본편을 기획한 뒤 다음 단계는 매출이 얼마나 될지, 비용은 얼마나 될지, 이익은 얼마나 될지 예측하는 등 금융 관련 데이터다.

미래에는 얼마나 많은 자본회전율이 필요할 것인가? 셋째: 보충 문서. 예를 들어, 특허 인증서, 전문 라이센스 또는 인증서, 의향서 또는 추천서가 있는지 여부입니다.