1. 조직
외국 기업의 지적 재산권 관리 부서는 일반적으로 본사 관리자가 직접 관할하며 기업 내 기술 및 관리 부서의 의탁단위입니다. 지적 재산권 관리, 기술 및 업무 부서 * * * * 는 함께 기업의 핵심을 형성하고 생산 및 재무 부서와 함께 기업의 최고 조직 및 관리 기관을 구성합니다. 예를 들어 IBM, 미쓰비시, 후지는 모두 중앙집권관리 조직에 속한다.
(1) IBM 의 귀구 관리 기관인 IBM 은 특허, 상표, 저작권, 반도체 칩, 레이아웃 설계 보호, 영업 비밀, 글꼴 등 IBM 업무와 관련된 모든 지적 재산권 문제를 처리하는 지적 재산권 관리 본부를 보유하고 있습니다. 지적재산권 관리 본부에는 법률부와 특허부의 두 가지 주요 부문이 있다. 법무 부서는 관련 법률 업무를 담당합니다. 특허 부서는 특허 업무를 담당한다. 특허 부문은 다섯 개의 기술 분야로 구성되어 있으며, 각 분야는 특허 변호사가 관리한다. IBM 은 다국적 그룹 회사이기 때문에 지적재산권 관리부는 주로 미국에 연구소를 두고 유럽 중동 아프리카 아시아 태평양 지역에 지사를 두고 있다. 지사가 없는 국가는 해당 지역의 국가 지적재산권 관리 부서의 대리인이 관리한다. 첫째, 주변국의 지적 재산권 관리 부서가 책임진다. 예를 들어, 아시아 태평양 지역에 지적 재산권 관리 부서가 없는 국가는 일본의 지적 재산권 관리 부서에서 전반적으로 관리합니다.
IBM 의 지적 재산권 본부는 전 세계 자회사의 지적 재산권 부문에 대한 엄격한 요구 사항을 가지고 있습니다. 각지의 자회사의 지적재산권 부서는 본부에 업무 보고를 하는 것 외에도 본부의 통일된 지적재산권 정책을 시행하여 본부의 강력한 기능 관리를 받아야 한다.
(2) 미쓰비시 상사와 후지쯔의 조직인 미쓰비시 상사는 지적재산권본부를 두고 특허부, 외국 지적재산권부, 기획부 등 세 부서를 설립했다.
특허 부서는 R&D 부서와 밀접한 관계를 맺고 연구원과 기술자가 지적 재산권을 획득하고, 회사 권리를 보호하고, 회사가 타인의 권리를 침해하는 것을 방지하며, 현지 특허 출원 및 소송을 담당하는 해외 인력을 설치하는 업무를 담당하고 있습니다.
기획부는 지적재산권과 관련된 내부 규정을 제정하고, 지적재산권의 관리와 시행을 감독하며, 기업 간 지적재산권 지사를 지원할 책임이 있다.
섭외부는 회사의 지적재산권 사용, 대외협상, 소송 및 침해 조정을 담당하고 있다.
후지쯔는 특허 본사에서 관리하며 특허 관리부, 특허 업무부, 특허 1 부, 특허 2 부, 기술 조사부 5 개 부서를 설립하고, 각 업무본부에 특허 추진부를 설치하고, 업무본부의 선임 인원이 부장을 맡아 특허 계획과 추진을 담당하고 있다.
⑶ 도시바사 지적재산권관리부, 도시바사의 조직구조는 지적재산권본부, 4 개 연구소, 1 1 사업본부, 각 연구소, 각 사업본부 아래 특허부, 부서, 그룹으로 구성되어 있다. 이 부서에는 7 개의 부서가 있습니다.
기획부: 회사 전체의 중장기 지적재산권 전략을 추진하고 지적재산권 행정사무를 관리한다.
기술법부: 지적 재산권 소송 처리를 담당합니다.
소프트웨어 보호부: 소프트웨어 저작권의 등록, 신청 및 보상을 담당합니다.
특허 1, 2: 기술 계약의 전반적인 관리를 책임진다.
특허 출원부: 국내외 특허 출원의 중앙 집중식 관리;
디자인 상표부: 디자인 및 상표의 신청 및 등록을 담당합니다.
특허 정보 센터: 특허 정보 관리 및 전자 신청 시스템 구축을 담당합니다.
각 연구소와 사업부에는 지적재산권 부서가 있어 기술 업무를 주관하는 부소장이나 총엔지니어에게 직접 소속되어 있다. 주로 연구소와 사업부의 지적재산권 행정사무를 담당하고, 제품 R&D 초기부터 특허 발견, 특허 조사, 특허 관계도 제작에서 국내외 특허 출원에 이르는 모든 업무를 담당하고 있습니다.
⑷ 캐논사 지적재산권 법률부는 제품류와 기술류로 나뉘어 지적재산권 법률기획부, 지적재산권 법률관리부, 특허업무부, 특허정보부 등 4 개 부문으로 나뉜다. 기술류에는 7 개의 특허 부서가 있어 기술 분류에 따라 특허를 관리한다.
독일 최대 화공 기업 중 하나인 바이어는 특허 위원회와 특허국이 있는데, 이 두 기관은 평행하다. 특허위원회는 생산, 과학 연구, 기술 응용 및 특허국으로 구성되어 있으며, 그 임무는 다음과 같습니다.
① 어떤 발명 프로젝트가 외국에서 특허를 신청할 수 있는지 분석하고 판단한다.
(2) 어느 나라를 신청합니까?
(3) 부여 된 특허를 관리한다.
(4) 특허 항목 등기표에 따라 어떤 항목의 특허를 보류해야 하는지, 어떤 것을 포기할 수 있는지 결정한다.
특허국은 회사 본부가 직접 이끌고, 두 개의 부서를 설립하는데, 하나는 특허부이고, 하나는 허가 계약 및 기술 조정부이다. 특허 부서의 주요 책임:
(1) 특허 관리를 허가할 때까지 특허 출원
(2) 특허를 신청하기 전에 제품이 시장에 출시되기 전에 같은 기술을 발견하면 다른 사람의 특허권을 구매하려고 합니다.
(3) 특허 분쟁 처리, 첫째, 협상 및 해결; 두 번째는 소송을 통해서다.
(4) 모든 수준의 법원과의 업무 연락.
라이센스 계약 및 기술 조정과 * * * 8 명으로 구성되며 특허 허가, 기술 비밀 및 기술 협력을 포함한 라이센스 계약 업무를 담당하고 있습니다. 일상적인 관리 작업에는 다음이 포함됩니다.
(1) 기술 라이센스 문의를 수락하고, 라이센스 협상을 조직하고, 관련 계약을 체결합니다.
(2) 기술 협력, 바이엘 기술을 사용해야 하는 회사와 계약 체결.
각 회사의 지적재산권 관리 부서의 직책은 유사하며, 그 기본 직책은 10 가지로 나눌 수 있다.
(1) 특허 정보 관리
(2) 발명 발굴 작업;
③ 특허 업무 신청;
(4) 특허 시행 허가 계약을 체결한다.
⑤ 특허권 관리
⑥ 특허 분쟁 처리;
⑦ 상표 및 기타 지적 재산권 통합 관리;
(8) 발명상
⑨ 특허 교육;
⑩ 특허청 또는 변호사와 연락한다.
미국, 일본, 독일의 기업들은 특허 정보 작업을 매우 중요하게 생각한다는 점에 유의해야 한다. 예를 들어, IBM 이 정기적으로 발표한 특허 관리자의 네 가지 주요 책임 중 세 가지가 지능과 관련이 있습니다.
(1) 계열사에 대한 특허 정보 및 기술 정보 및 각 전문 부서의 활동 수집 및 파악
(2) 이 정보에 따라 특허 출원 여부를 결정하고 신청자가 있는 국가의 범위를 권장하며 관련 업무 건의를 제공합니다.
③ 본사가 예상한 연간 특허 출원 계획에 따라 신청량을 조정한다.
(4) IBM 과 같은 회사의 특허 정보 및 기술 동적 정보를 수집하여 지적 재산권 협상을 목표로 합니다.
또한 히타치 회사의 지적 재산권 부서는 특허 정보 관리를 최우선 과제로 삼고 있습니다. 캐논은 지적 재산권 관리를 담당하는 1 1 부서를 보유하고 있으며 특허 정보부가 그 중 하나입니다. 도시바에는 지적 재산권 부서에 특허 정보 센터가 있습니다. 지적재산권 본부가 발전하면서 미쓰비시는 특허부가 관할하던 특허 정보센터를 특허 부분에서 벗어나 독립 회사로 만들었다.
바이엘과 같은 독일 회사는 특허를 신청하고 제품을 시장에 내놓기 전에 특허 정보 조사를 한다.
위의 견해는 특허 정보의 중요성을 또 다른 각도에서 설명한다.
둘째, 외국 기업의 지적 재산권 관리 시스템 비교.
지적 재산권은 회사의 경영 자원이다. 각 업무를 효과적으로 전개하기 위해서는 특허 부서가 충분한 자금 지원이 필요하다. 기업의 연구 성과가 충분히 보호받지 못한다면, 사실상 연구 투입과 개발자금의 낭비다. 이 아이디어는 IBM, 히타치, 캐논의 지식이다. 외국 기업의 지적 재산권 관리 시스템은 크게 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 기본적으로 계층 중앙 집중식 관리 시스템입니다. 예를 들어 IBM 은 Toshiba 와 같은 분산 관리 시스템입니다. 다른 하나는 캐논 회사와 같은 직급으로 관리되는 제도이다. 그들 * * * 은 비교적 특색이 있다.
독창성: 중앙 집중식 관리, 분산 관리 또는 결정 요인 관리, 지적 재산권 관리 부서는 본사 경영진의 핵심 위치에 있으며, 기술부 및 관리부와 밀접하게 연결되어 있으며, 승인된 모든 지적 재산권 업무는 여기에 집중되어 본사의 싱크탱크 부서가 됩니다.
(1) 중앙 집중식 관리제의 특징은 전 회사의 지적재산권 관리부서가 통일된 지적재산권 정책에 따라 운영되며 본사의 전반적인 이익을 극대화하고 제품 개발, 제조 및 매매 활동에서 원활하게 업무를 수행할 수 있다는 점이다. 주로 지적재산권 양도, 허가 및 재허가의 관리 모델에 나타난다. 즉, R&D 비용은 본사에서 자회사에 미리 지불하고 특허권과 허가 이후의 모든 사항은 IBM 과 같은 본사의 지적 재산권 관리 부서에서 부담합니다.
⑵ 지방 분권화 관리 시스템은 완전한 권한 부여가 특징입니다. 완전한 권한은 지적 재산권 부서의 통합 관리 하에 완전한 권한을 의미합니다. 분산 관리는 각종 연구소와 위원회를 겨냥한 것이다. 각 사업부와 연구소가 제품 특성에 따라 특허 출원 수를 제한하고 지적재산권 예산을 결정한다는 장점이 있다. 그러나 특허권을 획득한 후 지적재산권 사용 방법, 분쟁 처리, 외국과의 협상, 이의 제기 등은 모두 지적재산권 부서에서 관리한다. 예를 들면 도시바와 같다. 도시바는 국내의 지적재산권 체계뿐만 아니라 해외의 지적재산권 체계도 두 부분으로 나뉜다. 하나는 워싱턴과 서해안에 특허국을 설립하는 것이다. 유럽과 미국의 일부 자회사는 지적재산권위원회를 설립하여 현지 기업의 지적재산권 관리 규칙을 제정하고, 정기적으로 지적재산권 문제를 토론할 책임이 있다. 지적재산권부는 위원회와 세미나를 통해 각 사업부 간의 연계를 조정하고 각 사업부가 지적재산권 업무를 담당하는 인선을 결정할 권리가 있다.
(3) 결정적인 지적 재산권 관리 시스템은 기술 범주와 제품 범주에 따라 지적 재산권을 관리하는 것이 특징이다. 기술 범주에 따라 특허 관리를 실시하여 기술 중복 개발을 피하다. 각 사업부의 제품 전략에 맞춰 특허를 관리하다. 지적재산권 법률부는 권한 사용, 협상, 소송 등 허가된 모든 업무를 중앙에서 관리합니다. 법률부는 회사 내 각 사업부가 조직한 제품 법률회의나 각종 문제조직의 운영부 회의에 자신의 인원을 파견하여 기술 및 제품 관련 상황을 이해하고, 법률제도가 제품 개발에서 제품 판매에 이르는 모든 단계를 거치게 하고, 지적재산권의 법률법규를 운용하여 문제 해결의 효율성을 높인다.
마지막으로, 독일 바이어의 지적재산권 관리 제도에 주의를 기울여야 한다. 이는 특허국이 회사 발명가가 제출한 특허 출원 서류를 수정하며, 회사 특허위원회가 상황에 따라 어느 특허청에 특허를 신청할지 결정하는 것이 특징이다. 특허 라이센스의 성공률이 상대적으로 높다는 것을 보장합니다. 침해 및 무효 요청을 모두 줄입니다. 특허 시행은 주로 회사 내부에 있기 때문에 특허 분쟁 처리 확률도 그에 따라 낮아진다. -응? 셋째, 외국 기업의 지적 재산권 관리 시스템.
지적재산권 관리 제도는 주로 재산권 귀속, 인센티브 메커니즘, 지적재산권 운용, 지적재산권 분쟁 처리, 지적재산권 교육 등에 중점을 두고 있다. 기업마다 상황이 다르기 때문에 기업마다 기업관리제도 제정에 중점을 두고 있어 참고할 만하다.
1. 지적 재산권 소유권
각국 회사는 국제공약과 각국 특허법을 준수하는 기초 위에서 상응하는 규칙과 제도를 제정하였다. IBM, 미쓰비시, 히타치, 후지쯔 등. 모두 계약서에 서명하거나 사회규정을 제정하는 방식으로 지적재산권을 가지고 있다.
(1) 계약서에 서명하시겠습니까? IBM 은 직원들과 "정보, 발명 및 작품 동의서" 에 서명했습니다. 자회사와 서명: 종합 기술 계약. 모든 직원은 회사에서 기밀 정보를 얻거나 이전 직원이 완성한 발명, 작품 및 기타 창작에서 추출한 정보 또는 직무 (업무) 이행으로 인한 결과만 받을 경우 이러한 성과의 지적 재산권을 모두 회사에 양도할 것을 요구합니다. 일본 IBM 지사 직원도 IBM 입사 조건으로 발명 양도 동의서를 작성해 달라고 요청했다. 본사가 자회사에 R&D 비용을 제공하기 때문에 R&D 성과의 지적재산권은 본사로 이전되어야 하며, 본사가 각 지사의 지적재산권을 중앙에서 관리하고 재허가 방식을 통해 자회사에 관련 기술을 다시 제공해야 하며, 상표사용권도 거의 비슷하다. 각 자회사는 영업액에서 본사에 일정 금액의 지적재산권 사용료를 지불해야 한다.
(2) 사회 법규? 일본 회사가 제정한 사회 규정에 따르면 지적 재산권은 회사의 소유이다. 이직 후 1 년 이내의 발명이라도 회사가 재산권 귀속을 결정하도록 회사에 통지해야 한다. 예를 들어 히타치 사회는 직원들의 직무발명과 직무외 발명이 회사 소유이며, 직무외 발명도 반드시 회사에 신고해야 하며, 여부를 결정할 수 있어야 한다고 규정하고 있다. 직원이 재직 기간 동안 직무발명을 완료하고 이직 후 1 년 이내에 특허권을 취득한 경우, 회사가 이 특허를 사용할지 여부를 결정하도록 회사에 통지해야 한다.
미쓰비시와 후지쯔는 직원들에게 자신의 발명품을 회사에 양도할 것을 요구했다. 미쓰비시 (Mitsubishi) 의 규정과 같은 구체적인 사회 규정에 따르면, 직원들이 만든 직무발명 특허권은 모두 회사 소유이며, 직무외 발명과 업무외 발명은 회사의 필요에 따라 직원들과 조율하여 양도하도록 규정하고 있다. 후지쯔는 직원들에게 회사 업무와 관련된 발명이나 연구 프로젝트에 종사할 때 발명, 연구 관련 특허 또는 실용 신안에 대한 권리를 양도할 것을 요구했다.
발명가를위한 인센티브 메커니즘을 수립하십시오.
세계지적재산권기구가 최근 발표한 자료에 따르면 전 세계에서 특허 출원이 가장 많은 1999 개 기업 중 1999 개 중 절반이 미국 기업이다. 이는 정부가 발명을 장려하는 과학기술 정책을 실시하는 것과 밀접한 관련이 있으며, 회사가 실시하는 인센티브와도 밀접한 관련이 있다. 발명가의 성과에 따라 각 회사는 상응하는 누적 점수제도, 등급장려제도, 각종 표창제도를 만들었다. 예를 들어 IBM 과 히타치 인센티브 정책은 각각 특색이 있어 발명을 사회 패션으로 만들었다.
(1) 누적 점수제? IBM 이 발명자에게 동기를 부여하기 위해 설립한 보상 방식이다. 가산점 프로그램은 특허를 신청한 발명가에게 가산점, 발명 특허 3 점, 기술공보가 발표한 발명 1 점이 특징이다. 누적 포인트 12 점, 600 원 발명 성과상 3 달러. 발명가가 처음으로 특허를 출원하여 첫 신청상, 보너스 1, 500 달러를 수여했습니다. 두 번째 발명에 대하여 발명 응용상은 500 달러이다.
(2) 여러 차례 표창? 일본 기업은 일반적으로 첫 신청상, 발명신청상, 배상신청상, 특별우수상 등이 있습니다. 각 회사는 기업의 상황에 따라 상응하는 규칙과 제도, 즉 발명가에게 상을 주었다. 지적재산권을 사용하면 발명가는 누군가가 사망하거나 이미 이직한 경우에도 보너스를 받을 수 있다. 미쓰비시, 히타치, 권리가 종료될 때까지 인센티브를 실시합니다. 후지쯔와 도시바 회사는 최소 보너스 4000 엔, 1 연간 최대 보너스 60 ~ 1 만엔을 발명하는 등급 인센티브 제도를 시행했다. 후지쯔는 7 단, 도시바는 5 단.
3. 지적 재산권 교육 및 훈련
일본에서는 지적 재산권 교육에 두 가지 의미가 있다. 첫째, 모든 신입 사원이나 다양한 수준의 직원에 대한 지적 재산권 법률 지식을 교육하는 과정 교육입니다. 두 번째는 해당 부서의 지적 재산권 인력 교육입니다. 1 급 교육 과정에는 특허 지식 소개, 특허 설명서 작성 지식 등이 포함됩니다. , 히타치, 미쓰비시 등; 한편 후지쯔는 각 부서의 임원들에게 지적 재산권 관리 교육을 실시하여 특허의 개념과 중요성을 이해했다. 지적재산권 교육 과정에서 지적재산권 관리 부서가 중요한 역할을 하고 있다. 2 차 교육 과정 내용에는 상표, 저작권, 기술 계약, 사례 연구, 특허 정보, 특허 쓰기 및 특허 관리가 포함됩니다. 또한 직원들이 특허 대리인 자격시험을 통과하거나 유럽 특허청에 직원을 파견하여 교대로 공부할 수 있는 조건을 만들었습니다.
결론적으로, 외국 현대기업의 지적재산권 관리는 다음과 같은 특징을 가지고 있다.
첫째, 지적 재산권 관리는 조직 전략의 핵심 부분입니다.
둘째, 상당한 수의 지적 재산권 관리 팀을 구성한다.
셋째, 보상 메커니즘의 완전성;
넷째, 정보 작업 원활한 의사 소통;
가장 중요한 것은 기업이 효과적인 특허를 확보해야 장기적인 이익을 얻을 수 있다는 것이다.