화웨이는 성공하지 않고 성장하고 있다. 화웨이의 임무는 고객의 관심과 압력에 초점을 맞추고 경쟁력 있는 통신 솔루션과 서비스를 제공하여 고객에게 최대의 가치를 지속적으로 창출하는 것입니다.

선전 () 시 화웨이 () 기술유한공사는 2 1 년의 발전을 거쳐, 그 해의 작은 통신제품 대리점이 현재 국내뿐만 아니라 세계 최고의 통신장비 공급업체로 발전하였다. 선전 화웨이 기술유한공사의 내부 혁신 계획 수립, 시행, 평가 및 통제, 혁신 프로젝트 관리 및 신제품 개발 실시에 대해 개인적으로 깊은 감명을 받았습니다. 특히 화웨이의 내부 혁신 계획은 인상적이다.

첫째, 화웨이 내부 혁신 계획의 중요성

화웨이 기술은 세계 최고의 차세대 통신 네트워크 솔루션 공급업체로서 고객의 요구를 충족하는 혁신적인 제품, 서비스 및 솔루션을 제공하고 고객에게 장기적인 가치와 잠재적인 성장을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 화웨이 내부 혁신 계획의 제정은 자율혁신 위주로, 이미 건설혁신 계획이 제정한 전략적 이념으로 바뀌었다. 자주혁신 능력을 제고하고 과학기술 진보를 가속화하여 더욱 두드러진 위치로 끌어올렸다. 다년간의 축적과 준비를 거쳐 화웨이의 대부분의 직원들은 자주 혁신할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 풍부한 경제자원과 양호한 발전 추세로 전환해 인재를 끌어들이는 것은 문제가 아니다.

화웨이는' 자주혁신, 중점 도약, 발전 지원, 미래 선도' 방침을 고수하고, 자주혁신능력을 제고하는 것을 과학기술 발전의 전략적 기초와 구조최적화 업그레이드의 중심 부분으로 삼는 것은 화웨이의 미래 과학기술 발전의 중요한 전략적 배치다. 이 정책에는 네 가지 수준의 혁신이 포함됩니다. 우세 분야의 원시 혁신 계획, 경쟁 분야의 통합 혁신, 소화 흡수 재혁신 및 산업화 확산 분야의 기술 혁신 계획입니다. 그러나 진정으로 자주혁신 능력을 높이기 위해서는 모든 혁신 고리를 파악하고 자원을 통합하고 중점을 강조해야 한다. 끊임없이 탐구함으로써 화웨이는 실천 속에서 점차 경험을 쌓았다. 혁신 계획 수립의 중요성을 발견하다.

둘째, 화웨이 내부 혁신 계획의 동기.

고객의 지원, 신뢰, 스트레스 없이는 화웨이의 오늘이 없다. 화웨이에 대한 고객의 신뢰는 화웨이의 지속적인 노력에 기반을 두고 있다. 따라서 화웨이 내부 혁신 계획의 수립과 시행은 고객 중심적이며, 고객의 요구는 화웨이가 기술을 얻는 방향과 동력이다. 현재 화웨이의 고객은 끊임없이 높아지고 있으며, 고객의 수요로부터 오는 압력이 갈수록 커지고 있다.

셋째, 회사의 내부 계획에 포함 된 주요 고려 사항.

글로벌 운영과 일관성을 유지하기 위해서는 화웨이의 내부 혁신 계획이 국제 수준에 서서 기술 선두를 확보해야 합니다.

넷째, 화웨이 내부 혁신 계획의 포괄성.

미래의 네트워크 통합 및 비즈니스 변화 추세에 대응하기 위해 전체 네트워크에 대한 포괄적인 솔루션을 제공하기 위해 화웨이의 기술 획득 프로그램은 포괄적이고 완벽하며 체계적이어야 합니다.

화웨이의 강력한 기술력과 화웨이 대학의 전문 교육 체계에 힘입어 화웨이는 다양한 수준의 혁신적인 제품에 대한 수요를 모아 내부 혁신 프로그램을 개발하여 고객에게 실용적이고 전문적인 네트워킹 제품을 제공하고 있습니다.

화웨이의 내부 혁신 계획은 제품 개발을 투자로 관리하는 것을 기초로 한다. 제품 개발의 모든 단계에서 기술적 관점이 아닌 상업적 관점에서 표준을 설정하고 특허를 신청하여 제품 투자 수익을 확보하거나 투자 실패로 인한 손실을 최소화할 수 있습니다. 혁신 계획을 세웠기 때문에 화웨이의 제품은 나온 순간부터 서비스 용이성에 초점을 맞추고 있으며 기술 지원 담당자는 언제든지 이용할 수 있습니다. 과거에는 연구 개발 인력에 대한 기술 지원이 없었습니다. R&D 인사는 아무렇게나 자료를 썼다. 현재 신제품 혁신을 준비하고 계획하는 전문 데이터 개발자가 있습니다. 만약 그들이 이렇게 하지 않는다면, 그들은 불만을 제기할 수 있다. 제품 개발 첫날, 모든 사람들이 제품의 기능, 품질 및 장기적인 서비스 용이성을 보장하기 위해 혁신 프로그램에 참여하여 시장을 기술의 가이드로 삼았다는 점을 강조합니다. 각 연구소는 기술 결합에 중점을 두고 있어 화웨이의 R&D 수준이 국제회사와 접목하기 시작했다.

5. 화웨이 내부 혁신 계획의 문제점과 취해진 조치.

화웨이 내부 혁신 계획 수립부터 프로젝트 제공에 이르기까지 프로젝트 관리에서 전체 프로젝트의 핵심이 될 계획입니다. 화웨이는 계획 밖의 유연성을 강조했다. 계획의 중요성은 자명하다. 계획의 역할은 모든 부서에 언제 무엇을 하는지 알려주는 것이다. 물론, 이것은 화웨이에서 아직 자동화 수준에 이르지 못했고, 끊임없이 독촉을 받고 있다. 화웨이에서' 쳐다보다' 라고 부르다. 계획의 정확성과 관용은 프로젝트와 기업 전체에 매우 중요하다.

기획은 프로젝트 납품의 핵심이자 영혼이다. 화웨이 내부의 혁신 계획은 회사의 관리 수준과 직원 경험에 달려 있다. 이 방면에는 여전히 큰 차이가 있다. 하지만 화웨이의 노직원은 전문 관리팀이 아니라 늑대성이 넘치고 집행력이 특히 강하다. 그래서 화웨이의 조치는 내부 혁신 계획의 제정으로 더욱 전면적인 것을 장려하는 것이다. 화웨이 내부 혁신 계획의 제정에서 볼 수 있듯이 화웨이는 성공하지 못했지만 계속 성장하고 있다.

화웨이 훈련 경험 요약 팬 wenei

시간은 정말 흐르는 물과 같다. 어느새 선전에 온 지 꼬박 일주일이 되었다. 이번 주에는 백초원의 아파트, 가공센터의 식당과 활주로, 훈련센터의 교실에 모두 나의 발자국을 남겼다. 이번 주는 내 인생에서 가장 바쁜 한 주일지 모르지만 가장 충실한 한 주이기도 하다. 여기서 우리 화웨이의 신입 직원들은 모두 같은 목표를 위해 분투하고 있습니다. 바로 자신을 진정한 자격을 갖춘 화웨이인으로 만드는 것입니다!

저는 석가장 사무실에서 왔습니다. 20 기 수강생 중 우리 사무실의 동료들이 많기 때문에 방금 그들이 이곳의 문화 훈련 생활을 묘사하는 것을 들었습니다. "긴장하고 피곤하지만 충실하다" 는 것이 가장 간단한 요약이다. 한 동료는 그가 첫날 달리기를 하다가 토했다고 말했다. 이 말을 듣고 나는 좀 불안함을 느꼈다. 나는 중학교 때 장거리 달리기 성적이 좋았지만 대학에 입학한 후에는 운동을 거의 하지 않았다. 첫날은 정말 견지할 수 있을지 모르겠다. 그러나 올 것은 결국 올 것이다. 나는 용감하게 대면할 수 있을 뿐, 물러서지 않을 수 밖에 없다.

7 월 4 일, 나는 귀에 거슬리는 자명종 소리에 잠에서 깨어났다. 새벽 5 시에 나는 기숙사에 있는 동료들과 일어나 세수를 했다. 창피한 말을 하면, 나는 지난 새벽 5 시에 일어났던 때가 언제였는지 기억이 나지 않는다. 우리는 늦을까 봐 많은 시간을 남겼다. 우리의 흥미진진한 활주로 집합 장소를 정리하고 나서 우리는 자신이 처음으로 도착했다고 생각했지만, 나중에야 그곳에 이미 많은 학생들이 있다는 것을 알게 되었다. 내 마음이 떨리고 있다. 치열한 경쟁이 시작된 것 같다. 그 첫날의 아침 체조가 어떻게 살아남았는지 기억이 나지 않는다. 달리기를 마치고 하루 종일 허벅지가 아팠던 것만 기억한다. 당시 회사의 문화 훈련이 왜 우리에게 아침 체조의 고배를 먹게 했는지 정말 이해할 수가 없었다. 지금 나는 회사가 우리의 신입 사원에게 이런 요구를 하는 것이 좋다고 생각한다. 우선, 우리가 좋은 건강을 가지고 있을 때만 우리는 더 잘 일할 수 있다. 우리의 건강은 붕괴되어 아무것도 없다. 그래서 운동은 가장 중요한 전제조건이다. 둘째, 회사의 기업 문화에는 고된 분투가 있다. 달리기와 같은 사소한 일조차도 견지할 수 없다면, 우리가 앞으로의 일에서 어떻게 뒤따르는 어려움을 받아들일 수 있겠는가, 어떻게 포기하지 않는 정신을 가질 수 있겠는가? 달리기를 다 할 수 없다면 훈련 전에 탈락해야 한다.

이번 주가 지나자 나는 이미 이곳의 생활에 적응했다. 이곳의 생활은 매우 규칙적이다. 멘토와 선생님은 우리에게 매우 엄격하지만, 나는 그들이 우리 신입 사원들에 대한 깊은 관심과 간절한 기대를 볼 수 있다. 문화 훈련은 교실 수업, 과외 활동, 저녁의 영화 교육으로 나뉜다. 교과 과정은 상당히 합리적이며, 훈련의 세 부분이 긴밀하게 결합되어 회사의 기업 문화에 대해 깊은 이해를 하게 되었다.

단결, 협력 및 집단 투쟁

화웨이의 비전과 사명은 사람들의 통신과 삶을 풍요롭게 하고, 고객의 관심과 압력에 초점을 맞추고, 경쟁력 있는 커뮤니케이션 솔루션을 제공하고, 고객에게 최대의 가치를 창출하는 전략이다. 치열한 시장 경쟁에 직면하여, 제품의 날로 복잡해지고 분업의 점진적인 정련에 직면하여, 우리가 단결하여 협력하도록 요구하고, 공동 노력으로 저가의 고품질 제품을 생산하고, 고객에게 가장 만족스러운 서비스를 제공할 수 있어야 왕성한 생명력을 유지할 수 있고, 치열한 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.

야외 활동의 줄다리기에서 나는 단결과 협동과 집단분투에 대한 새로운 인식을 갖게 되었다. 줄다리기는 집단 운동으로 모두가 한 곳에서 생각하고 한 곳에서 노력해야 한다. 이것은 우리가 하루 동안 배운 문화의 진정한 구현과 검증이다. 그러나 정신만으로는 충분하지 않다. 일정한 기교에도 주의해야 한다. 줄다리기 경기의 주요 선수로서, 나는 직접 감동적인 순간을 경험했다. 교관의 호루라기가 울리자 두 팀 대원들은 혼신의 힘을 다해 밧줄을 자기 쪽으로 당겼다. 전투를 쉽게 끝낼 수 있을 줄 알았는데 경기 시작부터 자신이 틀렸다는 것을 알게 되어 밧줄이 하마터면 내 손을 부러뜨릴 뻔했다. 이때 나는 주변 동료들의 환호성을 들을 수 없었다. 마음속에 단 하나의 생각밖에 없다. 그것은 내가 반드시 질 수 없다는 것이다. 하지만 몇 분 동안 교착 상태에 빠져서 우리 팀의 노력이 좀 흩어진 것 같다. 대원들은 일직선으로 서 있는 것이 아니라 흔들리기 시작했고, 두 발은 똑바로 서 있지 못하고, 밧줄은 조금씩 서로를 향해 움직였다. 모두들 서두르는 것 같은데, 우리는 좋은 해결책을 찾지 못해 자리를 잡지 못했다. 결국 나는 졌다. 내가 그라운드에서 나왔을 때, 나의 팔은 무감각해졌다. 주변 팀원들이 여전히 우리의 노력에 박수를 치고 있지만, 내 마음은 슬프다. 마음을 가라앉히고 곰곰이 생각해 보니 우리 모두 최선을 다했지만 실패했다고 느꼈다. 왜요 그 이유는 우리가 팀워크의 본질을 잘 이해하지 못했기 때문이다.

우리는 줄다리기 기술을 익히지 못했다. 교착 상태의 가장 중요한 순간에, 우리 팀이 흔들리면 반드시 우리의 주의력을 분산시킬 것이다. 우리의 마음은 한 곳에서 열심히 추진되지만, 우리의 힘은 사실 분산되어 있다. 우리 각자는 큰 힘을 가지고 있지만, 우리는 재편성하지 않고, 우리가 한 단체라는 것을 간과하고, 고군분투하며 올바른 방향으로 당긴다. 어떻게 하면 실패하지 않을 수 있습니까? 나는 조금 안도감을 느꼈고, 나는 이 점을 깨달았다. 줄다리기의 실패에서, 나는 단결집단협력의 본질을 깨달았기 때문에, 회사의 이런 문화에 대해 간단한 문자개념이 아니라 절실한 체감과 이해를 갖게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 실패명언) 나는 회사가 우리를 위해 이번 경기를 안배하는 진정한 목적이 이미 달성되었다고 생각한다.