디자인은 간단할 수도 있고 복잡할 수도 있습니다. 디자인은 변두리 학과입니다. 많은 학과의 지식을 종합합니다. 최종 목적은 하나의 제품을 형성하는 것입니다 하지만 이런 제품은 전 세계적으로 많지 않지만, 추세다. 디자인이 복잡하고, 단계가 많고, 학문이 많다고 생각하는 사람들이 많다. 하지만 디자인에는 핵심이 있어 쉽게 볼 수 있다. 사람의 마음을 파악하고, 사람의 진정한 수요를 파악할 수 있고, 모든 상품이 고급 단계에서 정신의 힘을 느낄 수 있다는 것이다. 사회가 발전해야 하지만 단순히 사람들의 물욕을 발전시킬 수는 없다. 물욕의 끊임없는 발전은 재앙이다. 물질에 대한 무절제한 소유는 건강과 균형의 모델이 아니다. 제품이 정신의 본질을 가지고 있을 때, 그것을 가진 사람이 이 제품을 소중히 여기게 하고 낭비하지 않게 할 것이다. (존 F. 케네디, 제품명언) 사람들은 그가 가지고 있는 제품을 보호할 것이다. 왜냐하면 이것은 그의 정신과 통하기 때문이다. 디자인이 여기서 맡은 역할은 기능 건전성을 바탕으로 사람들의 정신상태를 더 높은 수준으로 만족시키는 것이다. 디자인은 예술이 아니다. 내가 좋아하는 것이 아니라, 이 제품을 사용하는 집단에서 출발해 이 집단이 필요로 하는 것을 보는 것이다. (존 F. 케네디, 예술명언) 창의성은 Lenovo 에서 비롯된다. 디자인은 모든 기업이 생산하는 제품에 대한 정의가 있는 것으로 시작된다. 많은 기업들이 시장에서 자리를 차지하기 위해 자신의 상품을 다른 기업과 천천히 구별한다. 시장학에서는 우리가' 차별화' 라고 부르는데, 왜 같은 종류의 상품이 다른 기업들이 그것을 경영할 때 다른 가치취향을 가지고 있는가, 심지어 어떤 사람들이 최종적으로 설계한 제품도 천양지차가 있을 수 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 그 이유는 이 제품을 구상할 때 서로 다른 고객 집단에 대해 서로 다른 정의를 가지고 있고, 기적의 출현은 종종 뛰어난 기업가들의 아이디어에서 비롯되기 때문이다. 이러한 아이디어는 서로 다른 연상에서 비롯된다. 설계한 제품은 아이폰 휴대폰과 같이 이 제품에 대한 비범한 이해의 정의를 가지고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 지혜명언) 휴대전화를 한 번도 해 본 적이 없는 기업이 제품을 설계해 세계 최대 휴대전화 사업자를 추월했다. 휴대전화 사업자의 정의는 휴대전화-통신이고, 아이폰은 모든 기능을 한 기계에 집중해' 모바일 단말기' 를 하고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 모바일 단말기, 모바일 단말기, 모바일 단말기, 모바일 단말기, 모바일 단말기, 모바일 단말기, 모바일 단말기, 모바일 단말기) 디자인 필요 팀 디자이너 없이 만능 이다, 각 디자이너는 시장 조사, 브랜드 포지셔닝, 제품 디자인, 재료 배열, 원가 회계, 프로세스, 품질 관리, 터미널 레이아웃, 홍보 및 홍보와 같은 기능을 복잡 하 게, 그래서 좋은 디자인을 수행 하는 것은 팀이 필요 합니다, 현대 기업 경쟁에서 좋은 디자인은 단지 좋은 사업 이다 디자인 능력은 누적되어야 하고, 디자인 내포는 침전해야 한다. 개인 디자이너든 기업, 디자인 능력은 결코 쉽게 얻을 수 없다. 왜냐하면 디자인 능력은 누적이 필요하고, 국내 많은 기업들이 사람을 파는 것을 좋아하기 때문이다. 하지만 한 기업의 디자인 내포는 침전이 필요하다. 우리 업계의 많은 세계적으로 유명한 브랜드처럼 상표를 붙이지 않아도 다른 사람들은 상품의 스타일에서 어떤 브랜드에 속하는지 쉽게 판단할 수 있다. 이것이 바로 디자인 내포이며, 이는 종종 기업의 1 여 년, 심지어 수십 년의 침전이 있어야만 드러날 수 있다. 만약 디자인에 문화의 침전이 없다면 소비자들이 * * * 왕 guoquan, 동관시 엠마 CNC 기술 유한 공사 CEO, 디자인 재능 있는 기업 경영자, 그는 11 세의 나이에 창업을 시작, 신발 제조 산업에 25 년 이상 종사, 2 개 이상의 회사를 설립, 몇 차례 기복, 여러 차례 파산; 전 세계 3 여 개 선진국과 거의 1 개 주요 도시를 여행하며 29 개의 국제급 졸업장을 보유하고 있으며, 전 세계 신발업의 발전에 대해 깊은 인식을 가지고 있으며, 동서양의 두 가지 사고방식을 동시에 가질 수 있는 소수의 상인이다. 국가산업정책의 지원과 국가업계 주관부의 지도하에 22 년부터 여러 그룹의 R&D 팀을 이끌고 수많은 좌절을 겪으며 신발 제작 분야에서 여러 세계적 난제를 성공적으로 해결하며 기업을 이끌고 세계 최고의 신발업 R&D 및 생산 시스템 공급업체로 자리매김했다. 중국 가죽 공업의' 오리지널 디자인' 을 세계로 대대적으로 추진하여 제 1, 제 2, 제 3 산업을 가로지르는 글로벌 가치 사슬을 만들고, 전 세계 고객의 요구를 충족시키고, 자국의 인적 자원 우세를 충분히 발휘하고, 고부가가치를 창출하고, 산업을 조화롭게 진흥시키는 꿈을 세우고, 첨단 기술 개조 전통 산업의 전범을 세웠다. 동관시 에마 수제어 기술유한공사는 정보산업, 인터넷산업, 자동화산업, 소프트웨어산업, 창조산업, 건강산업, 교육산업, 기계장비산업, 경공업산업에 걸쳐 있는 하이테크 기업이다. 엠마는 숙련된 전문 R&D 팀과 끊임없는 혁신을 통해 이탈리아와 독일의 정밀 공예 및 수치 제어 기술 기업과의 교류 및 협력을 바탕으로 세계 최고의 기술 및 제품군을 성공적으로 출시했습니다. 엠마 컴퓨터 가죽 조판 및 절단 시스템 [신발류 및 가죽 CAD 소프트웨어 포함, 컴퓨터 가죽 조판기, 컴퓨터 가죽 절단기 포함], 엠마 컴퓨터 신발 마지막 생산 시스템 (컴퓨터 신발 마지막 스캐너 포함) 컴퓨터 타워 4/6 위치 템플릿/양산 조각 기계 (굵게 깎임)], 엠마 3D 레이저 스캐너 시리즈 [Scan-1 3D 발 레이저 스캐너 포함, Scan-2 3D 다기능 (중간 바닥, 바닥, 신발 버클, 굽, 바닥 모델 포함) 레이저 스캔 엠마는 제품 개발 디자인에서 효율성과 인간성을 충분히 고려하며 엠마의 독특한' EARLY' 디자인 철학을 점진적으로 형성하고 있다. [항상 다른 사람보다 한 걸음 앞서간다.] 기술적으로는 창조성과 선진성이 있을 뿐만 아니라, 기능도 더욱 실용적이고, 조작도 편리하고, 기술과 천추백련을 거친 완벽한 디자인이 어우러져 믿을 만한 하이엔드 제품을 만들 수 있다. 오늘날 세계에서 가장 선진적이고 사용하기 쉬운 첨단 기술을 기업에 직접 제공하고 공유하여 신발 제조업, 가죽업, 제골 공업에 투자하는 사용자에게 전방위적인 전체 솔루션을 제공한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 엠마는 산업 디자인 분야에서의 강점과 신발, 가죽 업계에서 다년간의 경험을 통합하여' 엠마 디지털 R&D 센터' 와' 엠마 디지털 생산 센터' 의 모델을 형성하여 고객이 R&D 비용을 크게 절감하고 R&D 속도를 높이고 R&D 수준을 높였다. 국내외 수많은 유명 브랜드 기업의 디지털 기술 전략의 중요한 파트너가 되다. 혁신과 발전에 끊임없이 관심을 기울이고, 서로 다른 시장과 고객의 특수한 수요를 고려하여, 전문 경험과 첨단 기술을 제품과 서비스로 적극적으로 전환하고, 현지화 생산 기지는 기술의 선진성을 보장하면서 제조 비용을 크게 낮추며, 엠마 제품이 최고의 성능 가격 비율을 가질 수 있도록 하여 고객에게 더 넓은 이윤 공간을 확보하기 위해 노력하고 있습니다. 엠마는 세계 최고 수준의 기준으로 이탈리아, 대만, 홍콩, 베이징, 상하이, 광저우, 동관 등 각지의 엘리트들이 엠마를 주체로 하여 완벽한 시스템을 형성했다. 전 세계의 자원과 수준을 충분히 고려하고, 중국의 산업 우세를 이용하여 높은 수준의 연구개발을 진행하다. 이러한 R&D 이념의 지도 하에 엠마는 발명 특허, 실용 신안 특허, 외관 특허 1 여 가지를 획득했다. 엠마는' 발에서 골까지' 라는 분야에서 상당히 성숙했고, 저렴한 비용으로 모든 사람의 개인화된 신발골을 맞추는 목표가 이미 실현되었다. 새롭게 선보이는' 발에서 신발까지' 의 대규모 맞춤형 생산 모델도 매우 편리한 방식과 할인된 가격으로 고객에게 제공할 수 있습니다. 엠마는 독일 1 년 브랜드' KNUTH' (Knuth) 고정밀 디지털 머시닝 센터 및 고정밀 고속 디지털 선반, 미국' HASS' (하스) 4 축 고정밀 디지털 밀링 머신, 대만 명품' FEELER' (우가) 고속 디지털 선반을 보유하고 있습니다. 독일의' 지멘스' 를 이용하여 부품 설계 생산 시스템을 최적화하다. 부품 가공 품질의 높은 정밀도와 신뢰성을 보장하여 기계 품질을 더욱 안정적으로 만듭니다. 생산에서 우리는 유연한 생산 체계를 인용하여 제품이 높은 품질과 유연성을 유지하면서 고객에게 더 빨리 제공할 수 있도록 했다. 엠마 브랜드는 이미 전 세계 2 여 개 주요 국가에 등록되어 있으며, 모든 제품은 이탈리아 CE 인증을 받았으며, 중국 본토의 주요 제조 기지뿐만 아니라 베트남, 브라질, 체코, 폴란드 등에도 판매되며 러시아, 터키, 시리아, 인도, 인도네시아, 태국, 스리랑카 등에서 판매될 예정입니다. 국제화된 시장 안목, 사전 예방적 개발 설계, 일류 제품, 세계 각지의 높은 수준의 서비스 네트워크를 통해 국내외 사용자와 일련의 전략적 파트너를 끌어들이고 있으며, 엠마가 업계에서 중요한 영향과 선봉장을 다지고 있습니다. 경쟁이 갈수록 심화되는 정보화 시대에 엠마는 여러 지역 및 국가의 파트너 * * * 와 성공의 기쁨과 리더십을 함께 나누기를 기대하고 있습니다. 디자인은 기업의 자원 통합 설계입니다. 한두 명의 전문가가 아닙니다. 얼마나 재능이 있든지 간에, 많은 사람들의 * * * * 함께 노력하여 다양한 관점과 지식을 모아 좋은 아이디어를 현실로 만들 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 전략. 디자인은 중요한 전략적 자원이지만, 좋은 사용 결과를 얻으려면 회사의 미래 계획과 비전 형성에서 그 역할이 어떤 역할을 하는지 잘 이해해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 디자인명언) 디자인 자체는 경영 전략이 아니지만 경영 전략을 형성하는 데 도움이 됩니다. 특히 차별화가 중요한 경쟁 시장 조건에서는 더욱 그렇습니다. 마케팅. 성공적인 제품 또는 서비스 설계에서는 시장의 요구와 선호도 (일반적으로 숨겨져 있음) 를 자세히 이해하려면 이러한 요구와 선호도를 파악하고 다른 사람에게 명확하게 소개할 수 있는 기술이 필요합니다. 동시에, 사람들이 어떤 새로운 것을 채택할지, 왜 채택할지 예측할 수 있는 능력이 있어야 하며, 이를 바탕으로 신제품이나 서비스를 효과적으로 개발할 수 있어야 한다. 운영 관리. 디자인이 프로세스라면 제품과 서비스를 만들고 판매하는 핵심 프로세스처럼 이 프로세스를 관리해야 합니다. 자원 구성을 조정하고 관리하는 것은 운영 관리자의 임무이며 설계와 관련된 자원 및 활동도 마찬가지입니다. 서로 다른 부서 관계의 관리 및 관련 도구 (예: 컴퓨터 지원 기술, 제조 및 물 작업 설계와 같은 새로운 방법, 품질 기능 전개 등) 를 사용하는 것이 중요합니다. 행동을 조직하다. 디자인은 본질적으로 인간의 창의력이 다양한 문제를 발견하고 해결하는 데 적용되는 과정이다. 조직 내 사람들이 * * * 함께 일하는 방식, 관련 절차 및 시스템을 사용하여 환경에 대한 지원을 구축하고 강화하는 방법을 이해하는 것은 설계 관리의 또 다른 중요한 측면입니다. 개인의 창의력과 동기 부여 문제, 효과적인 임무, 국경 간 팀 관련 문제, 조직 내 다양한 시스템 및 구조 처리에 이르기까지 설계가 조직 행동 원칙의 이해와 사용에 의존한다는 것을 반영합니다. 인적 자원 관리 및 조직 개발은 좋은 설계 관리에 필수적이다. 재무. 디자인의 참신함에 관계없이 자원 소비 과정, 위험 예측 및 관리, 효과적인 재무 계획 및 통제 보장은 설계 성공에 매우 중요하며, 잘못하면 설계가 실패할 수 있습니다. 콩코드 비행기, RB211 엔진과 같은 많은 기술적 위대한 디자인은 장관이지만 결과는 실패했습니다. 주된 이유는 재무 관리, 통제 및 설계 프로세스의 통합이 충분하지 않기 때문입니다. 법률. 디자인은 혁신을 수반하는데, 지식경제 시대에는 이런 자산이 세심하게 보호되어야 한다는 사실이 점점 더 두드러지고 있다. 지적 재산권 보호와 관련된 법적 문제와 설계 지식 * * * * 의 향유 및 사용 조건을 이해하는 것은 설계 관리에 매우 중요합니다. 개인이나 기업이 그들의 혁신적 노력이 장점을 가져올 수 있다고 느끼지 않는 한, 그들은 혁신을 원하지 않기 때문에 설계 과정에서 법적으로 효과적인 관리가 특히 중요하다. 왜 디자인이 위기를 구할 수 있을까요? 기업은 위기에 직면해 있다: 첫째, 기업은 위기에 대한 대응책을 하지 않았고, 준비가 되지 않았다. 둘째, 기업의 기존 모델 (기업 구조, 생산 모델, 고객 구조 등 포함) 은 새로운 수요에 적응하지 못하고 경쟁력이 부족하며, 디자인은 위기를 구할 수 있다 글로벌 시장 환경에서 일부 공급업체는 성공하고 다른 공급업체는 실패하는 이유는 무엇입니까? 승자와 패자를 구별하는 기준은 무엇입니까? 한마디로, 그것은 디자인이다. 사람들은 물건을 선택할 때 품질, 돈으로 얻은 가치, 미관, 남달랐고 참신한 특징, 편리성 등 여러 가지 요소를 고려한다. 물론 가격도 있다. 이러한 요소들은 우연히 나타난 것이 아니라, 그것들은 설계의 결과이다. 디자인이 확실히 매우 다른 효과를 낼 수 있습니까? 각 방면의 연구와 수많은 기업의 경험은 디자인이 확실히 이를 할 수 있다는 것을 증명한다. 디자인에 대한 관심은 양질의 제품을 가져오고, 성숙한 시장에 새로운 활력을 불어넣거나, 신규 또는 개선된 제품을 도입함으로써 회사가 다양한 형태로 더 큰 이윤을 얻을 수 있는 시장에 진출할 수 있게 한다. 이제 품질은 더 이상 당신이 추가로 돈을 주고 구매하는 것으로 여겨지지 않고, 사람들이 제품 자체가 가져야 할 조건으로 여겨진다. 질서의 승리 요인에 따르면 사람들은 신뢰성, 참신함, 진기한 특징, 내구성을 찾고 있다. 패션과 차별화가 점점 더 중시되고 있는 오늘날의 세계에서, 사람들은 고객화 제품, 즉 자신의 특수한 요구에 따라 제품을 맞춤형으로 제작하고자 합니다. 환경에 대한 관심으로 인해' 녹색' 제품에 대한 수요가 늘고 있다. 이는 모두 디자인 활동의 결과라는 점이다. 바로 이런 이유로 디자인이 경영의 핵심 경쟁 자원이 되고 있다. 미래의 경쟁력은 자원에 의존하는 요인이 거의 없고, 지식의 응용에 더 많이 의존한다.