1982 상하이 푸동 엔진 공장 기술자

1986 상하이 냉장고 압축기 공장 부공장장

1992 상하이 냉장고 압축기 주식회사

감독. 부사장님

1993 상하이 히타치 전기 유한 회사

감독. 제너럴 매니저

1998 상하이 냉장고 압축기 주식회사

상하이 히타치 전기 유한 회사

감독. 제너럴 매니저

200 1 상하이 이해주식회사

이사, 총지배인, 당위 차관

상하이 히타치 전기 유한 회사

부회장, 총지배인, 당위 서기

2008 상하이 리 하이 (그룹) 주식 회사

상하이 히타치 전기 유한 회사

의장. 당위 서기

얻은 영예:

국무원 특별 수당을 누리다.

전국 모범 근로자 칭호를 수상하다.

제 4 회 전국 우수 창업 기업가를 수상하다.

Mondale 세계 관리자 업계 리더 공로상 수상;

아시아 경영 혁신 100 대 걸출한 인물을 수상하다.

상하이 선진 제조업 리더 상을 수상했습니다.

제 1 회 중국 공업경제연도 10 대 신문인물상 등을 수상하다.

이해그룹은 중국 에어컨 압축기 업계의 기적이라고 한다.

14 년부터 이해그룹 에어컨 압축기 연간 생산량이 기존 25 만대에서 현재 100 만대로 확대되어 전 세계 160 여개 국가, 글로벌 시장 점유율/KLOC-0 으로 판매되고 있습니다 에어컨 컴프레서의 국내 총 판매량 중 자율브랜드' 이해해' 가 75% 이상을 차지했으며, 2007 년 상무부' 중국에서 가장 경쟁력 있는 브랜드' 라는 칭호를 받았다.

우리나라 에어컨 생산량은 세계 1 위지만 지난 세기 중엽 에어컨 산업이 급성장한 이래 핵심 기술인 에어컨 압축기는 한일 브랜드가 주도해 왔다. 이해그룹은 자신의 노력과 브랜드 육성을 통해 수많은 합자기업 중 독특한 길을 나서며 세계 에어컨 압축기와 동등한 대화를 나누는 지위를 얻게 됐다. 이 중 관건은 이해그룹의 리더와 관리팀이 자신의 혁신 능력을 유지하고 지속적으로 향상시킬 수 있기 때문이다.

외국 기업의 "가공 공장" 을 하지 않다.

글로벌 가전제품 제조업이 중국으로 이전함에 따라 파나소닉, 도시바, 미쓰비시 등 가전제품 거물들이 쇄도하면서 중국은 에어컨 압축기의' 세계 제조공장' 이 됐다. 그런데 왜' 이해' 만이 눈에 띄어 국내 동행자 12 년을 앞설 수 있을까? 이것은 아마도 심창한' 자주개발기술로 세계를 정복하라' 와 관련이 있을 것이다.

1993, 상하이 히타치 가전제품 유한공사는 상하이 이해유한공사 등 중국 주주가 75%, 일본 히타치 가전제품 회사 출자 25% 가 설립됐다. 심씨는 당시 부러워했던 상장회사인 상하이 냉장고압축기유한공사의 고위층을 떠나 중책을 받아 상하이 히타치 가전제품 유한회사의 사장으로 취임했다.

가능한 한 빨리 선기를 선점하고 시장을 확보하기 위해 프로젝트 개시 초기에 상하이 일립은' 한 번의 계획, 단계별 실시, 입체교차, 병행' 의 어려운 건설 방안을 채택하여 830 일의 공사 기간을 1 1 개월로 압축했다 우리는 2 년 동안 1994 와 1995 의 시장 점유율을 앞당겨 1995 가 국내 시장을 차지하기 위한 탄탄한 기반을 마련했다.

그러나 합의에 따르면 히타치 상하이는 히타치 상표가 있는 에어컨 압축기 한 대를 판매할 때마다 일본의 상표 사용료와 기술 사용료의 일정 비율을 줘야 한다. 매년 연말 결산, 대량의 지출이 심심을 아프게 한다. 에어컨 가격전이 끊이지 않아 압축기의 이윤이 점차 줄어들고 있다. 그는 일찍이 여러 차례 외국측이 상표 기술 사용료를 인하할 것을 요구했지만, 일본 측은 이것이 지적재산권이라고 주장하며 가격 인하를 거부했다.

중국이 WTO 에 가입하면서 전통적인 유럽과 미국 시장, 신흥 브라질, 인도 시장에서 히타치 제품이 개리, 일렉스, 혜라포 등 많은 다국적 기업에 채택됨에 따라 기술 혁신과 자주브랜드의 세계 경제 경쟁에서 지위와 역할이 더욱 두드러졌다.

심심은 기업이 더 이상 다른 사람의' 가공공장' 이 될 수 없다는 것을 깊이 느꼈다. 1996, 그룹은 자신의 브랜드' 해립' 을 등록했다.

그러나 브랜드가 진정으로 타당할 수 있을지는 기술에 달려 있다. 맞춤형 디자인' 의 시장 호소에 부응하기 위해 이해그룹은 일본 디자인 도면과 기술 매개변수를 과감하게 변경하여 차종을 7 개에서 300 여종으로 발전시켜 시장에서 추앙받고 있다. 이와 함께 이해그룹은 지속 가능한 발전 전략을 세우고, 아궁이를 세우고, 6543 억 8 천만 위안을 투자하고, 업계 유일의 에어컨, 압축기 국가급 기술개발센터, 국가공인실험실을 설립하여 핵심 기술을 구축했다.

이해그룹은 각각 과학연구원과 고교로부터 대량의 전문 인재를 영입하고, 우수한 개발자들을 일본 미국 등 선진국으로 보내 훈련과 교류를 진행하며 일본과의 공동 개발 연구의 기본 조건을 갖추고 있다.

사회 산학연구 혁신 체계에 융합하기 위해 이해그룹은 상하이 교통대학, Xi 교통대학, 하얼빈 공업대학과 연이어 특별 연구를 전개하였다. 국제적으로 유명한 전문가와 학자를 초청하여 회사에 강의와 교류를 하다. 국내외 가전제품 및 냉방업계 협회와 밀접한 관계를 맺고 대량의 산업 과학 기술 정보를 제때 얻었다. 이것은 기업의 과학 기술 혁신에 풍부한 원천인 생수를 제공한다.

2000 년에 중일 협력 개발은 실질적인 진전을 이루었다. 이번에 개발한 첫 쌍회전자 압축기의 지적재산권은 처음으로 중일 양측이 소유했다.

그룹은 자신의 기술재산권과 관리혁신을 바탕으로 미국, 일, 영국 등 국가와 지역에' 이해해' 와' 고지지' 상표를 성공적으로 등록했다. 2006 5438+0111165438 654381

2002 년에 이해그룹은 자율연구개발의 새로운 단계에 들어섰다. 자체 개발한 새로운 1.5 마력 SL 시리즈 고효율 에너지 효율적인 에어컨 압축기 성능이 해외 제품 성능을 능가하여 시장 주도 제품이 되었습니다. 이와 함께 세계 최고의 냉방기술로 개발한 녹색압축기가' 국가 중점 신제품 증명서' 를 받았다.

숭상과 기술 추구가 심화그룹 관리팀의 집착의 꿈이라면, 중국이 세계 제조를 뛰어넘는 것을 만드는 것은 인간의 또 다른 큰 꿈이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술)

심씨의 제창 아래 그룹은 고객과 소비자를 최우선으로 하는' 품질 피라미드' 공사를 실시했다. 기업에서 직원들이 가장 자주 사용하는 단어는' 표기' 로 자신의 생산지표를 국제선진기업과 비교한 것으로, 매사에 세계 일류 수준을 목표로 하고 있다.

이해그룹은 IS9000, IS 14000, GB 1800 1 품질 관리 시스템 인증을 거쳐' 3N, 4M, 50 최근 몇 년 동안 국제 선진' 육적마' 품질 관리 체계가 성공적으로 시행되었다. 전체 직원의 노력으로' 이해' 표 압축기의 공장 외 불량률은 줄곧 2.5‰ 이하로 유지되었다.

2004 년은 중국 자율 에어컨 컴프레서 브랜드의 전환점이었다. 이해그룹에서 판매하는 에어컨 컴프레서 920 여대 중' 이해' 브랜드 제품 판매량이 처음으로 전체 판매량의 절반을 넘어섰다. 이는 중국 에어컨 업계가 자신의 실력으로 인수에서 초월에 이르는 중요한 발걸음을 내디뎠다는 것을 상징한다.

과학 기술 혁신은 "Li hai" 브랜드의 급속한 성장을 지원합니다. 최근 몇 년 동안, 이해 제품의 냉동량은 0.8 에서 5 까지의 전 시리즈뿐만 아니라 국내 규격 품종이 가장 완벽한 공급자가 되었다. 더 중요한 것은, 개발된 신제품이 69 개의 핵심 기술 특허를 획득하여 외국 기술에 전적으로 의존하는 것에서 자체 R&D 로의 전환을 실현했다는 점이다. 이해표 압축기는 중국의 유명 상표와 상하이 선진 제조업 10 대 브랜드 칭호를 수상했다. 전 세계 에어컨 압축기 총 판매 중' 이해' 브랜드는 이미 12%, 중국 시장 점유율은 75% 를 넘어섰다.

"이중 전원 공급 장치" 제어

브랜드 육성 과정에서 심심은 기업이 자주브랜드를 만드는 원시 동력과 관건이 중국 주주들의 자본 통제에 있다는 것을 깊이 느꼈다.

개혁개방 이후 상당히 오랜 기간 동안 우리나라 합자기업 기술 발전의 기본 아이디어는' 지분으로 기술을 바꾸다' 또는' 시장으로 기술을 바꾸다' 였다. 그러나 다년간의 합자경영으로 우리는 기업의 통제지분과 국내 시장을 포기했지만 선진 기술을 교환하지 못해 우리의 기술 개발 능력이 점점 약해지고 있다. 그러나 소수의 합자기업은 외국 기술을 바탕으로 소화, 흡수, 혁신을 할 수 있으며, 그들의 R&D 능력은 갈수록 강해지고 있다. 관건은 중국이 합자기업의 통제지분과 핵심 기술의 지적재산권 (즉,' 양권') 을 통제하고 자주혁신을 보장하고 촉진했기 때문이다.

이해그룹은 애초에 원료까지 외국에서 제공한' 가공공장' 에서 자체 연구 개발, 자체 브랜드 수출 해외 중국 선도, 세계 3 위 기업으로 성장했다. 중국이' 양권' 을 통제하는 것은 중요한 원인이다.

심씨는 중국과 외국 투자자들이 제조능력 이전, 비핵심 기술 이전, 제품 시장 확대 등에 대한 이익이 일치한다고 밝혔다. 중국이 일단 자신의 브랜드를 세우고 자신의 핵심 기술을 보유하면 외국인 투자자들의' 민감한 신경' 에 영향을 미칠 수밖에 없다고 말했다. 이해 브랜드의 탄생 초기에 외국인 투자자들은 충분한 중시를 받지 못했다. 이해표 압축기가 시장에 진입하기 시작하면서 사용자가 점차 받아들이자 외측은 즉시 다른 방식으로 반응했다.

지난 14 년 상하이 히타치 회사의 1 1 증자 중 이해그룹은 줄곧 같은 비율의 증주를 고수해 왔다. 중국 주주들이 의사결정과 관리 주도권을 통제함에 따라' 이해' 브랜드의 창조, 운영, 유지보수가 이어지면서 외국 브랜드 사용료를 낮춰 중국 자주브랜드를 함양할 수 있는 선순환을 형성했다.

과학이 전략 목표를 세우다

수년 동안' 이해' 브랜드 건설은 줄곧 기업 발전 전략의 중요한 측면이었고, 강력한 지지를 받았다. 주요 원인 중 하나는 핵심 관리팀의 안정성과 경영 사고의 지속성에 있다.

여러 가지 이유로, 일부 공기업 경영자들은 단기간에 정적을 강조하기 위해 종종 공익에 급급하다. 특히 R&D 를 제조하는 기업에서는 기업 목표에 대한 장기 계획과 기술 발전에 대한 지속적인 투자를 형성하기 어려운 경우가 많습니다. 심은 20 여 년 동안 한 번도 떠나지 않고 줄곧 가정용 냉방업에 종사해 왔다. 산업 발전에 대한 통찰력과 기술 발전의 핵심 가치에 대한 이해로 인해 그는 회사의 장기 발전에 가장 유리한 관점에서 회사를 통제할 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술)

이 때문에 심심은 결정적인 순간에 항상 명석한 머리를 유지하고 전략 목표의' 적절성' 을 중시하며, 너무 모호하거나 직원들에게 동력이 부족하게 해서는 안 된다. 여러 해 동안 이해그룹은 시장 특성과 기업 현실을 둘러싸고 기업 발전 전략을 세웠다. 에어컨 컴프레서 기업의' 국내 1 위' 에서' 글로벌 공급업체', 현재의' 글로벌 1 위 공급업체' 목표에 이르기까지, 심은 기업팀을 이끌고 한 걸음 한 걸음 더 나아가고 있다.

당의 사업에 대한 충성심, 국유자산에 대한 책임, 민족산업 발전에 대한 강한 열망을 품고 14 부터 자아를 지속적으로 보완하며 기업의 지속적인 발전을 유지할 동력을 찾고 있다.

기술 조예가 높고 정부 보조금을 받는 교수급 선임 엔지니어로서 심씨는 여전히 학습을 늦추지 않고 시야를 넓히고 기업의 시장화 운영 모델을 연구하기 위해 노력한다. 여러 해 동안 심심은 젊은 심태를 유지하고, 끊임없이 기업의 발전을 위한 새로운 사고방식을 제시하며, 기업의 지도부를 활기차게 하고, 많은 직원들이 기업 발전의 활력을 느끼도록 동기를 부여해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

기업의 장기 기술 발전 목표 제정에 대해 심심은 기업 지향과 시장 지향을 고수하는 것 외에도 오늘날 업계의 첨단 기술에 대한 깊은 이해와 인식이 필요하다고 생각한다. 그는 현재 전 세계 에어컨 압축기 업계의 기술 발전 추세에는 세 가지 측면이 있다고 밝혔다. 하나는 프레온 대신 신형 냉매를 개발하는 것이다. 둘째, 에너지를 절약하고 가전제품의 이산화탄소 배출을 줄인다. 세 번째는 제품의 소형화와 경량화입니다. 현재 이해그룹은 외국의 일부 고교 및 기관과 협력하여 이러한 첨단 기술을 연구하고 핵심 기술 구축의 장점을 가속화하고 있다.

에어컨 압축기의 빠른 발전 과정에서 우환의식을 유지해 온 심거안사웨이는' 일업이 특히 강하고 다원발전' 의 발전 전략을 겨냥했다. 이해그룹은 중국 자동차 공업 발전의 기회를 꽉 잡고 대형 메카트로닉스 제조의 경험으로 자동차 부품 업계에 진입하여 이미 초보적인 효과를 보았다.

현재 이해그룹은 가정용 냉방과 자동차 부품 2 대 산업판의 발전 틀을 구축해 세계에서 가장 경쟁력 있는 공급업체가 되는 목표를 향해 나아가고 있다.