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공문 작문에서 "재료" 와 "재료" 의 차이점은 무엇입니까?
첫째, 공부에 치중해야 한다. 우선 글쓰기 경험이 풍부한 노령지도로부터 배워야 한다. 예를 들면, 나의 이전 사무실 주임은 바로 오래된 필대인데, 부대에서 지방까지 쓴 재료는 마대 포장이라고 할 수 있다. 지도자가 쓴 물건은 보통 문장 부호도 움직이지 않는다. 자료를 다 쓸 때마다 나는 공손하게 그에게 가르침을 청했고, 그도 매우 열정적이었고, 때로는 직접 수정하기도 했다.

나는 재료업무에 종사한 지 10 여 년이 되었는데, 재료로 공문을 쓰는 것이 쉽지 않다는 것을 깊이 깨달았다. 요 몇 년 동안 스스로 공문 작문 소재 시스템을 만들었다. 공문 작문 견본 자료, 총결산 보고서, 자료 편집, 연설 원고 등을 포함한다. , 모두 위챗 위에 정리되어 있습니다. 위챗 상에서 위챗 공식 계좌를 검색할 수 있다: 김두꺼비 서재, 많은 동행작가를 위해 글쓰기 소재를 축적할 수 있기를 희망하는 것은 각종 금문과 공문 발췌문이다. 당신이 공부하든 글을 쓰든, 어떤 800 만 글자의 공문도 템플릿을 찾을 수 있고, 나를 주목하고, 누구든 우수하게 만들 수 있다. (조지 버나드 쇼, 공부명언)

두 번째는 의도를 이해하는 것이다. 지도자의 연설을 쓰려면 우선 정신을 철저히 파악해야 하는데, 이것이 지도자의 연설의 중심 내용이다. 지도자는 나에게 시간은 들을 수 없고, 편파적이지 않도록 반드시 필기로 적어야 한다고 말했다. 둘째, 우리는 과거와 미래에 연락해야 한다. 같은 내용의 발언은 과거를 돌아보고, 다음 발전을 배려하고, 내용이 일치되어야 한다. 셋째, 본 부서의 현재 업무 중점에 밀접하게 맞춰야 하며, 시스템의 전반적인 업무를 지도하고 추진하는 데 도움이 된다. 넷째, 지도자의 입맛을 보살펴야 한다. 한 지도자는 수준 있고 영감을 주는 서너 구절의 시로 끝나는 것을 좋아해서, 나는 가능한 이 시들을 초청하려고 노력한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이런 생각으로 쓴 원고는 지도자가 기본적으로 만족한다.

셋째, 엄격한 심사. 바이두 수색은 많은 자료를 써야 하는데, 비서 인원에게 편리함과 문제를 가져왔다. 긴급하고 중요하지 않은 자료를 편리하게 하면 시간을 절약하고 원고를 빨리 완성할 수 있다. 문제는 많은 원고들이 한계가 있어 완전한 소재를 형성할 수 없고 심지어 작가의 사고까지 고화시킨다는 것이다.

특히 일부 중요한 회의는 업무 전반과 관련이 있으며, 자료가 형성된 후 일정한 연속성이 있다. 같은 키워드는 종종 10 또는 20 개 이상을 검색해야 한다. 엄격한 심사를 거쳐야만 반복되지 않고 참신한 소재 내용을 통합할 수 있다. 우여곡절이 좀 들지만 고심명상보다 빠르며 볶음밥 혐의는 없을 것이다. 공문 글쓰기가 애매하고 무미건조하여 확실히 힘들고, 고정적인 성공 모델이 없다. 하지만 일단 펜을 쓰면 너의 사업은 멀지 않을 것이라고 믿는다. 내가 자료를 쓴 경험이 너에게 도움이 되는지 모르겠다.

공문 글쓰기가 애매하고 무미건조하여 확실히 힘들고, 고정적인 성공 모델이 없다. 하지만 일단 펜을 쓰면 너의 사업은 멀지 않을 것이라고 믿는다. 내가 자료를 쓴 경험이 너에게 도움이 되는지 모르겠다.