여기서 말하는 친숙함은, 당신이 사용자를 얼마나 잘 알고 있는지, 단순히 수십 번의 사용자 재방문을 한 것이 아니라, 당신이 직접 홍보하는 사용자 수에서 나온 것이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 적어도, 저는 중국이라는 신기한 나라에서 최고의 제품 매니저가 되려면 654.38+00 만 명이 넘는 사용자를 직접 추진해야 한다고 생각합니다. 당신이 직접 접촉하여 보급하는 사용자 수가 어느 정도 되어야 양적 변화에서 질적 변화, 신참에서 재에 이르기까지 인간성에 대한 충분한 인식을 가질 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그래야만 사용자가 무엇을 좋아하는지 알 수 있습니까? 그들은 무엇에 민감합니까? 그들은 왜 당신의 제품을 클릭합니까? 그들이 당신의 제품에 도달하기 위해 얼마나 많은 조치를 취했습니까? 이것들을 분명히 해야 네가 서비스하는 사용자를 진정으로 이해할 수 있다! 그리고 알다시피, 경험은 인터넷 업계에서 가장 터무니없는 것이다. (알버트 아인슈타인, 경험명언) 업계의 세분화로 인해 사용자의 특성이 달라질 수 있습니다. 게임을 하는 사람은 도구를 만들지 않고, 미디어를 하는 사람은 전기상인을 하지 않는다. 더구나 사용자의 습관 변화는 비약적으로 진행되고 있으며, 사용자 습관에 대한 파악은 절대 삼추일일의 차이다. 따라서 누구나 자신의 상상력으로 제품을 만들 수 있다고 생각하는 사람들은 씻고 잘 수 있습니다! 네가 하는 것은 제품이 아니라 쓸모없는 기능들이고, 스스로 기분이 좋다. 결국 당신의 회사는 죽을 것이고, 당신의 사용자는 당신의 어머니를 욕하고, 당신의 동료의 정력을 낭비하고, 회사의 일생을 망칠 것입니다!

둘째, 기술에 대해 충분히 알고 있습니까?

아마도 많은 동창들이 많은 기술 바보들이 핍박당하는 이야기를 늘어놓을 것이다! 하지만 제 생각에는 국내 최고의 제품 매니저, 장용과 말, 주나 Reebs 모두 깊은 기술 축적을 가지고 있습니다. 바로 이런 다년간의 기술 축적으로, 그들이 문제를 생각할 때 보통 사람들이 도달할 수 없는 폭을 가지고 있음을 보증한다. 코드를 작성하고, 기술 아키텍처에 익숙하고, 관련 기술 원리에 익숙한 제품 관리자는 우수한 제품을 만들 확률이 그 기술 바보들보다 훨씬 큽니다! 그는 기술적인 의사 결정에 대한 망설임을 최소화하고 의사소통을 잘하지 못하는 공성 엔지니어와 비효율적인 저능한 소위 소통을 하지 않기 때문에 제품의 논리적 구조 마케팅에 대해 더 많은 시간을 할애할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그는 어떤 사람이 무엇을 해야 하는지 직접 알려 줄 수 있다. 구현 프로세스는 무엇입니까? 디자인 원리는 무엇입니까? 심지어 손을 잡고 상대방에게 코드를 어떻게 쓰는지 알려주기도 했다. 어떻게 초점을 잡을 수 있을까요? 제품 매니저가 설계한 이 제품은 공략지의 고수와 여정이 얼마나 자랑스러울지라도 흠잡을 수 없고 숭배밖에 없다! 인터넷의 제품 관리자에게는 기술을 모르면 한쪽 다리를 절게 된다. 설령 세 다리라도!

셋째, 나는 운영했고 데이터에 매우 민감합니다.

조작에 있어서, 충분히 간단하고, 충분히 복잡해야 한다! 하지만 인터넷, 모바일 인터넷, 게임, 커뮤니티 등 데이터에 매우 민감하다는 것은 간단합니다! 매일

8 시간은 데이터의 절반을 보낼 수 있습니다. 일할 때 데이터를 보고, 채팅할 때 데이터에 대해 이야기하고, 식사할 때 데이터를 생각하고, 잠을 잘 때 하루에 세 번 절약할 수 있다. 복잡하고 복잡한 데이터에서 원하는 것을 찾을 수 있습니다. 모델링, 매개변수, 데이터를 통해 분석 판단을 확인할 수 있습니다. 제품 매니저의 어떤 의사결정 행위도 머리에 찍힌 것이 아니라 큰 데이터 지원이 있어 많은 사례가 분석됐다! 이 세상의 모든 결정은 확률과 관련이 있다. 성공자는 그가 한 일에서 성공할 확률이 높고, 실패자는 그가 한 일에서 실패할 확률이 크다! 확률의 판단은 데이터의 보물과 불가분의 관계에 있다. 이때 위에서 언급한 기술적 우세는 또 작용하기 시작했다. 기술적 배경, 데이터 분석에 능숙한 제품 매니저는 금상첨화만은 아닙니다!

넷째, 마케팅을 해봤는데 어떻게 착륙해야 할지 알아요!

마케팅은 두 가지 수준으로 나뉜다. 하나는 업무이고, 하나는 판매이다. 캠프는 기획이고 마케팅은 수단이다. 마케팅을 한 사람만이 고객/사용자가 필요로 하는 것을 생각하려고 노력할 것이다. 내가 어떻게 그를 만족시킬 수 있을까? 내 제품의 판매점은 무엇입니까? 어떤 방법으로 어떤 전략을 통해 판매점을 전달해야 합니까? 고객의 약점은 무엇입니까? 어떻게 사용해야 합니까? 내가 어떻게 그와 관계를 가질 수 있을까? 만약 한 제품 매니저가 문을 닫고 차를 만들 수 있을 뿐, 고객을 만나지 못한다면, 나는 그가 설계한 제품이 고옥이 아니라 너무 저속하다고 확신한다! 알다시피, 이 사회에서, 어떤 것은 약간의 느낌이 있고, 한 점은 너무 뚱뚱하고 한 점은 너무 날씬하다! 제품 관리자에게는 이 정도를 파악하고 마케팅이나 판매를 하는 방법을 익히는 것이 큰 도움이 될 것입니다!

다섯째, 논리가 명확하고 원이 완성해야 한다.

사실, 이것은 제품 관리자의 기본 능력이지만, 여기에 언급 한 이유는 거의 100 명의 제품 관리자를 만났기 때문입니다. 그러나 대부분은 인과 관계 만 알고 사이클을 알지 못합니다. 하나만 알고 다른 하나는 모른다. 일반과 정상의 차이점은 최고 제품 관리자가 제품을 설계할 때 자신의 목표가 무엇인지 명확하게 알 수 있다는 것입니다. 어떤 단계가 있습니까? 어디서 왔는지 아세요? 어디 가시려고요? 어떤 기능을 넣어야 하는지 아세요? 어떤 함수를 수집해야 합니까? 약물 프라이머는 무엇입니까? 폭파점이 뭔가요? 누구를 겨냥하고 무슨 이야기를 하는지 안다. 어떤 장면을 직면해야 하는지, 무엇을 강조해야 하는지 아세요? 논리의 명료함은 선행과 결과를 아는 것이 아니라 전체 제품 체인, 산업 체인, 비즈니스 체인에 대한 명확한 판단이다. 그렇지 않으면 국부적인 승리, 전반적인 실패는 책에 쓰여진 전설이 아니다!

여섯째, 힘을 잘 빌어라, 모든 것이 너의 숫돌이다!

대부분의 제품 매니저는 양쪽에서 화를 내고, 사방은 따돌림을 당한다. 기술적으로 환영받지 못하고 (매일 사람을 죽게 하는 것), 판매에도 논란이 있다 (팔리지 않는 제품 문제). 사실 지도자의 압력에 직면해야 한다. (제품은 가장 쉽게 질문을 할 수 있다. 거리에서 음식을 마음대로 몇 개 주면 된다.), 미래는 사용자의 기대에 직면해야 한다. (왜 이 TMD 기능이 이렇게 어려운가? ) 을 참조하십시오. 산전수전 다 겪은 풍상, 황폐화, 타격은 의기소침하고, 암울하고, 마음이 심란하고, 주저하며 앞으로 나아가지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 하지만 사실 당신이 제품 매니저라는 캐릭터를 사회에 올려놓으면, 당신의 역할은 분명해진다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 당신은 작은 회사입니다. 정부, 주주, 고객, 직원, 사용자, 가족을 대면해야 합니다. 정부는 네가 세금을 탈루하고, 고객은 네가 가죽가방 회사라고 생각하고, 주주들은 네가 성공할 수 없다고 생각하고, 직원들이 어둠 속에서 너를 따라다니며, 사용자는 네가 믿을 수 없다고 생각하고, 아내는 네가 실패자라고 생각한다. 이때, 너는 뛰어내려 다시 오기로 선택했니? 아니면 견지할 것인가? 분명히, 점프를 선택한 거의 모든 사람들은 처음부터 다시 시작할 수 없습니다. 뛰어내려 카드를 다시 섞으면 자원, 관계, 인맥, 신용 축적이 모두 없어질 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 네가 할 수 있는 유일한 일은 좋은 관계를 맺고, 좋은 제품을 만들고, 차근차근 고객의 신뢰를 얻는 것이다! 제품 매니저에게 맡기면, 그 사람은 나를 천 번 학대한다. 나는 첫사랑처럼 기다린다. 판매, 채널, 사용자, 경쟁 업체, 회사 기술, 특허, 회사 규모, 성격, 자격, 브랜드는 모두 당신의 밑바닥입니다. 좋은 카드가 반드시 이기는 것은 아니며, 마찬가지로 나쁜 카드도 반드시 지는 것은 아니다. 만약 네가 모든 힘을 극치로 발휘할 수 있다면, 나는 형제를 믿는다. 너는 절대 평범한 제품 매니저가 될 수 없다. 양산 사나이는 반드시 한자리가 있어야 한다. ! !