아마존과 알리바바의 이윤 격차가 왜 이렇게 큰가요?

이 둘의 이익 차이를 살펴 보겠습니다.

20 18 회계연도에 알리바바의 순이익은 700 억 위안에 육박하며 약 10 억 달러에 달한다. 같은 기간 아마존 30 억 달러 안팎의 차이는 그리 크지 않았다. 하지만 20 18 년 아마존의 순이익은 지난 20 년 동안의 순이익의 합이다. 그래서 알리바바와 아마존은 여전히 금 흡수에 차이가 있다.

이것은 주로 두 모드의 차이 때문입니다. 아마존은 자영업을 위주로 자신의 구매, 운영 판매, 물류, 고객서비스, 애프터는 모두 아마존 자신의 것이다. 그래서 이 기간 동안 투입된 비용은 매우 높다, 특히 물류 방면.

알리바바는 달리 주로 플랫폼을 제공한다. 기본적인 사전 판매 후 사전 커뮤니케이션, 제품 디자인 등은 모두 상가가 스스로 완성하고 물류에도 많은 회사의 협조가 있다. 그래서 알리바바의 운영비용은 상대적으로 낮고 이익률은 높다.

하지만 아마존과 알리바바는 다르다. 아마존의 범위는 알리바바바보다 훨씬 크고 알리바바는 주로 중국에 집중되어 있다. 이런 관점에서 아마존은 앞으로 지방파와 다른 기업들의 공격을 받을 수 있다. 특히 유럽이 미국을 벗어나려고 할 때 더욱 그렇다. 알리바바의 해외 확장에는 아직 큰 기회가 있다. 전자 상거래의 관점에서 보면 알리바바의 시장은 더욱 안정적이다.

알리바바의 범위도 아마존보다 높다. 알리바바는 금융, 칩, 시스템, 환경 보호, 클라우드 컴퓨팅 등을 다루고 있다. 아마존은 사업 범위에서 알리보다 약간 열등합니다. 이 점에서 양자는 각각 장단점이 있다.

전반적으로 중화가 부상하는 배경에서 알리의 전망은 아마존보다 낫다.

아마존과 알리바바는 전자 상거래의 두 가지 모델을 대표한다. 한 가지 모델은 전자의 대형 플랫폼 판매 모델이고, 다른 하나는 후자 백화점이 더 많은 사람들이 물건을 파는 데 도움을 주기 때문에, 하나는 중자산이고, 하나는 경자산이다. 하지만 현재 아마존의 시가는 알리바바의 두 배 이상이며 주가는 계속 오르고 있다.

20 18 년 9 월 25 일까지 알리바바의 시가는 419 억 6 천만 달러, 아마존의 시가는 9436 억 달러, 아마존의 시가는 알리바바의 2.24 배였다. 20 18 회계연도에 알리바바 그룹은 2502 억 6600 만 위안을 벌어들이고 아마존 순매출은 604 억 5300 만 달러 (약 4 152 억 위안) 이다

다음은 아마존의 시가와 주가로, 시가는 9434 억 달러로, 아마도 세계에서 두 번째로 시가가 조 달러가 넘는 회사일 것이며, 애플에 버금가는 회사일 것이다.

다음은 알리바바의 시가로 465438 달러 +096 억입니다. 최근 주식시장에서 알리바바는 5600 억 달러의 최고치에서 4 196 억 달러로 떨어졌다.

그렇다면 왜 두 회사가 아마존에서 얻은 수익은 알리바바바바의 두 배, 시가는 후자의 두 배이지만 아마존의 순이익은 6543.8+08 억 달러에 불과하지만 알리바바는 96 억 달러의 순이익이 있는데, 이것은 큰 차이입니까?

두 회사의 비즈니스 모델이 다르기 때문이다.

아마존은 자영업자입니다. 즉, 모든 제품이 스스로 판매되는 플랫폼입니다.' 견습생 JD.COM' 의 초기 모델과 같습니다. 그래서 아마존은 자신의 창고가 필요하고, 자신의 운영팀이 판매를 하는데, 마진은 당연히 보통이다.

하지만 알리바바는 중소기업이 물건을 팔고, 스스로 임대료와 광고비를 받는 것을 돕는 플랫폼이다. 그래서 알리바바는 가벼운 모델이다. 플랫폼이 존재하는 한, 수익이 있고, 마진이 무섭다. 알리바바는 기반 시설만 구축하면 되지만 아마존은 스스로 모든 일을 해야 한다.

게다가, 두 회사의 생각은 다르다.

아마존의 핵심 모델은 미래에 돈을 버는 것이기 때문에 아마존 자체는 미익이다. 아마존은 지난 13 년 동안 마이크로손실 상태에 있었다. 시장을 확대하고 업계 독점자가 되어 결국 더 많은 이윤을 얻는 것이다.

알리바바는 주로 소기업을 서비스하고 기반 시설을 한다. 그것의 업무가 전환점 (WHO) 에 이르면 이윤을 내고, 이윤만 남기면 더 이상 손해를 보지 않을 것이다.

하지만 두 회사는 점점 더 닮아가고 있다. 모두 클라우드 업무를 하고 있고, 모두 천천히 플랫폼을 구축하고 있으며, 모두 자영업자가 되고 싶어 한다. 앞으로 알리바바와 아마존 사이에 전쟁이 있을 것이다.

알리바바 또는 아마존 모델에 대해 더 낙관적입니까?

아마존은 회사의 현금 흐름과 사업 규모에 더 많은 관심을 기울이고 있기 때문에 재무제표에서는 순이익에 관심이 없다.

재보에 따르면 2065438+2007 년 3 분기 아마존 영업수익은 1 174 13 억 달러로 전년 대비 27.28% 증가했다. 순이익은 65438 달러 +065438+7600 만 달러로 전년 대비 27.5% 하락했다.

그러나 알리바바의 회계연도는 정상 연도와 일치하지 않는다. 1-9 월의 실적 데이터를 얻으려면 계산이 필요합니다. 알리바바 20 17 년 10-9 월 영업수익은 2 1553 만 달러, 순이익은 64 억 4200 만 달러로 집계됐다. 아마존과 알리의 비즈니스 모델이 다르기 때문에 영업 수입을 비교하는 것은 설득력이 없다. 아마존의 순이익은 같은 기간 알리바바의 18.26% 였다.

그러나 두 회사의 주가는 순이익 수준과 상반된다. 20 18 65438+ 10 월 23 일 현재 아마존 주가는 65438 달러 +0327.3 1 으로 총 시가는 6369 억 달러이다. 재설정된 주가에 따르면 아마존의 주가는 출시 초기 65438 달러 +0.3 에서 1000 배 이상 증가하여 65438 달러 +0327.3 1 에 달했다.

20 18 65438+ 10 월 23 일 현재 알리바바 주가는 65438 달러 +084.02 달러로 총 시가는 4655 억 달러다. 아마존의 시가는 알리바바의 1700 억 달러를 초과했다.

아마존 1997 은 미국 나스닥에 상장되어 있습니다. 상장 후 첫 연보에서 아마존 창업자 베조스는 주주에게 보내는 편지를 첨부했고, 앞으로 매년 주주에게 보내는 편지에 이 편지를 첨부한다.

사실 이런 차이는 20 13 뿐만 아니라 최신 재무보고 데이터에도 나타난다. 20 17 3 분기에 아마존 매출은 437 억 달러, 같은 기간 알리바바 매출은 82 억 9 천만 달러였다. 순이익면에서 아마존은 3 분기에 2 억 7 천만 달러, 알리는 26 억 2 천만 달러에 달했다.

여러 해 동안 수입과 순이익 사이에는 줄곧 큰 차이가 있었다. 주된 이유는 두 회사의 비즈니스 모델에 있다.

한 마디로, 아마존은 중자산 모델을 취하고, 알리는 경자산 모델을 걷는다.

엄청난 매출 규모로 볼 때 아마존은 돈을 벌지 않고, 벌어들인 돈을 제품 혁신과 인프라에 투자하여 연간 운영 비용을 크게 발생시켜 매출과 순이익에 큰 차이를 만듭니다. 특히 Aribi 와 비교해 볼 때 더욱 그렇습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

그리고 아마존은 20 여 년 동안 이윤을 내지 못했고, 전기상 인프라 건설에 정력과 돈을 썼다.

두 비즈니스 모델의 구체적인 차이점은 다음과 같습니다.

아마존은 스스로 물건을 들여오고, 스스로 창고를 짓고, 물류팀을 구성하고, 스스로 웹사이트를 개설하고, 스스로 상품을 판다. 국내의 말로 말하자면,' 자영' 모델, 즉' JD' 이다. COM 모드 "를 참조하십시오.

실제로 JD.COM 은 아마존을 연구하고 있지만 아마존은 현재 JD.COM 보다 업무 범위가 넓어 막대한 투자로 인해 이윤이 떨어질 수밖에 없다. 예를 들어 JD.COM 은 중국에서 줄곧 적자를 냈다.

아리는 시장 (티몰 및 타오바오 플랫폼) 을 직접 건설한 다음 제 3 자 상가를 초청하여 자신의 플랫폼에서 물건을 팔았다. 물류는 제 3 자이고 물류도 제 3 자입니다.

모든 인프라와 운영 비용은 기본적으로 제 3 자로서 플랫폼 개발, 유지 관리, 운영 및 마케팅만 담당하고 있으며, 이러한 유지 관리 및 홍보 비용은 상대적으로 낮으며, 공급업체에게 노점비, 홍보비 및 모든 판매 커미션을 청구할 수 있어 이익률이 높다.

T 교수가 말했다.

당신의 질문에 대답하게 되어 매우 기쁩니다. 알리바바는 중국 전기상 분야에서 절대적인 맏형이지만, 전 세계적으로 그렇지 않다. 왜냐하면 앞에 아마존이 있기 때문이다!

아마존은 현재 세계에서 시가에서 두 번째로 큰 회사로 애플에 버금가고 있다. 뿐만 아니라 아마존의 시가는 알리바바의 두 배 이상이다.

매출 측면에서 20 18 회계연도에 아마존의 수입은 4 10 억에 달했고 알리바바는 2500 여억에 불과했다. 그래서 판매량에서도 아마존은 압연입니다!

그러나 매출액이 실제로 번 돈과 같지는 않다. 우리 모두는 한 회사가 실제로 얼마나 많은 돈을 벌느냐가 그것의 순이익에 달려 있다는 것을 알고 있다. 알리와 아마존의 순이익을 비교해 보면 이상한 답을 얻을 수 있습니다! 알리 매출은 2500 여억 달러에 불과하지만 순이익은 96 억 달러에 이른다. 하지만 아마존의 매출은 4 10 억에 달하지만 순이익은 654388+08 억 달러에 불과합니다!

왜 그럴까요?

사실 아주 간단합니다. 아마존을 중국의 JD.COM 으로 생각할 수 있습니다. 아마존은 JD.COM 과 마찬가지로 대부분의 제품은 자영업자이며 물류 창고도 직접 건설한다. 그래서 자산상 중자산이다.

그러나 알리는 다르다. 알리는 단지 C2C 플랫폼일 뿐, 매일 임대료를 받는 것만으로도 충분하다. 그래서 순이익으로 볼 때, 알리는 투자가 작기 때문에 확실히 높을 것이다.

그러나 장기적으로 아마존과 JD.COM 은 앞으로 알리보다 더 많은 돈을 벌 것이다!

몇 년 전, 아마존에서 온 사진이 인터넷에 올라왔다. 정확히 말하자면, 그것은 이 회사의 CEO 인 제프 베소스가 냅킨 한 장에 그린 것이다. 이 그림에서 "이익" 을 가리키는 화살표는 없습니다. 이것은 폐쇄적인 순환 시스템이다.

베조스는 이윤에 대한 관심은 크지 않지만, 세상을 바꾸는 데 큰 흥미가 있다.

설립된 지 거의 20 년 동안 아마존은 지금까지 상당한 이윤을 얻지 못했다. 20 16 년 237 10 억의 순이익은 사상 최고치를 기록했지만, 이는 주로 지난 몇 년간 순이익이 낮았기 때문이다 (예: 20 14 년 및 20 12)

그러나 이것은 아마존의 경영 상황을 진정으로 반영하지 못하며 투자자들의 장기 추앙에도 영향을 미치지 않는다. 20 17, 아마존 주가 65% 상승 2018,65438+10 월 26 일 아마존 주가가 주당 1.75% 로 마감했다.

그럼 아마존의 돈은 다 어디로 갔나요?

아마존은 전통적인 회사가 아니며 순이익으로만 평가하는 것은 현명하지 못하다. 중요한 것은 아마존이 이윤을 신경쓰지 않고 어떻게 성장하는지 알고 있다는 것이다. 진정한 관심사는 새로운 비즈니스를 발굴하고 성장을 달성하기 위해 자원을 할당하는 방법입니다.

첫째, 사용자 성장과 경험을 개발하십시오.

온라인 소매업과 같은 아마존의 성숙한 업무는 수익성이 매우 강하지만, 아마존은 세계에서 가장 고객 중심적인 기업이 되고 싶어하며, 고객 경험과 혁신을 더욱 강조하며 끝이 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

일부 상품은 아마존의 인터넷 트래픽과 사용자 충성도를 대가로 원가가격이나 밑지고 판매한다. 가장 분명한 예는 Prime 서비스입니다. 이 서비스는 엔터테인먼트 콘텐츠에 통합되어 Prime 회원이 되는 흡인력을 높였습니다. 이러한 엔터테인먼트 콘텐츠는 아마존의 고정 비용일 뿐 한계 비용은 아닙니다. 동영상의 이익만 고려한다면 아마존의 진정한 의도를 이해하기 어렵다.

아마존은 완전한 구매, 주문 및 물류 시스템을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 아마존은 재고 관리에서 타오바오와 같은 제로 재고 방식을 선택하지 않고 거액을 투자하여 자신의 실물 자산 네트워크를 구축하고 직접 관리한다. 만약 네가 생각이 나지 않는다면, 너는 중국의 JD.COM 을 생각해 볼 수 있다. 현재 아마존은 미국 1 1 주에 19 개의 배송센터를 보유하고 있으며 영국, 프랑스, 독일 등 유럽 국가와 일본, 중국 등 아시아 국가에도 배송센터가 있습니다. 또한 고객은 언제든지 EDI (electronic data interchange system) 를 통해 주문 상태를 확인하고 패키지를 추적할 수 있습니다. 아마존은 이러한 직접적인 물류 배송 모델이 B2C 웹사이트에는 비용 증가를 의미할 수 있지만, 전체 과정에서 소비자의 체험을 통제하는 것이 중요하다고 생각한다.

아마존은 또한 이전에 인수한 Zappos 와 Shopbop 과 같은 다양한 신흥 패션 프로젝트를 인수하여 자체 패션 제국을 구축해 왔습니다. 아마존 20 17 이 방금 3D 인체 데이터 모델 기술회사 BodyLabs 를 인수했습니다. BodyLabs 가 보유한 첨단 기술 및 지능형 시스템을 통해 수백 개의 패션 점포 시스템에서 현장 측정 및 모델링을 통해 수백만 명의 유료 회원의 인체 측정 데이터를 쉽게 얻을 수 있습니다. 이후 시스템 데이터 일치를 통해 아마존은 소비자의 체측데이터, 쇼핑 습관, 브라우징 기록, 배경 정보 등 일치하는 데이터를 포함하는 시스템을 구축할 수 있다.

둘째, 미래 기술을 계속 베팅한다

20 17 년 3 월 현재 지난 12 개월 동안 아마존은 R&D 비용에 174 억 달러를 투자했습니다. 그러나 재무 보고서에서 아마존은 R&D 비용을 명확하게 보고하지 않고 이를' 기술 및 콘텐츠' 비용으로 운영비에 포함시켰다. 재무보고에 따르면 "기술 비용은 주로 직원 임금, 기존 및 신제품/서비스 관련 애플리케이션, 생산, 유지 보수, 운영 및 개발 비용, AWS 비용 등 R&D 활동으로 구성됩니다." 현재 국내 인터넷 회사는 해외 동종 업계의 거물보다 기술 R&D 투자가 현저히 적다. 마윈 (WHO) 는 앞으로 3 년 동안 다모원에 100 억원 이상을 투입할 예정이라고 밝혔다. 이 수치는 아마존의 1 년 R&D 투자와 맞먹는다.

AWS 는 아마존의 클라우드 컴퓨팅 사업입니다. 현재 AWS 는 아마존 3 종 사업 중 가장 작은 비중을 차지하고 있지만 클라우드 컴퓨팅은 전 세계에서 자본이 가장 밀집된 산업 중 하나입니다. 아마존의 AWS 에 대한 주요 고정 자산 투자는 임대에서 나온다. 서버 감가 상각 시간이 짧기 때문에 아마존은 매년 고액의 감가 상각비를 인상한다.

AWS 가 현재 제공할 수 있는 컴퓨팅 능력은 14 경쟁사가 제공하는 컴퓨팅 능력의 합계와 같습니다. AWS 의 미래는 기존의 빅데이터 외에도 사물인터넷과 인공지능에 막대한 자원을 투입할 것이다.

AWS 는 6543.8+074 억 칼의 일부일 뿐 전부는 아니다. 아마존은 인공지능이 서비스로서의 주류 공급자가 되려고 노력하고 있다. 2065438+2007 년 4 월 주주에게 보낸 편지에서 베조스는 AI 및 기계 학습 기술이 업계의 지위와 경쟁 우위를 유지하기 위한 회사의 새로운 프로젝트의 초점이라고 자세히 썼습니다. 음성 기술에 기반한 가족 지원은 곧 미국 소비자들 사이에서 보급될 예정이며, 아마존은 이 시장에서 70% 의 시장 점유율을 차지할 것이다.

20 18 65438+ 10 월 22 일 아마존 무인마트 아마존고가 문을 열어 전 세계를 놀라게 했다. 쇼핑백을 가득 채우기만 하면 줄을 서서 계산할 필요가 없다. 밖에 나가면 너의 아마존 계좌가 자동으로 계산해 줄 것이다. 아마존은 적어도 5 년 동안 이런' 마음대로 나가다' 는 기술을 개발하는데, 이는 무인운전과 비슷한 인식 기술이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

속담에 이윤은 거짓이고 현금은 진짜라는 말이 있다. 실제로 실제 자유현금 흐름 (FCF) 은 아마존의 실제 상황을 더 잘 반영한다.

자유 현금 흐름은 회사가 정상적인 업무 발전과 재투자를 유지한 후 투자자 (지분 투자자 및 채권 투자자 포함) 에게 반환할 수 있는 현금 흐름입니다. 이 개념은 1980 년대 미국에서 시작되었습니다. 이익 지표가 회사의 건강 상태 (예: 소득 중 대량의 외상 매출금) 를 실제로 반영하지 못하기 때문에 사람들은 현금 흐름의 관점에서 회사의 가치를 평가하기 시작했다. 오늘날 미국에서는 자유 현금 흐름 할인법이 가장 널리 사용되는 평가 모델이었습니다. 미국증권감독회는 상장회사에 이 지표를 공개할 것을 요구했다. 아마존의 자유 현금 흐름 (FCF) 은 확실히 그 순이익보다 빠르게 증가했다.

그 이유는 간단합니다. 아마존이 번 돈의 대부분이 다 써버리고, 큰 물고기를 잡는 데 시간이 오래 걸리고, 주기가 긴 투자이기 때문입니다. 예를 들어 세계에서 가장 강력한 자동화 창고 시스템, 자영 물류, 스마트 스피커, 그리고 베조스의 상업 우주회사 블루의 기원 등이 있다.

베조스는 아마존 주식을 팔 때마다 파란 기원에 돈을 던졌다고 한다. 당시 미국 네티즌들은' 책 판매' 라고 놀렸다. 블루의 기원은 베조스의 개인 이름 아래 회사였지만, 베조스의 돈의 상당 부분은 아마존에서 나왔다. 그리고 이 중대는 16 부터 실전 경험이 없어 모두 비밀 연구를 하고 있다. 즉, 16 은 1 센트를 벌어본 적이 없다. 이것은 베조스의 투자 지원이다. 로켓 회수와 유인 비행을 연구하는 데 얼마의 비용이 드는지 상상할 수 있다.

반면 알리바바의 전자상거래는 처음부터 플랫폼화된 사고방식으로 자영업을 하거나 물류시설을 건설할 필요가 없어 비용이 자연스럽게 적다. 그리고 마윈 전자상이 가장 강하기 때문에, 그는 지불, 비디오 엔터테인먼트, 택배 업무 등을 할 것이다. , 모두 인수와 지주입니다. 이것들은 모두 돈에 가장 가까운 소비 장면이며, 알리의 이윤은 결코 높지 않다.

또한 아마존이 세계에서 R&D 투자가 가장 많은 회사 중 하나라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 지난 회계연도에 최대 1.6 1 억 달러를 투자하여 세계 1 위를 차지했습니다. 알리는 톱 10 에 들어갈 수 없을 것 같다. 물론, 마윈 다모원에 대해 굳이 말해야 한다면, 3 년 동안 6543 억 8000 만 달러를 투자한다는 뜻이지만, 그것은 이제 막 설립되었다. 아마존의 1 년 R&D 비용은 인민폐로 환산한 것도 아리의 3 년 투자와 같다.

이것이 아마존이 최근 20 년 동안 이윤을 내지 못했고, 평가액이 알리바바바바바보다 높을 수 있는 이유이기도 하다.

아마존과 JD.COM 은 하나의 모델이며, 이것은 오래된 전통 모델이다. 그들은 공장이나 대리 구매 대리점으로부터 입고한 후 자신의 홈페이지에서 판매한 후, 스스로 물류회사를 설립하여 고객에게 물건을 발송한다! ! 사실 중개인입니다! ! 아마존이나 JD.COM 은 물건을 사서 소비자에게 팔고 스스로 돈을 번다. 티몰 타오바오 자신은 물건을 팔지 않기 때문에 사람과 제조업자는 자신의 플랫폼에서 물건을 팔고 광고비를 받을 수 있다. 이 두 가지 모델 중 누가 사회에 더 좋은지 자세히 생각해 보세요. JD.COM 이 중국의 유일한 전기상이 되었을 때, 제조업자는 발언권이 없었고 소비자는 선택권이 없었다. 실체산업은요? 제조사가 가격을 전혀 통제할 수 없기 때문에, 알겠습니까? 알리바바의 경우 타오바오의 가격은 시장 경쟁이고 타오바오는 가격에 참여하지 않으며 일반 판매자와 제조사 모두 참여할 수 있다. 예를 들어 냉장고 한 대의 공장 가격은 1000 원, JD.COM 은 대량 구매로 950 원으로 인하한 후 JD.COM 은 1200 원으로 상장했고, JD.COM 은 250 원으로부터 이익을 얻었다. 제조사로서 티몰 냉장고 제조업체의 플래그숍은 JD.COM 에만 의존할 수 없다. 그래서 그도 1, 200 원을 팔았고, 그 다음 큰 지역의 공장 총대리도 달리기를 위해 950 원의 물건을 사고 싶었지만 타오바오에서도 이 냉장고를 팔았다. 1, 654,38+0,000 원 애프터에 관해서는 지금이라면! 사실 JD 입니다. COM 의 자영업은 중고 판매상이 우리 공장에서 물건을 가져와서 스스로 파는 것이다. 무수한 역사적 경험은 중고 상인이 강할수록 제조업자와 소비자가 더 손해를 본다는 것을 우리에게 알려준다! 중고 판매상이 자신의 사업을 독점할 수 있을 정도로 강해서 경쟁자가 없을 때, 그것이 국가, 실체기업, 소비자가 가장 불행한 때이다!

해설자 멘닝:

제목에 열거된 데이터는 20 13 의 회계 연도로 인터넷 회사에게는 긴 역사입니다. 최신 데이터를 비교해 보겠습니다.

올 상반기 (20 18H 1) 아마존 영업수익 1039 억 달러, 알리바바 영업수익 1428 억 위안. 아마존의 영업수입은 알리바바 5 개에 해당한다. 순이익의 경우 아마존은 순이익 4163 억 달러, 알리바바는 순이익 1.624 억원, 아마존은 어머니 순이익이 알리바바의 두 배 미만이다.

두 집 모두 전기상 거물이다. 왜 이윤 격차가 이렇게 큰가요? 이것은 양자의 패턴 차이부터 시작해야 한다.

첫째, 두 가지 주요 수입원은 모두 전자 상거래이다.

아마존과 알리바바는 모두 전자 상거래에서 출발했다. 현재, 전자 상거래 분야에서 축적된 장점에 힘입어, 그들은 거액을 투자하여 과학 연구 개발에 투자하여 점차 세계 과학기술의 거물로 발전하였다. 특히 아마존은 클라우드 컴퓨팅, 인공지능 등 분야의 기술이 세계 최전방에 있다.

그러나, 기술이 소득과 이익으로 전환되려면 성공적인 상업적 응용이 필요하다. 현재 두 회사의 주요 수입원은 여전히 전자 상거래이다. 알리바바의 주요 수입은 국내 전자상거래에서 나온 것으로, 이 부분의 수입은 알리바바의 지난 5 년간 총 수입의 80% 를 차지한다.

아마존은 미국을 포함한 전 세계 전자 상거래에서 매출의 90% 를 차지하는 글로벌 전자 상거래 회사입니다.

둘째, 같은 온라인 쇼핑몰, 다른 비즈니스 모델

알리바바의 전자상 플랫폼은 주로 타오바오와 티몰, 아마존은 같은 이름의 플랫폼이다. 두 거물 모두 전자 상거래 업무에 종사하고 있지만, 상업 모델은 매우 다르다.

알리바바는 주로 수많은 제 3 자 상가들이 타오바오와 티몰 (Taobao) 에 입주해 광고 수입과 관리비로 수입을 얻는 플랫폼이다. 이렇게 하면 엄청난 양의 트래픽을 플랫폼으로 끌어들일 수 있고, 알리바바는 너무 많은 사람, 물력, 재력을 쓰지 않고도 운영을 유지할 수 있고, 이윤도 높다는 것이 분명하다. 그러나 단점은 제 3 자 상가 관리가 어렵고 가짜가 많다는 것이다.

아마존은 플랫폼일 뿐만 아니라 자영업이기도 하다. 자영업은 인터넷 슈퍼마켓을 개설하는 것과 맞먹는다. 이익률은 소매업과 맞먹는다. 심지어 일반 소매업보다 낮기 때문에 영업소득이 높을 수 있지만 이윤이 반드시 높은 것은 아니다.

셋째, 아마존은 기술 투자에 더 열중하고 있다.

아마존의 사장인 베조스는 미래 투자에 집착하고 있다. 지난해 아마존은 R&D 를 위해 230 억 달러를 불태웠지만 알리바바는 R&D 에 227 억 5000 만 원을 투자해 1 달러밖에 차이가 나지 않았다.

따라서 아마존이 이미 13 년 동안 적자를 당했음에도 불구하고 투자자들은 아마존의 총 시가가 알리바바바바바와는 거리가 멀다 (아마존의 시가는 알리의 약 2.4 배).

알리는 이미 과학 연구 개발의 중요성을 깨닫고 다모원을 설립하여 6543.8+000 억원을 기초 연구에 투입했다고 주장했다. 우리는 알리바바가 칩, 인공지능, 클라우드 컴퓨팅 등 분야에서 국민들에게 더 많은 놀라움을 가져다 줄 것으로 기대하고 있다.

알리는 계속 노력해야 한다.

두 집 모두 전기상 거물이다. 왜 이윤 격차가 이렇게 큰가요? 이것은 양자의 패턴 차이부터 시작해야 한다.

첫째, 두 가지 주요 수입원은 모두 전자 상거래이다.

아마존은 미국을 포함한 전 세계 전자 상거래에서 매출의 90% 를 차지하는 글로벌 전자 상거래 회사입니다.

둘째, 같은 온라인 쇼핑몰, 다른 비즈니스 모델

셋째, 아마존은 기술 투자에 더 열중하고 있다.