1, 프로젝트 이름

2. 주요 제품

3, 생산 계획 (단계별 구현을 명시하십시오)

둘째, 프로젝트 단위 소개

1. 회사 이름, 위치, 역사적 진화, 자산, 주요 시설 및 소유권 (고정 자산, 무형 자산, 특허 및 브랜드 포함)

회사 인재: 첫째, 선도 그룹의 전반적인 품질; 둘째, 프로젝트 책임자와 기술 책임자의 개인적 자질; 둘째, 기술 팀의 전반적인 품질. 자질은 학력, 직함, 경험, 성과, 팀워크, 배경을 포함한다.

3. 회사 경영 개요: 최근 3 년간의 영업 수익, 생산성, 기술 품질 지표, 생산률, 생산율, 1 인당 소득, 세전 이익 총액, 시장 적용 범위 (지역 참조) 및 점유율 (실제 시장 수요 총량 참조), 자산 부가가치 상황을 표 형식으로 나열합니다.

4, 회사의 주요 제품 및 생산 능력, 신제품 개발 상황.

셋째, 프로젝트 기술

1. 프로젝트 제품의 기술적 선진성: 우선 주요 기술 성능 지표, 외관, 신기술 대체주기 등 주요 콘텐츠 목록을 국제 선두 수준 및 국내 동등한 수준과 비교한다. 두 번째는 데모 보고서, 사용자 피드백, 수상증명서, 실물전시 등의 증거로 말하는 것이다. 셋째, 인재, 전문, 성과, 창의적인 기획으로 기술 혁신 능력을 증명한다. 넷째, 대학 및 과학 연구 기관과의 긴밀한 기술 협력.

2. 기술 업그레이드 계획 및 조치.

넷째, 제품 품질

즉, 원자재, 구매품 구매, 생산 공정 관리, 품질 보증 체계의 역할 등에서 효과적인 품질 보증 체계를 구축하는 방법을 설명합니다.

동사 (verb 의 약어) 시장 수요

1. 시장 포지셔닝: 시장 조사 후 고객 커뮤니티를 분석하고 지역, 소비 목적, 소비 수준, 소비 습관에 따라 분류하여 어떤 제품을 생산하고 제품이 시장에 진입하는 방향을 결정합니다.

2. 시장 분석:

(1) 부문: 첫째, 부문 둘째, 시장 점유율을 개별적으로 예측할 수 있도록 특정 등급의 제품을 나눕니다.

(2) 목표 부문: 목표 지역 및 목표 점유율.

(3) 목표 시장 분할 전략, 즉 시장 목표와 점유율 목표를 달성하기 위한 전략과 전술.

(4) 시장 성의시장 조사에 따르면 고객층을 분명히 한 후 고객의 소비 수요에 대한 정량 및 정성 분석이 필요하다.

3, 산업 분석:

(1) 업계 현황, 특히 주요 경쟁사 (경쟁사의 인재, 혁신 능력, 품질 및 서비스, 가격, 전략 전술, 시장 확장 등) 를 명확히 합니다. ) 을 참조하십시오

(2) 경쟁과 구매의 유형을 명확히 한다. 당신은 어떤 수준에서 시합을 합니까? 소비자 및 제품 성능 분석에서 구매 유형 (예: 단체, 개인, 계절, 전파, 투자, 지원 등) 을 분석합니다.

4. 시장 예측

여섯째, 제품 비용 및 가격 포지셔닝

1, 제품 비용: 첫째, 제품 비용의 구성과 가치 두 번째는 자재 조달, 생산 및 관리를 통해 생산 비용을 절감하는 방법입니다.

2, 제품 판매 가격 포지셔닝 (포지셔닝 가격 및 포지셔닝 전략, 정적 가격 포지셔닝, 동적 가격 포지셔닝 등 포함) ).

일곱째, 판매 전략

1, 판매 모델

2. 판매 정책

3. 판매 조치

4. 홍보 수단;

5. 판매망

6. 애프터서비스 시스템

여덟. 총 투자 및 구성

1, 총 투자

2. 금융 채널

3. 공사 진도와 자금 사용의 구성 (알뜰히 따지고, 돈을 칼, 알약처럼 쓴다. 큰 프로젝트, 한 번에 자금을 조달하지 마라)

아홉. 재무분석

1. 주요 재무 지표: 최근 3 ~ 5 년간 정상 생산에 필요한 자금 흐름, 비용, 단위 제품 이익률, 판매 금액, 투자 수익률, 자산 부가가치.

2. 생산 능력에 적합한 최소 생산량, 최대 생산에 필요한 최소 비용, 다양한 위험을 고려하는 최대 지출을 포함한 손익분기 분석, 손익분기점 계산.

3. 계획 손익: 다양한 위험으로 인해 발생할 수 있는 예상 손익 금액.

4. 계획 현금 흐름: 전체 부하 생산, 자금 회수 주기, 고정 재고 및 미착 납품 상품을 기준으로 자금 흐름 및 자금 회전 주기를 계산합니다.

5. 대차대조표를 계획합니다.

X. 정책

1, 국가 거시 산업 정책.

2, 지역 또는 산업 미시 정책.

XI. 위험

1, 모든 항목에 위험이 있습니다. 위험이 없는 것은 비정상입니다. 프로젝트는 단계마다 각기 다른 위험을 가지고 있으며, 시장, 관리, 기술, 정책, 재무 등에 나타난다. 예측 가능한 위험에 대해서는 객관적이고 논리적인 분석이 있어야 하며, 예측할 수 없는 위험에 대해서는 군더더기가 필요하지 않습니다.

2. 위험을 방지하기위한 수단과 조치.