심고는 20 년 동안의 경영에서' 품질은 기업의 생명' 이라는 것을 깊이 깨달았다. 2008 년 국내에서 가장 경험이 많은 컨설팅 회사인 선전 합륭자원과 합작하여' 도요타 제조 모델' 을 실시하여 린 생산 (JIT) 을 전면적으로 도입하였다. 회사는 매년 생산 간부를 조직하여 국내외 선진 기업에 교류 학습을 하는데, 대부분의 생산 주관은 일본 선진 제조업에서 반년 동안 특별 훈련을 한 경험이 있다. 동시에, 깊고 높은 생산 하드웨어는 다년간의 업그레이드를 통해 국제 선두 수준에 이르렀다. 각 방면의 업무는 매년 눈에 띄게 향상된다. 2009 년 1 인당 근로시간은 시간당 220 위안으로 증가했고, 매년 4325 건에 달하며, 단위 면적당 생산액은 국내 선두 수준에 이르렀다. 많은 직원들은 "정리에서 판단을 배우고, 정돈에서 절약을 배우고, 청결에서 규범을 배우고, 청결에서 제도화를 배우고, 소양에서 예의를 배우고, 업무에서 안전을 배운다" 고 말했다. 기업은' 시스템 프로세스, 사람, 정보화' 의 삼위일체 관리 모델을 고수한다. 주임 주회, 오보 등 플랫폼 홍보 제도와 프로세스의 중요성을 통해 프로세스 추진팀을 구성해 각 부서가 완벽한 업무제도와 프로세스를 개발하고 실천에서 시행할 수 있도록 하는 동시에 감사 부서에서 프로세스 시행을 감사할 수 있도록 지원합니다. 각종 유효 경로를 통해 중급 인재와 대학생을 끊임없이 도입하고 효과적인 양성 체계를 채택하다. 예를 들어, 모든 대학생이 회사에 입사한 후, 모두 풀뿌리에서 시작하여 배운 이론이 실제와 실천을 결합하게 한다. 현재 이런 방식은 학생, 학부모, 학교, 사회에서 전문가를 양성하는' 제 2 학교' 로 인정받았고, 2009 년 6 월 중국공산주의청년단（약칭) 중앙에서' 청년 창업과 취업' 이라는 칭호를 수여받았다. 20 10 년, 회사는 ERP 정보화 프로젝트를 시작하여 1 1 년 반 이내에 판매, 구매, 생산, 물류, 고객 서비스, 금융 연계를 정보화하기 위해 노력하고 있습니다. 여러 해 동안 기업들은 종합 통치를 중시하고 경찰민 연계 메커니즘을 만들어 잠재적 위험을 효과적으로 통제했다. 기업의 부실 채권률은 여러 해 동안 제로였으며, 금융위기가 본격화된 2009 년에도 만분의 2 이하로 통제되었다. 인재의 도입과 보존을 강화하고 직원들의 사무실과 생활조건을 개선하기 위해 2004 년 우리는 전강 신도시에 37 층짜리 심고빌딩을 건설하는 데 5 억원을 투자했고, 2005 년에는 능보다 깊은 주택을 투자했다. 심고는 나날이 새로워지며 연간 매출 6543.8+00 억을 달성한 최초의 절강 가구 기업이 되기 위해 노력하고 있습니다. 20 15 년, 중국 12 ~ 5 계획이 완료되면 그룹은 영업소득이 50 억원을 넘고 이윤세는 10 억원에 달하며 가구 비중이 50% 를 넘는다. 사무용 가구의 제품 개발, 브랜드 홍보, 기업 관리는 국내 1 위를 공고히 하는 기초 위에서 추종자들과의 거리를 넓혀 사무용 가구의' 와하하' 가 되었다. 이때 승고와의 협력은 방사선 단위의 첫 번째 선택이 될 것이며, 승고제품은 고객이 선호하는 대상이 될 것이며, 승고에서의 일은 젊은이들의 이상이 될 것이며, 승고를 따라잡는 것은 동행의 식견이 될 것이며, 손잡고 승고를 잡는 것은 전략투자자들의 추구가 될 것이다. 모든 방향에서 다양한 채널을 통해 끊임없이 인재를 영입하고 양성하여' 성고가구관리학원' 에서 심학한 모든 학생들이' 하이얼대학교' 의 고재생처럼 독립하여 업계에서 빛나는 별이 될 수 있게 하다. 수년 동안 심고는 점차' R&D 는 영혼, 품질은 생명, 관리는 효익, 자금은 발전을 촉진한다' 는 경영 이념을 형성하며' 국내 선두 국제 동기화' 의 전략적 목표를 따라 업계의 선두 주자가 되고 있다.