캐논은 세계 최고의 이미징 및 정보 제품을 생산하는 종합 그룹이다. 수십 년간의 노력 끝에 캐논은 성공적으로 비즈니스를 세계화하고 업계의 모든 분야로 확대했습니다. 현재 캐논의 제품군 * * * 은 개인제품, 사무용품, 공업설비 3 대 분야에 분포되어 있다. 주요 제품에는 카메라와 렌즈, 디지털 카메라, 프린터, 복사기, 팩스, 스캐너, 방송 장비, 의료 장비 및 반도체 생산 장비가 포함됩니다. 캐논은 미주, 유럽, 아시아, 일본에 4 개 지역 영업 본부를 보유하고 있으며 전 세계에 203 개 자회사를 보유하고 있으며 직원은 약 93,000 명이다.
캐논이 성공한 가장 큰 이유 중 하나는 그들의 강력한 집행력, 바로 효율적인 집행력으로 캐논이 끊임없이 혁신하게 하는 것이다. 전후 일본 기업의 성공은 현대 기술의 응용과 세계 정보기술 시장에 대한 강한 경쟁과 높은 관심으로 일본 기업이 가전제품, 사무용품, 생산설비 등에서 주도적 지위를 차지하게 된 것으로 알려져 있다. 캐논은 전 세계에서 6 번째로 높은 컴퓨터 및 사무용품 회사가 되어 정보기술 분야의 선두주자임을 알 수 있다. 캐논은 본사 연간 매출의 10% 를 오리지널 기술 개발 비용에 항상 배정한 것으로 알려졌다. 캐논이 지난 수십 년간 발전해 온 가운데, 과학 기술 혁신은 카메라에서 사무용 설비, 디지털 장비에 이르기까지 중요한 역할을 했다. 캐논은 줄곧 혁신하고 있다.
1937 년 캐논은 광학 기술로 출발했다. 1970 년대 초에 일본은 최초의 일반 종이 복사기를 개발했다. 80 년대 초, 처음으로 성공적인 버블 잉크젯 인쇄 기술을 개발하여 그 제품을 세계로 내놓았다. 캐논은 미국 특허상표국이 발표한 2002 년 미국 등록 특허 수 중 2 위를 차지했다. 이로써 캐논은 10 년 연속 상위 3 위에 올랐다. 캐논사 사장 어손세탁 선생은 캐논의 역사를 두 개의 30 년으로 나누었다. 지난 30 년은 캐논 기술이 글로벌 발전을 돌파하고 강화하는 단계였다. 이 단계에서 캐논은 그 제품의 품질과 기술 혁신으로 칭찬을 받았다. 캐논 발전의 두 번째 30 년은 1967 년에 시작되었다. "오른손으로 카메라를 잡고 왼손으로 사무용품을 잡는다" 는 선언으로 캐논은 두 번째 기본 전략인 다양화를 내놓았다. 이후 30 년 동안 캐논은 사무용품, 전자, 자기기록, 전자기기, 원자재 등 분야에서 신기술을 개발했으며, 캐논도 전 세계에 강력한 비즈니스 네트워크를 구축했다. 1970 년대에 캐논은 글로벌 판매망을 확대하고, 80 년대에는 생산 분야의 세계화를 완성했고, 90 년대에는 유럽과 오스트레일리아에 R&D 기관을 설립했다.
1988 년, 세계화의 도전에 직면했을 때, 캐논의 노사장 삼랑태 씨는' * * * 생활' 철학을 제시했다. 목표는 사람과 사람 사이, 사람과 사회 사이, 사람과 자연 사이의 상호 이해와 조화를 촉진하여 지구상의 모든 사람이 지구의 선물을 받을 수 있도록 하는 것이다. 이런' * * 생활' 이념으로 캐논은 생태보호 방면에서 세계 제조업의 선구자가 되었으며 복사기의 재생산과 잉크 카트리지 재활용을 점차 늘렸다. 전 세계 20 여 개 공장의 환경 관리 시스템은 이미 국제적으로 인정받아 ISO 1400 1 국제 환경 인증을 받았습니다. 또한 캐논은 태양전지판을 출시했고, 토양 품질을 생물학적 방법으로 개선하는 첫 번째 실험을 실시하여 전 세계 지사의 현지화에 주력했다. 캐논의 미래 글로벌 목표는' 행복' 잡지 랭킹의 글로벌 10 대 산업기업으로 발돋움하는 것이다. 이 회사 총재는 "이는 세계 최대, 최고의 회사와 경쟁한다는 것을 의미한다" 고 말했다. 만약 우리가 이 목표를 확고히 파악하고 다양성과 세계화 전략으로 계속 전진한다면, 나는 우리의 목표가 30 년 안에 이상에서 현실로 바뀔 것이라고 믿는다. "
캐논의 목표에는 다음과 같은 말이 있다. "우리는 선도적인 기술로 최고의 제품을 만들 것이다. 우리에게는 이 책임과 의무가 있다. 이러한 목표를 달성하기 위해 R&D (R&D), 제품 계획 및 마케팅 분야에서 진취적인 자세로 힘을 모을 것입니다. " 이 이념은 회사의 각 부문에 스며들었고, R&D 는 캐논의 전반적인 전략 사상을 관통해 캐논 행동과 관리 모델의 중심이 되었다.
캐논의 R&D 는 제품부 관리제도를 실시한다. 그 프로젝트 사다리는 신제품 개발뿐만 아니라 캐논사 관리 분야의 각종 문제를 해결하는 데도 쓰인다. 이 시스템은 프로젝트 사다리의 관리 활동과 관리 활동을 긴밀하게 결합하여 기업의 운영 효율성과 혁신 효율성을 동시에 실현하며, 기능 부서와 사업부 간의 긴밀한 협력은 캐논 혁신 능력 향상에 중요한 역할을 합니다. 한편 각 제품사업부의 중기 관리 계획은 회사 제품부의 개발센터에서 제정한 뒤 이 3 년 제품 개발 계획을 매년 가을에 열리는 제품 전략 국제 세미나에 제출한다. 바로 혁신의 이념에 힘입어 캐논은 회사의 모든 구석에 집행력을 실어내어 집행력을 더 잘 집행할 수 있게 했다.
각 의사결정권자의 최우선 과제는 실행과 집행을 더욱 잘 하는 것입니다. (존 F. 케네디, 의사결정권자, 의사결정자, 의사결정자, 의사결정자, 의사결정자, 의사결정자) 집행을 기업의 모든 업무에 실행해야만 집행이 더욱 철저하고 제자리에 있어야 기업이 더 나은 발전과 진보를 얻을 수 있다.