기업 경쟁 전략은 주로 기업 제품 또는 서비스가 시장 경쟁에 참여하는 방향, 목표, 방침 및 전략을 가리킨다. 유명 기업 경쟁 전략 이론가, 하버드 경영대학원 교수 마이클? 마이클。 포터는 기업이 처한 업종을 분석한다. 다섯 가지 경쟁력? (공급자, 고객, 대체품, 경쟁자 및 잠재적 경쟁자) 그리고 기업 경쟁을 위한 세 가지 일반적인 전략인 전문화, 차별화 및 최저 비용을 제시합니다.
기업 경쟁 전략에서 기술 표준의 중요한 역할과 사례 분석
1. 기술 표준 전문화의 최고 형태.
전문화란 기업이 특정 고객군, 제품 라인의 일부 또는 지역 시장에서 경쟁 우위를 점하는 것을 말합니다. 포터의 기업 경쟁 전략 이론에 따르면 전문화의 결과는 회사가 특수 대상의 요구를 충족함으로써 차별화를 이루거나, 이 대상을 서비스할 때 저비용을 달성하거나, 둘 다 달성한다는 것이다. 이런 방식을 통해 회사는 이익 잠재력을 업계의 일반 수준을 초과하게 했다. 전문화 전략 실행의 관건은 기업이 기존 자원, 잠재적 우세, 시장 추세를 정확하게 분석하고 판단해야 한다는 점이다. 일단 결정을 내리면 끈기, 인내, 근면이 필요하다.
전문화된 서비스 (제품) 기술 표준이 되고자 하는 제정자 또는 멘토가 되어 기술 표준으로 전체 공급망을 통제하는 것은 기술상의 전문화 전략의 최고 형태이며 광범위한 사용자 인정과 리더십을 갖춘 기술 표준으로 드러난다. 전문화 전략의 본질은 기업의 모든 자원 (예: 사람, 재정 등) 을 집중시키고, 제한된 제품과 목표 시장을 경작하며, 경쟁에서 가장 큰 우위를 확보하고 독점을 형성하기 위해 노력하는 것이다. 기술 표준의 경쟁은 기술상의 정교한 경작을 강조하는데, 이것은 전문화 경쟁의 가장 높은 전술점이다.
2. 기술 표준 차별화 경쟁의 핵심 전략
차별화 전략은 제품이나 서비스를 차별화하여 차별화하는 것이다. 포터의 이론에 따르면 기업 전략의 본질은 차별화를 통해 시장에서 받아들여지는 경쟁 우위를 형성하는 것이다. 차별화 전략은 성공적으로 방어적 지위를 확립하고, 다섯 가지 경쟁력에 대응하며, 기업이 업계 평균 소득보다 높은 이윤을 얻을 수 있도록 할 수 있다. 차별화 전략은 참신함과 독보적, 즉 차별화된 시장에서 차별화된 제품을 얻고 차별화된 마케팅 모델을 사용하는 것을 추구합니까? 차별화 이익? 。
차별화 전략을 구현하는 방법에는 브랜드 이미지 디자인, 독특한 기술 성능, 고객 서비스, 비즈니스 네트워크 등이 있습니다. 글로벌 분업이 점점 더 정교해짐에 따라 가치 사슬 경쟁이 더욱 심화되면서 기업들은 점점 더 불필요하고 고수할 수 없게 되었습니까? 크고 완전하다고? 그리고는요. 작고 전부요? 생산 경영 모드에서 기업은 제품 공급망을 융자, R&D 및 판매로 분할해야 합니다. D, 회계, 교육, 부품 생산, 배송, 애프터서비스, 정보 처리 등. , 전체 공급망의 가장 경쟁력 있는 부분에 자원을 집중하고 혁신을 통해 제품, 시장, 관리, 조직을 차별화하여 핵심 경쟁 우위를 형성합니다. 현재 중국 본토 기업들은 제품 외관, 성능 특성, 조립 가공, 마케팅 등 로우엔드 부문의 차별화 경쟁에서 큰 성공을 거두었으며, 많은 업종이 이미 국제시장에 진출했다. 무적? 네. 하지만 전반적으로 R&D 의 부가가치가 가장 높습니까? 뇌 산업? 선진국에 집중, 가공제조 부가가치가 낮습니까? 차체 산업? 개발도상국에 집중되어 있습니다. 우리의 기술적 차별화 경쟁은 아직 실제로 오지 않았다. 오늘날 중국은 20 여 년 동안 지속적이고 빠른 성장을 거듭해 왔으며, 각종 업종 (성숙한 업종이든 신흥 업종이든) 은 기술 진보의 막중한 과제에 직면해 있다. 마케팅 차별화에서 기술 업그레이드 차별화 추구로, 기술 혁신, 특히 자율 지적 재산권 및 핵심 기술 개발에 초점을 맞추고, 높은 수준의 하이테크 가치 사슬로 나아가는 것이 중국 산업의 변화와 업그레이드의 유일한 방향이다.
3. 가장 저렴한 비용으로 표준화 된 관리의 포괄적 인 구현 중 하나
다른 회사가 경쟁에서 손해를 볼 때, 이 회사는 이윤을 낼 수 있는데, 이것은 비용이 가장 낮은 우세이다. 원가를 최소화하려면 효율을 높여야 한다. 이것이 기업 표준화의 궁극적인 목적이다.
일반적으로 제품의 총 비용은 원자재 및 에너지, 장비 손실, 근로자 임금 및 고정 감가 상각과 같은 제조 비용으로 구성됩니다. ), 관리 비용 및 제품 거래 비용 (창고, 유통, 교환 등 ). 기술 경쟁 및 표준화 관리는 제조 및 관리 과정에서 최고의 프로세스, 최고 합격률, 최소 물소비 또는 최소 에너지 소비의 작용으로 제품 비용을 절감할 뿐만 아니라 하이테크 제품의 브랜드 평판과 충성도가 높아짐에 따라 제품의 거래 비용도 최소화됩니다. 동시에 제품의 품질이 사용자를 잠궈 경쟁사의 위협을 더욱 낮췄다. 따라서 표준화 혜택의 종합적인 구현 중 하나는 비용이 가장 낮고, 제품의 종합 비용이 가장 낮으며, 기업의 이윤이 더욱 안정적으로 유지될 수 있다는 것입니다.
4. 기업 경쟁 전략 및 기술 표준 시행시 주의해야 할 몇 가지 문제
(1) 기업 경쟁 전략과 그 수단은 고정불변하지 않다. 경쟁은 여러 가지 요인에 의해 결정된다. 경쟁의 환경과 구도는 끊임없이 변화하고, 기업의 경쟁 전략과 수단도 끊임없이 혁신해야 한다. 일반적으로 중소기업의 경쟁 전략은 비교 우위를 강조하며 차별화 전략과 세그먼트 전략을 구현하는 것이 적절합니다. 대기업은 다원화 발전을 추구한다. 따라서 전문화, 차별화, 최저 비용이 기업이 경쟁에서 이기는 것은 아닙니다. 이 세 가지 전략이 있더라도 기업마다 경쟁 수단과 실현 방식이 다르다. 마찬가지로, 기업 기술 표준 경쟁의 최고 목표는 업계의 주류 표준이 되는 것이지만, 각 기업은 시장 환경, 업계 기술 경쟁의 현황과 발전 추세, 그리고 그 자체의 특징을 결합하여 차별화된 기술 표준 경쟁 전략을 개발해야 합니다. 기술 표준과 기업 경쟁 전략의 일관성에 초점을 맞추다. 그래야만 기업이 변화무쌍한 경쟁에서 주도권을 잡을 수 있다.
(2) 기술 표준, 마케팅, 메커니즘 및 제도 혁신, 브랜드 전략은 모두 전문화, 차별화, 비용이 가장 낮은 기업 경쟁 전략에서 상호 의존적이고 상호 촉진되는 전술적 수단이다. 그들의 초점은 다르지만 요구는 다르지만 목표는 일치한다. 바로 기업의 핵심 경쟁력을 확립하고 유지하는 것이다. 따라서 기업은 기술 표준 경쟁이 가장 높은 전술적 지점인 조율된 발전과 유기적 결합에 주의를 기울여야 합니다.
(3) 한편, 표준 시행을 바꾸면 손해를 볼 수 있고, 국제표준과 해외선진기준을 채택하면 비용에 대한 잘못된 관념만 증가할 뿐이다. 기술 표준 경쟁은 업계 표준의 수립, 혁신 및 진화를 둘러싼 기업 간의 기술 경쟁입니다. 기업 독점 기술을 업계의 지속 가능한 표준, 주류 표준, 유일한 표준으로 만들고 표준을 통해 실현하는 것이 목적입니까? 가치 독점? , 경쟁 초월을 실현하는 것은 기업이 경쟁 우위를 유지하고 장기적인 지속 가능한 발전을 실현하는 전략 전술이다. 반면에, 기술 기준을 바꿔야 하는 경쟁은 하이테크 지표의 경쟁 관념이다. 첨단 기술은 반드시 경쟁력이 강해야 한다. 이것은 기술적 관점에서 절대적이지만, 시장 관점에서 반드시 그런 것은 아니다. 시장에서 널리 받아들여지는 기술만이 그 가치를 실현할 수 있다. 기업은 실사구시를 하고, 사용을 최우선으로 하고, 소비자의 시각에 서서, 실제에서 출발하여 기술 요구가 높고, 시장에서 받아들일 수 있는 기준을 세워야 한다. 특히 이들은 자주재산권을 가진 제품 개발, 설계 및 제조 능력을 키우고 기술 특허와 기준을 활용해 초과이익을 얻는 데 주력해야 한다.