하드웨어가 많이 팔리고 커버가 많아지면 사과는 당연히 양끝의 현상을 상상할 수 있다. 애플 앱스토어는 대량의 앱으로 둘러싸여 있다. IOS 개발은 안드로이드만큼 뜨겁습니다. 구글의 안드로이드가 독립적으로 생존할 수 있기 때문에 IOS 도 나쁘지 않을 것이다. IOS 기반 휴대폰 시스템에도 많은 애플리케이션 시스템, 결제 시스템 및 소비 시나리오가 통합되어 있습니다. 이 사과는 커미션이 될 수 있다. 커미션이 대단하기 때문에 애플의 이 방면의 이윤도' 사과세' 라고 불린다.
소프트웨어가 애플에 기여한 수익도 상당하기 때문에 애플이 스마트폰 분야에서 이윤의 절반을 차지할 수 있는지, 하드웨어 부분을 차지할 수 있는지, 소프트웨어가 낮지 않아야 한다! 걱정하지 마, 아직 끝나지 않았어!
애플은 또한 많은 회사를 인수했는데, 가장 유명한 것은 Beats Electronics 와 Beats Music 이다. 현재 많은 이어폰이나 이어폰이나 스피커 위에 Logo' B' 가 있는 것은 모두 이 회사에서 생산한 것으로, 주요 제품은 모두 고급 전문가이다. 많은 음악 제작과 영화급 기업들이 이어폰 사용에 열중하고 있다. 이들의 인상도 많은 기업, KTV, 자동차 등 분야와 협력한다!
이 외에도 리사 칩, 노바uris, Beats, Siri, Emagic, Nothing Real, Power, NeXT Inc, Proximity, p.a. 를 인수했습니다
물론, 이들 인수된 회사들 중 일부는 직접 조혈 기능을 만들어 이윤을 직접 얻을 수 있고, 다른 일부는 애플의 소프트웨어 제품과 하드웨어 제품을 풍부하게 하기 위한 것이다!
왜 2022 년 애플의 시가가 그렇게 높고, 가치가 3 조 달러인가? 관련 전문가들이 이렇게 분석했다.
애플의 가장 강력한 것은 제품 창의력이 아니라 기술 자원의 통합이다. 세계 선진 과학기술을 자사 제품에 통합하고 자사 제품을 통해 이러한 기술의 가치를 실현할 수 있게 되면서 애플은 현재 세계 시가가 가장 높은 기업으로 자리매김하고 있다. 사실 애플이 직접 개발한 기술은 많지 않고 통합을 통해 더 많이 얻는다.
통신베이스밴드 기술, 칩 디자인 기술, 애플이 독자적으로 개발한 유일한 소프트웨어 시스템은 애플이 IBM 의 억압에서 살아남게 하는 시스템이다. 이 시스템이 마이크로소프트의 로고에 붙지 않는 데 성공하여 완전히 독립된 기업이 되었기 때문이다. 바로 이 체계를 통해 지속적인 기술 통합 이후 시가가 가장 높은 기업이 되었다.
과학기술에 대한 공헌이 가장 적은 기업이 상업가치가 가장 높은 기업이 된 것은 애플에 대한 비교적 적절한 평가다. 기술 분야의 유일한 공헌은 시스템 소프트웨어가 오픈소스인지, 그리고 그들의 제품의 외관 디자인이다. 그 지도자 스티브 잡스는 기술적 소소가 아니라 타고난 비즈니스 천재이다.
애플은 매우 성공적인 브랜드이다.
전자제품을 사치품으로 만드는 브랜드.
휴대폰과 노트북만 파는 줄 알아?
아닙니다. 잡스는 결코 그렇게 생각하지 않는다.
애플은 세계 유일의 하드웨어 및 소프트웨어 생태와 우수한 산업 디자인 시스템을 갖추고 있다. 거의 모든 제품이 트렌드와 패션을 이끌고 있습니다. 물론 3 조 달러의 가치가 있습니다!
세계에서 시가가 가장 큰 상장 회사로서 애플은 누구나 다 알고 있다고 할 수 있다. 202 1 13, 애플의 시가가 처음으로 3 조 달러를 돌파했고, 글로벌 시가가 1 위를 차지했고 포브스 글로벌 브랜드 가치 100 1 위를 차지했다.
1998 년 출시된 PC iMac 부터 200 1 년 출시 이후 전 세계를 휩쓸었던 음악 플레이어 아이팟, 2006 년 출범 당시 호평을 받았던 맥북, 2007 년 산업혁명의 아이폰, 20
20 12, 2 1 일 애플의 시가는 기록적인 6235 억 달러로 마이크로소프트가 기록한 기록을 깨고 사상 시가가 가장 높은 상장사가 됐다. 그것은 또한 세계에서 가장 가치 있는 소비자 전자회사가 되었다. 동시에, 애플은 세계에서 가장 가치 있고 가장 수익성이 높은 기술 회사이기도 하다.
2020 년 애플 매출은 2745 억 달러로 전년 대비 5%, 순이익은 전년 대비 3.9%, 574 억 달러로 애플 휴대전화 이익의 2/3 를 차지하며 전 세계 휴대전화 시장의 66% 의 이윤을 가져갔다. 사과가 왜 이렇게 눈부신 성과를 거둘 수 있을까? 여기서 필자는 사과의 성공을 설명하는 구체적인 분석을 할 것이다.
첫째, 혁신은 애플의 영혼이자 애플의 기업정신이다.
애플은 혁신과 창의성의 대명사다. 거의 모든 제품에 혁신적인 요소가 포함되어 있어 전 세계 휴대전화 사용자들을 미치게 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 애플의 혁신은 디자인 혁신을 통해 제품의 신선함과 시대감을 유지하는 데 있다.
애플에서 디자이너는 각각의 새로운 디자인에 대해 10 개의 완전히 다른 시뮬레이션 방안을 내놓고, 그 중 3 개를 골라서 최종적으로 최적의 설계 방안을 선택하기로 했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 또한 이들 10 을 요구하는 방안에는 애플의 제품이 사람들에게 매력을 유지하고 아이폰을 신선하게 만들 수 있는 충분한 혁신 공간이 있어야 한다.
뿐만 아니라 애플은 신제품의 R&D 를 위해 매우 중요한 디자인 회의를 두 번 개최한다. 하나는 자유롭고 혁신적인 브레인스토밍 회의입니다. 둘째, 응용 프로그램 개발에 초점을 맞추고 더 많은 잠재적 개발 가능성을 탐구합니다. 이 일련의 엄밀하고 과학적인 설계 방법이 완벽한 제품을 만들었다는 것을 알 수 있다.
아이폰의 높은 가격 뒤에는 선도적인 산업 디자인, 강력한 A-시리즈 칩, 원활하고 안정적인 IOs 시스템이 뒷받침됩니다.
둘째, 강력한 r&d 능력
의심할 여지없이 애플은 매우 강력한 R&D 능력을 가지고 있다. 잡스가 아이폰 세대를 발표할 때 말했듯이, "오늘 애플은 핸드폰을 완전히 개조할 것이다." 라고 말했다.
애플은 CPU, GPU, AR 인수, 지문 인식 회사, 센서 회사 등 다양한 액세서리를 직접 개발하는 데 능하다. 애플이 28 년 동안 74 개 회사를 인수한 것으로 집계됐다. 예를 들어, 2002 년에 애플은 당시 거의 모든 음악 애호가들에게 잘 알려진 Logic Pro 음악 소프트웨어인 Emagic 이라는 회사를 3000 만 달러에 인수했습니다.
이 회사를 성공적으로 인수한 후 애플은 좋은 음악 방송 경험을 했다. 애플이 뛰어난 기술 흡수와 통합 능력을 가지고 있다는 것은 부인할 수 없다.
셋째, 제조 원가를 효과적으로 통제한다
애플은 다양한 효과적인 비용 관리 전략을 채택했다. 우선, 그것은 노동 생산성을 극대화하기 위해 크고 강력한 대공장을 선택했다. 둘째, 중앙 집중식 구매로 모델을 줄이면 애플이 비용을 통제하는 데 도움이 된다. 애플폰의 하드웨어 비용은 소매가의 3 1.5% 에 불과한 것으로 분석됐다.
일반적으로 애플은 1 년에 1 2 대의 아이폰만 발표해 부품 공통성이 강해 매우 큰 주문을 쉽게 만들 수 있다. 양대할인' 이라는 간단한 이치는 우리 모두 알고 있기 때문에 애플은 더 저렴한 가격으로 제조 주문을 받을 수 있다.
한편 큰 주문의 유혹으로 공급업체들 간의 경쟁이 치열해지면서 애플의 상품 가격이 낮아졌다. 마지막으로 아이폰은 자체 A 시리즈 프로세서를 구입하여 가격 비용을 더욱 절감했습니다. 그래서 애플은 다른 휴대전화 업체들이 가지고 있지 않은 비용 우위를 가지고 있으며, 이는 아이폰 이윤율이 높은 기초이기도 하다.
넷째, 미니멀리스트 추구, 제품은 사용하기 쉬워야합니다.
잡스는 이 점에 대해 매우 집착한다. 그는 미니멀리즘의 주창자이다. 이 때문에 산업 디자인도 애플 제조 제품의 매우 중요한 부분이 되었다. 애플의 제조 이념에 따르면 한 제품이 잘 쓰이지 않으면 소비자에게 무가치한 것으로 여겨진다.
이로 인해 애플은 첫날부터 사용자 인터페이스 디자인을 중시해 왔으며, 하드웨어 및 소프트웨어 엔지니어들은 매일 자신을 채찍질하고 있다. 그들이 만든 제품은 반드시 직관적이고 배우기 쉬워야 한다. 기술이 점점 더 복잡해짐에 따라 사용자가 더 많은 기능을 요구하므로 단순성을 유지하기가 어렵습니다.
그럼에도 불구하고 애플은 제품 자체보다 사용 편의성을 중시하는 유일한 회사이며, 아이폰의 큰 성공은 이미 이 선택이 정확하다는 사실이 증명되었다.
5. 선진적이고 독특한 관리 이념
애플의 경영 이념은 제품 1 위, 인재 1 위, 완벽을 추구하고, 잔인하고, 접붙이 예술, 끊임없는 학습, 미니멀리즘, 비밀 유지, 팀 유지, 더 많은 보상, 덜 처벌.
여섯째, 시대와 함께 전진하고, 시대 발전에 적응하고, 적극적으로 변화시킨다.
쿡이 애플을 키운 이래로 애플은 아이폰에 대한 의존도를 줄이기 위해 서비스 지향 전환을 적극적으로 추진해 왔다. 서비스 지향 비즈니스가 앞으로 애플을 위한 새로운 시대를 열 것임을 예고하고 있으며, 휴대전화 업계의 하드웨어 시대가 다가오고 있음을 예고하고 있다.
애플은 2020 년 서비스 부문의 수입이 전년 대비 16% 증가하여 538 억 달러로 총 수입의 20% 를 차지했다. 애플의 두 번째로 큰 비즈니스 부문으로서 서비스 부문 사업은 향후 몇 년 동안 1000 억 달러를 돌파할 가능성이 높다.
서비스 업무 변화에 대한 웨어러블 장비에 대한 강한 수요로 애플 어투치는 세계에서 가장 잘 팔리는 스마트 손목시계가 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 애플 와치, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스) 애플와츠가 이렇게 잘 팔리는 것은 건강관리, 특히 심박수 검사에 있다. 전반적으로 Apple Watch 의 기능은 더 이상 스마트 하드웨어에 국한되지 않고 사람들의 건강한 생활 설비가 되었다.
차세대 Apple Watch Series 6 는 이전 세대의 건강 기능을 바탕으로 혈산소 채도를 측정할 수 있는 새로운 기능을 도입하여 사용자가 자신의 건강 상태를 더 잘 파악할 수 있도록 했다.
라벨
결론적으로, 애플의 성공 경험은 사람들에게 한 가지 이치를 알려준다. 바로 혁신이 끝이 없다는 것이다! 비약적으로 발전하는 정보화 시대에 혁신은 기업의 진보와 성공의 유일한 동력과 원천이다. 업계의 경쟁이 날로 치열해지고 우승열차가 가속화되는 상황에서, 부단히 진취적이고 탐구하고 혁신해야 업계 발전의 제고점을 차지할 수 있다.
사실, 자본 투기입니다!
간단한 핸드폰이나 컴퓨터 제품이 아닐 겁니다. 애플은 생태 사슬을 구동하고 있으며, 많은 과학기술자들이 애플에 정력을 쏟고 있다.
애플이 시장에서 판매하는 휴대전화, 웨어러블 장비, 컴퓨터 등 제품에는 자체 칩, 운영 체제, 각종 특허 기술이 표준으로 세계 주요 업계를 선도하고 있기 때문이다. 이 기술 중 하나를 사용한다면 세금을 내거나 돈을 내야 하기 때문에 애플의 시가는 3 조 원이다.
애플 무선 이어폰 사업의 이윤이 국내 휴대전화 업체를 완전히 폭파시켰다.
생태 폐쇄 루프
Ios 는 수천억 달러의 가치가 있으며, 얼마나 많은 휴대폰 업체가 기대할 수 없다.