슈퍼마켓은 설날 동안의 업무 총결산을 실시하여 직원들이 경험을 더 잘 쌓을 수 있게 한다. 다음은 슈퍼마켓에서 설날 동안의 나의 업무 총결산입니다. 제가 정성껏 당신을 위해 정리한 것입니다. 독서를 환영합니다.

제 1 장: 설 기간 슈퍼마켓 업무는 국가와 성의 관련 문서 정신을 관철하고, 20xx 설날, 설 기간 동안 시장 공급 업무를 잘 수행하는데, 우리 국은 세심하게 안배하고, 업무 책임을 적극적으로 이행하며, 주민의 소비 안전을 확보하고, 시장 명절 공급을 보장한다. 20xx 년 설날 및 설 기간 동안의 시장 공급 보장 및 운영 모니터링, 설 쇼핑 월 관련 활동은 다음과 같이 요약됩니다.

1. 리더십을 강화하고 진지하게 이행하다.

상무부, 성 상무청, "20xx 년 설날, 설 기간 식량과 석유 시장 공급에 관한 통지" 문서가 발부된 후, 상무국 지도부는 매우 중시하여 특집 연구를 실시하여 전 지역의 각 상업기업, 사무실, 법 집행대대에 "20xx 년 설날, 설 기간 식량과 석유 시장 공급에 관한 통지" 를 보냈다. 각 부서와 중점 상업기업은 상무부와 성시청국의 요구에 따라 전면적으로 관철해 주시기 바랍니다. 조직 지도력을 강화하고, 시장성 상품들을 정성껏 조직하고, 비상상품의 공급과 판매를 제때에 잘 처리하고, 시장 공휴일 공급을 보장하고, 시장 안정을 유지한다. 명절 판매시기를 적극 포착하고 명절 판촉 활동을 풍요롭게 하며 주민 소비를 확대하다. 유통 분야의 소비 안전을 보장하기 위해 감독 및 검사를 지속적으로 강화한다. 또한 각 부서에서 생활 필수품 시장의 동태를 면밀히 주시하고, 시장 운영의 복잡한 요소를 충분히 예견하며, 명절 시장 운행 모니터링 보고 제도를 실질적으로 수립할 것을 요구하고 있다.

둘째, 시장 운영 감독 강화

상무국은 각종 시장 주체를 적극 유도하고 명절 시장 소비 특성에 따라 공급을 적극적으로 조직하고, 시장성 상품품종을 늘리고, 일용 소비재와 부식품 공급을 미리 준비하여 공급을 확보한다.

1. 각 대형 쇼핑몰 슈퍼마켓은 공급원이 충분하여 공급 비축량이 예년보다 크게 높아졌다. 설날, 설날 등 명절 기간 동안 각 대형 상가에서 각종 판촉 행사를 벌여 시민들의 소비 열정을 불러일으켰고 명절 시장에는 번영하는 광경이 펼쳐졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 설날, 설날, 설날, 설날, 설날, 설날)

2. 중대형 슈퍼마켓과 상가에 대한 식품안전과 소방안전검사를 강화한다. 검사 결과의 전반적인 상황이 양호하다. 각 슈퍼마켓은 소방안전을 더욱 중시하고 일상적인 검사를 강화한다. 작업제도는 기본적으로 건전하고, 소방시설은 설비가 완비되어 있고, 비상대피 조명은 온전하다.

3. 천북농산물 도매시장, 남문과일시장을 독촉하여 채소와 과일 도매시장의 공급작업을 잘 하고, 각종 채소와 과일을 적시에 합리적으로 안배할 것을 요구한다. 야채와 과일 도매업체들은 생산과 판매를 잘 연결하고, 시장 공급 비상계획을 잘 세우고, 보존 기간이 길고, 극단적인 날씨의 영향을 받지 않는 채소를 비축하여 전 시 국민들이 정상적으로 소비하도록 보장한다.

4. 우리 시의 설날 동안 돼지고기 공급을 보장하기 위해 시장에서 육품의 품질과 안전을 확보하고, 생돼지 도살행정법 집행대는 생돼지 도살 관리 업무를 매우 중시하고 육품의 품질과 안전 책임을 이행하며, 지역 내 지정 도살장, 농산물 시장, 중점 지역에 대한 법 집행 점검을 강화하고, 사화 남재, 병사돼지 판매, 돼지고기 주사 등 위법 범죄 행위를 엄중히 단속한다. 도살업체에 대한 감독검사를 강화하고 생돼지 검역, 도살전 검사, 병사돼지 무해화 처리를 엄격히 실시하여 시장의 육품 안전을 확보하다.

5. 유통경로를 원활하게 하여 비상망을 더욱 강화하다. 보증 상품 품종, 시장 규모, 기업 방사선 범위 등 실제 상황에 따라. , 기업의 질서 정연한 고정 소수점 배치를 안내합니다. 비상 운송 배송 센터와 공급처를 더욱 최적화하고 비상 관리 메커니즘을 실시하다. 관련 부서를 적극 조율하고 물류업체와 배송센터에 의지하여 비상시 비상상품 운송 작업 메커니즘을 확립하여 비상상품 운송을 확보하다. 명절 시장 공급 계획과 비상 계획을 보완하고, 수시로 이상 날씨와 돌발사건이 시장 공급에 미치는 영향에 관심을 갖는다.

셋째, 명절 시장의 운영

15 주요 상업 및 서비스 샘플 기업 시장 공급, 서비스 및 가격 모니터링을 보면 20xx 년 설 시장 운영은 다음과 같은 특징을 보여줍니다.

1, 명절 시장은 상품이 풍부하고 공급이 충분하다. 명절 시장 공급을 보장하기 위해 각 대기업들은 명절 전에 대종 상품을 중점적으로 구매하고 조정하며 충분한 공급원을 마련하고, 상품의 품질을 엄격하게 폐쇄하고, 위조품 진입을 방지하며, 시민들이 안심하고 소비할 수 있도록 했다. 명절 기간 동안 각 상가들은 잇달아 이윤 판매 활동을 내놓아 국민에게 이익을 주었다.

소비재 시장은 꾸준한 상승세를 보이고 있으며, 시장의 전반적인 공급은 수요보다 크다. 술과 담배, 보건품, 식품, 부식은 여전히 명절 시장의 주도 상품이다. 일용 공산품 시장의 가격이 안정되어 농산물 (곡물, 고기, 계란, 요리, 콩제품 등) 가격이 안정되었다. ) 명절 효과의 영향을 받아 가격이 다소 올랐지만 상승폭은 크지 않았다.

골든 위크 기간 동안 시장은 전반적으로 안정적이었다. 2 월 6-9 일 판매액 3 억 572 만원, 2 월 10- 15 일 판매액 2 억 686 억원. 주민들이 명절 전에 집중적으로 구매를 하고, 대부분의 주민들은 방학 중후반에 집에서 명절을 보내고, 쇼핑 소비가 최고봉이 지났고, 판매가 비교적 원활하다는 것을 설명한다. 특히 첫날 첫날.

시장에서 선도 기업의 지배적 인 위치는 여전히 두드러진다. 통계에 따르면 명절 기간 매출은 주요 상업과 서비스업 기업에 집중돼 샘플 기업 매출이 전체 매출의 59% 를 차지했다. 시 15 주요 상업기업 매출을 보면 2 월 5 일부터 14 일까지 평균 700 만원, 상성천북, 신세기 상도일 평균 매출은 900 만원이다. 일일 평균 매출은 지난해 같은 기간보다 80 만원과 65,438+02.46% 증가했다.

골든 위크 기간 동안 시장은 전반적으로 안정되었다. 골든 위크 7 일, 전 지역 사회소비품 소매총액은 62580 원으로 전년 대비 22.85% 증가했다.

취사 및 숙박 산업은 상대적으로 안정적입니다. 설 시장 숙박식소비는 전년 동기 대비 어느 정도 증가했다. 우리 시의 스타급 주민외식업체 모니터링에 따르면 명절 기간 경영이 비교적 안정적이며 7 일 영업수입은 각각 654.38+085 만 93 만원이다. 주민들의 생활수준이 높아지고 가연, 결혼식, 모임 등 접대 방식에 대한 인정에 따라 가연, 결혼식, 특색 연회는 여전히 명절 외식시장의 주류로 각종 결혼식, 수연, 가연, 가연이 큰 비중을 차지하고 있다.

넷. 시장에서 상품 가격의 변화

우리 시의 명절 시장 감시에서 볼 때, 각종 상품은 공급이 충분하고 일용 공산품 가격이 평온하다. 식품, 부식품, 농수산물 등 생활 필수품 가격은 기본적으로 안정적이다. 모니터링 자료에 따르면 명절 기간 동안 식량 소매가격은 킬로그램당 5.54 원으로 지난주보다1.65% 올랐다. 식용유 소매가격 14.63 원/근, 돼지고기 소매평균 28 원/근, 지난주와 동등하다. 계란 소매가 14.50 원/근, 지난주와 동등하다. 야채 소매 평균 가격은 킬로그램당 8.32 원으로 지난주보다 3.65% 올랐다.

동사 (verb 의 약어) 시장 규제

1. 지방 식량과 석유 비축 관리를 강화하다. 가능한 한 빨리 식량과 기름 비축량을 조직하여 비축 식량 저장의 안전을 확보할 것을 요구하다. 완제품의 식량과 기름 비축 실태를 다시 한 번 점검하고, 제때에 비축 식량을 투입하는 각종 준비 작업을 잘 하여 명절 기간 동안 식량 공급을 확보하다. 곡물 및 석유 구매 및 판매 시장 관리를 강화하다. 소매기업이 식량원을 충분히 마련하여 명절 시장 주민들의 소비 수요를 충족시키도록 장려하다. 명절 기간 동안 식량과 석유 가격 감시를 견지하고, 일측일 분석을 실시하여 돌발 상황을 돌격하여 보고할 것을 요구하다. 시장 가격의 동적 변화에 대해 시기적절하고 진실한 반응을 확실히 해야 한다.

2. 시장 감독 및 검사 관리를 강화한다. 명절 기간 시장 순찰 제도, 특히 명절 기간 동안 지도 간부는 중점 기업 순찰에 깊이 들어가 생활 필수품 시장의 동태, 판매, 주민 구매, 가격 변화 등을 점검해 시장 판매 질서의 안정을 유지할 것이다.

생활 필수품 비상 계획을 적극적으로 개선하십시오. 우리는 이 계획의 건설을 계속 강화하고 비상시 통제수단을 전면적으로 실시할 것이다. 성 상무청의 배치에 따라 명절 시장 공급을 보장하기 위한 여러 가지 조치가 취해졌다. 설 기간 동안 구 상무국은 시장 운영일 모니터링 시스템을 가동하고, 설날, 설 당직 제도를 가동하며, 매일 현지 명절 기간 동안 시장 운행 모니터링 분석 보고서를 보고한다.

제 2 장: 설 마트 업무가 연말을 총결산하고 바쁜 한 해가 지나고 새로운 도전이 눈앞에 다가왔다. 돌이켜 보면, xx 슈퍼마켓이라는 대가족에서 나는 더 많은 단련을 받았고, 더 많은 지식을 배웠고, 더 많은 친구를 사귀고, 더 많은 경험을 쌓았다. 물론, 나는 많은 심오한 교훈을 통해 나의 부족한 점을 발견했다. 올해는 꼬박 1 년이다. 나의 성장은 xx 슈퍼마켓이라는 대가족에서 나온 것이다. Xx 슈퍼마켓이 내년에 더 나은 발전을 위해 최선을 다하는 것은 나의 의무이다.

이제 XX 에서의 작업을 다음과 같이 요약해 보겠습니다.

첫째, xx 시장 건물 건설 단계

Xx 년 설날 이후 저는 여전히 xx 시장빌딩 운영을 담당하고 있습니다. 경리장의 협조로 나는 절기 후 비수기 상인들의 경영난, 임대료 징수 어려움, 계절적 원인으로 인해 많은 스태프들이 위탁되는 등 도전적인 문제를 겪었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계절명언) (윌리엄 셰익스피어, 계절성, 계절성, 계절성, 계절성) 이러한 문제들의 해결을 통해 나는 우리 시의 의류 소매 시장, 시장 환경 및 직원 관리에 대한 인식을 빠르게 높였다. 각 상가와의 조정 업무와의 접촉을 통해 조정 능력을 더욱 단련하였다. 끊임없이 변화하는 상황에 적응하기 위해 회사의 전반적인 계획에 따라 xx 시장의 배치가 조정되었다. 3 월부터 4 월까지 xx 시장마트가 개업을 구상하기 시작했고, 나는 인력 채용, 업무훈련, 선반 설치, 일상적인 운수 등을 포함한 준비에 전심전력으로 몰두했다. 사장의 배려 아래 회사 각 방면의 지지로, 사장인 류와 이전의 지도 아래 xx 시장 슈퍼마켓이 안정적으로 발전하고 변화할 수 있게 되어, 나는 슈퍼마켓의 최신 업무 지식을 체계적으로 강화하였다.

나는 xx 시장을 책임질 때 돌발 사건 없이 각 업무 활동의 정상적인 운영을 유지하기 위해 최선을 다했다. 그러나 xx 시장의 전반적인 잠재력이 충분히 활용되지 않아 이득이 되는 것은 사실이다. Xx 시장의 발전은 각 방면의 미성숙한 객관적 환경에 제약을 받지만 xx 시장의 잠재력을 충분히 발휘하지 못한 것은 책임이 크다. 이것은 또한 내 자신의 능력의 한계를 설명한다. 이것은 내가 xx 시장에서 일한 가장 깊은 인식이다. 동시에, xx 시장에서의 각종 어려움과 스트레스 경험은 나의 심리적 자질을 크게 향상시켰다. 가장 큰 어려움과 스트레스 앞에서 나는 움츠리고 피하지 않을 것이다. 나는 침착하게 해결책을 직면할 수 있다. 이것은 내가 xx 시장에서 일한 가장 큰 수확이다.

둘째, xx 슈퍼마켓 세션

6 월, 업무요구로 xx 슈퍼마켓으로 전근해 점장 겸 비식지배인을 맡게 되었습니다. 업무에서 상품 관리와 인력 현장 관리를 강화하고 성과 향상을 실현하는 것은 모든 업무를 관통하는 중심이다. 개업 때부터 xx 마트라는 대가족에 가입해 xx 마트 직원들도 익숙하지만 구체적인 업무는 차이가 있다. 가능한 한 빨리 캐릭터에 진입하고 책임을 지기 위해, 나는 한편으로는 전문지식의 학습을 강화하고, 책과 문장, 허심탄회하게 유에게 가르침을 청했다. 한편으로는 소통을 강화하여 실제 상황을 이해하고, 식품, 입고, 영수증 등 관련 부서 책임자와 소통하고, 비식품 팀장 문준과 심도 있게 교류한다. 아주 짧은 시간 내에 나는 관련 주관과 화목한 업무관계를 맺고 점포 당직 매니저의 책임을 맡았다. 궤장과 함께 비식품 인원에 대한 정류 훈련을 실시하여 상품의 계획과 진열을 조정하다. 비식품 직원들의 공동 노력을 통해 우리의 매출은 크게 증가했다. 문준이 비식품 구매로 승진한 후, 나는 비식품 제품의 팀 리더가 되었다. 나는 정착하여 0 부터 시작한다. 위생, 진열, 창고, 입고에 대한 엄격한 요구는 모든 세부 사항부터 시작하여 비식품점 분위기를 변화시켰다. 직원들과 많이 접촉하고, 엄격한 요구 사항을 바탕으로 직원들에게 더 많은 사상 교류와 업무 훈련을 제공함으로써 직원들의 정신적 면모를 변화시키고, 적극성과 자주성을 발휘했다. 회사 각 부처의 관심과 지지로 전체 직원들이 합심하여 비식의 진보가 회사의 인정을 받았다.

당직점장은 각 부서의 업무를 조율하고, 전체 점포의 정상적인 운행을 유지하고, 돌발사건을 처리하는 책임을 맡고 있다. 이 직위에서 그는 전반적인 통제에 입각하고, 일을 하면서 이 플랫폼을 최대한 활용해 자신의 조직, 조정 및 업무 수준을 전면적으로 높임으로써 수취, 고객 서비스, 입고, 손실 방지, 소방 등에 대한 심층적인 이해를 통해 문제를 발견하고, 허점을 줄이고, 유명한 점장이 되었다.

셋째, 인사 관리 훈련

주관으로서 직원 관리는 필수 과목으로 난이도가 높다. 사람마다 경험과 성격이 다르다. 어떻게 이 부서의 직원들이 한 곳에서 열심히 일하도록 할 것인가, 입으로는 그렇게 간단하지 않다. 관련 전문 이론 지식의 학습과 실제 업무에서의 운용을 통해 인사 관리에 많은 노력을 기울였다. 엄격하고 관심 있는 방법을 따르다.

우선, 저는 심리적으로 직원들을 진심으로 배려하고 존중합니다. 정말 직원들을 배려하고, 직원들이 발전하기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 이를 바탕으로, 직원의 이념적 소통과 업무 교육을 목표로 하고, 직원들의 사상을 해결하고, 명확한 발전 목표를 세우고, 진정으로 직원들의 적극성과 적극성을 불러일으킨 다음, 업무 교육을 통해 직원들에게 어떻게 해야 하는지, 어떻게 하면 더 잘할 수 있는지를 알리도록 한다. 일의 관리에 있어서, 영원히 엄격해야 하며, 원칙적인 잘못을 범하기만 하면 절대 묵인하지 않을 것이다. 이렇게 하면 직원들이 내부에서 격려를 받고 외부에서 역할을 할 수 있다.

그러나 사람은 끊임없이 변화하고 발전하며, 인원의 관리도 그에 따라 변화할 것이다. 이를 위해서는 맑은 머리를 유지하고, 끊임없이 배우고, 향상시키고, 팀의 모든 잠재력을 더 잘 발휘할 필요가 있다.

직원을 양성하는 것도 주관의 중요한 일이다. Xx 시장의 직원 50 여 명에서 xx 슈퍼마켓의 직원 30 여 명, 지난 8 월 xx 슈퍼마켓 6 부 B 반의 직원 40 여 명에 이르기까지 반복적인 교육과 교류를 통해 최초의 업무 기초지식 교육과 축적 학습을 통해 이념, 상품지식, 판매심리와 기교, 규율규칙 등에서 직원을 체계적으로 교육하는 내용을 초보적으로 형성했다. 직원들의 인가를 받아 어느 정도의 성과를 거두었다.

넷째, 전문 지식의 학습과 시장 통제 능력의 향상

슈퍼마켓 소매업의 발전 추세는 막을 수 없지만 소매업은 기회와 도전에 직면해 있다. 나는 이 시대의 가장 발달한 산업에 참여할 수 있어서 운이 좋다. 그래서 나는 반드시 기회를 잡고 열심히 일해야 한다. 공부하고, 공부하고, 다시 공부하는 것은 일과 여가 시간의 끊임없는 임무이다. 한편 마트 관리의 기본기, 상품 진열, 합리적인 재고, 계절적 상품의 조정, 택배 상품의 선택, 운영 중 각 부분의 연결, 나는 정말 필요한 지식을 책의 이론에서 일상적인 업무까지 소화하는 실천을 업무에 적용한다. 한편, 다양한 정보 미디어를 통해 최신 시장 정보, 업계 동향을 이해하고, 관련 전문 교육을 듣고, 전반적인 사고방식을 더욱 명확하게 하고, 시장 변화를 보다 높은 시각으로 검토하고, 회사의 의사 결정 계층에 전략적 제안을 제시합니다.

동사 (verb 의 약자) 가 부족하고 내년의 업무 사고방식이 부족하다.

속담에 로마는 하루만에 지은 것이 아니라는 말이 있다. 소매업에 가입한 지 겨우 1 년밖에 되지 않아 슈퍼마켓에 입사한 지 거의 반년밖에 되지 않아 시장과 슈퍼마켓 소매에 대한 지식이 이렇게 깊다. 냉정한 자성을 통해 나는 아직 부족한 점이 많다. 전반적으로 참여 작업 시간이 짧기 때문에 조작이 아직 편하지 않다. 또한 상품의 선택과 통제가 강화되어야 하고, 식품류 상품에 대한 인식은 분업이 다르기 때문에 상대적으로 약하다는 점도 여러 가지 측면에 나타난다. 둘째, 시장에 대한 분석과 예측이 정확하지 않다. 이는 경험이 부족하기 때문이다.

내년의 기회와 도전에 직면하여, 나는 실무적으로 자신의 책임을 지고, 이론 업무 학습을 강화하고, 용감하게 실천하고, 자신의 업무 수준과 관리 수준을 전면적으로 향상시키고, 모든 정력을 회사의 발전에 투입할 것이다.

결론적으로, 새해에는 xx 슈퍼마켓의 사업에 더 많은 노력을 기울이고, 발전의 이익으로 회사에 보답하며, 자신의 삶의 가치를 실현할 것이다.

제 3 장: 슈퍼마켓의 설날 동안의 업무 총결산: 징과 북소리가 요란하고, 폭죽이 일제히 울려 퍼지며, 시끌벅적한 설날로 형용하는 것은 과언이 아니다. 우리도 영휘를 맞았다.

저는 동쪽과 봄가게에 있습니다. 이곳의 상품과 인파가 모두 크니 이 기회를 잡아야 합니다. 마진을 하든 실적을 하든, 충분히 발휘하고 무엇이든 할 수 있다.

저는 신선부 건화물 팀의 일원입니다. 설날이라는 특별한 날, 우리 건화단도 매우 바쁘다. 설 전에 우리의 건화물 성과는 줄곧 신선부 1 위였고, 설에도 마찬가지였다. 나는 마른 물건에 많은 물건들이 사람들의 생활에 매우 가깝다고 생각하는데, 마치 채소와 같다. 이 물건들을 생활에 더 가깝게 만들고, 판촉을 하고, 행사를 하고, 양으로 만들고, 마진을 만들 수 있다면, 고객의 주류 채널에 놓아서 고객이 쉽게 구매할 수 있다. 많은 부자들이 가격에 관심을 갖지 않고 편리하고 편안한 쇼핑 환경에 관심을 갖고 있다는 분석이다. 영휘의 취지는 민생 슈퍼마켓, 영휘, 인민이다. 반면 양적인 상품을 만들려면 가장 유리한 자리를 차지할 필요가 없다. 누군가가 팔기만 하면 연쇄반응을 일으킬 수 있다. 노점상은 사람을 고용하여 사람을 끌어들이는 법을 배워야 상품의 선전을 잘 할 수 있다. 그런 다음 수량과 마오리 상품의 기본 조화가 불가피하게 바뀌었다. 그래서 지도자는 그 이틀 동안 어떻게 이끌고, 조정하고, 소통하는 일을 잘해야 한다.

이 원리에 따르면 설날 동안 베스트셀러를 찾을 수 있나요? 길? 。 가는 길에 설날의 즐거운 분위기를 장식할 수 있고, 기쁜 음악이 울리면 고객의 마음속에 숨어 있는 행복감을 더욱 불러일으킬 수 있다. 물론, 무대 관리도 잘해야 한다. 지난번 학습 보고서는 이미 설명했으니, 여기서는 군말을 할 필요가 없다. 쇼핑 환경은 OK 다! 계획

부품이 완성되면 어떤 물건을 할 것인지, 즉 공부하는 것을 생각해야 합니까? 전병? 설은 축제의 날이라는 것은 잘 알려져 있기 때문에, 간화물에 있어서는 캐주얼식품, 절인 식품, 견과류 가방은 백본 부대이고, 쌀, 계란, 조미료는 제 2 군에 속하며, 그 역할도 필수적이다.

그리고 저는 설날을 세 단계로 나누었습니다.

설 전: 즉 2 월 3 일 전, 이 기간은 가장 더운 시기입니다. 그런 다음 이 단계의 작업을 두 부분으로 나누었습니다. 1..15? 1.22 기간 동안 쌀과 계란이 익었다. 현재 많은 사람들이 쌀을 비축하기 시작했지만 평소 인기 있는 산적쌀이 식어 유미와 동북쌀이 올랐다. 계란의 피알과 소금에 절인 알도 어느 정도 팔리는데, 가장 많은 것은 노란 껍데기 신선한 알이다. 조미료도 오르고 있고 남북간 건화물 중의 다시마, 표고버섯, 목이버섯 판매량도 낙관적이다. 캐주얼식품, 절임식품, 선물상자의 판매량이 모두 점차 증가하고 있으며, 변동이 크지 않고 판매량이 비교적 안정적이다. 대부분의 사람들은 캐주얼식품을 미리 사면 습기를 되찾을까 봐 두려워하기 때문이다. 납맛도 떠오르고 있지만 동강의 납맛은별로 좋지 않아 대부분의 고객은 미리 이웃과 함께 집 마당에서 직접 한다. 바깥의 농산물 시장도 대량으로 출시되어 밖이다.

경쟁이 너무 치열하다.

1.23? 2.3 이 기간 동안, 우리는 마침내 작년 매출이 가장 핫한 황금 단계를 맞이했고, 상소한 음식도 줄곧 좋은 판매량을 유지해 왔으며, 이후 우리는 여가와 여가에 초점을 맞추었다

선물상자가 올라와서 큰 선물상자를 하나 세워서 메인 통로 가장자리에 위치하여 가장 유리한 판매 지역을 차지하고 있다. 그런 다음 레저 설화거리를 내놓아 레저 음식을 최대한 식탁에 올려놓았다. 그 중 피스타치오와 아몬드 두 가지 피스타치오, 시장도 좋고, 이름도 즐겁고, 양과 마진이 모두 있고, 알코올 땅콩, 건포도, 개화잠두도 인기가 있습니다. 설: 연초부터 초팔까지 (각 점포권에 따라 다름) 일 년 중 장사가 가장 담백할 때이다.

이 단계에서는 조리대 청소와 창고 관리에 중점을 두어야 한다. 유행 후에는 반드시 많은 이등품이 나올 것이고, 가능한 할인이나 포장을 해서 손실과 비용을 줄일 수 있을 것이다. 창고도 마찬가지예요. 많은 물건들이 거의 팔렸습니다. 창고의 위생과 정리에 주의하고, 신년 재고 카드를 제때에 세워 공급자가 내년에 다시 올 때 제때에 주문을 할 수 있도록 하여 정상적인 상품과 조리대 판매를 운영할 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언)

이 기간 동안 직원들의 휴가를 잘 배정하고 직원들의 예상 수요를 최대한 만족시키며 슈퍼마켓의 운영과 직원의 휴가를 조율하는 것이 중요하다. 직원들이 이렇게 오래 고생했으니, 우리는 마음과 행동에서 가능한 한 그들을 만족시키고, 그들을 지지하고, 그들을 도와야 한다! 우수한 팀을 만들고, 초급 관리자도 노동자입니다. 직원들의 요구를 이해하고, 소통을 강화하고, 팀워크를 강화해야 합니다!

설 후: 이 단계는 비수기 (각 점포권에 따라 다름) 부터 2. 17 단계까지입니다.

이 단계에서 우리 대부분은 이미 일터로 돌아왔고, 우리의 일은 곧 명절 분위기에 따라 조정될 것이다. 업무가 정상 경영 상태로 돌아갔지만 우리의 마음은 여전히 어지러워서 연말 시세를 했다. 오, 그거 정말 신기해요. 우리 마음을 풀어요. 물론, 이 시장의 장점은 어마합니다. 재고 상황을 더 정확하게 이해하고 손익을 계산하며 직원들의 마음을 사로잡는 데 도움이 될 것입니다.

상품 전략에서도 우리는 여가에서 식량, 계란, 면으로 바뀌었다.

찹쌀가루는 주로 밀고, 캐주얼하고, 절임 수축 선물 하장한다. 해당 발렌타인 데이와 섣달 그믐 날이 다가오고 있습니다. 발렌타인 데이에 꽃꽂이와 소개를 하러 갑니다. 이 업종을 접했기 때문에 나도 열심히 노력했지만 결과는 여전히 낙관적이었다. 전년보다 훨씬 좋아졌다! 다음으로는 섣달 그믐날, 우리는 설탕과 밀가루 선봉을 만들어 비수기 이후 첫 번째 클라이맥스를 맞이했다.

이렇게 설날은 우리의 세심한 보살핌 아래 성장했다.

축제 후 느낌과 업무 총결산.

낡은 한 해가 지났지만, 우리의 공부는 여전히 계속되고 있고, 길은 아직 멀다. 나는 열심히, 진지하게 총결해야만 이 경험들을 자신의 것으로 바꿀 수 있다는 것을 안다. 이것은 과정, 매우 풍부한 과정이다. 지난 총결산에서, 나는 상점과 창고의 일을 총결하였다. 후기는 주로 우수한 팀을 만드는 방법, 매장과 창고의 업무를 어떻게 조율하느냐에 힘쓰는 것이다. 물론, 초기 점포 관리와 창고 관리도 계속 개선되어 세부 작업을 하고 있습니다! 제 생각에는, 내가가 게를 비교? 전선 작전? 창고를 비교하시겠습니까? 물류 공급? 그들을 직원들과 연결시켜 완전하고 완벽한 기동작전팀을 형성하다. 어떻게 그것들을 조정하고 형성하는가가 우리 일의 중점이다. 나는 본부에 중복 인재도, 강성한 인재도 필요하지 않다고 믿는다. 네가 필요로 하는 것은 신선한 피다. 끊임없이 향상되고 진보할 수 있는 인재이다. 그들이 낡은 경험에서 새로운 출발점을 찾을 수 있는 것은 대표적이고 시대적인 혁신적인 인재이다.

퇴근하고 집에 갈 때마다 혼자 길을 걸을 때마다 나는 늘 머릿속에서 오늘 무엇을 배웠는지 스스로에게 물어본다. 우리가 빌린 집은 마트에서 30 분 거리에 있고, 30 분은 우리 하루의 일에 대한 정의를 내리는데, 어느새 습관이 되었다. 한 해가 지나고, 충실하고, 착실하고, 물론 힘들죠. 이 짧은 시간 동안 우리는 사이좋게 지냈고, 나는 행복했고, 좋은 친구들도 사귀었다. 모두들 직장생활에서 서로 돌보고, 공부하고, 교류할 수 있다.

이 새해가 지나면, 나는 일을 잘하는 데 무엇이 필요한지 가장 잘 알고 있다. 세 마음? 자신감, 끈기, 책임감. 자신감은 우리 대학생의 가장 기본적인 업무 요소이며, 끈기는 우리가 일을 대하는 태도이다. 우리는 열심히 공부하고, 끊임없이 진보하지만, 만약 우리가 기진맥진하지 않는다면, 우리는 움츠러들 것이다. 책임은 너의 사업 성공의 관건이다. 세부 사항, 절차, 경험을 지도할 수 있습니다.

팀은 서비스 산업에 매우 중요하다. 좋은 팀은 군대의 특허도, 국가의 특권도 아니다. 우리 보통 사람들은 모두 할 수 있다. 좋은 팀은 효율성을 극대화할 수 있을 뿐만 아니라, 우리가 더욱 사이좋게 지낼 수 있게 해준다. 완벽한 개인은 없고 완벽한 팀만 있다. 이 옛말은 팀워크와 팀워크의 중요성을 깊이 반영한다. 많은 경우, 우리 영휘의 직원들은 잘 하지 못했다. 한 부서에는 각 과장의 팀 의식을 조율하는 매니저가 있고, 한 팀에는 과장이 있어야 고위층의 팀 의식을 조율하고, 고위 인사가 소통과 협력을 해야 한다. 각 간부는 자신의 기능을 가지고 있지만, 상급자의 임무나 지표를 더 잘 완성하려면 부하 직원이 함께 완성해야 한다. 그래서 팀 의식이 중요하다. 각 직능 지도자는 직원들과 많이 소통해야 하고, * * * 서로 협조하여 소통을 강화해야 한다. 이런 일이 효율적일 수 있어야 동력이 있다!

고객 관계 관리, 우리가 하는 일은 서비스업입니다. 가장 먼저 생각해야 할 것은 서비스, 황금률입니다. 자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 말라는 것입니다! 우리의 목표는 고객입니다. 그러나 기존 고객을 유지 관리하면서 잠재 고객을 개발할 수 있는 좋은 고객 리소스 사이클을 구축해야 합니다. 내가 말하는 고객은 가게에 가거나 가게에 갈 모든 고객을 가리킨다. 첫째, 기존 고객을 잘 유지 하기 위해, 우리의 서비스 링크를 잘 해야 합니다, 서비스 품질을 개선 해야 합니다, 두 번째 직원의 품질 또한 매우 중요 합니다. 잠재 고객을 개발하는 방법에는 여러 가지가 있습니다 (예: 포스터). 소위 28 원칙은 고객 관계 관리의 분류 원칙이다! 예를 들어 공동구매, 대량의 회사 구매, 이른바? 둘? 。 동부와 대량의 공동구매 주문서가 있다. 그래서 나는 공동구매 업무를 개선하고, 전문 공동구매 부서와 인원을 조직하여 서비스와 물류 보장을 제공해야 한다고 제안한다. 예상치 못한 수확이 있을지도 모른다.

상품선, 상품선은 소매마케팅에서 상품관련성의 일부이며, 한 상품항목으로 다른 상품의 판매를 자극하고 유도하는 것을 말한다. 우리 건화군은 매년 2000 여 종의 아이템을 가지고 있기 때문에 상품의 계절성 외에도 상품선을 만들어 고객 단가를 높일 수 있습니다! 예를 들어, 은귀죽은 구기자, 대추, 율무, 설탕 등을 촉진할 수 있다. 또 다른 예를 들면 건강죽입니다. 우리는 이 상품들 사이의 관계를 천천히 발견할 필요가 있다. 우리는 그것들을 단독으로 판매할 필요가 없다. 가끔? 혼란? 아직 있어요? 주문? 。

시장 조사는 넓은 의미에서 특정 업계, 특정 시장, 특정 인구에 대한 기술 정보를 샘플링하여 자신에게 유리한 정보를 분석하고 이를 이용하여 특정 목적을 달성하는 것을 말합니다! 오늘날 소매업은 점차 국제화와 세계화로 발전하고 있다. 물론 이것은 큰 추세입니다. 왜냐하면 사회는 진보가 필요하기 때문입니다! 우리 동부와 시장 조사는 가격만 참고한다. 시장 조사는 외부와 내부 * * *, 외부의 경쟁 업체에 대한 지리적 위치 분석, 여객류 로드맵 분석, 소비자 습관 분석, 특정 상품에 대한 샘플링 분석으로 나눌 수 있습니다. 내부 조사는 질의 응답, 관찰, 설문지 등의 방법으로 객관적으로 진행되어 실제 상황을 이해할 수 있다. 그런 다음 데이터를 정리하고, 데이터를 분석하고, 결론을 내린다! 이것은 완전한 시장 조사입니다! 영휘 회사가 이 일을 중시하고 구조를 개선할 수 있기를 바랍니다!

인사 조정, 인사 조정은 모든 규모의 리더에게 필요한 능력 중 하나로 의사 소통 능력, 의사 소통 능력, 조직 능력, 학습 능력, 의사 결정 능력, 예측 능력 등이 있습니다. 먼저 독립 시스템의 생산성에 직접적인 영향을 줄 수 있는 인력 조정 능력에 대해 이야기하고 싶습니다. 좋은 지도자는 권력으로 부하의 마음을 정복하는 것이 아니라 우수한 조화력을 이용한다! 독립된 사람, 단체, 팀의 최대 업무 효율을 발휘하고, 맹목적으로 지휘하면 직원들이 자신의 업무 초점을 잘 알지 못하고, 여러 사람의 장점을 합리적으로 이용하고, 자신의 장점을 발휘하고, 점내 창고를 잘 조정할 수 있다. 이 범위는 비교적 넓어서 지난달에 총결산한 문점 관리와 창고 관리를 포함한다. 나는 그들 사이의 협력을 간단히 말하겠다. 점내 재직자의 기초 업무, 서비스 업무, 창고를 조율해야 한다. 이들은 그룹을위한 것입니다. 예를 들어, 관리자의 조정은 다릅니다. 매장의 배치와 행사 기획의 조화다.

이상은 지난달의 학습 내용과 느낌, 그리고 이번 달의 업무 요약과 제안입니다.

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