1, 혁신. 이것은 분명 가장 좋은 경로일 것이다. 혁신은 반드시 미래의 대세다. 하지만 혁신약 자체의 연구개발주기가 5-8 년이기 때문에 R&D 팀을 배치해야 하고, 많은 R&D 투자를 지출해야 하는데, 올해는 하는 것이 아니라 내년에 하는 것이다. 그래서 혁신 혁신은 최고의 트랙이지만 시간이 걸린다.

만약 그가 혁신하기 어렵다면, 두 번째 길을 고려해 볼 수 있다. 예를 들어, 제품 특허가 만료되었지만 자체 제형의 난이도로 인해 생산 장벽이 있을 수 있습니다. 이것은 아마도 두 번째 길일 것이다. 혁신이 실패했다고 가정하면, 그는 모방하기 어려운 약물 개발을 고려할 것이다. 건강원 등 전형적인 회사는 아주 잘 했다.

3. 두 번째가 더 어렵다면 세 번째 경로는 제품 라인 확장입니다. 상장 된 모조 의약품은 단기간에 중앙 집중식 구매에 직면하게 될 것이며, 첫 번째 실패가 발생하면 10 및 20 개 모델을 생산할 것입니다. 마지막으로, 일부 제품은 중앙 집중식 구매로 진입하여 증가를 가져올 것이다. 매년 제품이 상장되는 에셜론을 보장하기만 하면 미래에도 현금 흐름과 이윤을 얻을 수 있다. 이것도 하나의 길이다. 현재 시기에, 일부 회사들도 이와 관련하여 배치를 진행할 것이다.

4. 모조제약회사의 총결산에서 볼 수 있듯이, 기존 파이프는 집중 구매의 미래 영향에 더 많은 관심을 기울여야 하며, 미래의 안정상태는 어떤가, 우리는 새로운 파이프와 미래의 발전 방향에 더 많은 관심을 기울일 것이다. 이것은 화학 모조제약의 일반적인 특징과 연구 방법이다.

5. 한약 처방약도 현재 시장이 비교적 낮은 하위 부문이다. 우리가 가장 핵심으로 생각하는 이유는 한약업체들이 연구하고 있는 제품이 대부분 적기 때문에 기존 제품 라인에 대한 에셜론 분석이 더 많을 수 있고, 현재 혁신에 주목하고 있는 방향과 다소 어긋나기 때문에 현재 한약의 관심도는 그리 높지 않기 때문이다.

한편으로는 기존 제품의 대류가 무엇인지, 대류가 큰 영역인지, 제품 가격이 부담될 수 있는지, 앞으로 의료보험에 들어설 것인지의 여부를 주목해야 한다. 이것이 우리가 주의해야 할 점이다.