온주 남성복 기업의 경쟁은 현재 기업 마케팅 활동 중 가장 심오하고 최고급 경쟁 형태이며, 기업의 본질과 핵심이며, 남성복 기업이 시장 경쟁에 참여할 수 있는 유리한 도구이며, 기업의 성패를 크게 결정짓는다. 따라서 온주 남성복 기업은 먼저' 산후판매선생' 의 전통마케팅 관념을 포기하고 고객 중심의 현대마케팅 이념을 세우고, 이 이념을 관철하고 기업의 각 부분에 침투해 각종 마케팅 서비스 업무를 적극 해야 한다. 그래야만 정해진 마케팅 목표를 효과적으로 달성할 수 있다. 결국 기업은 건강하고 빠르게 발전할 수 있다.
10 년 동안 온주 남장업체들은 설비가 좋고 가공 비용이 낮은 장점으로 국내에서 급속히 부상했다. 하지만 지금은 전국 각지의 의류 업체에 비해 이런 우세는 더 이상 존재하지 않는다. 생산 비용으로 볼 때 중서부 지역의 비용은 더 낮다. 이전에 온주의류업체들도 중금을 아끼지 않고 이미지 대변인 (임달화, 임현제, 장길, 주화건 등) 을 초청했다. ) CCTV 에서 광고를 해서 자신의 인지도를 떨어뜨려 시장을 점령하다. 현재 외국 브랜드가 들어와서 인지도가 이미 높았고, 2 선 브랜드 가격은 온주 남성복과 비슷한데, 온주 남성복의 원래 가격 우위는 이미 뚜렷하지 않다.
지난 1 년 동안 국제금융위기의 영향으로 온주의 여러 의류업체들이 유유히 도산해 의류업계의 성장률이 매년 30% 이상에서 지난해 16.6% 로 떨어졌다. 물론 연간 생산액이 500 만 원 이상인 기업은 연간 성장률이 30% 에 달하며, 많은 유명 남성복 업체들은 생산량이 70% 이상에 달했다.
업계의 투자 증가율이 너무 빨라서 경쟁이 더욱 심해졌다. 효과적인 시장 조사와 지도가 부족하기 때문에 사회의류 생산 규모의 확대는 대부분 맹목적이고 근시안적이다. 일부 신규 생산능력은 수익률이 비교적 높은 일반 제품 (예: 양복, 셔츠 등) 에 집중되어 있다. 남성복 생산은 점차 구도가 되고, 유명 브랜드' 시리즈화',' 계층화' 추세가 뚜렷하여 규모 효익 확대, 분배 전략, 마케팅 방식 등에 공을 들였다. 그러나 시장 조사 심화, 제품 혁신 능력 향상, 기업 인력의 질 향상, 기업 관리 강화, 의류 패턴 디자인 연구 및 관련 기초 연구 등에 힘쓰는 기업은 거의 없다. 그래서 한편으로는 의류 공급이 수요를 초과하여 가격이 폭락할 수 있다. 반면에 소비자들은 여전히 만족스러운 옷을 살 수 없다.
의류 원자재 가격이 높다. 첫째, 생산 방면에서 원자재 가격이 올랐다. 200 1 4 분기 이후 국내 면화 가격은 2 1.8%, 면사와 면직물 가격은 각각 15.5%,10% 상승했다. 국제면화상담위원회의 2007 년 7 월 월보에 따르면 20 10 까지 세계 면화 생산량은 계속 감소할 것이며 면가 상승은 이미 확정되었다. 생산 경영 원가가 증가하다. 국가사회보험제도의 개선, 제품 교체 및 관리 비용의 증가로 의류기업의 생산경영비용은 최근 몇 년간 10% 의 속도로 성장해 기업 이윤 증가가 크게 감소했다.
디자인 모방과 자주 혁신을 병행하다. 온주 남성복 디자인 능력은 상대적으로 약하고, 방직 원단은 새로운 품종이 부족하고, 패션과 트렌드를 이끌 능력이 부족하며, 시장 경쟁은 인건비가 낮은 장점에 지나치게 의존하고 있다. 국내 하이엔드 의류의 디자인, 꽃형, 원단은 외국의 기술에 크게 의존하고 모방해야 한다.
세밀한 마케팅은 판매를 위한 새로운 동력을 창출한다. 지난 몇 년 동안 의류가 시장에 진출했을 때, 많은 기업들이 아예 광고를 이용하여 홍보하고 모방과 후속 능력에 의지하여 빠르게 성공을 거두었다. 경제 세계화는 의류 산업의 경쟁 패턴을 바 꾸었습니다. 소비시장의 추진은 개인화된 의류 제품에 대한 수요를 높였으며, 제품 수명 주기가 매우 짧아 기업의 적극적인 혁신에 대한 인식을 불러일으켰으며, 대부분의 기업들은 자주혁신의 힘을 강화했다.
기업 투자 및 관리 방식의 다양화. 최근 몇 년 동안 온주 의류 업체들은 의류 사업이 점점 어려워지고 있으며,' 어려움' 은 모든 면에서 비롯된다. 각종 감리 요인이 많아지고 이윤 공간이 점점 작아지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈저우, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류) 브랜드로 대표되는 제품 차별화 시장의 수요가 지속적으로 증가하면서 기업은 어쩔 수 없다. 산업 고도화의 속도가 빨라지고 지속적인 혁신 능력이 필요하다. 생산 가공 매커니즘에서 브랜드 경영 메커니즘으로의 전환은 단기간에 효과를 보기 어렵다. 국내에는 오리지널 브랜드 발전의 분위기가 없다 ... 이에 따라 업계 내 실력 있는 의류업체들은 다양화 투자와 경영 전략을 채택했다. 이들 기업은 의류 제품의 브랜드 확장에 의존하고, 의류 브랜드는 소비자와 투자자의 신뢰를 통해 다른 브랜드로 확대된다. 현재 온주 의류 산업은 민간 투자자를 위주로 하고 있다. 새로운 국제 의류 제조업이 이전됨에 따라 대량의 외자기업이 중국 의류 업체와 더욱 심도 있는 협력을 진행하고 있으며, 업계 내 기업은 이미 완전히 독립된 경쟁자가 되었다.
하드웨어를 중시하고 소프트웨어를 경시하다. 외공을 중시하고 내공을 소홀히 하다. 많은 의류 기업들에게 대량의 자금을 투입해 기업과 제품의 이미지를 기획하고 홍보하고 선진 의류 생산 설비와 컴퓨터 시스템을 도입하는 것은 더 이상 문제가 되지 않는다. 그러나, 거대한 표상 뒤에 얼마나 많은 정품 내용이 있는지, 예를 들면 선진 설비의 이용률이 얼마나 높은지, 입출이 합리적인지, 기업의 발전 잠재력이 어떠한지, 기업가가 명확한 장부를 갖기가 어렵다는 것은 각 기업의 지속가능한 발전에 직접적인 영향을 미친다.
많은 의류 업체들이 정보 관리 시스템을 다양한 정도로 도입하고 개발했지만, 우리의 조사에 따르면 의류 기업에서의 실제 적용 효과는 그다지 이상적이지 않다. 최근 몇 년 동안, 선진국 의류 기업 CAD/CAM 응용 보급률과 기업 인터넷 접속률이 모두 80% 이상에 달했고, 온주 남성복 기업은 첨단 기술 응용 분야에서 주동성이 부족했고, 선진적인 정보 관리 기술로 낙후관리 현황을 바꾸고 기업의 진보를 촉진하는 의식이 부족하다. 기업은 의류와 컴퓨터 기술을 습득하는 복합적인 인재가 부족하고, 실제로 정보기술 응용을 운영하고 유지하는 능력이 부족하다. 의류 기업들은 정보 기술의 개발과 응용에 대한 이해, 지원, 투자가 부족하다. 산업 규제 기관이 정보기술 응용에 대한 추진으로는 충분하지 않다. ...
과학기술 진보는 생산력 발전을 촉진하고 지식형 기업을 만들어 기업가가 되었다. 온주 남성복 기업은 시종 발전을 과학 기술 진보에 입각해야 한다.
복합적인 인재가 부족하다. 온주 남성복 기업은 복합적인 인재가 부족하다. 브랜드를 운영할 수 있는 기업 고위 관리 인재 부족, 복합적인 마케팅 및 관리 인재, 국제 시장 규칙에 익숙한 대외 무역 인재, 특히 시장을 파악할 수 있는 디자인 인재 부족.
시장경제가 심화되고 보완되고 고학력, 독특하고 우수한 전략적 안목을 가진 신입사원들이 합류함에 따라 남성복 업계의 경쟁 모델도 수시로 변화하고 업그레이드되면서 기업 지도자들은 보편적으로 스트레스를 받고 있다. 기업은 기업가, 매니저, 기술자, 부자를 하나로 모으는 복합경제인재가 절실히 필요하며, WTO 규칙과 시장 발전법을 파악해야 한다. 이에 따라 업계 내 대기업들은 들어오거나 나가는 방식으로 국제의류업체들의 첨단 관리 방법, 선진기술, 운영 노하우를 배워 지식근로자의 대열을 양성하고 있다.
온주의 남성복 업체는 양극화로 접어들거나 생산업체가 되고 있다. (온주 남성복은 이미 원래 생산판매를 위주로, 브랜드 가공 명품 남성복을 위주로 하고 있다. 두루미, Joton, 페인팅 등 영향력 있는 브랜드는 모두 간판 가공을 전문으로 하거나 마케팅형 기업으로 자리매김하고 있다 (R&D 능력과 마케팅능력 부족은 현재 남성복에 직면한 난제다). 법파, 장길, 보희새, 샤멩 등 R&D 능력이 비교적 강한 사람들만 있다. , 여전히 마케팅에 힘쓰고 브랜드 부가가치를 지속적으로 높여 마케팅형 기업이 될 수 있도록 노력하겠습니다.) 미래의 온주는 전 세계 명품 남성복의 가공 기지가 될 가능성이 높다. 온주 남성복의 포지셔닝은 명품 남성복의 가공 기지로 남성복 시장, 남성복 특징, 자신의 장단점에 대한 분석에 기반을 두고 있다.
더 많은 본토 남성복 기업이 자신의 브랜드를 약화시켜 가공을 전문으로 하는 생산업체가 될 수 있기 때문에 온주 남성복 산업은 국내에서의 인지도로 국제 명품 남성복 가공 기지가 될 가능성이 높다. 기업이 자신의 주업에 집중하지 않고, 이러한 문제를 해결하고, 자신의 브랜드를 향상시키기 위해 노력한다면, 이 글로벌 통합 시대에 시장에서 탈락할 가능성이 높다. 가공기지가 되어도 한국 베트남 등 주변국의 의류 제조업에 관심을 가져야 한다. 유럽과 미국의 고급 남성복의 많은 주문은 중국이 아니라 그들이 가져가는 것이다. 솜씨가 뛰어나기 때문에 가공 비용도 중국보다 높지 않기 때문이다. 하나는 국내 남성복 브랜드가 국제 경쟁의 압력에 직면해 있고, 다른 하나는 외국의 일부 2, 3 선 브랜드가 중국에 진입하고, 지역화 생산을 하고, 시장에서 판매된다는 점에 유의해야 한다. 이 브랜드는 우리에게 많은 압력을 가하고 있다. 시장 용량이 사라지고, 성장 공간이 크지 않고, 자체 네트워크도 꽉 차서, 단점 판매량 증가는 매우 어렵다. 그럼 성장점은 어디에 있나요? 모든 남성복 기업 지도자가 심사숙고할 만한 문제이다.
과학기술이 급속히 발전함에 따라 남성복의 차이는 점점 작아지고 거의 동질화된다. 따라서 어떻게 수많은 남성복 브랜드와 서비스 중에서 눈에 띄어 온주 남성복 기업이 이길 수 있는 강력한 무기가 될 수 있을까. 서비스는 온주 남성복의 전반적인 이념의 일부이며, 기업의 서비스 마케팅은 고객 만족을 창출하기 위한 새로운 문제 해결 방법을 제공한다. 온주 남성복 기업의 실제 상황을 보면 최근 몇 년간 가격전, 광고전 (이미지 대변인 초청 등 포함) 이 있었다. ) 채널 전쟁은 장기적인 경쟁 우위를 확보하지 못하고 오히려' 내상' 으로 이어졌다. 서비스 마케팅 전략을 실행해야만 경쟁력을 얻고 고객 만족을 얻을 수 있다.
법파, 장길, 보희새, 샤몽 등 온주 남장업체들은 국내 고급품 남장의 발전 노선을 견지하며 국내에서 남성복 전문 프랜차이즈의 판매 모델을 최초로 실시하고 있다. 현재 모두 통일이미지, 통일가격, 통일서비스, 통일관리가 가능한 남성복 전문점을 보유하고 있으며, 자체 남성복 전문 소매체계, 경영규범, 인터넷 건전성을 구축했다.
한편, 온주 남성복 기업 선두 법파 그룹의 서비스 마케팅 전략은 브랜드에 대한 서비스에 반영되어 있습니다. 다른 한편으로는 소비자와 리셀러 또는 가맹점에 대한 서비스에 나타난다. 브랜드에 대한 서비스는 주로 브랜드 전략의 기획과 시행에 반영되며, 가맹점에 대한 서비스는 주로 특혜를 제공하는 가맹 정책으로 돈을 벌 수 있게 한다.
브랜드는 시장과 마찬가지로 객관적인 법칙에 따라 운영된다. 어떤 제품이든 브랜드를 만들려면 네 가지 요소, 즉 제품, 가격, 채널, 마케팅을 고려해야 한다. 제품 단계에서 가장 먼저 고려해야 할 것은 포지셔닝이다. 온주 남성복 브랜드의 초기 포지셔닝에는 의류 스타일의 위치뿐만 아니라 강력한 목표 소비층의 위치도 포함된다.
기본 산업 데이터
국가통계청이 2000 년 제 5 차 전국인구조사공보에 따르면 우리나라 남성 수는 65355 만명으로 전체 인구의 565.438+0.63% 를 차지하며 여성보다 약간 높다. 따라서 중국의 남성복 소비자들은 무시할 수 없는 시장을 구성한다. 동시에 중국의 의류 생산 능력도 매우 크다. 통계에 따르면 우리나라 의류 생산업체는 50 만 개가 넘고 연간 생산량은 6543.8+000 억 건을 넘어 세계 1 위를 차지했다. 야고르, 삼나무, 법파 등 국내 대형 의류업체들은 기본적으로 남성복을 생산하고 운영하는 반면 광둥, 온주 등 가공기지의 남성복은 생산능력에도 큰 잠재력을 가지고 있어 중국 남성복의 거대한 생산능력을 형성하고 있다.
업계의 지위
1990 년대 후반부터 저장닝보 온주 위주의 남성복 브랜드는 생산량을 지속적으로 확대하고 있으며, 시장 운영에서 자신의 특징과 능력에 따라 자신의 발전 방식을 형성하였다. 대론이든 직통제론이든, 이 제한된 남성복 시장에서 더 많은 이윤과 몫을 공유하고 싶은 것뿐이다. 이 업계에서는' 기술' 이 더 이상 기업의 생존 발전에 영향을 미치는 주요 장애물이 아니며, 새로운 판매점을 개발하는 것이 최우선 과제다.
지식엘리트단체' 가 도시 사회의 주류가 되면서 생활화된 정장, 캐주얼 정장, 패션 정장, 비즈니스 캐주얼룩이 대거 등장해 전통 정장이나 캐주얼룩에서 뛰쳐나왔다. 정장의 여가화는 이미 올해 국제 남성복 시장의 트렌드가 되었다고 보도되었다. "새 정장" 이라는 개념은 바로 이런 추세에서 생겨난 것이다. 끊임없이 확대되는' 지식 엘리트 집단' 의 주류에 입각하여 품위와 레저, 인문, 자연의 이중 추구 패션을 만들기 위해 노력한다.
국내 남성 브랜드의 진화
해파 남성복 별빛이 어둡다.
중국의 남성복에 대해 말하자면, 중국의 두 곳, 즉 상해와 절강을 언급하지 않을 수 없다. 십리양장 해변은 중국 최초의 양복의 발원지였다. 1903 년 중국 최초의 국산 양복이 탄생한 것은' 홍재봉사' 왕이 유명한 민주혁명가 서석린을 위해 바느질한 것이다. KLOC-0/903 첫 양복이 탄생한 이래 해파 대사와' 홍재봉사' 가 천하에 이름을 날리며 상해도 중국 남장 발전의 최전방이 되었다.
양복이든 셔츠든 상해에는 한때 상해인들에게 자랑스러웠던 명품들 (예: Peromont, Peromont, 판다 오픈 등) 이 많다고 할 수 있다. 1980 년대에도 상하이 남성복은 국내 남성복 시장을 주도했다. 하지만 ... 1980 년대 말부터 90 년대 말까지의 10 년 동안 상하이 남성복은 체제상의 이유로 강소강 남성복의 궐기를 견디지 못하고 점차 희미해지기 시작했다.
국제 경쟁이 심해지면서 유명 브랜드가 잇달아 상해에 상륙하면서 중국을 이끌었던 낡은 브랜드가 쓰러지고, 새로운 풍조를 이끌고 싶은 신흥 브랜드의 발흥을 이끌고 있다. 예를 들어 70 여 년의 역사를 가진 Peromont 는 중국 최고의 양복 브랜드로 불렸다. 체제 등 복합적인 이유로 브랜드 이미지가 노화되고 브랜드 전파가 부진하다. "페몬" 과 마찬가지로 양복 브랜드의 깃발을 메는 것도 어렵다. 1999-2000 년 부상하려는 소라 의상은 중국 남성복 분야에서 실제로 폭풍을 일으키지 못했다. 셔츠 공예로 유명한 카디건 셔츠는 거의 값싼 상품이 되어 가격이나 스타일도 경쟁력이 없다.
절강 남성 의류 헤게모니 "강과 호수"
오늘날 중국의 남성복에 대해서는 강소성의 많은 민영기업을 언급하지 않을 수 없다. 1980 년대 상하이 남성복 대리로 시작한 이들 기업은 현재 중국 남성복의 주진지를 확고히 차지하고 있다.
10 년 동안 절강에 대량의 민족 명품이 쏟아져 나왔다. 야고르, 삼나무, 로몬, 파파, 장길, 보슨 등이 중국 의류업계에서 가장 유명한 브랜드로 자리잡았고, 로즈, 태평새 등 2 선 브랜드도 많이 알려져 있다.
저장에서는 두 곳의 중국 남성복 기업이 가장 집중되어 있는데, 하나는 닝보와 온주입니다. 닝보의 기업과는 달리 온주 남성복 기업의 부상은 더욱 뚜렷한 브랜드 특징을 가지고 있다.
온주의 남성복 기업은' 빨간 재봉사' 의 연원이 부족해' 새 양복' 문화를 선호한다. 1990 년대 이후' 새 양복' 은 전대미문의' 빨간 재봉사' 의 원시 개념에 충격을 주었다. 온주의 기업 특성으로 볼 때,' 붉은 재봉사' 라는 기초에 의지해서는 안 되고, 다른 길을 개척할 수밖에 없다.
법파: 외국 학교에서 가장 완벽한 남성복
중국 법파 그룹은 1997 년 9 월에 설립되었다. 이탈리아 법파 의류 유한회사를 교두보로 상하이 법파 의류 유한공사, 선전 법파 의류 유한공사, 홍콩 법파 의류 유한공사, 법파 유럽 지주유한공사, 법파 의류 디자인학원을 각각 설립했다. 이탈리아, 프랑스, 독일, 미국, 중국, 홍콩 등 10 여개 국가에 상표를 등록했고, 20 여개 자회사, 300 개,
파파 그룹은 현재 6 대 브랜드: 파파, 파파 E 시대, 승리? Aram, FRANCEPAL, suitexpress, Café 의류. 주요 브랜드는 혁신적이고 시장을 주도하는 고급 기성복 브랜드로 포지셔닝되며, 대상 고객은 화이트칼라, 중견자, 엘리트입니다. 파 e 시대는 고품질의 전문 의류 브랜드입니다. 승리? 알람은 사업가의 성격과 상업적 존엄성을 형성하는 신사 브랜드이다. 프랑스 Pal-100 년 역사를 가진 프랑스 클래식 브랜드인 파파 그룹은 글로벌 운영 총대리입니다. Suitexpress 는 법파 유럽지주유한공사 산하의 빠른 대중교정 브랜드로, 선진적인 운영 모델로 현대 패션의 매력을 충분히 보여준다. CaféCostume 은 유럽에서 온 최고급 대중용 맞춤형 브랜드로 프랑스 학교가 국제 최고 시장으로 진출하는 중요한 상징이 되었습니다.
프랑스 학파는 이탈리아 디자이너 루이지로' 동서양 문화를 융합하고 창세기 경전을 만들자' 는 취지를 고수하고 있는가? Viriot 의 지도 아래 우리는 프랑스 세기 스타일 시리즈, 캐주얼 정장 시리즈, 안감 반리 시리즈, 끈적임 없는 라이닝 시리즈, 친환경 시리즈, 춘하 청량한 세트, 코트, 모직물, 셔츠, 티셔츠, 넥타이, 가죽, 액세서리 등 남성 시리즈 부티크를 개발하는 데 성공했다. 그 중 춘하 (WHO) 가 사용하는 신형 프랑스식 쿨룩이 국내 최초의 특허 의류 제품이 됐다. 안감이 없는 반리서복은 성급 과학기술감정제품으로 국내 시장의 공백을 메웠고, 친환경 양복은' 성화계획' 프로젝트로 등재됐다. 이와 함께 법파는 법파 브랜드 소재, 공예, 생산, 품질과 똑같은 직업복 브랜드 E 시대를 내놓아 직업복의 시장 트렌드를 이끌었다.
기업은 ISO900 1 국제 품질 관리 시스템 인증, ISO 1400 1 국제 환경 관리 시스템 인증 및 GB/T2 800 1 국제 직업을 통과했습니다. 법파그룹은 5 년 연속 중국 민영기업 500 대, 7 년 연속 중국 의류업계' 이중 100 대' 에 올랐다. 연간 하이 엔드 양복 654.38+0 만 벌, 코트, 재킷, 스웨터, 셔츠, 티셔츠, 모피, 구두, 가죽 2000 만 벌.
"중국의 조지" 라고 불리나요? 아르마니의 파파 그룹은 중국과 국제 의류업에서도 유명하다. 법파 브랜드는 중국에서 가장 트렌디한 남성복 브랜드이자 중국 최고의 남성복 트렌드 브랜드로 중국 국제의류박람회' 우수한 품질금상',' 디자인금상',' 제조공예금상',' 중국 남성복 베스트 디자인상' 을 포함한다. 이어' 국가 면제 제품',' 중국 명품 제품',' 중국 유명 상표' 등의 칭호를 수여받았다.
최근 몇 년 동안 법파 그룹은 국제화 산업화 다원화를 목표로 주목할만한 성과를 거두었다. 2004 년, 그룹 회사는 중서재단을 결성하여 산업 투자 범위를 확대하고 산업 운영과 자본 운영의 성공적인 도킹을 실현하였다. 2007 년, 법파그룹은 실업보국의 정서로 국가 서부대개발의 호소에 적극적으로 호응하여 쓰촨 간양시 25 억원을 투자하여' 중국 서부의류산업원' 을 건설했다. 2008 년 파파 그룹은 파트너와 함께 20 억 위안을 투자하여 신장에서 PVC 화공 제품 프로젝트를 개발하였다.
사회적 책임을 자기 책임으로 하는 법파 그룹은 이미 중국 자선구호재해를 위해 5600 만 원이 넘는 기부금을 기부했다. 2006 년 3 월, 법파는 중국공산주의청년단（약칭) 중앙부에 10 만원을 기부하여' 청년인재 발전 (법파) 기금' 을 설립했다. 2007 년 4 월, 법파는 모친하 보호행동에 아낌없이 기부하여 중국 청소년 녹색가옥 (법파) 건설기금 654 만 38+00 만원을 설립했다. 2008 년, 법파는' 5. 12' 모카와 지진 재해 지역에 1 1.2 만여원을 기부했다.
외적인 브랜드 이미지로 볼 때, 법파는 의심할 여지 없이 최고의 남장 브랜드 중 하나이다. 법파의 브랜드 문화는 탄생한 날부터 이역적인 분위기를 충분히 반영하고 있다. 프랑스 학파의 브랜드 이야기는 세계 최고의 남성복의 발원지인 이탈리아와 프랑스에서 탄생했다. 파파는 브랜드의 기원, 브랜드 이야기, 공예 디자인에서 이탈리아 스타일을 완전히 답습했다.
프랑스 학파의 브랜드 정의, 즉 국제적 이익에 녹아든 제품을 살펴봐야 미래의 매력이 있다. 중국어명:' 법파', Fa 는 국제 지도자의 모방, 흡수, 융합을 의미한다. 파이는 스스로 일파를 이루어 자신의 제품 개성과 브랜드 개성을 형성하는 것이다.
법가 정신: 영원히 1 등을 다투다. 프랑스 학교 정책: 브랜드와 같은 사람, 사람과 같은 브랜드; 프랑스 학교 목표: 세계적으로 유명한 브랜드 의류 제국을 건설하다.
위의 브랜드 정의에서 볼 때, 법파는 중서부 융합의 문화를 강조한다. 그러나 이러한 융합은 전파에서 분명히' 서구' 를 주도하고 있다.
프랑스 브랜드 문화의 창설은 기업의 생산과 디자인 기술 방면의 지지를 받았다. 예를 들어 플로렌스 법파 의류 유한공사, 플로렌스 법파 의류 연구 디자인 센터, 이탈리아 법파 의류 디자인 학원의 설립은 실제로 기업 원천으로부터 침구를 만들었다. 법파는 처음부터 포지셔닝 높은 브랜드를 만들기 위해 많은 노력을 기울였으며, 그 브랜드의 길은 10 여 년의 발전을 거쳐 이미 어느 정도 효과를 거두었다. 현재 법파의 가격 포지셔닝으로 볼 때, 그 제품의 브랜드 프리미엄 능력은 확실히 소비자의 심리적 포지셔닝에 부합한다.
법률주의: "슈퍼 스타의 사랑" 에서 "대통령 복합체"
2007 년은 프랑스 브랜드가 중국 시장에 진출한 지 10 주년이다. 지난 10 년 동안, 프랑스 학파는 진취적이고 끊임없이 혁신하여 안정적이고 빠른 발전을 이루었다. 그해 홍콩 스타 양가휘, 장백지 브랜드 이미지 대변인을 초빙했고, 클린턴 미국 대통령을 초청한' 장거' 에 이르기까지 법가의 혁신적 사고를 드러내지 않았다.
10 여 년의 집중 노력 끝에 프랑스 브랜드는 뚜렷한 스타일 포지셔닝을 형성하여 깊은 브랜드 내포를 축적했다. 2007 년 초 프랑스 학교는 한국 영화배우 장동건을 브랜드 이미지 모델로 초청했다. 장동건 양강, 멋있고 섹시한 개인스타일과 좋은 사회이미지가 프랑스 학교의 브랜드 특징에 완전히 부합한다.' 대기자연, 프랑스 학교생활' 은 프랑스 학교의 새로운 시각적 이미지를 썼다. 법파와 장동건이 협력하는 주요 목적은 법파의 브랜드 문화를 해석하는 것이다. * * * 아시아 패션의' 육교 총아' 를 해석하는 것이다.
200 1 년, 법파그룹은 미국 전 대통령 빌 클린턴을 이미지 대변인으로 초청해 사회에 큰 반향을 일으켜 전 세계 수천 개 언론에 보도되었다. 비록 성공하지 못했지만, 이것이 성공의 아이디어라는 것을 인정할 수 밖에 없었다. 코피 아난 유엔 전 사무총장, 독일 전 총리 게르하르트 슈뢰더 전 총리가 연이어 프랑스파와' 대통령 정서' 를 맺었다.
스타의 사랑' 에서' 대통령 콤플렉스' 에 이르기까지 파파 그룹은 패션과 품위를 추구하기 위해 시장 포지셔닝에 많은 문장, 일련의 활동을 통해 파파 브랜드의 인지도와 명예도를 효과적으로 높임으로써 좋은 사회적, 경제적 효과를 창출했다.