팬텀은 의심 할 여지없이 그 시대의 최고의 카드를 가지고 있습니다. 공급망 방면에서 삼성과의 관계가 가장 좋다. 최신 오리온 프로세서, 최고급 2K 스크린이 포함되어 있어 팬텀만 있습니다. 그 당시 독특한' 침묵미학' 은 정말 출방할 만한 것이었고, 뇌군의 비용 효율적인 방식은 장황이를 배우고 토호를 이용하는 것이었다. (윌리엄 셰익스피어, 침묵미학, 침묵미학, 침묵미학, 침묵미학, 침묵미학, 침묵미학, 침묵미학) 14 년 알리 투자 5 억 9 천만 달러. 대량의 자금 주입+최고급 하드웨어+우수한 디자인+최고의 가격 대비 성능, 적절한 아들 선택, 무슨 손실이 있습니까? 하지만 단 3 년 만에 매력족이 위풍당당한 다크호스에서 19 년 시장 점유율 부족 1% 의' 주해 공장' 으로 변할 줄은 아무도 몰랐다.
팬텀이 이렇게 빨리 쇠퇴한 이유에 대해서는 의견이 분분하다. 어떤 사람들은 "연발과는 만 년 동안 변하지 않는다" 고 말했고, "프로 7 의 실패", "노란 연마", "품절", "품절" 으로 귀결될 수 있다. 그러나, 매력족의 흥망은 몇 가지 실패한 휴대폰 제품으로 간단히 귀결될 수 없다. 팬텀의 흥망의 원인을 파악하기 위해서, 우리는 팬텀이 절정기 안팎에서 어떤 일이 일어났는지 이해하려고 노력해야 한다.
팬텀에 문제가 생겼어요
20 14 년 설날 밤, 팬텀의 어른 몇 명이 장황별장 2 층에서 눈을 크게 뜨고 서로를 바라보았다. 마침내 어떤 사람들은 망연자실한 얼굴로 은퇴한 지 3 년 된 장황에게 "매력족에게 문제가 생겼다" 고 말했다. 회사 내부 재고 압력, MX2 는 202 1 출시 제품이지만 20 13 까지 수십만 개의 재고가 남아 있어 원래 돈이 부족한 팬텀들에게는 더욱 설상가상이다. 더 중요한 것은 바깥 세상이 바뀌 었다는 것입니다. 20 1 1, 10, 뇌군의' 1999' 인터넷 휴대폰 시대가 본격화되면서 샤오미는 3 년 만에 6080 만 대로 대조적으로, 매력족은 무색하다. 한때 360, ov, 화웨이가 잇달아 트랙에 합류했는데, 음악보는 더욱 무정하다. 그것은 팬텀족 30 여 명의 부사장을 파고 직접 모두 파냈다. 내우외환으로 팬텀족은 한때 벼락출세의 위험에 빠졌다. 장황은 어쩔 수 없이 처음으로 나와서 이 난장판을 치웠다.
돌아오다
팬텀족 본부에서 장황은 직원 200 여 명에게 "너무 늦었다는 것을 깨달았다" 고 말했다. 장황이 복귀한 후 한 가장 중요한 일: 1, 지분 구조 조정 (이전에는 이윤 분배 없음), 2, 알리를 도입한 5 억 9000 만 달러 (악마의 열매를 삼키는 것처럼, 이번 투자는 일정한 시장 점유율에 도달해야 함).
운명에서 벗어난 궤적
팬텀이 돈을 받은 후, 전면적으로 기장을 표기하고, 기해 전술을 취하고, 마케팅 투입을 늘리고, 오프라인 채널을 내놓고, 대규모로 확장한다. 벤치마킹 기장: 1. 전략적으로 소미를 전면적으로 공격하다. 샤오미는 당시 우등생이었는데, 그의 숙제를 베끼는 것이 의심할 여지 없이 최선의 선택이었다. 2. 장황과 뇌군의 개인적 원한, 장황도 종종 포럼과 웨이보에서 샤오미를 향해 포를 쏘며 이에 따라 샤오미를 전면적으로 반격하는 전략을 시작했다.
청청 출신인 홍미, 기계 해전술, 좁쌀에는 생태사슬이 있다. 팬텀족은 즉시 하이얼과 알리와 손잡고' 라이프 키트 스마트 하드웨어 플랫폼' 을 만들었다. 팬텀족이 가격전을 벌이는 것도 샤오미의 모델 가격을 따랐을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격명언) 가장 상징적인 사건은 MX4 출시 후 레이군 웨이보 1799 브러시 화면이다. 가격전은 승자가 없지만 팬텀은 확실히 가장 많이 졌다. 20 15 년, 팬텀의 순손실이 놀라운 1037 억원에 달하면서 자금사슬이 약한 팬텀이 설상가상이고, 16 의 기해전술로 매달 새로운 기계가 출시되고 있다. 그해 팬텀은 60 * * 을 발표했다. 제품 라인을 풍부하게 하는 것은 좋은 일이지만, 걸음걸이가 너무 커서 팬텀의 공급망, R&D, 팀들이 따라잡기 어렵다. 그래서 연발과 몇 세대가 연마하여 외관이 새 금형으로 바뀌어 겨우 출시되었다. 발표된 기종이 많아 현란하고, 팬텀을 처음 알게 된 사용자에게도 큰 차이를 분간하기 어렵다.
무너지다
20 15 년 출하량 2 천만, 20 16 년 출하량 2 천 2 백만. 기종은 대부분 로우엔드 기계로 이윤이 적다. 이와 함께 일부 모델에는 점프, 테두리 누수, 기체와 화면 틈새가 뚜렷하고 SIM 카드 슬롯, 물리적 키 풀림 등의 품질 관리 문제가 있습니다. 갑자기 급증하는 기종도 Flyme 팀을 당황하게 했다. Flyme5/6 시대의 버그가 너무 많았고,' Bugme' 이라는 이름도 그 시대로부터 얻은 것이다. 많은 기종의 적응 작업량이 너무 많아 팬텀의 시스템이 일년 내내 제때에 업그레이드되지 않아 만년 변하지 않는 안드로이드 6.0/7.0 바닥을 사용하고 있다. 아까운 마케팅, 알리 자금의 주입으로 돈 많은 팬텀들이 마케팅 투자를 늘렸고, 팬텀들이 휴대전화 업계에서 첫' 세계대전' 을 일으켰다. 그들이 겉으로 친구 상인이라고 부를 때, 매력족은 직접 "너는 쓰레기야", "너는 느리고 못생긴 좁쌀", "쌀 3 을 산 사람은 아마 뇌실이 없을 것 같다" 고 말했다. 당시 휴대전화 브랜드는 기본적으로 매력족에게 부딪혀 유니클로 사건까지 고쳐야 했다. 거리낌 없는 정색 마케팅과 악의적인 도자기 전략은 팬텀의 브랜드 가치에 큰 오점을 가져왔다. 또한 여러 해 동안 빚어온' 문예청년, 추구, 장인심' 의 이미지가 무너지면서 정신분열이 시작된 것 같다. .....
신룡 무사
20 16 년 6 월 고통은 베이징 지적재산권 법원에서 3G 와 4G 관련 특허를 침해했다고 고소해 팬텀과 고통 간의 7 년 분쟁을 폭로했다. 이런 세적은 2009 년 M8 시대에 시작되었다. 고통은 주동적으로 매력족과 협력을 토론했다. 팬텀족은 고통의 특허 요금 모델에 불만을 품고 당시 삼성, 연발과와의 관계가 매우 좋았기 때문에 한 입에 거절하자 도살자가 탄생했다. 고통에는 소급 조항이 있다. 너희 회사 이전의 모든 제품, 고통 특허와 관련된 모든 제품은 한 번에 이전 비용을 납부해야 한다. 그렇지 않으면 협력하지 않는다. 즉, 팬텀이 M8 시대부터 다시 납부해야 한다는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) MP3 를 하는 전자공장 매력족은 월급을 낼 돈이 없나요? 그러나 팬텀과 고통이 법정에 있을 때 국산 휴대전화 제조사들은 우물에 떨어진 사람을 때리지 않았을 뿐만 아니라, 심지어 일부 대형 공장들이 개인적으로 팬텀을 찾아 법과 자금 지원을 제의하는 것은 국내 휴대전화 업계에서 보기 드문 대통합이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 고통의 원한은 16 12.30 까지 끝나지 않았지만, 이때 팬텀은 이미 쇠퇴기에 접어들면서 팬텀은 고통과의 나쁜 관계에서 너무 많은 손실을 입었다. 17 년, 팬텀은 반년 늦었다. 팬텀이 연발과 P 10 을 1 년 내내 연마했지만 P1 하지만 삼성오리온은 자신의 베이스밴드 신호로 반년 출하를 미뤄 Pro5 와 프로 6 의 하이엔드를 잘 알 수 있게 했다. 팬텀이 일찍이 고통 프로세서를 사용했거나 삼성의 프로세서가 체인을 잃지 않았다면 팬텀은 지금 어떤 모습일까?
곤경에 빠지다
17 에 진입한 팬텀은 오랫동안 외강했지만 7 개월 만에 발표된 프로7 이 그것을 심연으로 끌고 갔다. 14 년 알리가 출자한 후, 팬텀은 오프라인 채널을 대대적으로 발전시켜 1000 에서 2000 으로 확장했다. 오프라인 채널은 개조되지 않고, 미지근하며, 심지어 전문점에서도 마음대로 가격을 인상한다. 팬텀족 휴대전화 자체는 이윤이 높지 않고, 프리미엄 공간을 넓히고 시장 신뢰를 높이기 위해 휴대전화가 절실히 필요하다. 사실, 논란이 많은 양탁이 오기 전에 백영상은 이미 15 에서 Pro7 의 디자인을 확정했다. 당시 팬텀은 일부러 큰 가격을 들여 미국의 유명한 디자인회사' 개구리' 를 초청해 디자인했다. 뒤 화면을 만들기 위해 6 천만 원을 들여 이듬해 6 18 15% 할인을 준비하고 미완성 상품을 팔았는데 ... 이' 올해의 주력' 은 팬텀의 전 회사에서 만든 것이다. 최후의 결말은 상상할 수 있다. 오늘도 부스크린은 활용 가치가 없다고 생각하지만 17 휴대전화 고도의 동질화의 맥락에서 주해의 한 작은 공장이 감히 이렇게 큰 위험을 무릅쓰고 교착상태를 타파하려 하고 있다. 이번 실패 이후 매력족의 퇴세는 역전하기 어렵다. 장황이 다시 한 번 팬텀을 인수하면서 Pro7 책임자인 노백이 점차 경영진에서 탈퇴하고, 팬텀블루 업무가 잘리고, 이남이 이직하고, 대규모 감원이 2000 명에 이른다. 오프라인 전문점도 대거 문을 닫았고, 장황은 부티크 노선으로 돌아가야 했고, 팬텀은 다시 작고 아름다운 길로 들어섰다. 하지만 지금은 팬텀에게 남은 시간이 많지 않을 것 같아요.
곡중
휴대전화는 중자산업종이다. R&D, 운영, 마케팅, 예비품, 채널, 애프터 등은 모두 막대한 자금이 필요하다. 장황이 말했듯이, 자본 운영을 빨리 도입하면 모토를 인수하는 것은 연상이 아니라 팬텀이다. 만약 당신이 돈이 있다면, 고통의 허가료를 낼 수 있다면, 매력족은 연발과를 10,000 년 동안 연마할 필요가 없습니다. 공급망의 짧은 판을 보완할 돈이 있다면, 팬텀족은 매번 관건이 될 때마다 품절 위기에 직면하지 않을 것이다. 그리고 팬텀의 재정 상황은 줄곧 좋지 않다. 방향이 잘못되면 몸을 돌리기 어렵고 정말 어쩔 수 없다.
팬텀은 디자인 중심의 회사입니다. 휴대전화의 외관과 촉감 추구, 장인 같은 집중력, 수많은 사람들의 인정과 추앙을 받았지만, 팬텀은 이런 영광에 빠져 방향을 잃고 있다. 팬텀족은 뒷면 덮개의 라디안과 테두리의 폭을 고집스럽게 다듬어 시장의 변화를 예리하게 의식하지 않고 휴대전화 업그레이드의 주류 방향에서 벗어났다. 죄송합니다. 매력족의 어릿광대한 촉감은 오프라인 매장에서 학부모와 아이들에게 손을 댈 정도도 되지 않아 이해하기 힘듭니다. 하지만 오프라인 매장에서 마음대로 가격을 올리고 천가 세일을 하는 분위기는 사람들의 구매 열정과 욕망을 불식시켰다. 하지만 의문의 여지 없이, 매력족들은 정말로 휴대폰을 사랑하고 진지하게 하는 사람들이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 비록 그들이 오늘 이렇게 비참하지만, 그들이 만든 것은 여전히 다른 사람과 다르다. 적어도 팬텀의 휴대전화는 가장 예쁜 안드로이드 휴대폰 중 하나라고 생각합니다.