양용기문평 (허창전력회사 인프라부, 허창 46 1000) 키워드: 인적자원 기업 관리의 중국 도면 분류 번호: F270.7 문서 id: a 문자:1673-0992 (2010) 08a-0079-0/kloc 관리와 혁신은 건설기업 발전을 촉진하는 원천 (1) 기술 혁신을 핵심으로 하는 혁신은 현대기업이 지속적인 경쟁력을 얻는 원천이다. 시장경제 조건 하에서, 혁신형 기업의 발전 모델은 자주혁신 능력을 관리의 전략적 기초로 삼는다. 기업이 책임감 있고 장기적인 혁신의 주체가 될 수 있는지, 기업이 자주혁신의 의지와 능력을 가지고 있는지 여부는 성패의 관건이다. 기업 내에서 지식을 존중하고 인재를 존중하는 분위기를 형성하고 발명가에게 지적재산권 보호를 제공하고, 국가 관련 규정에 따라 발명가에게 특허를 신청하며 정신과 물질적 보상을 준다. (2) 정보화를 동력으로 기업 정보화 건설을 강화하면 기업 재무관리를 강화하고 관리 혁신을 촉진하며 기업에 막대한 경제적 이익을 가져다 줄 수 있다. 정보화는 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있다. 그렇다면 기업은 어떻게 정보화를 실현할 수 있을까? 하나는 기업의 핵심 업무와 리더십 프로세스의 정보화이고, 다른 하나는 인간의 정보화이다. 예를 들어 하이얼의' 시장사슬' 은' 하루가 지나고, 하루가 지나고, 모든 사람이 관리하고, 모든 것을 관리한다' 는 관리 모델을 바탕으로, 주문 정보 흐름을 중심으로 물류, 자금 흐름 운영을 이끌고' 삼영' (제로 품질 결함, 제로 서비스 거리, 제로 운영 비용) 을 실시한다 기업 정보화의 주요 목표 중 하나는 사람들이 이해, 지식, 언어상의 장애에서 벗어나 잘 모이게 하는 것이다. 둘째, 인적자원 관리 능력을 높이는 것은 기업의 지속 가능한 발전을 강화하는 핵심이다. 직원들이 위대한 업적을 창출하고 충성심을 쌓도록 장려하기 위해 기업들은 직원들의 적극성을 동원하기 위한 일련의 인적 자원 정책을 마련하기 위한 조치를 취해야 한다. 구체적인 조치는 다음과 같습니다. 직원의 정서적 요구를 충족시킵니다. 민주적 관리를 실시하다. 분배 방식을 개혁하다. 직원과의 효과적인 의사 소통 강화 등. 기업의 자주혁신의 관건은 인재이다. 인재를 광범위하게 받아들이고, 인재를 소중히 여기고, 인재의 역할을 발휘해야 한다. 우리는 과학 기술 인력이 혁신적인 발명품에서 가장 절실한 수요라는 것을 충분히 인식해야 하며, 성공 추구는 그 자체로 그들에게 가장 큰 격려, 행복, 만족이라는 것을 충분히 인식해야 한다. (3) 과학 연구원을 위한 혁신적인 플랫폼을 구축하는 기업은 R&D 투자를 늘려 기업의 발전을 장기적으로 추진해야 한다. 기업의 생산액이 증가하는 것을 막는데, R&D 투자는 그에 따라 증가하지 않는 현상이다. 과학적 인재 평가 메커니즘을 확립하여 성공적인 창업을 장려하는 동시에 실패 메커니즘을 용인하고 인재들을 위한 느슨한 혁신 환경을 조성한다. 셋째, 관리자의 종합적인 자질을 높이는 것은 기업 문화를 창조하는 영혼이다. (1) 시장 변화에 적응할 수 있는 능력을 높이다. 복잡한 시장 경쟁에서 기업 관리자는 항상 명석한 머리를 유지해야 하며, 경제적 이익 때문에 정치적 이익을 희생해서는 안 되며, 국유 자산의 가치를 보호하고 손해를 입지 않도록 보호해야 한다. 항상 과학 기술 발전의 방향과 추세를 파악하고, 기업의 발전 방향을 파악하고, 기업의 발전 전략을 지속 가능한 발전의 궤도에 통합하고, 항상 기업의 건강, 신속성, 지속 가능한 발전을 유지해야 한다. (2) 시장을 통제하는 능력을 제고하는 기업 관리자는 위험한 시장 경쟁에서 시장을 통제하는 능력을 높여야 한다. 복잡한 시장 경영 환경에 직면하여 위험을 감수하고, 시장 추세를 잘 파악하고, 낡은 시장 구도를 타파하고, 끊임없이 새로운 시장을 창출해야 한다. 환경 변화에 대한 적응력을 지속적으로 높이고, 시장의 맥박을 파악하고, 새로운 것을 받아들이는 능력을 키워야 한다. (c) 의사 결정 관리 능력 향상 기업 관리자는 다양한 형식을 활용하고 성공적인 기업 의사 결정 및 관리의 우수한 성과를 열심히 배우고 참고하여 현재 기업의 많은 심층적인 갈등과 문제를 분석해야 한다. 시장경제 법칙에 따라 기업 집행력 건설, 선진 관리문화 통합, 인적자원, 원가회계, 자본운영 등의 관리중점 파악, 끊임없이 관리 이념 혁신, 관리 제도 개선, 관리 효과 향상, 관리 수준 향상, 기업 고품질 운영, 고속 향상, 효율적인 발전 보장. (4) 민주관리능력을 제고하는 기업 관리자는 계속해서' 사람 중심' 사상을 확고히 세우고, 직원들의 알 권리, 참여권, 감독권을 확보하며, 직원들의 총명함과 지성을 충분히 발휘하고, 각 직원의 내재적 잠재력을 발굴해야 한다. 선진적인 기업 관리 방법을 과감하게 활용하고 민주적 관리 능력을 강화하고 개방적인 마음과 넓은 가슴으로 직원들의 다양한 창의적 업무를 적극 장려하고 지원하며, 집단의 지혜를 모아 기업의 끊임없는 내적 동력을 얻는다. (5) 청렴하고 자율적인 능력을 제고하는 시장 경제에서 기업 관리자도 중요한 생산 요소이며, 실적에 따라 지불하는 보수는 기업 관리자의 가치다. 기업 관리자 급여 제도가 미흡하거나 미비한 경우, 기업 관리자는 도덕법규의 구속을 자각적으로 강화하고, 청렴하고 자율적인 능력을 갖추고, 책임의식을 강화하고, 전심전력과 근면, 책임감 있게 기업을 위해 발전을 도모하고, 이익을 도모해야 한다. 요약하면, 건설 기업이 시장 경제의 조류에 입각하여 무패의 땅에 서려면, 관리를 의지하고, 사람 중심적이고, 과학적 관리를 견지해야 한다. 두 번째는 혁신, 제도 혁신, 기술 혁신 및 개념 혁신에 의존하는 것입니다. 셋째, 지도자의 능력과 시장을 통제하는 능력; 넷째, 많은 간부 직공들이 한마음 한뜻으로 협력하고, 많은 사람들이 성을 이루도록 노력하다.