그렇다면 지도자의 비위를 맞추는데 왜 이런 말이나 사실이 있을까? 개인은 이것이 역사, 사회문화 등 여러 가지 원인으로 인한 것이라고 생각한다. 예를 들어, 수십 년 전, 일자리 자원이 부족해서 반을 가질 수 있었다면 좋았을 텐데, 지도자의 인정과 발탁을 받기가 더 어려웠을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그래서 이 사회 분위기는 지도자와 풍조를 따라가며, 부족한 자원 분배에서 한 몫의 몫을 얻기 위해 지도자를 기쁘게 하기 위해 경쟁하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 사실 이것도 지도자의 비위를 맞추는 사람들을 탓하지 않고, 특정 상황에서의 어쩔 수 없다고 말할 수 밖에 없다.
이에 비해 90 대 후반은 대부분 어린 아이였다. 집에서, 그들은 바로 작은 황제이며, 온 가족이 그들을 에워싸고 돈다. 그가 일하는 동안 지도자의 비위를 맞추기를 기대하기는 어렵다. 왜냐하면 그는 전혀 그런 각오가 없고, 이런 일을 해도 억울하지 않기 때문이다. 그리고 지금의 사회복지사 자원도 과거와 다르다. 많은 90 년대 이후 위챗 사업을 하러 나가지도 않았고 생방송도 없이 연봉을 받았다. 만약 당신이 그에게 매달 3000 원에서 4000 위안의 월급을 위해 지도자를 기쁘게 해 달라고 한다면, 그는 당신의 생각이 이상하다고 생각할 수 있습니다.
요컨대, 지도자는 여전히 지도자이지만, 90 년대 이후에는 이미 지도자의 비위를 맞추며 자신을 성취하는 데 열중했던 사람이 아니다. 시대가 바뀌고 환경이 바뀌고 모든 것이 바뀌었기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더명언) 이전에 지도자의 비위를 맞추어야 했던 일은 지금 지도자의 비위를 맞추지 않아도 할 수 있고, 가장 중요한 것은 모두의 의식도 점차 변화했다는 것이다. 지도자는 더 이상 높은 인물이 아니다. 모두들 같지만 분업이 다르다.