직원의 개인 성장과 기업의 직업 발전은 조화로운 전체이다. 천웨이는 줄곧' 인재 수출기지가 되는 것' 을 인재 전략으로 직원의 성장과 부가가치를 위한 훌륭한 플랫폼을 제공해 왔다. 2000 년부터 천위는 중산대, 제남대, 화남공대, 광둥 과학기술간부 대학 등 고교와 MBA 반, 공학 석사반, 공상기업관리전문반, 기계일체화전문반 등 종합 인재 양성 프로그램을 실시하여 각 수준과 각 직위의 인재를 양성하였다.

천위 과학기술대회

과학 기술 대회는 천위 혁신 문화의 대표이자 가장 유명한 기업 행사로 지금까지 13 회를 개최했다. 과학기술대회는 일련의 훈련, 집중 조사, 심사, 시상을 통해 R&D 인원의 혁신 열정을 불러일으키고 특허의 수와 품질을 높이며 천웨이에서 혁신형 기업으로의 전환을 촉진시켰다.

천위 문화의 해

1998 부터 천위는 매년 페스티벌과 운동회 교체 형식으로' 천위 문화의 해' 를 개최한다. 각종 문화 오락 활동이 일년 내내 진행되면서 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 할 뿐만 아니라 천웨이가' 자아를 초월하고 다른 사람을 단결시키는' 기업 문화를 만들었다.

천위 조화위원회

65438 에서 0996 까지 호량메이는' 조화천위' 라는 사상을 제시하며 일반 근로자, 기술자, 소수의 임원으로 구성된' 조화팀' (현재' 조화위원회') 을 설립하여 직원들에게 관리와 권익 보호에 참여할 수 있는 채널을 제공했다.

천위 직원 공조기금

2004 년에는' 단결, 우애, 공조' 를 취지로 하는' 천위 직원 공조기금' 이 설립되었다. 회사가 한 번에 20 만원을 투자한 것에 기초하여, 거의 천 명의 직원들이 앞다투어 기부하여 170 여 명의 직원들이 재해, 상해 등 특수한 가정난에 직면했을 때 제때에 자금을 지원받았다.